1    玉米產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

    過去20年，我國玉米生產(chǎn)發(fā)展很快，可是單位面積產(chǎn)量的增益速度卻異常緩慢，年均增長率只有0.8%，這個速度竟然低于小麥（2.0%），甚至低于油菜（2.4%）和棉花（3.0%）。這種狀況不但引起政府部門的高度關注，也引起世界關注。

    歷史上，我國玉米產(chǎn)量增益速度在20世紀60年代曾高達6.0%，70年代下降到4.4%，80年代下降到3.1%，90年代下降到0.7%，2000年為0.8%；2001年以后產(chǎn)量增益速度開始緩慢提升，但還沒有達到1%。

數(shù)據(jù)表明，過去20年，主要是最近15年，我國玉米種植面積增加近1.5億畝（年均增加2.1%），總產(chǎn)量以每年2.9%的速率增加，而產(chǎn)量增益只有每年39公斤/公頃。其中1996 ~2005年期間幾乎停滯。20年來，擴大面積對增產(chǎn)的貢獻率超過70%，而提高單產(chǎn)的貢獻率不足30%。這反映出一段時間內(nèi)相關政策失誤、玉米種植面積快速增長而技術儲備不足，加上氣候變化導致災害頻繁等，這些因素綜合作用拖累了玉米單產(chǎn)的提升。

    延伸上述分析，我們會看到一個更嚴峻的像海嘯那樣的形勢在等著我們：當面積增長到一定程度不能繼續(xù)擴大時，產(chǎn)量增益須提高到每年152公斤/公頃（像美國和阿根廷那樣的增產(chǎn)速度）才可能滿足未來需求的快速增長。實際上，就目前的體制和技術儲備來說，我們很難實現(xiàn)這么高的增益速度。這種狀況與國內(nèi)迅速增長的需求壓力形成鮮明對比和強烈反差。所以，我們在擴大玉米種植面積的同時，更要提高產(chǎn)量的增益速度。現(xiàn)在，迫切需要找出產(chǎn)量增益下降的原因，并從源頭上解決技術進步緩慢的瓶頸。

    過去15年里，隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化（urbanization）進程遠快于預期。特別是加入wto以來，農(nóng)村人口正以每年超過1600萬的速度流向城市，這種巨大的社會結構調(diào)整，導致居民食物結構正在經(jīng)歷一場革命性的變化。城鄉(xiāng)居民對小麥和大米的消費需求呈減少趨勢，而動物性食品需求則旺盛增長，導致我國對飼料玉米的需求穩(wěn)定增加，可是，玉米加工業(yè)的增長速度超過預期，成為玉米市場價格波動的主要誘因，同時也增大了玉米進口壓力。

    面對產(chǎn)能偏弱和需求增加的矛盾，一方面要繼續(xù)擴大玉米種植面積，另一方面必須改變產(chǎn)量增益緩慢的局面，即依靠政策和科技引領，提高產(chǎn)量增益速度。在技術儲備方面，我們必須面對一個嚴峻現(xiàn)實，那就是我們與發(fā)達國家的差距不是在縮小，而是在擴大，特別是常規(guī)育種能力被削弱，其中支撐商業(yè)育種能力建設的前育種（pre-breeding）研究更是被長期忽視，以至于大多數(shù)科技人員不知道什么叫前育種研究。

    從品種角度來說，上世紀80年代中后期，在計劃經(jīng)濟支配和雙重利益集團推波助瀾下開始流行高稈、大穗、晚熟和稀植的育種方向，導致無節(jié)制和低效率地耗費資源，越來越增加了生產(chǎn)風險，產(chǎn)量增益嚴重下降，則是近20年來玉米產(chǎn)量增長緩慢的直接技術原因?？杀氖牵覀冎蝗蒎e，卻沒有一種糾錯機制。李競雄院士早在1990年就告誡國內(nèi)育種家設立合理的育種目標和推行密植育種法；2002、2003連續(xù)兩年我在全國玉米區(qū)試培訓會上呼吁改變育種方向和技術路線，但直到3年以后美國先鋒公司以先進的種子技術和優(yōu)良品種強勢進入中國市場才開始觸動玉米育種領域的混亂格局。至于今后能否提高育種抗衡能力，徹底改變混亂局面，則要看我們現(xiàn)在的努力能否取得成功。

