江西省上高縣泗溪鎮(zhèn)曾家村位于漳河和錦江的交匯處，依山傍水，耕地面積4000多畝，常年以水稻種植為主。得益于土壤、灌排、隔離條件好，農(nóng)民接受新事物快等優(yōu)勢，自上世紀(jì)70年代末雜交稻大面積推廣以來，該村一直是縣種子公司首選的良種繁育基地。到上世紀(jì)80年代中后期和90年代，曾家村制種面積一度達(dá)到3000多畝，時任江西省農(nóng)科院院長顏龍安也來此進(jìn)行過指導(dǎo)。曾家村所產(chǎn)的“汕優(yōu)2號”、“汕優(yōu)64”、“金優(yōu)402”等雜交稻種子不僅供應(yīng)本縣，還調(diào)劑到外地，為當(dāng)時贛中糧倉水稻生產(chǎn)做出了不小的貢獻(xiàn)。
近幾年，曾家村的制種面積迅速減少，目前已基本不復(fù)存在。據(jù)村支書袁肇草介紹，村里最近的一次大規(guī)模制種是在2007年，由當(dāng)時的江西省種子公司安排了1500多畝，由于收益越來越低等原因，后來村里的制種田就逐漸消失了。
氣候異常加重制種風(fēng)險
長江流域水稻制種按季節(jié)劃分大致有三種類型：“春制”3月份播種，“夏制”4～5月份播種，“秋制”6～7月份播種。
曾家村的制種基地以雜交早稻“春制”為主。與中、晚稻相比，早稻“春制”的生長期易遭受倒春寒、梅雨、干旱等惡劣天氣影響，尤其是每年早稻種子收獲期間，易出現(xiàn)陰雨天，導(dǎo)致穗發(fā)芽，影響制種產(chǎn)量和品質(zhì)。
泗溪鎮(zhèn)農(nóng)技站站長劉功紹回憶說，2007年曾家村制種田收獲時，遭遇了持續(xù)8天的降雨，雖然從外地緊急調(diào)配了農(nóng)機(jī)搶時收割，仍然有200多畝制種田、近8萬斤種子報廢，按當(dāng)時3.2元/斤的合同回收價，直接經(jīng)濟(jì)損失超過25萬元，制種企業(yè)和農(nóng)民都蒙受了很大損失。
成本增加拉低比較效益
劉功紹說，與普通大田的早稻種植相比，雜交早稻制種成本要高得多，平均每畝制種投入比普通大田高出300元以上。
費人工：曾家村水稻種植全程基本實現(xiàn)機(jī)械化，而制種田需要人工栽插、父母本分別收獲。
需肥多：制種田為獲得高產(chǎn)，需要早催肥、多追肥，肥料用量通常比普通大田多。
程序繁：制種田要反復(fù)去雜，及時拔除雜株和變異株，還要額外多次噴施“920”（赤霉素），促進(jìn)穗莖伸長和開穎。
強(qiáng)度大：制種田一般要在揚(yáng)花期正午高溫時間進(jìn)行“趕粉”，持續(xù)10天左右，勞動強(qiáng)度很大。
田分散：曾家村農(nóng)戶采取的是分散型制種模式，各自負(fù)責(zé)的制種田大多數(shù)為5～10畝左右，沒有形成規(guī)?；?，各項成本和風(fēng)險相應(yīng)增加。
與之形成反差的是，盡管制種成本較高，收購價格卻偏低。村民曾小九說，前幾年早稻種子收購價不到企業(yè)包裝后零售價的1/3，制種收益大部分讓別人賺走了。加上這些年人工、物化成本都在上漲，扣除增加的生產(chǎn)投入后，農(nóng)民制種收益與普通大田種植相差無幾，導(dǎo)致農(nóng)民漸漸失去制種興趣。
很多村民反映，如果企業(yè)給的種子收購價能有市場銷售價格的一半，還會有制種的意愿。
上高縣農(nóng)業(yè)局副局長李思亮說，以前縣種子公司在曾家村制種的收購價按糧種1∶7的比例浮動。按此推算，2012年早秈稻最低收購價1.2元/斤，早稻種子的收購價應(yīng)該在8.4元/斤，事實上，能給農(nóng)民這個價格的企業(yè)不多。
種子公司改制成主要推手
原上高縣種子公司副經(jīng)理陳國梁說，過去在曾家村制種是政府行為，遇到風(fēng)險時，縣種子公司會給農(nóng)民補(bǔ)償，效益有保障。而現(xiàn)在種子企業(yè)委托基地中間商代理制種，完全是一種市場行為。目前，很多制種基地都和曾家村類似，處于代制的地位，風(fēng)險難以控制。豐收年大家相安無事，一旦遇到風(fēng)險，矛盾時有激化，企業(yè)、基地中間商、農(nóng)戶三方就會糾紛不斷，極易打擊各方的積極性，導(dǎo)致基地自然而然地放棄制種。
