——豐樂(lè)種業(yè)國(guó)企改革記
本報(bào)記者莫志超
作為國(guó)內(nèi)種子企業(yè)中最早的上市公司，合肥豐樂(lè)種業(yè)股份有限公司一直以來(lái)都堅(jiān)持在創(chuàng)新管理機(jī)制上下功夫。但由于曾經(jīng)的事業(yè)單位色彩，在一些具體的管理措施和員工的思想意識(shí)方面，還存在不少局限、僵化之處。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)國(guó)際種業(yè)形勢(shì)，豐樂(lè)種業(yè)積極探索新的突破口。
2015年以來(lái)，豐樂(lè)種業(yè)新的管理團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)了用人用工改革、薪酬績(jī)效改革、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入等一系列觸及國(guó)企改革難點(diǎn)的新動(dòng)作，激活了員工創(chuàng)新的DNA，促使企業(yè)的發(fā)展迸發(fā)出強(qiáng)勁的內(nèi)推力。
“能上能下”用活人才
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何把員工的能力充分發(fā)揮出來(lái)，是提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵。在2015年印發(fā)的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，就對(duì)深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。豐樂(lè)種業(yè)也緊跟步伐，組織成立了“深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，改革的第一步就從“人”上入手。
“干部‘能上能下’，用什么人，不用什么人，要形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)體系。”豐樂(lè)種業(yè)董事長(zhǎng)楊林向記者表示。據(jù)了解，2015年6月，豐樂(lè)種業(yè)黨委對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，公司主管以上管理人員共200多人參加了管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)。通過(guò)管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)、民主推薦、單位提名以及信任度測(cè)評(píng)，11名中層管理人員退出崗位，讓在競(jìng)聘中脫穎而出的優(yōu)秀人才挑起擔(dān)子。
“要向傳統(tǒng)用人弊端動(dòng)刀，必須自上而下撼動(dòng)根深蒂固的‘國(guó)企思維定式’。”楊林認(rèn)為。
“上”不容易，提拔誰(shuí)，能不能勝任，能不能得到群眾認(rèn)可？“下”也不容易，要有機(jī)制，要有考核，要有業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)說(shuō)話。通過(guò)引入市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)模式和考核評(píng)價(jià)方式，豐樂(lè)種業(yè)打破選人用人藩籬，大膽提拔了一批年輕優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)人才，優(yōu)化了管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。今年，豐樂(lè)種業(yè)再次提拔中層管理干部7人，精簡(jiǎn)中層管理干部13人。
除了從內(nèi)部上優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，豐樂(lè)也在人員的流動(dòng)上做文章。“我們不回避員工的‘進(jìn)’和‘出’，但要保證‘上’‘下’有標(biāo)準(zhǔn)、‘進(jìn)’‘出’有依據(jù)。”楊林告訴記者，“豐樂(lè)要從制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制問(wèn)題改起，為人才發(fā)展搭建通道，提供平臺(tái)。盡管觸動(dòng)了用人制度這塊難啃的硬骨頭，但企業(yè)仍有決心，有辦法。”據(jù)了解，一年來(lái)，豐樂(lè)種業(yè)共精簡(jiǎn)員工200余人，公開(kāi)招聘80余人，員工隊(duì)伍得到了精簡(jiǎn)優(yōu)化。
薪酬分級(jí)打破傳統(tǒng)“大鍋飯”
人才更加合理，下一步就要考慮如何通過(guò)更加合理的薪酬進(jìn)一步激發(fā)員工活力。建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，是推進(jìn)企業(yè)薪酬分配制度改革的關(guān)鍵舉措。“干多干少一個(gè)樣，干跟不干一個(gè)樣”，過(guò)去的“鐵工資”模式，在如今的豐樂(lè)行不通了。