2    現(xiàn)代種業(yè)的管理特點

    現(xiàn)代種業(yè)蘊含著不同的企業(yè)文化，其管理大約可以概括為專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化和信息化們來看一看不同企業(yè)文化中所蘊含的巨大反差。

2.1    專業(yè)化

    專業(yè)化是指內(nèi)部分工精細，科技人員只負責自己承擔的那個技術環(huán)節(jié)，而在我國，科技人員卻個個都想成為身手不凡的全能育種家，領導著大小不一的育種作坊。細數(shù)下來至少包括市場調(diào)研、技術設計、種質(zhì)改良、自交系選育、組合測試、品種試驗、跑點、審定、落實基地，生產(chǎn)、加工和銷售種子，甚至還要學會請客、喝酒、送紅包這一套潛規(guī)則。全能育種家領導的作坊式育種研發(fā)顯然不可能施行設計育種，不可能采用現(xiàn)代技術，因而越來越?jīng)]有競爭力。這是第一個明顯的反差。談到專業(yè)化，還應包括企業(yè)本身的專業(yè)化特征。一個企業(yè)不可能面面俱到，即使是大型跨國公司也不是包羅萬象，而是有其專業(yè)特點。至于許多小型企業(yè)更要保持專業(yè)化特色，才能生存發(fā)展。

2.2    規(guī)模化

    現(xiàn)代種業(yè)技術研發(fā)的另一個特點是運作規(guī)模越來越大，上百個育種站，數(shù)百上千個測試點，每年數(shù)十萬甚至上百萬組合鑒定，數(shù)百萬個試驗小區(qū)，一切建立在實證的基礎上，既不是神秘莫測的經(jīng)驗主義，也不是經(jīng)院式的空談。這方面的反差就不用細說了。

2.3    集約化

    育種流程不但分工細致，沒有重復浪費，而且高度機械化、自動化。我們已經(jīng)熟悉玉米試驗小區(qū)的播種、收獲與測產(chǎn)技術，但還有很多不熟悉的，例如數(shù)據(jù)自動化采集，這曾經(jīng)是消耗大量人力資源的環(huán)節(jié)?？鐕髽I(yè)先是簡化測試內(nèi)容，只關注少數(shù)幾個最重要的性狀，現(xiàn)在這些測試已經(jīng)基本實現(xiàn)自動化或半自動化采集數(shù)據(jù)。例如，自動化判斷大豆試驗小區(qū)的成熟度，判斷生育期，自動測試基因型的某些生理性狀，自動收獲玉米小區(qū)，每15秒鐘獲得一個小區(qū)的產(chǎn)量數(shù)據(jù)?；虬l(fā)現(xiàn)研究需要精準地獲取每一個單株的多種表型數(shù)據(jù)，現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)全自動化管理，定期無損自動測試多個性狀的數(shù)據(jù)和提取圖像信息。這不但節(jié)約資源，提高效率，而且增加了數(shù)據(jù)的可靠性。

2.4    信息化

    信息化技術是現(xiàn)代企業(yè)的管理中樞。企業(yè)科技人員可以調(diào)閱和分析世界任何一個角落的種質(zhì)信息和試驗數(shù)據(jù)，這極大地提高了研發(fā)效率。中國式的科研單位做不到，企業(yè)也沒做到，這不能不引起我們思考，到底哪里出了問題鑰中國育種者已經(jīng)普遍接受兩個雜種優(yōu)勢群的理論，接受循環(huán)育種和高密度抗逆育種策略，但信息技術卻十分落后，大學和科研單位沒有很好地重視信息技術研究。少量的信息技術研究也進展緩慢，漠視了信息技術的特點，結果導致自己邊緣化。

    信息技術不受重視，根源不在科學，而在于體制和文化?？萍既藛T選擇性地接受科學理論和現(xiàn)代技術，表現(xiàn)了中國文化特有的靈活性，卻少了堅持原則的科學精神。我們能否建設現(xiàn)代化的科學研究體系和現(xiàn)代技術產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代化社會，到了最關鍵的時候，在很大程度上取決于我們能否改變這種落后思維方式的文化根基。處理好東西方文化的沖撞與融合，將是未來社會發(fā)展的關鍵。這需要時間，但發(fā)展趨勢不可阻擋。如果主動改革，就能抓住機遇，否則就會淪為落伍者。

