玉米研究中心與5家企業(yè)合作推廣京科968，實現(xiàn)了從60萬畝到600萬畝的大跨越——

1+5，科企合作開大船（關(guān)注·創(chuàng)新機制體制 建設(shè)種業(yè)強國②）

本報記者 吳月輝 趙永新《人民日報 》（ 2013年03月25日   20 版）

趙久然與農(nóng)民交流京科968栽培技術(shù)。 資料圖片

　　這些天，北京農(nóng)林科學院玉米研究中心主任趙久然心情很不錯：由于采用了新的科企合作模式，他率領(lǐng)團隊精心選育的國審玉米新品種京科968去年一年就生產(chǎn)種子1000萬公斤。眼下，我國從南到北正逐漸進入玉米春播期，這些種子今年可推廣種植600萬畝，是去年播種面積的10倍。

　　與趙久然一樣，參與合作的幾家企業(yè)和制種基地的農(nóng)戶也非常滿意。去年他們每畝的制種產(chǎn)量平均高達500公斤，而且質(zhì)量也特別高，很受農(nóng)民們的歡迎。

　　這種新的合作模式，是由玉米中心牽頭，與5家種子企業(yè)合作，成立北京國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城玉米新品種研發(fā)聯(lián)合體，共同開發(fā)推廣京科968。

　　“不瞞你說，在此之前，我們對這種合作方式真的沒什么把握。”中國種子集團有限公司副總經(jīng)理吳鵬說，“現(xiàn)在我們心里有底了，今年準備擴大制種面積，希望明年能有更多的種子上市。”

　　山西屯玉種業(yè)銷售總經(jīng)理韓俊強同樣信心十足：“如果不出意外，京科968明年的推廣面積有望突破1000萬畝，打個漂亮的大勝仗！”

　　玉米已成國內(nèi)外種業(yè)公司競爭焦點

　　如果單靠玉米中心自己推廣，就目前制種推廣規(guī)模而言，根本無法與5家企業(yè)聯(lián)合相比

　　玉米已成為全球種業(yè)公司競爭最激烈的焦點，如果民族種業(yè)再不求新求變，前景實在堪憂。一直從事玉米科研工作的趙久然研究員心里暗暗著急。

　　2012年，我國玉米的播種面積達到5.24億畝，總產(chǎn)量突破2億噸，超過水稻位居我國糧食作物首位。同時，玉米也是孟山都、先鋒、先正達等國際種業(yè)巨頭公司的主打品種，投入的研發(fā)力量也最大。自2001年我國種業(yè)市場開放以來，包括先玉335在內(nèi)的洋種子在我國的種植面積逐年擴大，2011年約5000萬畝，10年間增加了80多倍。

　　趙久然告訴記者，我國的玉米科研育種人員工作非常勤奮努力，也選育出一大批優(yōu)良品種。僅玉米中心就選育國審、省審品種65個。特別是2011年通過國審的京科968，具有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗、廣適、易制種等綜合優(yōu)點，在國家東華北區(qū)域試驗和生產(chǎn)試驗中雙列第一，熟期與目前種植面積最大的鄭單958相當，產(chǎn)量比其增產(chǎn)10%以上。與在市場上走俏的先玉335相比，京科968也在綜合抗性強、高產(chǎn)等方面具有很大優(yōu)勢。

　　但是，如果從推廣能力上看，就難言勝算。長期以來，我國的種業(yè)科研、生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，玉米種子企業(yè)雖然個數(shù)眾多，但小而散，綜合實力差距甚大。如果單靠北京農(nóng)科院自己的公司——北京農(nóng)科院種業(yè)公司自己推廣，就目前其制種推廣規(guī)模而言，根本無法與5家大企業(yè)聯(lián)合體相比。

　　全新探索，成立玉米聯(lián)合體

　　玉米中心牽頭，5家企業(yè)加盟，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補

　　2012年2月，“1+5”玉米聯(lián)合體正式掛牌成立。其中的“1”，就是牽頭單位玉米中心；另外的“5”，除了中種公司、山西屯玉，還包括北京德農(nóng)種業(yè)有限公司、山東登海種業(yè)股份有限公司和河南現(xiàn)代種業(yè)有限公司，都是國內(nèi)經(jīng)驗豐富、實力較強的骨干種子公司。玉米中心授權(quán)這5家企業(yè)使用、開發(fā)和推廣經(jīng)營京科968，后者則一次性付給前者2000萬元品種使用費。

　　雙方之所以能自愿聯(lián)合，源自他們對做大做強民族種業(yè)的共識：要想與跨國公司同臺競技，必須各展所長、優(yōu)勢互補，構(gòu)建育繁推一體化的商業(yè)化育種體系。

