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　　一粒種子可以擊垮一個產(chǎn)業(yè)，甚至危及一個國家的糧食安全。

　　這并不是危言聳聽。在近年的兩會上，“種子安全是農(nóng)業(yè)安全的根本”、“洋種子的長驅直入會造成我國未來農(nóng)作物受制于國外種業(yè)巨頭的被動局面”等聲音引人關注。全國政協(xié)委員、中山大學食品與健康工程研究院院長劉昕3月3日在接受記者采訪時表示，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對種子提出更高要求，這對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展和糧食安全提出新的挑戰(zhàn)，提升我國種業(yè)核心競爭力已經(jīng)迫在眉睫。

　　從2004年至2014年，我國實現(xiàn)糧食生產(chǎn)的“十一連增”，但這依舊難掩“農(nóng)業(yè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)”這一現(xiàn)實。劉昕給記者舉例，比如，良種在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)中的貢獻率，我國僅為43%，而美國等發(fā)達國家普遍在60%以上；我國玉米畝產(chǎn)只有390公斤，與美國差距近300公斤，且孟山都、先鋒等公司正借助現(xiàn)代生物育種技術，到2030年實現(xiàn)將玉米單產(chǎn)突破800公斤大關的目標。“國際大型種業(yè)公司從研發(fā)育種、生產(chǎn)、營銷、后期維護已經(jīng)形成了良好的周期循環(huán)系統(tǒng)，世界種業(yè)競爭已從由品種、市場爭奪演變?yōu)榉N質資源、生物技術、資本、人才的全面競爭。”劉昕說。

　　如何實現(xiàn)我國成為種業(yè)強國的目標？劉昕認為，當下迫切需要打破現(xiàn)行的條塊分割、分散管理的育種科研體系，構建由政府引導，由科研院所、高校、種子企業(yè)構成的資源集中、分工科學的商業(yè)化育種技術合作聯(lián)盟。

　　“應建立商業(yè)化的育種科研平臺。”劉昕說，我國種企數(shù)量多，規(guī)模小，科技創(chuàng)新能力實力不足，研發(fā)能力弱，競爭力不強，單個企業(yè)無力承擔持續(xù)高強度的分子育種技術開發(fā)與投入，相當多公司還處在依靠代繁和貼牌生產(chǎn)求生存的尷尬境地。而與此同時，我國從事農(nóng)業(yè)基礎研究和傳統(tǒng)育種科研隊伍十分龐大，主要集中在科研院所和高校，人數(shù)超過20萬人。但由于科研體制機制不適應現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展要求，育種科技人員的業(yè)績評價脫離實際，育種科研機構與種企結合不緊密，研究所辦企業(yè)機制不靈活，很難做大做強。“育種者單打獨斗,育成了怕被偷，繁育推廣路子窄，育成的優(yōu)良品種也占據(jù)不了市場,時間一久就被淘汰。”在劉昕看來，改變育種的導向機制與研發(fā)模式，打破院所和企業(yè)界限，建立科企緊密合作、收益按比例分享的商業(yè)化育種科技創(chuàng)新組織體系，是我國種業(yè)應對挑戰(zhàn)提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略選擇。這樣有利于培育一批具有國際競爭力的大型現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團，打造一批精通某一作物的專業(yè)化種子企業(yè)，形成一批為種業(yè)鏈提供配套的服務型種子企業(yè)，建立公平競爭的種業(yè)市場環(huán)境，扶持種子企業(yè)做大做強，使其成為市場競爭主體、技術創(chuàng)新主體、成果轉化主體和服務農(nóng)民主體。

　　此外，劉昕還特別強調，應該堅持突出種業(yè)基礎性戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)地位，加大財政支持力度，在育種科研機制體制方面，建立長效的財政支持保障機制，支持育種的基礎性、前沿性、公益性研究。在他的設想中，以財政投入為杠桿，帶動形成政府持續(xù)加大投入、企業(yè)積極籌資投入、社會廣泛參與的多元化投入機制和以政府投入為主、企業(yè)研發(fā)資金與社會資本投入為輔的多元化投入格局。(記者 王慧峰)

　　作者：王慧峰