3    種業(yè)改革的思考

    改革種業(yè)結構，是應對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性選擇。面對阻力，既要改革種業(yè)內(nèi)部的管理體制，更要破解科研管理體制的約束，重點是處理好幾個方面的關系。

3.1    公益性研發(fā)與種子企業(yè)的關系

    商業(yè)育種需要從國家層面處理好公益性研發(fā)與企業(yè)之間的關系，即協(xié)調(diào)public與private兩種機構之間的關系，進一步延伸來說，就是處理好共性技術研發(fā)與差別化研發(fā)的關系。一個強國，不可能只靠科研單位和大學做玉米育種，而不去扶持自己的種子產(chǎn)業(yè)。在種業(yè)發(fā)展的初期階段，需要調(diào)動部分科研人員的積極性，但進入較快發(fā)展階段，則要重點協(xié)調(diào)科研單位與企業(yè)的關系，實現(xiàn)業(yè)務分流。對雙重利益集團只可利用，但不可鼓勵他們所奉行的作坊式育種，更不可縱容雙重利益集團成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制性障礙。

3.2    pipeline式的管理模式與portfolio管理體制的關系

    商業(yè)育種施行pipeline式的管理模式，更需要portfolio管理體制。作為企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)，從局部看肯定要建立pipeline（流水線）育種管理，從企業(yè)整體來說，還需要建立戰(zhàn)略性的pipeline，即產(chǎn)品技術鏈。企業(yè)經(jīng)常要在世界各地設立不同的研發(fā)部門和團隊，他們不是孤軍奮戰(zhàn)，而是所有研發(fā)團隊、試驗站、管理和支撐部門整合成矩陣式的結構。這就需要portfolio管理體制，才能充分利用資源，調(diào)動各方面人才的積極性。這樣的管理理念，即使在大學和科研單位也是需要的。如果拒絕體制性改革，我們與發(fā)達國家的差距會愈來愈大，與現(xiàn)代化漸行漸遠。

3.3    科研單位與種子企業(yè)的關系

    商業(yè)育種需要科研單位提供前育種（pre-breedng）研究成果支撐種業(yè)發(fā)展。這是因為我國現(xiàn)代種業(yè)剛進入快速發(fā)展階段，需要國家科研單位從基礎上給予支持，其中最重要的就是種質(zhì)資源。而企業(yè)所需要的不是全盤照搬科研單位的種質(zhì)資源，而是經(jīng)過前育種研究改良過的有效種質(zhì)。這是檢驗科研單位體制改革是否成功，是否端正了與企業(yè)關系的試金石，也是改革的難點?！秶鴦赵宏P于促進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》要求協(xié)調(diào)科研與企業(yè)的關系，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)改進管理方式，把產(chǎn)業(yè)做大做強。從本質(zhì)上來說，這是一場更深入的改革，不僅發(fā)生在企業(yè)，也延伸到科研，觸動較深層次的社會文化根基。但我們的改革應聚焦企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)與科研系統(tǒng)之間的關系。

4    現(xiàn)代種業(yè)的基本概念

4.1    商業(yè)化育種需要的三個不可或缺的前提

    第一是技術市場。育種技術商業(yè)化的基本前提是需求。經(jīng)過50多年的努力，我國已初步形成了以雜種優(yōu)勢利用為主體的種業(yè)技術市場，培養(yǎng)了越來越旺盛的技術需求。第二是保護知識產(chǎn)權的法律環(huán)境。這是吸引企業(yè)投資的先決條件，也是企業(yè)與科研單位可持續(xù)性合作的必要條件。第三是強大的公益性研究支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由于公益性研發(fā)與產(chǎn)業(yè)需求之間存在差距，導致資源效率低或資源浪費。現(xiàn)在，一些科研單位強調(diào)企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，卻回避自己的公益性價值取向。這是我國種子企業(yè)發(fā)展不快的一個限制性因素。

