《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》（ 2014年04月28日   08 版）
 
    編者按

    種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的生產(chǎn)資料，事關(guān)國家戰(zhàn)略安全和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)民族種業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，紅旗種業(yè)引入國家和省種業(yè)基金股份，不僅將給企業(yè)競(jìng)爭力帶來革命性突破，極大促進(jìn)種業(yè)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)也為推動(dòng)地方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營體系和機(jī)制的創(chuàng)新建設(shè)提供示范和動(dòng)力。紅旗種業(yè)的做法值得種業(yè)企業(yè)借鑒。

    4月21日，《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》對(duì)江蘇紅旗種業(yè)有限公司通過出讓股權(quán)的方式與國家現(xiàn)代種業(yè)基金以及江蘇種業(yè)基金實(shí)行戰(zhàn)略合作，成為中國種業(yè)的一支“國家隊(duì)”作了報(bào)道。

    紅旗種業(yè)主營稻麥良種，“紅旗牌”良種已連續(xù)11年無質(zhì)量安全事故，暢銷18個(gè)省128個(gè)市縣；2013年，紅旗種業(yè)躋身“育繁推一體化”國家隊(duì)行列。

    現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金是我國第一只具有政府背景、市場(chǎng)化運(yùn)作的種業(yè)基金，旨在加快實(shí)施種業(yè)發(fā)展國家戰(zhàn)略，紅旗種業(yè)是其2013年成立后在全國戰(zhàn)略投資的首家育繁推一體化種子企業(yè)。

    缺經(jīng)費(fèi)：研發(fā)有心無力

    紅旗種業(yè)總經(jīng)理黃銀琪坦言，近兩年紅旗種業(yè)走上了發(fā)展快車道，但與跨國種業(yè)企業(yè)及國內(nèi)龍頭種子企業(yè)相比還存在不小的差距?，F(xiàn)代種業(yè)是典型的高科技產(chǎn)業(yè)，跨國種業(yè)巨頭孟山都公司每年研發(fā)投入達(dá)10億美元。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，擁有國內(nèi)最大的玉米育種科研平臺(tái)的登海種業(yè)每年投入接近3000萬元研發(fā)資金。而去年，紅旗種業(yè)的研發(fā)投入僅為837萬元。

    “不是舍不得投錢研發(fā)，而是巧婦難為無米之炊。”黃銀琪說，作為老國企，紅旗種業(yè)負(fù)擔(dān)重、底子薄，加大研發(fā)投入確實(shí)是有心無力。

    “紅旗種業(yè)正走在發(fā)展的十字路口。”泰州市農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任黃宗岳認(rèn)為，在種業(yè)發(fā)展的這個(gè)最佳時(shí)機(jī)，不能迅速壯大的企業(yè)將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，而與資本結(jié)合的種子企業(yè)可以通過兼并重組，給企業(yè)競(jìng)爭力帶來革命性突破，在同行中脫穎而出。紅旗種業(yè)選擇以資本結(jié)合，走出一條創(chuàng)新之路。

    引資金：借力完成蛻變

    苦于研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足的紅旗種業(yè)，有自己的原則，不是什么錢都要，不是什么企業(yè)都合作，此前他們?cè)群笸窬芰藥资彝顿Y者，但在國家現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金成立的第三天卻主動(dòng)上門謀求合作，這一拒一迎之間，體現(xiàn)出紅旗種業(yè)的戰(zhàn)略考量。

    “道不同不相為謀。”黃宗岳說，主動(dòng)來的投資者主要是房地產(chǎn)企業(yè)和風(fēng)投基金，這些企業(yè)往往更注重“短平快”的經(jīng)濟(jì)效益。而紅旗種業(yè)的首要任務(wù)是提供優(yōu)質(zhì)種子、保障糧食安全、服務(wù)“三農(nóng)”、促進(jìn)農(nóng)民致富，在此基礎(chǔ)上追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以利更好地?fù)?dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。

