本報記者 陳歡歡

　　美國斯泰（Stine）公司培育的最新玉米品種“華美1號”非常適合機械化直接收獲籽粒，是我國推廣農(nóng)業(yè)機械化過程中迫切需要的品種類型，將會促進我國玉米生產(chǎn)的重大進步甚至帶動耕作制度的變革，一直是我國科研人員和企業(yè)想努力的方向。

　　如今，大多數(shù)中國企業(yè)和科技人員想做而做不到的事情，被一家不太起眼的美國中型公司雪中送炭，予以破解。

　　斯泰公司到底是一家什么樣的公司？

　　據(jù)《中國科學(xué)報》記者了解，斯泰公司是一家美國私人公司，沒有政府和大公司的支持，規(guī)模只能算是中型公司，大約有500名員工，按照經(jīng)營收入，在美國是排行第5或第6位的種業(yè)公司。

　　“中國育種有龐大的隊伍，有各級政府支持，有編制、工資、獎金，有項目經(jīng)費支持，有評職稱、評獎等，還有世界大豆原產(chǎn)地種質(zhì)資源的豐富性和多樣性。但是這樣的舉國體制竟然比不過美國一個農(nóng)民起家的小私人公司，實在令人費解。”曾于2001～2009年擔(dān)任先鋒種業(yè)中國區(qū)總裁的職業(yè)經(jīng)理人劉石在接受《中國科學(xué)報》記者采訪時直言。

　　中國農(nóng)科院作物所玉米系主任、國家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家張世煌則分析指出，斯泰公司的成功首先在于該公司具有長遠戰(zhàn)略眼光。在玉米種業(yè)迅速發(fā)展和灸手可熱的上世紀(jì)七十年代，斯泰公司卻看準(zhǔn)了少有人問津的大豆種業(yè)，長期開展大豆育種，以至于現(xiàn)在各大公司不得不支付巨額專利費以使用其常規(guī)大豆種質(zhì)進行轉(zhuǎn)基因。據(jù)悉，美國目前60%的大豆面積都使用斯泰公司的種質(zhì)。斯泰公司的常規(guī)種質(zhì)支撐了大豆轉(zhuǎn)基因產(chǎn)業(yè)化，而轉(zhuǎn)基因也成就了斯泰公司。“反觀我國，大豆產(chǎn)業(yè)垮掉了，至今還不知道是怎么垮的，也不知道該如何崛起，實在悲哀！”

　　劉石也指出，一些國內(nèi)的育種單位因為看到大豆、小麥、棉花等作物不賺錢，紛紛轉(zhuǎn)行做雜交玉米和雜交水稻育種，公益性棄之不顧，逐利性盡顯無疑，令人惋惜。

　　其次，雖然斯泰只是一家中型公司，但果斷在南美洲設(shè)立試驗站，南繁北育，提高了育種效率，還可以充分利用玉米起源中心的豐富種質(zhì)資源，擴增有益的變異，使其選育的品種不僅在美國有較好的適應(yīng)性，在南美及中國也有較好的豐產(chǎn)性。這樣的大手筆和謀劃長遠發(fā)展的競爭意識在我國企業(yè)中難覓一二。

　　此外，轉(zhuǎn)基因技術(shù)在國內(nèi)被認為是很神秘的高新技術(shù)，斯泰公司卻憑一己之力發(fā)明了轉(zhuǎn)基因的氣溶膠束技術(shù)。“這項技術(shù)本身并不重要，值得我們深思的是中美企業(yè)創(chuàng)新動力(310328,基金吧)的差距到底是怎么形成的？”張世煌說。

　　究其根本，美國對知識產(chǎn)權(quán)的保護是保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的原動力。

　　據(jù)悉，小麥、大豆、棉花這類自花授粉作物，農(nóng)民和育種公司都可以自留種子來年再種。但是由于知識產(chǎn)權(quán)保護到位，大公司都愿意付出巨額專利費用以換取斯泰公司的品種使用權(quán)。“這就保證了創(chuàng)新者的利益，并樹立起社會正能量的標(biāo)桿，其意義遠遠超過專利權(quán)利費和公司之間的商業(yè)協(xié)議本身。”劉石說。

　　而我國目前的產(chǎn)業(yè)狀況卻是，種子公司將自有知識產(chǎn)權(quán)的自交系賣得比雜交種還便宜，即便如此，許多公司仍然私自偷繁，徹底擾亂了中國的種業(yè)發(fā)展秩序。

　　張世煌告訴《中國科學(xué)報》記者：“重視創(chuàng)新，不能靠盲目燒錢取勝，要端正育種方向和技術(shù)路線。中國企業(yè)要突出重圍，提高競爭實力，就必須狠抓育種創(chuàng)新能力建設(shè)。已經(jīng)有幾家較大公司毀在了忽視育種研發(fā)，而后面緊跟著不少公司仍奔走在死亡線上。那些面臨險境的公司，即使現(xiàn)在后悔也已經(jīng)來不及了。”

　　《中國科學(xué)報》 (2014-06-17 第8版 生物)