本報(bào)記者 俞慧友 通訊員 曹希雅 張 宏

 

　　“不久前，科技日?qǐng)?bào)發(fā)表了一篇《未來水稻，你在多遠(yuǎn)的未來？》的報(bào)道，提到了未來利用生物分子技術(shù)改變傳統(tǒng)育種方式的時(shí)代。您認(rèn)為，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)分子育種與傳統(tǒng)育種的緊密結(jié)合？”8月22日，在湖南長沙召開的“中國種業(yè)硅谷·現(xiàn)代種業(yè)高峰論壇”上，中國工程院院士袁隆平團(tuán)隊(duì)核心育種家鄧啟云，向論壇主講嘉賓、分子育種家、中國工程院院士萬建民提問。

 

　　——傳統(tǒng)育種家與分子育種家，在會(huì)上發(fā)生了第一次“碰撞”，也“點(diǎn)題”了論壇主要“目的”。

 

　　與國際種業(yè)巨頭“落差”背后的“隱情” 

 

　　“我國種業(yè)與跨國種業(yè)巨頭，如孟山都等相比有較大差距。”萬建民說。他表示，從國際種業(yè)競爭關(guān)系上看，無論種業(yè)企業(yè)，還是全產(chǎn)業(yè)運(yùn)營規(guī)模“PK”，均類似“小舢板”對(duì)抗“航母”。譬如，孟山都年銷售額超670億元人民幣，而據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國全部種業(yè)企業(yè)全年銷售總額約800億—1000億元人民幣。“一個(gè)跨國種業(yè)大公司，幾乎等于我國所有種企銷售總額之和。”

 

　　研發(fā)投入也有較大差距。跨國種企巨頭研發(fā)投入占銷售額的比例在10％以上。我國研發(fā)投入較高的前十名種業(yè)企業(yè)，約為6.5％左右。

 

　　“這兩方面原因，導(dǎo)致差距不斷加大。”萬建民說。此外還有“隱情”：以生產(chǎn)應(yīng)用為主的育種家，和從事基礎(chǔ)理論研究的分子生物學(xué)家，存在著“隔閡”。

 

　　既懂分子生物技術(shù)，又了解育種的“全才”太少。生物學(xué)家可以改良基因，不等于能培育新品種。萬建民舉例，某海歸分子生物學(xué)家，認(rèn)為通過簡單基因改良，就能培育出市場(chǎng)競爭具壓倒性優(yōu)勢(shì)的品種。但此后20年間，并未培育出成功水稻品種。“必須實(shí)現(xiàn)育種家和分子生物學(xué)家的有效‘融合’。”

 

　　加速種業(yè)發(fā)展要“言和”也要“中介” 

 

　　鄧啟云稱，育種既是專業(yè)技術(shù)，也是一門藝術(shù)，有豐富的內(nèi)涵。育種實(shí)踐中，常規(guī)育種正逐步使用分子生物前沿技術(shù)改良抗性，培育可市場(chǎng)化的水稻品種。不過，“分子技術(shù)”只是實(shí)現(xiàn)育種的一種手段，落腳點(diǎn)一定要在“育種”上。分子育種應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)、懂市場(chǎng)的常規(guī)育種家“掌舵”，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，共同推進(jìn)生物新技術(shù)在育種領(lǐng)域的發(fā)展。

 

　　現(xiàn)實(shí)中，我國分子育種的“內(nèi)傷”，確實(shí)有點(diǎn)大。華智水稻生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理、國家千人計(jì)劃特聘專家張健介紹，目前，國外種業(yè)巨頭已將分子育種技術(shù)融入商業(yè)化育種全體系中，而我國分子育種與常規(guī)育種還停留在“文人相輕”階段，亟須聯(lián)袂打造有國際核心競爭力的商業(yè)育種體系。

 

　　在生物育種信息化方面，我國和國際水準(zhǔn)也有很大差別。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)水稻栽培專家陳光輝表示，國外種業(yè)巨頭將近50年的田間數(shù)據(jù)納入了數(shù)據(jù)庫。現(xiàn)已能成功運(yùn)用大數(shù)據(jù)虛擬未來育種模型，不僅省田地，還大大縮短了研發(fā)時(shí)間。“分子育種是發(fā)展趨勢(shì)，也是育種家追尋的目標(biāo)。它可幫助育種從多個(gè)目標(biāo)性狀帶有經(jīng)驗(yàn)性的選擇，轉(zhuǎn)變成針對(duì)目標(biāo)性狀進(jìn)行精準(zhǔn)選擇和改良。大大提高了育種效率。原來需要8—10年培育出一個(gè)好品種，采用分子育種技術(shù)，培育時(shí)間能縮短為5—8年。”陳光輝也認(rèn)同，應(yīng)該讓生物技術(shù)為現(xiàn)代育種做好“服務(wù)”。

 

　　現(xiàn)存的尷尬，還有體制機(jī)制之困。即便我國最強(qiáng)的種業(yè)公司，也無法單獨(dú)支撐起分子育種和常規(guī)育種結(jié)合所需的大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入與懂技術(shù)的高端人才。

 

　　我國也在積極解決這種“尷尬”。在農(nóng)業(yè)部種子管理局倡導(dǎo)下，由隆平高科等12家股東單位，出資3億元，組建了華智水稻生物技術(shù)有限公司，致力于打造為種業(yè)、科研院所、政府種子打假管理機(jī)構(gòu)等服務(wù)中國民族種業(yè)的生物技術(shù)研發(fā)服務(wù)中心。

 

　　目前，華智已打造出種質(zhì)資源創(chuàng)新、品種測(cè)試、分子育種、生物信息、種子質(zhì)量檢測(cè)五大研發(fā)平臺(tái)，建設(shè)了種業(yè)從田間到實(shí)驗(yàn)室的完整研發(fā)創(chuàng)新鏈。公司還自主開發(fā)了華智育種管家生物育種信息化管理軟件。公司申報(bào)的作物全基因組育種湖南省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，也已獲批，將以水稻為重點(diǎn)，未來在玉米、小麥等作物方面，開展全基因組育種研究與利用。

 

　　“打個(gè)比方，常規(guī)育種家就像中醫(yī)，用眼睛觀察水稻外部表型，分子育種家則好比西醫(yī)，知悉水稻植株背后的基因型，給水稻照‘X光片’。兩者有效結(jié)合，育種效率可以大大提高。比如常規(guī)育種回交六代，才能達(dá)到99％純合的后代，分子育種只需要三代就可以達(dá)到。我們致力于這方面的技術(shù)服務(wù)。”張健說。