從“想都不敢想”變?yōu)?ldquo;不得不去想”

福建種企發(fā)力商業(yè)化育種

《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》（ 2013年10月14日   08 版）

    福建省近日發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的若干意見》，強(qiáng)調(diào)要建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種新機(jī)制，重點(diǎn)支持育繁推一體化種業(yè)企業(yè)。

    對(duì)于種子事業(yè)，福建六三種業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理樂開富從沒像現(xiàn)在這樣干勁十足。

    去年起，福建省科技廳科技重大專項(xiàng)“雜交水稻商業(yè)化育種技術(shù)體系建設(shè)”以六三種業(yè)為主開展實(shí)施。“以前，種子企業(yè)即使參與育種項(xiàng)目，也是科研單位為主、企業(yè)為輔。”樂開富說，“現(xiàn)在，企業(yè)充當(dāng)項(xiàng)目主導(dǎo)，科研部門輔助項(xiàng)目實(shí)施，這在過去想都不敢想。”

    當(dāng)前，一股以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種浪潮，逼著更多的種子企業(yè)從“想都不敢想”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;不得不去想”。

    育什么品種，不是聽專家的，而要聽市場(chǎng)的

    “現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最核心的技術(shù)就是種子技術(shù)。我國(guó)種子技術(shù)面臨國(guó)外種子公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)開拓步履維艱，原因在于育種技術(shù)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力太弱。”福建省農(nóng)科院作物所副所長(zhǎng)溫慶放說。

    “以前，由科研院所研發(fā)，但它不負(fù)責(zé)推廣，研發(fā)出來的種子不知往哪里賣，還得舉辦成果推廣會(huì)。我們覺得不錯(cuò)的種子，就拿來推廣。”福建省農(nóng)科農(nóng)業(yè)良種開發(fā)有限公司總經(jīng)理潘仰星坦承，公司為國(guó)外種子公司做過品種代理，也賣過國(guó)內(nèi)科研單位研發(fā)的種子，但自身一直沒有研發(fā)能力，競(jìng)爭(zhēng)力始終上不去。

    “商業(yè)化育種的核心是以市場(chǎng)為導(dǎo)向。育什么品種，不是聽專家的，而要聽市場(chǎng)的。”潘仰星說。

    去年起，公司開始擔(dān)任福建省科技重大專項(xiàng)“苦瓜商業(yè)化育種技術(shù)體系建設(shè)”牽頭單位，并和省農(nóng)科院、福州市蔬菜研究所、莆田市農(nóng)科所等組成育種創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。為了使育種目標(biāo)更符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)者需求，公司連負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的工作人員都參與品種選育。

    “我們看重商業(yè)化開發(fā)的前景，要求育成品種有明確的推廣區(qū)域和市場(chǎng)定位。比如苦瓜，各地需求不一樣，有的要耐寒，有的要耐熱，有的要綠一點(diǎn)兒，有的要白一點(diǎn)兒，我們收集市場(chǎng)信息，以加強(qiáng)針對(duì)性和指向性。”潘仰星說。

    目前大多數(shù)種企沒有固定的育種試驗(yàn)基地，沒有自有品種

    “全省持證主營(yíng)雜交水稻、玉米、蔬菜瓜果等的種子企業(yè)共有98家。這些企業(yè)并非以研發(fā)、育種為主要業(yè)務(wù)，從事的多為種子銷售、配送等，具備自主研發(fā)新種能力的企業(yè)少之又少。”福建省種子總站種子管理科有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

    2011年9月，我國(guó)新版《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》開始施行；去年9月，首批全國(guó)育繁推一體化種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可獲得批準(zhǔn)因準(zhǔn)入門檻提高，福建省尚未有企業(yè)入圍。而新辦法出臺(tái)前，全國(guó)有95家育繁推一體化企業(yè)，福建省也只有六三種業(yè)一家。

    據(jù)悉，新辦法大幅提高了種子經(jīng)營(yíng)門檻：實(shí)行育繁推一體化的種子企業(yè)，注冊(cè)資金由原來的3000萬元提高至1億元，企業(yè)固定資產(chǎn)要求不少于5000萬元；對(duì)科研設(shè)施、加工設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)檢測(cè)等硬件設(shè)施也有了更高的要求。“這些硬指標(biāo)，讓福建種子企業(yè)感到壓力很大。”樂開富告訴筆者，水稻育種時(shí)間長(zhǎng)、成本高，但目前大多數(shù)種企沒有固定的育種試驗(yàn)基地，育種場(chǎng)所經(jīng)常搬家，而且租金漲得厲害。

    自有品種也是一道關(guān)卡。“新辦法規(guī)定企業(yè)要有幾個(gè)獨(dú)立申報(bào)的品種，談何容易？”福建金山種子有限公司副總經(jīng)理萬華雄說，公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的，品種權(quán)都是與合作研發(fā)單位共有，即使今年開始以公司名義申請(qǐng)審定品種，也要3~5年才能滿足自有品種這一硬指標(biāo)。

    眼下，六三種業(yè)正努力補(bǔ)短板。今年，公司從科研院所新招聘了4名技術(shù)人員，還在建寧、沙縣購(gòu)買60畝地作為生產(chǎn)用地，不久前注冊(cè)資本還由3000萬元增至6000萬元。“爭(zhēng)取一兩年內(nèi)達(dá)到國(guó)家新政的要求。”樂開富說。

    政策的利好效應(yīng)，已初步顯現(xiàn)，企業(yè)想生存、發(fā)展，就要用好用足政策

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在新政推動(dòng)下，不具備資質(zhì)的種子企業(yè)會(huì)找靠山或抱團(tuán)取暖。找靠山即尋求被大型企業(yè)兼并或控股，抱團(tuán)取暖即通過合并重組以提升實(shí)力。

    “不進(jìn)則退，良好的政策為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得機(jī)遇。”樂開富說，近年來，福建省出臺(tái)多項(xiàng)政策，初步形成扶持現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的大氣候。

    根據(jù)《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的若干意見》等，福建省支持大型企業(yè)通過并購(gòu)、參股等方式進(jìn)入農(nóng)作物種業(yè)，鼓勵(lì)種子企業(yè)間的兼并重組，尤其鼓勵(lì)大型優(yōu)勢(shì)種子企業(yè)整合種業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的育繁推一體化種子企業(yè)。

    此外，對(duì)于列入國(guó)家級(jí)育繁推一體化種子企業(yè)和省級(jí)重點(diǎn)種子企業(yè)的，省級(jí)財(cái)政將分別給予每年100萬元和每年50萬元的補(bǔ)貼資金；2011年~2013年，省級(jí)財(cái)政每年安排5000萬元，專項(xiàng)用于實(shí)施種業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化工程，重點(diǎn)扶持種業(yè)工程的基地建設(shè)、種苗繁育、技術(shù)集成、培訓(xùn)和推廣。

    “政策的利好效應(yīng)，已初步顯現(xiàn)。”潘仰星說，對(duì)種業(yè)而言，現(xiàn)在正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，種子企業(yè)想生存、發(fā)展，就要用好用足政策。  李珂宋楚齡