　　趙久然清楚，玉米中心雖然在選育新品種上實力很強，但制種和銷售是短板。“如果由我們費時費力去組織量大面廣的種子生產(chǎn)和商業(yè)化銷售，無異于舍本逐末，事倍功半。”

　　對于企業(yè)而言，優(yōu)勢在組織生產(chǎn)、開展營銷，劣勢在于科研能力不足。要想選育出好的品種，需要足夠的研發(fā)力量和長時間的積累，以企業(yè)目前的實力而言，短時間難以實現(xiàn)，“借船出海”是最有效、最現(xiàn)實的途徑。因此，對雙方而言，“1+5”的合作模式，都是揚長避短、優(yōu)勢互補的共贏之選。

　　“1+5”順利聯(lián)合的另一個重要原因，是雙方彼此信任、相互體讓。為了讓企業(yè)放心，玉米中心不僅提前拿出種子讓企業(yè)多點試驗種植，還“壯士斷腕”，讓自己的內(nèi)部企業(yè)轉(zhuǎn)為孵化器——只生產(chǎn)原種提供給5家企業(yè)，不再從事制種、銷售。

　　齊心協(xié)力，合作共贏

　　玉米中心負責品種選育以及后續(xù)技術(shù)服務，5家企業(yè)負責對品種進行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)

　　完成品種技術(shù)轉(zhuǎn)讓拿到品種使用費后，玉米中心并沒有當甩手掌柜。趙久然告訴記者，除了負責給5家企業(yè)不斷地提供高質(zhì)量原種，他們還本著和企業(yè)一起把京科968迅速推廣的目的，為種子的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和大面積推廣提供技術(shù)支撐和后續(xù)服務。

　　據(jù)趙久然介紹，他們的后續(xù)技術(shù)服務包括：提供高產(chǎn)高效制種的技術(shù)支持和技術(shù)指導咨詢，幫助解決在大田種植中遇到的難題等。

　　“我們會定期組織企業(yè)相關(guān)人員進行培訓，同時不斷更新技術(shù)。比如，目前京科968制種仍使用的是傳統(tǒng)的人工去雄技術(shù)，為了進一步節(jié)省人力成本，提高效益，我們計劃在3年內(nèi)攻克該品種的雄性不育制種技術(shù)，也在探索研究機械去雄穗技術(shù)。并將研究成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)給合作企業(yè)，這樣將來企業(yè)在制種過程中就不用人工去雄了。”

　　在種子價格上，玉米中心并不干預，只是給出了一個“擴面積、占市場、中價位、高質(zhì)量”的原則性要求，希望企業(yè)遵守。

　　5家企業(yè)對同一個品種進行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，怎樣才能步調(diào)一致、避免惡性競爭？

　　吳鵬告訴記者，聯(lián)合體在這方面“約法三章”。首先，為了協(xié)調(diào)價格，5家企業(yè)事先都要交一定數(shù)額的保證金，以防惡性競價；其次，在包裝方面，5家企業(yè)都把各自的方案報到玉米中心，最后選擇一個，統(tǒng)一包裝，并打上聯(lián)合體的標志；第三，通過進行聯(lián)合市場調(diào)查，控制具體操作方式和手段。比如，共同建立實驗示范網(wǎng)絡(luò)，在品種擴區(qū)審定時先協(xié)商、后分區(qū)，使之有助于品種的快速推廣。

　　兄弟同心，其利斷金。去年在甘肅張掖的制種過程中，由于雙方配合默契、共克難關(guān)，5家企業(yè)收獲了意想不到的驚喜：畝產(chǎn)低的也在500公斤左右，最高的達到650公斤以上，平均下來每畝550公斤，不光企業(yè)高興，制種的農(nóng)民也很歡喜——過去制種每畝在400公斤左右，這樣一畝地就能多賺好幾百元。而且，經(jīng)過嚴格的檢測結(jié)果顯示，所生產(chǎn)的絕大部分種子的發(fā)芽率都在95%以上，遠超過85%的國家一級指標，并且種子活力高，滿足單粒精量播種的要求。

　　“綜合來看，‘1+5’聯(lián)合體模式還是比較成功。它開創(chuàng)了中國種業(yè)科研單位和商業(yè)公司很好的合作模式、合作平臺和合作規(guī)則。”作為參與的企業(yè)代表，吳鵬如此評價。

　　“‘1+5’聯(lián)合體的實踐，證明了‘育繁推一體化’商業(yè)育種模式的活力。隨著這一育種體系的逐步發(fā)展和完善，我們覺得以后育出的新品種推廣起來會越來越快，對民族種業(yè)的科技支撐會越來越強。”趙久然說。