數(shù)日前，一篇《“劇場(chǎng)效應(yīng)”綁架下的教育》持續(xù)刷屏，引起強(qiáng)烈共鳴和反響！由于職業(yè)的原因，自然引起我聯(lián)系到身處的種業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中國(guó)種業(yè)也處處呈現(xiàn)“劇場(chǎng)效應(yīng)”！現(xiàn)簡(jiǎn)要述之，供同業(yè)人思考。

 

      一、何謂“劇場(chǎng)效應(yīng)”？

      所謂“劇場(chǎng)效應(yīng)”是指這樣一種現(xiàn)象：本來(lái)都該遵循劇場(chǎng)的規(guī)定或者約定俗成的規(guī)則，好好地坐著觀(guān)看，可是起初就有那么一個(gè)或者幾個(gè)或因某種原因覺(jué)得坐著看得不爽或者是看不見(jiàn)，或者是某明星出場(chǎng)，站了起來(lái)，后面的人反對(duì)無(wú)效，也只能跟隨站了起來(lái)，最后全場(chǎng)都站了起來(lái)！結(jié)果觀(guān)看效果還不如以前。于是又有人開(kāi)始站在椅子上觀(guān)看，自然后面的人也跟著站在椅子上觀(guān)看，最后大多數(shù)人都站在了椅子上，結(jié)果更不如坐著看！但是，就是沒(méi)有一個(gè)人愿意坐下來(lái)，最后是大家都疲備不堪，且觀(guān)看效果極差，直至散場(chǎng)！

 

      二、種業(yè)的“劇場(chǎng)效應(yīng)”有哪些？

      1．區(qū)試跑點(diǎn)就是“劇場(chǎng)效應(yīng)”

 

      前些年，區(qū)試跑點(diǎn)是飽受詬病的丑惡現(xiàn)象，就是在品種審定如此開(kāi)放的今天，跑點(diǎn)依然沒(méi)有絕跡。品種區(qū)域試驗(yàn)，本來(lái)是評(píng)價(jià)測(cè)試品種表現(xiàn)和適應(yīng)性的科學(xué)活動(dòng)，起初由于個(gè)別參試單位為了實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化，到各試驗(yàn)點(diǎn)去找關(guān)系，希望調(diào)高自己參試品種的數(shù)據(jù)，以通過(guò)審定。這樣一來(lái)，其他參試單位也如法炮制，跟隨跑點(diǎn)。由于不可能個(gè)個(gè)參試品種都是第一名，所以跑點(diǎn)與不跑點(diǎn)結(jié)果還是如此。每個(gè)跑點(diǎn)的參試單位，多花了金錢(qián)，多花了時(shí)間，試驗(yàn)結(jié)果可能還是那樣，只可能是對(duì)照品種的數(shù)據(jù)被降低了。

 

      2．綠色通道、聯(lián)合體試驗(yàn)中的“劇場(chǎng)效應(yīng)”

 

      綠色通道、聯(lián)合體試驗(yàn)是國(guó)家種業(yè)主管部門(mén)順應(yīng)市場(chǎng)化潮流，改革品種審定制度，分別賦予育繁推一體化種業(yè)企業(yè)和其他種業(yè)企業(yè)及育種機(jī)構(gòu)的一種自主開(kāi)展區(qū)域試驗(yàn)的“特權(quán)”?？墒菍?shí)行幾年來(lái)，“劇場(chǎng)效應(yīng)”也開(kāi)始出現(xiàn)，參試、審定的品種數(shù)量一個(gè)比一個(gè)多，試驗(yàn)規(guī)模一個(gè)比一個(gè)大，聯(lián)合體試驗(yàn)還出現(xiàn)了協(xié)商試驗(yàn)結(jié)果、甚至跑點(diǎn)的現(xiàn)象。其實(shí)，育種家還是那些人，育種水平還是那個(gè)水平，以前一年不能國(guó)審一個(gè)品種，現(xiàn)在一家企業(yè)一年審定多達(dá)20個(gè)甚至40或50個(gè)品種，這些品種能被市場(chǎng)全部接受嗎？這樣的企業(yè)能高效發(fā)展嗎？這樣的行業(yè)能健康成長(zhǎng)嗎？

 

      3．育種中也有“劇場(chǎng)效應(yīng)”

 

      從前些年開(kāi)始，雜交水稻“天優(yōu)華占”、“C兩優(yōu)華占”深受農(nóng)民歡迎，少數(shù)育種家意識(shí)到了“華占”的價(jià)值，于是開(kāi)始用“華占”配制雜交組合，后來(lái)大家都來(lái)效仿。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，根據(jù)國(guó)家水稻數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)，截至2017年7月15日，用華占作父本已經(jīng)審定59個(gè)品種，在各級(jí)區(qū)試中以“華占”為父本的品種更多，作者估計(jì)可能多達(dá)100個(gè)，僅湖北省區(qū)試就有10個(gè)，這還不包括規(guī)模更大的各種綠色通道、聯(lián)合體試驗(yàn)。最后的結(jié)果是選育出的品種同質(zhì)化嚴(yán)重，大家的育種水平還是處于原來(lái)的水平，活活地浪費(fèi)了時(shí)間和金錢(qián)。