江西現(xiàn)代種業(yè)有限責(zé)任公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理嚴(yán)長發(fā)說，企業(yè)在制種基地的選擇上，首先考慮質(zhì)量，2006年以來，上高縣制種基地的種子質(zhì)量明顯不穩(wěn)定，曾家村的幾萬斤種子質(zhì)量出現(xiàn)了問題。再次考慮效益，相比撫州南城、宜黃等縣的成本控制，上高縣在勞力價格、制種產(chǎn)量等方面已經(jīng)失去了區(qū)位優(yōu)勢。
目前，我國制種企業(yè)仍然存在多、小、散、亂的問題，中小型企業(yè)無力給制種農(nóng)戶提供足夠的技術(shù)支持和人員服務(wù)，在多數(shù)情況下，還得依靠基地中間商來組織農(nóng)戶代繁代制。企業(yè)無法在內(nèi)部實現(xiàn)對基地和農(nóng)戶的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在效率優(yōu)先的市場環(huán)境下，即使發(fā)生了風(fēng)險，企業(yè)也通常是自顧不暇，對農(nóng)戶損失的補(bǔ)償救助能力十分有限。
曾擔(dān)任過省種子公司經(jīng)理的江西省種子管理局局長盛根龍對曾家村的制種十分了解。他說，曾家村有著較為長久的水稻制種歷史，但是在種業(yè)市場放開后，曾家村制種過程中遇到自然風(fēng)險等問題就很難有保障，愿意出保底價讓農(nóng)民制種的企業(yè)太少。同時，曾家村水稻種植的平均產(chǎn)量較高，上高縣的“噸糧”產(chǎn)區(qū)，早、晚稻兩季收益和制種收益差不多。
正是這些原因，目前江西制種產(chǎn)業(yè)逐漸向撫州、贛州等優(yōu)勢制種產(chǎn)區(qū)集中，一些傳統(tǒng)的制種產(chǎn)區(qū)正在淡出。
有著30年制種歷史的曾家村良種繁育基地被淘汰，村民多年積累的制種技術(shù)和經(jīng)驗被荒廢，令人感到惋惜。
開啟另一扇窗
前不久，農(nóng)業(yè)部副部長余欣榮在全國現(xiàn)代種業(yè)制種基地建設(shè)現(xiàn)場會上指出，我國主要農(nóng)作物制種基地布局正逐步向優(yōu)勢區(qū)域集中，種子生產(chǎn)集中度不斷增強(qiáng)。提高種子生產(chǎn)基地的規(guī)模化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化水平勢在必行。曾家村制種的沒落是全國制種基地向優(yōu)勢區(qū)域集中的一個縮影。
針對曾家村制種基地的起伏變化，正在該村調(diào)研的農(nóng)業(yè)部“接地氣、察民情”小組認(rèn)為，這給今后建設(shè)現(xiàn)代種業(yè)基地提供了啟示：一定要將企業(yè)、基地、農(nóng)戶的利益緊密聯(lián)系起來，在制種基地建設(shè)上，要綜合分析、科學(xué)選址、長遠(yuǎn)發(fā)展；建立多元化的投入機(jī)制，加強(qiáng)制種保險和補(bǔ)貼政策扶持，將可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險降到最低。
嚴(yán)長發(fā)說，現(xiàn)代種業(yè)有限責(zé)任公司已在江西南城縣流轉(zhuǎn)了5000畝的制種基地，再按平均200畝/人轉(zhuǎn)包給基地制種戶，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實行機(jī)械化收割，為打造現(xiàn)代種業(yè)基地提供了樣本。
陳國梁現(xiàn)在是上高縣農(nóng)業(yè)局首席專家，他說，曾家村雖然不再是制種基地，但多年積累的種植技術(shù)和生產(chǎn)條件，已使其成為農(nóng)業(yè)部高產(chǎn)創(chuàng)建整建制推進(jìn)的核心示范區(qū)。
國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)金農(nóng)米業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理左能典（原上高縣種子公司副經(jīng)理）說，由于曾家村多年的制種歷史，使得當(dāng)?shù)卮迕袼痉N植水平得到很大提高，目前金農(nóng)米業(yè)通過入股合作社的形式，已將曾家村納入了優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)基地。
曾經(jīng)30年的制種村，如今正在以新形式為國家糧食安全做貢獻(xiàn)。