4.2    現(xiàn)代種業(yè)經(jīng)歷四個發(fā)展階段，即前產(chǎn)業(yè)化時期、萌芽期、迅速發(fā)展期和成熟期

    我國種子產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了漫長的前產(chǎn)業(yè)化時期，從50年代中期開始進入現(xiàn)代種業(yè)的萌芽期；到70年代后期，在“四自一輔”的方針指引下種子產(chǎn)業(yè)進入部分市場化階段；到90年代中期，以頒布種子法和加入up-ov為標志，進入快速發(fā)展期，這時候企業(yè)特點是實現(xiàn)育繁推一體化；現(xiàn)在則以國發(fā)[2011]8號文件為標志，進入了快速發(fā)展的黃金時期。成熟期的標志是穩(wěn)定的跨國經(jīng)營。美國種業(yè)在70年代以后進入跨國經(jīng)營階段，印度種業(yè)最近也開始進入跨國經(jīng)營階段。我們還需要努力，關鍵是革除束縛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制性限制因素。

4.3    現(xiàn)代種業(yè)技術包括的三個基本環(huán)節(jié)

    三個基本環(huán)節(jié)即產(chǎn)品和技術研發(fā)，種子生產(chǎn)加工，市場開拓與服務，我們概括為育繁推一體化。在不同發(fā)展階段，這三個環(huán)節(jié)的關系和性質(zhì)各不相同，從而決定了每一個發(fā)展階段的基本特點。育繁推一體化是有條件的，10年前，我國玉米種業(yè)剛進入快速發(fā)展階段，現(xiàn)在距離成熟階段也還很遠，不是什么企業(yè)都適合被冠以“育繁推一體化”的，不具備一體化能力和條件的企業(yè)應該走專業(yè)化的道路。

4.4    正確理解商業(yè)化育種

    《國務院關于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》提出商業(yè)化育種的概念，這切中當前中國種業(yè)改革所面對的主要限制因素，將會推動種業(yè)有關的科技體制朝著合理分工的方向進行改革，我們對此應有正確理解。商業(yè)化育種有一個明確的目標，那就是市場定位，而不是根據(jù)計劃經(jīng)濟下形成的科研項目和目標，也不是被品種審定所規(guī)劃和引導。市場目標決定育種方向，決定品種試驗方法、選擇標準和審定的基本程序與發(fā)展方向的靈活性。它所依賴的種質(zhì)基礎來自全球，而不是局部區(qū)域。因此，重視以種質(zhì)擴增、改良和創(chuàng)新為特點的前育種研究，這些屬于政府提供的公益性共性技術研究領域。商業(yè)育種的技術手段一定是最先進的，不但常規(guī)育種技術先進，而且在分子育種、轉(zhuǎn)基因育種和相關技術領域追求最先進的技術。商業(yè)育種的研發(fā)項目和進展都經(jīng)過內(nèi)部專家集體評估和監(jiān)督，它的評估和決策體系均以市場為導向，而不以科技人員的興趣愛好和論文為導向。這些特點決定了商業(yè)育種的科技需求和內(nèi)部管理特點。

4.5    我國商業(yè)育種面臨的矛盾

    20多年來，大學和科研單位普遍實行的課題組制與商業(yè)育種的pipeline和portfolio管理特點相矛盾，導致科研項目與相關產(chǎn)業(yè)脫節(jié)。因此，促進種業(yè)發(fā)展必須協(xié)調(diào)public與private兩種機構之間的關系，即公益性研發(fā)與企業(yè)的關系，處理好共性技術研發(fā)與差別化技術研發(fā)之間的關系。如果繼續(xù)延伸，則揭示出商業(yè)育種與課題組制度的管理模式完全不一致。商業(yè)育種施行pipeline管理模式，更需要portfolio管理體制。如果不能施行pipeline和portfolio管理和運作模式，商業(yè)育種和種子產(chǎn)業(yè)就沒有競爭力，就會失去發(fā)展機會。

