他深入行業(yè)數(shù)十載

      曾任湖北農(nóng)學院教授、

      湖北省農(nóng)科院院長等職位

      現(xiàn)為武漢金玉良種科技有限公司董事長

      對中國種業(yè)發(fā)展有著獨特的見解

       

      多年來，他始終堅持寫與思

      年均撰文十余篇

      不僅對水稻、轉(zhuǎn)基因、作物育種等

      進行了深入思考與研究

      更能透視出種業(yè)發(fā)展的痛點與難點

      寫下了《植物育種正在面臨巨變》等

      具有廣度和深度的作品

       

      在過去的一年里

      他做了哪些新的嘗試？

      他對振興中國種業(yè)有著怎樣的思考？

      2024年，他將會更關注行業(yè)中的

      哪些方面？

       

      本期問大咖邀請嘉賓

      武漢金玉良種科技有限公司董事長

      劉定富

      Q1

      回顧2023，您有哪些新嘗試？最讓您開心的是？

      劉定富：2023年，我想得多，說得多，寫得多，但干得少。要說有什么新嘗試，就是我受湖北荃銀高科種業(yè)有限公司吳中華總經(jīng)理的邀請，同吳中華總經(jīng)理、伍箴勇副總經(jīng)理領導的水稻育種研發(fā)團隊一道開展“基因型設計育種”。

      而2023年我最開心的一件事，是在持續(xù)思考與寫作的基礎上，總結(jié)出“變道超車”這個哲學級別的結(jié)論，認為“變道超車”是水稻育種大突破、大革命的唯一路徑。其實推而廣之，“變道超車”也是其他行業(yè)大突破、大革命的唯一路徑，甚至是企業(yè)制勝、人生制勝的法寶。

      就水稻育種而言，黃耀祥院士從高稈變矮稈；袁隆平院士從常規(guī)變雜交；李必湖從栽培稻尋找不育株變從野生稻尋找不育株；顏龍安院士最先找到了“野敗”不育株的保持系；謝華安院士從測恢變制恢（“恢”指恢復系）；朱英國院士從普通野生稻到紅芒野生稻；石明松從“三系”到“兩系”；周少川從普通到優(yōu)質(zhì)+恢復等，無一例外，沒有誰是跟在別人后面超越別人的。華為、比亞迪、大疆、高鐵、手機支付等，也都是“變道超車”的產(chǎn)物。“變道超車”是企業(yè)、個人的制勝法寶，而“彎道超車”則是誤人之談。

      Q2

      您曾在2016年預測了中國種業(yè)的18個趨勢，如今7年過去，您所預測的趨勢有哪些正持續(xù)推進中，哪些卻超出了您的預期呢？

      劉定富：2016年3月8日，《基因農(nóng)業(yè)網(wǎng)》網(wǎng)站和同名公眾號同時首發(fā)我的原創(chuàng)文章——《中國種業(yè)的18個趨勢》，其實我為這篇文章擬定的標題是《中國種業(yè)的大變局》，編輯把題目修改成了這個樣子。

      文中所說的18個趨勢是：“中國種業(yè)正處于一個大變革時期,國內(nèi)市場需求增長從快速到緩慢或停滯，供求關系從公司供給主導到農(nóng)民需求引導，產(chǎn)品和服務從滿足國內(nèi)到走向世界，國際種業(yè)巨頭從布局到開戰(zhàn)，育種研發(fā)從以國有科教機構(gòu)為主到以企業(yè)為主，育種目標從生物特性到兼顧商業(yè)特性，育種技術(shù)和手段從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，作物品種從稀缺到飽和，產(chǎn)品從種子到種子+服務，產(chǎn)能從平衡到過剩，利潤從暴利到微利，產(chǎn)業(yè)鏈從分離到整合，生產(chǎn)基地從分散到集中，經(jīng)營模式從代理制到多樣化，企業(yè)從多小弱到少大強，發(fā)展動力從憑機遇到憑實力，發(fā)展方式從滾雪球到大資本，控股資本從國退民進到民退國進。”

