近日，全國種業(yè)人才發(fā)展和科研成果權(quán)益改革工作視頻會議在北京召開，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長吳孔明在會上介紹了中國農(nóng)科院種業(yè)權(quán)益改革試點開展兩年多來的主要做法和顯著成效。

 

    據(jù)介紹，自2014年10月農(nóng)業(yè)部、科技部、財政部決定在中央級事業(yè)單位開展種業(yè)科研成果權(quán)益改革試點以來，中國農(nóng)科院作物科學(xué)研究所、蔬菜花卉研究所、中國水稻研究所等3家單位作為三部門選定的首批試點單位，在院黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)與院種業(yè)改革試點領(lǐng)導(dǎo)小組的精心指導(dǎo)下，結(jié)合各自實際情況，著力抓好改革試點的每個環(huán)節(jié)，穩(wěn)妥有序地推進改革試點工作。一是抓好宣傳動員。院種業(yè)改革試點領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員深入試點研究所，通過座談研討等多種形式，解讀文件精神，充分聽取了科研人員的意見，引導(dǎo)試點研究所和廣大科研人員積極參與改革試點。二是抓好制度建設(shè)。院、所兩個層面就成果報告、人員分類管理、收益分配、持股兼職等內(nèi)容出臺了一系列制度，形成了完備的議事程序和制度體系，確保改革平穩(wěn)有序。三是抓好權(quán)益確定。試點研究所認(rèn)真梳理了近150項成果，通過規(guī)定程序?qū)Τ晒M行確權(quán)，使科研人員通過智力勞動獲得相應(yīng)權(quán)利，明確科研人員不因單位或崗位變動而失去應(yīng)有的權(quán)益，讓科研人員吃了“定心丸”。四是抓好轉(zhuǎn)化應(yīng)用。試點研究所通過成果轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價入股等多種形式轉(zhuǎn)化應(yīng)用科技成果，盤活了存量種業(yè)科技成果，使成果從柜子走向市場，“沉睡”的成果有了新的“生命力”。五是抓好收益分配。試點研究所按照實施方案確定的權(quán)益分配比例，在公開公正的情況下，及時兌現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化收益，使科研人員通過智力勞動，拿到了真金白銀。

 

    2年多來，通過試點研究所和科研人員的不懈努力，種業(yè)權(quán)益改革試點取得了顯著成效。一是激發(fā)了試點研究所和科研人員的創(chuàng)新活力?？蒲腥藛T由“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要創(chuàng)新”，試點研究所知識產(chǎn)權(quán)保護意識明顯提高，科技成果產(chǎn)出不斷提速，2015年3個試點研究所品種審定增長17項，發(fā)明專利增長20項，分別同比增長23%和17%。二是探索了多種激勵方式，促進了成果轉(zhuǎn)化。2015年3個試點研究所成果轉(zhuǎn)化收入增加了801.19萬元，分配給科研人員的收益達1200多萬元，促進了研究所的整體發(fā)展，激勵了科研人員創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的熱情。三是創(chuàng)新了科研人員分類管理機制，破解了持股兼職難題。根據(jù)職務(wù)等級、崗位職責(zé)的不同，劃分科研人員類型，制定了與之相對應(yīng)的持股兼職制度。通過制度創(chuàng)新，水稻所不僅解決了現(xiàn)任副所長通過科技成果作價入股到企業(yè)持股問題，還讓已經(jīng)退休多年的原副所長以科技成果完成人身份，享受了股權(quán)獎勵。四是形成了一系列制度成果和案例成果。院里出臺了科研人員持股兼職的實施意見以及5個實施細(xì)則。試點研究所修訂、制定了成果登記等16項制度，有力保障了試點工作的順利開展。在全面開展試點的基礎(chǔ)上，3個研究所試點工作各有側(cè)重，推進重點突破，形成了可推廣、可復(fù)制的制度性成果和案例性成果。種業(yè)權(quán)益改革試點工作取得的成效得到黨中央、國務(wù)院的高度認(rèn)可，相關(guān)改革內(nèi)容寫入了2016年中央一號文件，農(nóng)業(yè)部等5部門已印發(fā)《關(guān)于擴大種業(yè)人才發(fā)展和科研成果權(quán)益改革試點的指導(dǎo)意見》，在全國種業(yè)領(lǐng)域擴大改革試點。

 

    下一步，中國農(nóng)科院將按照國家的改革要求和農(nóng)業(yè)部等5部門的具體部署，在全院16個種業(yè)研究所全面展開種業(yè)改革試點工作，繼續(xù)當(dāng)好種業(yè)權(quán)益改革的“領(lǐng)頭羊”。