袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司2008年年度報(bào)告出爐。報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)圍繞年初確定的指導(dǎo)思想，主要完成了以下重要工作：
    1、深入研究公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略黨的十七屆三中全會(huì)再次確認(rèn)了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，開啟了在新形勢(shì)下的農(nóng)村改革發(fā)展之路。在土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)可流轉(zhuǎn)的大前提下，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制的創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變成為必然趨勢(shì)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展帶來了重大機(jī)遇。
    報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)深入解讀國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，研究國(guó)際和國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展的變化趨勢(shì)，并在公司內(nèi)部組織了全面的戰(zhàn)略調(diào)研，摸清產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，公司董事會(huì)制訂了各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)資源優(yōu)化方案和組織運(yùn)營(yíng)的保障體系，產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路進(jìn)一步明晰。
    2、加大研發(fā)投入，促進(jìn)研發(fā)升級(jí)隨著世界種業(yè)巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸體現(xiàn)為科技創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，而提升科技創(chuàng)新能力成為公司保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。公司已經(jīng)擁有領(lǐng)先的種質(zhì)資源和育種技術(shù)，并在人力資源、科研管理、激勵(lì)制度等方面具備優(yōu)勢(shì)，如何將現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)科研資源最大化，整合各主體的科技資源合力，成為公司董事會(huì)2008年著力推動(dòng)完成的重點(diǎn)工作。
    報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)現(xiàn)有科研平臺(tái)進(jìn)行了整合，在總部層面成立了研發(fā)中心，建立并完善了以湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院、湖南隆平超級(jí)雜交稻工程研究中心、上海隆平農(nóng)業(yè)生物技術(shù)有限公司為主體，以長(zhǎng)沙暮云、春華、海南三亞研發(fā)基地、菲律賓國(guó)際研發(fā)中心和全國(guó)重點(diǎn)生態(tài)區(qū)域育種站、生態(tài)測(cè)試網(wǎng)為基礎(chǔ)，以各細(xì)分產(chǎn)業(yè)分、子公司等區(qū)域性研發(fā)主體為后盾的科技創(chuàng)新體系，使公司各研發(fā)機(jī)構(gòu)的資源得到了有效集中和優(yōu)化、管理得到加強(qiáng)。隨著生物技術(shù)成為推動(dòng)世界農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，公司日益重視生物技術(shù)在種業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的先鋒作用，并與中國(guó)科學(xué)院上海生命科學(xué)院共同設(shè)立了上海隆平農(nóng)業(yè)生物技術(shù)有限公司，將生物技術(shù)與傳統(tǒng)育種相結(jié)合，明確了雜交水稻等主要農(nóng)作物基因定位、克隆與轉(zhuǎn)基因技術(shù)育種的科研方向。
    3、加快國(guó)際化步伐，全面推動(dòng)國(guó)際接軌根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球糧食價(jià)格2008年前8個(gè)月漲幅超過50%。糧食價(jià)格的大幅上漲和對(duì)糧食短缺的預(yù)期導(dǎo)致了非洲和東南亞部分國(guó)家爆發(fā)了糧食危機(jī)，糧食安全再次成為全世界關(guān)注的問題。拓展海外市場(chǎng)，促進(jìn)公司在雜交水稻種子等產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，成為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。
    報(bào)告期內(nèi)，在國(guó)際糧食危機(jī)和金融危機(jī)的雙重影響下，通過公司管理層和全體員工的努力，公司種子出口量大幅增長(zhǎng)。為了進(jìn)一步推進(jìn)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，公司在菲律賓設(shè)立的研發(fā)中心已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，公司還擬在多個(gè)國(guó)家設(shè)立控股子公司，并積極參加目標(biāo)國(guó)家的品種審定，公司產(chǎn)業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)已打下較好的基礎(chǔ)。
    4、服務(wù)體系日臻完善，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張穩(wěn)妥推進(jìn)隨著種業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，服務(wù)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的提升作用日益明顯。作為在中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)享有盛譽(yù)的種業(yè)企業(yè)，公司認(rèn)同農(nóng)業(yè)服務(wù)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要意義，深入探索高效的、具有代表性的農(nóng)業(yè)服務(wù)模式，力求通過優(yōu)良的服務(wù)提升產(chǎn)品的附加值和公司品牌認(rèn)知度。
    報(bào)告期內(nèi)，公司加大了倉(cāng)儲(chǔ)物流、營(yíng)銷管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)等信息化建設(shè)的力度，通過信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，公司與經(jīng)銷商和客戶的溝通渠道更加暢通，在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，為經(jīng)銷商管理、核心數(shù)據(jù)資源獲取、自身業(yè)務(wù)流程規(guī)范、內(nèi)部管理水平提升初步搭建了一個(gè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)平臺(tái)。報(bào)告期內(nèi)，公司還與中國(guó)建設(shè)銀行等單位共同發(fā)起設(shè)立了湖南桃江建信村鎮(zhèn)銀行股份有限公司；創(chuàng)立的隆平高科種糧合作社穩(wěn)步發(fā)展，擬充分發(fā)揮公司在農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，在為客戶提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時(shí)，通過對(duì)農(nóng)民的各種服務(wù)拓展公司新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。