“我們要充分利用薪酬體系的分配手段，讓做出貢獻(xiàn)的員工得到實(shí)惠，自己不愿走；讓對(duì)企業(yè)沒(méi)有貢獻(xiàn)的人‘混’不下去，自己主動(dòng)走，形成人才隊(duì)伍的良性循環(huán)。”楊林向記者表示。
據(jù)了解，今年1月，豐樂(lè)種業(yè)接連出臺(tái)了《薪酬制度改革實(shí)施辦法》和《績(jī)效管理與績(jī)效考核辦法》，引入“崗位價(jià)值”理念，將所有崗位確定為9個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)9個(gè)薪檔，分別設(shè)計(jì)普通員工、專業(yè)技術(shù)人員的晉升通道，打造結(jié)構(gòu)清晰、層級(jí)科學(xué)、分配合理的薪酬機(jī)制。
豐樂(lè)種業(yè)的薪酬機(jī)制堅(jiān)持向奮斗者傾斜，“不能讓‘雷鋒’吃虧”。為避免平均主義，豐樂(lè)種業(yè)充分發(fā)揮薪酬制度與績(jī)效考核的作用，對(duì)關(guān)鍵崗位的骨干員工堅(jiān)決提薪，對(duì)崗位勝任能力不足的員工降低待遇，打破國(guó)企“大鍋飯”現(xiàn)象。“無(wú)論是‘加薪’還是‘降薪’，在楊林看來(lái)，都只是手段而不是目的。“薪酬績(jī)效改革是一種導(dǎo)向，是對(duì)價(jià)值觀和固有思維的沖擊。”楊林表示。
豐樂(lè)種業(yè)針對(duì)國(guó)企用人和薪酬弊端，開(kāi)創(chuàng)了“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的新格局，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
種子企業(yè)也能“高大上”
如果說(shuō)人才是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，那么先進(jìn)的管理體系則是企業(yè)得以持久穩(wěn)定發(fā)展的保障。很多老百姓覺(jué)得，跟互聯(lián)網(wǎng)、金融業(yè)等這些行業(yè)比起來(lái)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的形象不那么“高大上”，而豐樂(lè)種業(yè)正在通過(guò)打造現(xiàn)代管理體系，打破這種傳統(tǒng)的認(rèn)知。
2016年是豐樂(lè)種業(yè)的“管理提升年”。通過(guò)多年的實(shí)踐，豐樂(lè)種業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，不僅要做好種子、賣好產(chǎn)品，更要在管理體系建設(shè)上下功夫，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。“卓越績(jī)效模式”，就是豐樂(lè)種業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)上的一次嘗試。
“卓越績(jī)效模式”是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的組織綜合績(jī)效管理的有效方法，安徽省先后有多家企業(yè)導(dǎo)入了卓越績(jī)效模式，而農(nóng)業(yè)企業(yè)卻鮮有先例。據(jù)了解，豐樂(lè)種業(yè)的“卓越績(jī)效模式”建設(shè)將分成四個(gè)階段，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷；其次是完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括明確企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式、職責(zé)及制度流程梳理和補(bǔ)充；再次是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系建立及認(rèn)證，最后則是模式正式導(dǎo)入運(yùn)行。
一方面，以“卓越績(jī)效模式”為框架，通過(guò)管理體系的建立、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理、質(zhì)量管理、安環(huán)等經(jīng)營(yíng)管理體系的整合，使企業(yè)管理從一般到規(guī)范,再到優(yōu)秀提升；另一方面，通過(guò)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)等方面進(jìn)行定期的自我評(píng)價(jià)，促使企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，提升業(yè)績(jī)成果向卓越發(fā)展。
目前，豐樂(lè)種業(yè)共計(jì)形成22個(gè)程序文件、94個(gè)總部管理平臺(tái)制度、124個(gè)專業(yè)公司操作規(guī)程及制度，現(xiàn)代管理制度體系基本形成。“最終，我們要形成涵蓋質(zhì)量管理體系、培訓(xùn)管理體系、環(huán)境管理體系、商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系和職業(yè)健康安全管理體系五大板塊的內(nèi)控管理體系，為企業(yè)的發(fā)展貼上‘現(xiàn)代’、‘專業(yè)’的標(biāo)簽。”楊林表示。