 

      4．營(yíng)銷(xiāo)中的“劇場(chǎng)效應(yīng)”

 

      種業(yè)的“劇場(chǎng)效應(yīng)”最為嚴(yán)重的是在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。種子營(yíng)銷(xiāo)過(guò)去就是一個(gè)定貨會(huì)，簽合同，收定金，接下來(lái)就是發(fā)貨了。現(xiàn)在演變出了“出苗會(huì)”、“看苗會(huì)”、“觀(guān)摩會(huì)”、“測(cè)產(chǎn)會(huì)”、“機(jī)收會(huì)”、“促銷(xiāo)會(huì)”等等，一年四季都是會(huì)。在會(huì)議規(guī)格上，由經(jīng)濟(jì)型酒店到商務(wù)酒店，現(xiàn)在到了四星級(jí)酒店乃至五星級(jí)酒店。在會(huì)議規(guī)模上，由100多人到了400至500人，甚至有了千人大會(huì)，還有號(hào)稱(chēng)“萬(wàn)人大會(huì)”的。在人員上，過(guò)去是代理商交流、職業(yè)講師培訓(xùn)，現(xiàn)在至少是教授上課，院士站臺(tái)也習(xí)以為常，也還有司局長(zhǎng)、書(shū)記市長(zhǎng)出場(chǎng)的。在宣傳上，從發(fā)傳單到張貼畫(huà)，發(fā)展到拉橫幅、插牌子，現(xiàn)在到了明星代言、甚至出現(xiàn)了“種模”。在廣告上，過(guò)去主要是縣市電視臺(tái)、報(bào)刊雜志，現(xiàn)在是省級(jí)電視臺(tái)乃至中央電視臺(tái)，更有公司把廣告做到了美國(guó)紐約納斯達(dá)克屏上！農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期低迷，種子成本不斷上漲，營(yíng)銷(xiāo)成本迅速攀升，而價(jià)格又不能提高，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，可是誰(shuí)都不愿“坐下來(lái)”，真的可能要直到“散場(chǎng)”，“劇場(chǎng)效應(yīng)”才會(huì)結(jié)束！

 

      種業(yè)中的“劇場(chǎng)效應(yīng)”可能還很多，比如任何公司都開(kāi)展育種，都進(jìn)行南繁，都想上市，還有制種基地競(jìng)相抬價(jià)、銷(xiāo)售時(shí)競(jìng)相殺價(jià)、競(jìng)相賒賬等等，都造成了“劇場(chǎng)效應(yīng)”，不再一一細(xì)述。

 

      三、“劇場(chǎng)效應(yīng)”有贏家嗎？

      “劇場(chǎng)效應(yīng)”出現(xiàn)的起因是有人率先破壞了“規(guī)則”，本質(zhì)原因是“個(gè)人利益最大化”。最初破壞規(guī)則的人可以短時(shí)間地獲得一點(diǎn)利益，由于他人的跟隨，微弱的一點(diǎn)“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”很快曇花一現(xiàn)，而成本的上漲卻被固定下來(lái)，最終包括自己在內(nèi)的全行業(yè)受害，沒(méi)有“贏家”！

 

      “劇場(chǎng)效應(yīng)”出現(xiàn)的外因是沒(méi)有人維護(hù)秩序或者維護(hù)不力，任其發(fā)展進(jìn)入了“無(wú)序”狀態(tài)。“無(wú)序”的結(jié)果就是“全輸”！

 

      四、如何結(jié)束“劇場(chǎng)效應(yīng)”？

      “劇場(chǎng)效應(yīng)”出現(xiàn)了，怎么讓它消失？解鈴還需系鈴人！需要參與者覺(jué)醒，需要參與者自律，需要?jiǎng)?chǎng)方履行維護(hù)秩序的職責(zé)，也需要少數(shù)參與者站出來(lái)自發(fā)地維持護(hù)秩序。劇場(chǎng)只有由“無(wú)序”恢復(fù)到“有序”，“劇場(chǎng)效應(yīng)”才可能消失！

 

種業(yè)是一場(chǎng)特殊的“大戲”，絕對(duì)不可能散場(chǎng)！種業(yè)人也要清醒地認(rèn)識(shí)到，不要等多數(shù)人離場(chǎng)后再來(lái)恢復(fù)“有序”，如果那樣，離場(chǎng)的人就不可能重新進(jìn)場(chǎng)，那時(shí)的“劇場(chǎng)”就成了“寡頭的專(zhuān)場(chǎng)”！

 

      根據(jù)中國(guó)種業(yè)當(dāng)前的實(shí)際，出來(lái)終結(jié)“劇場(chǎng)效應(yīng)”的最佳機(jī)構(gòu)應(yīng)該是“種業(yè)協(xié)會(huì)”，特別是全國(guó)和各省市的“種業(yè)協(xié)會(huì)”。建議兩級(jí)種業(yè)協(xié)會(huì)為了全行業(yè)的利益，理直氣壯地站出來(lái)維持秩序，平息“劇場(chǎng)效應(yīng)”，使行業(yè)重新走上健康發(fā)展的道路！否則，……?。ù颂幨÷?28字）