      對種業(yè)人來說，一目了然，7年來這18個趨勢都在不同程度地推進！超出我的預期的是“作物品種從稀缺到飽和”變成了“作物品種從稀缺經(jīng)飽和到過剩、甚至嚴重過剩，乃至泛濫成災。”其實，這也只是當時我在鍵盤上手指留情，沒有打出來而已。2017年我受媒體邀請為種業(yè)擬定“十大關鍵詞”，之首就是“品種井噴”，同時預測2017年的“品種井噴”將在2018年演變?yōu)?ldquo;品種海嘯”。“海嘯”的結(jié)果自然是災難，大多數(shù)品種連審定費用都掙不回，更不談研發(fā)投資了！

      Q3

      中國水稻育種技術(shù)全球領先，但水稻種企在國際市場份額不大，您認為種企該從哪些方面提升？

      劉定富：中國水稻種業(yè)走出去是正確的！目前水稻種業(yè)在國際市場上份額不大，是有原因的:

      一是最大水稻種植國印度對中國的態(tài)度從戒備到不友好，越南對中國的關系也經(jīng)常搖擺，中國企業(yè)很難進入。

      二是中國曾限制兩系法雜交水稻出口，至今仍限制一些技術(shù)和產(chǎn)品出口，使得出口的都是一些落后的技術(shù)和品種。

      三是水稻種業(yè)頭部企業(yè)出現(xiàn)較晚，出現(xiàn)之初，國內(nèi)市場比國際市場更賺錢，早期水稻種業(yè)頭部企業(yè)都不屑參與。

      四是個別國家復制中國的技術(shù)，使中國企業(yè)喪失了一些市場。

      五是中國出口企業(yè)價格競爭無序，使得好種子基本無利可圖，使水稻種子出口變成了“消化庫存”、“傾銷低值產(chǎn)品”的手段。

      當然，近幾年有了頭部企業(yè)參與，水稻種企在國際市場上開始與國內(nèi)同步推出新品，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。這是提升國際市場份額的必由之路，但擴大市場占有還需時日。

      Q4

      隨著轉(zhuǎn)基因、基因編輯等生物技術(shù)的不斷發(fā)展，您認為我國植物育種將面臨哪些變化與挑戰(zhàn)？科研單位、種子企業(yè)、管理機構(gòu)該如何應對？

      劉定富：兩個月前，我寫過《植物育種正在面臨巨變》一文，指出植物育種面臨10大變化，即：

      ①育種基礎從種質(zhì)資源到基因資源；

      ②改良目標從個別性狀到若干性狀；

      ③創(chuàng)造變異從簡單雜交到聚合雜交，從雜交到雜交+回交，從基因重組到基因重組+基因操作；

      ④選擇標準從表現(xiàn)型到基因型，選擇方式從猜到看；

      ⑤核心工作從田間到室內(nèi)；

      ⑥工作方式從邊設計、邊“施工”到設計為先、分工合作；

      ⑦育種成果從偶然到必然、從隨機到精準、從憑運氣到憑智慧；

      ⑧品種變革從資源引領到技術(shù)引領；

      ⑨育種主體從育種者個人到育種家團隊；

      ⑩成功要素從工匠精神到科學設計和團隊協(xié)作。

      至于你問的“科研單位、種子企業(yè)、管理機構(gòu)該如何應對？”這幾個問題還是留作懸念，因為沒有標準答案！“鞋子合不合腳，只有自己知道。”

      Q5

      中國現(xiàn)代水稻種業(yè)已進入“頂級優(yōu)質(zhì)香稻”新時代，您認為科研單位、種子企業(yè)該如何發(fā)力？

      劉定富：“頂級優(yōu)質(zhì)香稻”是我稱的“5G水稻”，在此之前有4G兩系法雜交水稻、3G三系法雜交水稻、2G矮稈常規(guī)水稻、1G高稈常規(guī)水稻。目前，“頂級優(yōu)質(zhì)香稻”在技術(shù)層面上已經(jīng)完成突破，雖然不是每個品種都達到了五常“稻花香2號”或泰國“茉莉香”的品質(zhì)水平，但水稻新品種米質(zhì)大幅度提高有目共睹。

