世界糧食供給始終處于緊張狀態(tài)，一旦糧食嚴(yán)重減產(chǎn)，各國都會禁止糧食出口，種子也一樣

    種業(yè)和其他行業(yè)一樣，面對改革開放和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，都要經(jīng)過“受到挑戰(zhàn)—學(xué)習(xí)進步—逐漸接近—超越”的過程

    受訪人：

    玉米育種專家、中國工程院院士戴景瑞

    記者：當(dāng)前，我國種業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，跨國公司正在大舉進入我國市場，我國的種業(yè)有實力與之抗衡嗎？

    戴景瑞：形勢的確很嚴(yán)峻，但我們還是有信心。因為我們在一些主要作物的育種科研方面是有優(yōu)勢的，尤其是主糧，我國小麥、水稻的育種水平世界領(lǐng)先，玉米雖然和美國有差距，但差距并沒有大到無法趕上。如果努力，我們是可以與之抗衡的。

    記者：有人說，種業(yè)可以像許多產(chǎn)業(yè)一樣接受全球化分工，既然有些進口種子比自己培育的還便宜，我們?yōu)楹芜€要下大力氣發(fā)展自己的種業(yè)？

    戴景瑞：作為一個大國，如果沒有自己的優(yōu)良品種，只能向人家買，我們的產(chǎn)業(yè)就永遠也不能進步。國家糧食安全在很大程度上取決于糧食的自給。我們是世界第一大用種國，世界糧食供給始終處于緊張狀態(tài)，一旦糧食嚴(yán)重減產(chǎn)，各國都會禁止糧食出口，種子也一樣。即使不發(fā)生這種情況，不掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，也會受到國際市場波動的影響，影響糧食供應(yīng)穩(wěn)定。

    記者：我們的優(yōu)勢大多集中在傳統(tǒng)育種領(lǐng)域，在代表著未來育種方向的生物育種和分子育種領(lǐng)域，我們和跨國公司的差距是會縮小還是拉大？

    戴景瑞：可以肯定地說，不會拉大，只會縮短，種業(yè)的發(fā)展只會越來越強。在種業(yè)整體科研實力方面，無論是基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究，我們和跨國公司的差距都在縮小。國家現(xiàn)在越來越重視種業(yè)發(fā)展，不斷加大投入，種業(yè)人才隊伍的水平也越來越高。

    記者：您如何看我國種業(yè)市場化程度偏低這一現(xiàn)象？

    戴景瑞：這是歷史形成的，我國種業(yè)原來一直是由政府主導(dǎo)，真正走向市場只是十幾年的事。種業(yè)和其他行業(yè)一樣，面對改革開放和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，都要經(jīng)過“受到挑戰(zhàn)—學(xué)習(xí)進步—逐漸接近—超越”的過程。

    記者：跨國公司進入國內(nèi)市場，占據(jù)了我們很大的市場份額，也給國內(nèi)企業(yè)帶來很大競爭壓力，我們應(yīng)如何看待其中的利弊？

    戴景瑞：跨國公司進入我國市場，這是大勢所趨。10年來，他們帶來了先進的技術(shù)、人才、資源、管理模式。開放的目的就是要把人家先進的東西引進來，通過學(xué)習(xí)迎頭趕上。

    記者：要想做大做強種業(yè)就必須做大做強企業(yè)，您認(rèn)為怎樣才能讓創(chuàng)新資源加速向企業(yè)流動呢？

    戴景瑞：讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體，是大家共同認(rèn)可的發(fā)展方向，但也需要一個過程。育種的資源和人才現(xiàn)在大量集中在科研院所和高校，以什么方式向企業(yè)轉(zhuǎn)移值得研究。不是說通過行政手段，直接強行把科研單位的經(jīng)費和項目投給企業(yè)，就叫將創(chuàng)新資源向企業(yè)轉(zhuǎn)移，企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模承擔(dān)不起這個任務(wù)，他們的成長也要遵循一定的規(guī)律。