    去年成立的國家和省兩家種業(yè)基金，主要為了推進(jìn)我國現(xiàn)代種業(yè)健康發(fā)展，與紅旗種業(yè)有著一致的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在黃宗岳看來，與有著政府背景的基金合作更易實(shí)現(xiàn)雙方共贏，也更能助力紅旗種業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

    黃宗岳坦言，兩家基金的投資對(duì)于紅旗種業(yè)來說并不是最重要的，重要的是，兩家基金參股后，可以為紅旗種業(yè)提供更多的政策、信息支持和人才、智力支持，這是紅旗種業(yè)蛻變騰飛的希望所在。

    “之前，紅旗種業(yè)引進(jìn)一個(gè)高層次專家著實(shí)不易。”黃宗岳說，現(xiàn)在，這兩家基金中有眾多國內(nèi)外種企、金融機(jī)構(gòu)的專家，他們的介入，將為紅旗種業(yè)提供緊缺的高層次人力資源。

    在前期的考察階段，兩家基金的專家為紅旗種業(yè)的公司管理結(jié)構(gòu)、長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等提出了很多建設(shè)性意見。“這些意見和建議，用一字千金來形容都不為過。”黃宗岳說。

    謀發(fā)展：打造民族品牌

    “引入戰(zhàn)略投資不是終點(diǎn)，而是告別過去，意味著新的開始。”黃宗岳說，下一步，紅旗種業(yè)將在做深研發(fā)和市場(chǎng)的同時(shí)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，加速打造一個(gè)全國叫得響的民族種業(yè)品牌。

    未來幾年，借力資本市場(chǎng)實(shí)施兼并重組是紅旗種業(yè)發(fā)展的主要手段。黃宗岳透露，今年上半年，紅旗種業(yè)將在“新三板”掛牌，力爭3-5年內(nèi)在“創(chuàng)業(yè)板”上市。

    相關(guān)資料顯示，國內(nèi)有5000多家種業(yè)企業(yè)，數(shù)量雖多，卻存在“弱、小、散”的局面，難以與跨國種業(yè)企業(yè)抗衡。

    “種企發(fā)展的關(guān)鍵是看有沒有核心競(jìng)爭力。”黃銀琪說，今年，紅旗種業(yè)計(jì)劃通過股權(quán)激勵(lì)等措施，吸引高端科研育種人才加盟。同時(shí)，改造提升產(chǎn)業(yè)研究院，組建生物育種實(shí)驗(yàn)室。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)還將謀求拓寬領(lǐng)域，研發(fā)果蔬、花卉、苗木、畜禽、水產(chǎn)等新品種，努力打造“大種業(yè)”發(fā)展格局，提升品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

    過去，紅旗種業(yè)的稻麥良種暢銷長江中下游120多個(gè)縣（市、區(qū)）。同時(shí)，因?yàn)閺奈窗l(fā)生質(zhì)量事故，“紅旗牌”種子也被農(nóng)民譽(yù)為“放心種”。雖然產(chǎn)品暢銷，但企業(yè)利潤一直不高。黃銀琪舉例說，過去，企業(yè)生產(chǎn)1斤種子成本也許要20元，以22元的價(jià)格賣出后，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)手就賣40元。“企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是通過兼并重組等，構(gòu)建新型終端營銷體系。”

    近期，紅旗種業(yè)先后兼并了泰州蘇中種子公司、江蘇中南種業(yè)公司，還分別在安徽、興化建立了銷售子公司。黃銀琪說，近兩年內(nèi)，紅旗種業(yè)將以資本、品牌為紐帶，通過收購、控股、參股等方式，在目標(biāo)市場(chǎng)和上下游環(huán)節(jié)兼并營銷型、生產(chǎn)型或科研型企業(yè)，組建長江中下游、西南、華南三大營銷中心和品牌直營店。  張仲明鄭鋼蔡群