在種子法及相關條例的推動下，近些年種業(yè)市場格局發(fā)生了翻天覆地的變化。截至2016年底，我國種子企業(yè)已經減少到4316家，較2010年的8700家減少了4384家，減幅過半。

盡管種企數量在不斷減少，但是育繁推種子企業(yè)的增速在提升，競爭實力也在不斷加強，種業(yè)格局也發(fā)生了轉變。作為新晉登陸三板市場的種子企業(yè)，廣東和利農種業(yè)股份有限公司（以下簡稱“和利農種業(yè)”）依托科研創(chuàng)新和銷售網絡的優(yōu)勢，提前著手未來發(fā)展規(guī)劃。

如今，種業(yè)自主創(chuàng)新不斷加快，企業(yè)競爭實力持續(xù)增強，市場格局由“被動擠壓”逐步轉向“并跑趕超”的歷史新階段。廣東省農業(yè)廳副廳長黃斌民認為，“現在形成了以種業(yè)航母為龍頭，育繁推一體化企業(yè)為支撐，區(qū)域性、特色化、專業(yè)型企業(yè)為基礎的‘金字塔式’新格局。”

過去的21年時間，和利農種業(yè)一方面斥巨資投入科研，同時，也精心編織起一張巨大的銷售網絡。目前，公司銷售覆蓋45個國家和地區(qū)，今年還在廣州設立了分公司，進一步完善公司市場營銷布局，以廣東省會城市為中心輻射全國各地。

站在新起點，公司董事長陳木溪清醒地為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展藍圖，“公司未來的發(fā)展思路就是打造一個研發(fā)中心平臺和構建兩個閉環(huán)，即是種質資源儲備、研發(fā)、生產、銷售、服務的種業(yè)閉環(huán)和蔬菜從種子、育苗、種植、管理、采收、保鮮、加工等產業(yè)閉環(huán)，實現種子到餐桌食品的全產業(yè)鏈覆蓋。”實施起來，又從人才、市場和技術等方面概括為三大戰(zhàn)略。

人才方面，公司將加大院企合作力度，進一步規(guī)范人力資源培訓計劃、人才梯狀發(fā)展計劃、員工績效評價體系、薪酬政策等。

市場方面，要更加注重資源整合，鏈動產業(yè)，實現復合增長。公司目前主營業(yè)務為蔬菜種子研發(fā)、生產及銷售。隨著國家政策對農業(yè)扶持的力度不斷增大以及農業(yè)和種植業(yè)的不斷發(fā)展，市場對種子的需求越來越大。公司計劃在市場拓展，種植、收購、銷售，技術服務三方面鏈動產業(yè)，實現營業(yè)額30%以上的復合增長趨勢。

同時，要培養(yǎng)種植技術，啟動收購計劃，促進銷售。公司將根據業(yè)務發(fā)展情況、投資項目的資金需求以及證券市場狀況，在確保股東利益的前提下，啟動收購計劃，分階段、低成本地籌集資金，充分發(fā)揮財務杠桿和資本市場的資源高效配置功能，保持穩(wěn)健的資產負債結構，保障公司持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。

資本市場有利于促進資源有效配置和利用，優(yōu)化產業(yè)結構，促成產業(yè)結構向高級化方向發(fā)展。

陳木溪對技術輸出進行了詳細規(guī)劃，公司擁有強大的科研團隊和戰(zhàn)略合作方，未來三年將在技術服務輸出加大經營力度，在營收和服務上搶占新的制高點。