4.6    共性技術研究不能缺位

    協(xié)調(diào)共性技術與差別化技術研發(fā)的關系，是科技體制改革的切入點，也是科企合作的接觸點。國內(nèi)外處理科研與產(chǎn)業(yè)的關系已經(jīng)積累了成功經(jīng)驗，例如西歐的鋼鐵聯(lián)盟，一些國家的半導體戰(zhàn)略聯(lián)盟等。其共同特點是政府主導共性技術研發(fā)，吸引企業(yè)支持和參與，而企業(yè)則延伸差別化研究，當技術成熟和轉(zhuǎn)移以后，科研單位啟動退出機制。例如，很多年以前科研單位研究彩色顯像技術，獲得成果以后轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，科研單位退出，轉(zhuǎn)而開發(fā)新的技術領域。最近若干年發(fā)展起來的led技術也是如此。如果沒有合理的退出機制，產(chǎn)業(yè)就不可能發(fā)展，科研單位也會停滯不前。所以，合理退出是科研與企業(yè)雙贏的機制。

    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)具有特殊性，不同于工業(yè)項目，也不同于新興產(chǎn)業(yè)。我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)屬于老產(chǎn)業(yè)，通常是弱勢野大冶產(chǎn)業(yè)，滲透的利益關系復雜，包括知識產(chǎn)權、利益分配、人才流動和退出機制，都比較特殊。因此，工業(yè)項目和新興產(chǎn)業(yè)所積累的經(jīng)驗用到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)就不完全行得通，需要重新調(diào)整public與private之間的合理分工，通過政策調(diào)整促進人才和技術向企業(yè)流動，還有賴于建立公開的知識產(chǎn)權交易平臺，協(xié)調(diào)各方面的利益關系。

5    公益性科研單位在商業(yè)育種的地位

    當前，我國種業(yè)發(fā)展須由公益性機構提供四個方面的技術支持：（1）政策支持。這屬于公益性研究領域，通過調(diào)查研究和分析，協(xié)助決策機構制定有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和法律法規(guī)。（2）品種替代。產(chǎn)業(yè)需要的不是選育和審定成百上千個品種，而是迫切需要針對市場上現(xiàn)有骨干品種的替代型品種或技術儲備。這需要雄厚的技術積累和堅持不懈的創(chuàng)新努力，僅靠模仿育種達不到這個目的。對企業(yè)來說，需要建立自主創(chuàng)新團隊和商業(yè)育種的技術體系。這是目前最欠缺的，需要國家科研單位的技術和種質(zhì)支持。在這一過程中需要技術和知識產(chǎn)權的規(guī)范轉(zhuǎn)移，合理協(xié)調(diào)各方利益。（3）種質(zhì)資源。企業(yè)迫切需要公益性科研單位提供商業(yè)育種所依賴的前育種研究，即共性技術研發(fā)。（4）高端人才。企業(yè)需要領導產(chǎn)品研發(fā)的高端技術人才，也需要經(jīng)營管理、生產(chǎn)加工和技術推廣方面的高端人才。這些屬于企業(yè)行為，但需要國家?guī)椭?/p>

    我國科研單位和企業(yè)忽視種質(zhì)創(chuàng)新和前育種研究由來已久?？蒲袉挝坏挠N者忽視前育種研究是利益使然，缺乏改革動力，也存在眼界狹小的局限性，致使多數(shù)育種者不從事應用基礎研究，更不懂得什么是前育種研究。而企業(yè)忽視則反映了創(chuàng)新能力不足，以致沒有能力從共性技術成果延伸到差別化研究，只有能力接受現(xiàn)成自交系甚至現(xiàn)成的雜交種。最近才發(fā)現(xiàn)，國家玉米產(chǎn)業(yè)技術體系在國內(nèi)發(fā)放了許多美國自交系，大多數(shù)育種者竟然不會使用!更有甚者，聲稱這些美國自交系沒用！在他們看來，只有先玉335的親本才有用！他們有足夠的資金購買現(xiàn)代化的儀器設備，高薪聘請海外專家主持企業(yè)研發(fā)，甚至到美國去購買土地和科技資源，卻沒有稍微深入一點的自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。在這種情況下，國家玉米產(chǎn)業(yè)技術體系既要提供較高級的早代材料，也要提供成熟自交系，更要提供技術指導，幫助企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力。