      此后，多數(shù)科研單位和育種家理所當然的應該是瞄準下一個或下下一個育種目標，在保持優(yōu)質(zhì)的前提下，提高產(chǎn)量、增強抗性。

      Q6

      現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進入快速發(fā)展階段，市場競爭也隨之日益激烈，您認為水稻種子企業(yè)該如何布局，以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢？

      劉定富：水稻種企要提升競爭優(yōu)勢，關鍵還是“變道超車”！你變了“道”，超過了別人，就有了競爭優(yōu)勢，“加速前進”，不被別人“變道超車”就是了。至于何時“變道”？你的車是否有足夠的動力？能持續(xù)多長時間？那就是自己要準備的了。

      Q7

      在您看來，我國水稻種業(yè)發(fā)展還有哪些短板？您有何建議？

      劉定富：直白地說，我國水稻種業(yè)發(fā)展的短板是體制和機制，不是技術(shù)和品種。比如說，“企業(yè)是創(chuàng)新的主體”，已經(jīng)說了二三十年了，但至今沒有實現(xiàn)；還要多少年才能實現(xiàn)，誰都說不清。其根源是，政府層面在政策制定上沒有真正落實“企業(yè)是創(chuàng)新的主體”這一思想。

      原來的全球種業(yè)“老大”孟山都，它為什么能從2004年起就一直穩(wěn)坐世界種業(yè)第一把交椅？被中國化工收購的先正達，也是2000年才組建，為什么能一直穩(wěn)坐世界農(nóng)藥第一、種業(yè)第三？

      還有中信集團花巨資控股隆平高科，使其2023年營收超過12億美元，達到了全球種業(yè)第六左右的水平，且與全球第四、第五只有一步之遙。另外還有先正達中國的種業(yè)板塊（荃銀高科、中國種子集團），僅荃銀高科2023年營業(yè)收入已達到41億元，跨過了全球種業(yè)前10強（約5億美元）的門檻。

      中國擁有了全球種業(yè)第三、第六、第九或第十的三大“航母”型種業(yè)農(nóng)化企業(yè)，政府行政部門應該與資本部門聯(lián)動，集中財力、人力、智力讓它們盡快成為“振興中國種業(yè)、解決卡脖子問題”的主體，讓它們擔當起“中國糧食安全、特別是種子安全、種業(yè)創(chuàng)新的歷史使命”。這才是“振興種業(yè)”的大行動、真動作！

      Q8

      2024年，您會更關注行業(yè)中的哪些方面？

      劉定富：專業(yè)使然，2024年我將會持續(xù)關注我稱之為“育種5.0”的“基因型設計育種”推進情況，以及我預言的“6G水稻”——“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)廣適綠色超級秈粳雜交稻”育種突破的驗證。

      最后，祝福中國種業(yè)、南方報業(yè)傳媒集團“龍騰虎躍”，祝福讀者、粉絲龍年吉祥！

      日月更迭，2023年已經(jīng)結(jié)束?；仡欉@一年，種業(yè)振興行動加快向縱深推進，“三年打基礎”成效顯著。品種創(chuàng)新研發(fā)持續(xù)推進，維權(quán)打假掀起熱潮，“國家隊”和金融資本加速入局，種業(yè)集團化發(fā)展成為趨勢，行業(yè)整合強者愈強。這一年，51個轉(zhuǎn)基因大豆、玉米種子正式獲批上市，首個大豆基因編輯安全證書獲批，生物育種產(chǎn)業(yè)化正式落地。

      南方農(nóng)村報 農(nóng)財寶典連續(xù)八年“問大咖”欄目，為種業(yè)人奉上新年例牌菜，廣受熱評。今年，以“種業(yè)格局重塑”為核心話題，邀請生物技術(shù)領域權(quán)威專家、企業(yè)家，在2024農(nóng)歷新年來臨之際，通過《種業(yè)·瞭望》，與行業(yè)人共同開啟新一年的智慧之旅。期待您講述過去一年的故事和對未來的期待。

      記者 | 潘鳳儀

      海報 | 肖艾琦

      編輯丨農(nóng)財君

      聯(lián)系農(nóng)財君丨18565265490

      新時代 新種業(yè)

      南方農(nóng)村報丨農(nóng)財寶典