    我國玉米育種面對理論缺失、技術落后和信息失靈的局面，國家平臺、國家科研單位和大學應對此做出反應，幫助基層和企業(yè)提高商業(yè)育種能力。玉米育種者還應在實踐中加深對現(xiàn)代育種理論和技術的理解。

    有退出才有開拓。科研系統(tǒng)須有合理的退出機制才會有向前發(fā)展的活力，即從那些成熟的技術領域退出，讓位給企業(yè)推入商業(yè)化階段?？蒲袉挝辉谕苿蛹夹g轉(zhuǎn)移的同時，要開拓新的研發(fā)領域，重點是前育種（pre-breeding）研究，即種質(zhì)擴增、改良、創(chuàng)新研究；生物技術育種、基因組選擇和dh育種的關鍵技術；雄性不育技術；生物信息和blup技術；為產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才噎噎這些都是科研單位繼續(xù)發(fā)揮核心作用的重要創(chuàng)新領域。

    退出機制還有一個作用，就是為一些有志從事商業(yè)育種的科研人員創(chuàng)造機會高調(diào)進入企業(yè)。這樣做既有利于人才流動，激發(fā)科研單位的創(chuàng)新活力，更有利于某些科技人員朝著更有利于自己發(fā)揮能力或更符合自己利益的方向流動。這些科技人員進入企業(yè)，加強了企業(yè)的研發(fā)能力，總是對國家有利的事情。

    《國務院關于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》發(fā)布以后，科研單位拓寬了改革與創(chuàng)新的路子，被忽視了20多年的常規(guī)育種的活力將得到明顯加強，這包括公益性和非公益性兩個領域。因此，明確改革方向才會抓住機遇和建立可持續(xù)性的研發(fā)體系。新技術領域的研發(fā)將越來越活躍和務實。

    一個國家的種業(yè)發(fā)展壯大，商業(yè)育種基本成型以后，現(xiàn)代生物技術才具備了產(chǎn)業(yè)化的前提。我國種業(yè)發(fā)展緩慢，常規(guī)育種技術停滯，種子產(chǎn)業(yè)尚不具備承接生物技術的能力和條件，這是制約分子育種和轉(zhuǎn)基因育種技術產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在限制因素。因此，盡快把種子企業(yè)做大做強，提升常規(guī)的商業(yè)育種能力，才可能使轉(zhuǎn)基因育種及產(chǎn)業(yè)化獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。國家玉米產(chǎn)業(yè)技術體系將與企業(yè)結合，滿足企業(yè)對商業(yè)育種的重大需求，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供所需要的政策支持，繼續(xù)在種質(zhì)改良和創(chuàng)新方面推進前育種研究，推廣育種新技術，與企業(yè)共同培育創(chuàng)新型的自交系和雜交種，并在引進和培養(yǎng)后備人才方面提供支持和創(chuàng)造條件。國家產(chǎn)業(yè)技術體系與企業(yè)對接需要兩個方面都有積極性，還需要國家平臺項目的支持，才能夠順利實現(xiàn)對接和可持續(xù)合作。

6    走出去，引進來

    要善于利用一切可能借助的力量來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。個別中國企業(yè)已經(jīng)有能力走出國門，到海外市場去拼搏，設立育種研發(fā)基地、種子生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡，既發(fā)揮優(yōu)勢，開拓市場，又學習別人的經(jīng)驗，增強市場競爭能力。引進資源不容易，走出去更艱難，需要克服固步自封和管理上的限制因素，才能把我們的企業(yè)和技術產(chǎn)品推向國際市場。

    不但要向發(fā)達國家學習辦企業(yè)的經(jīng)驗，某些新興國家的經(jīng)驗也值得我們借鑒，而其他國家發(fā)生過的教訓則引以為戒。要從國外引進優(yōu)良種質(zhì)、高端人才和管理經(jīng)驗。要利用國際金融危機重新洗牌的機會，鼓勵有實力的中國企業(yè)并購歐美中小型企業(yè)，一攬子獲得種質(zhì)、技術、人才、管理方面的經(jīng)驗與資源。我國已經(jīng)在某些高精尖技術領域成功地利用國際金融危機，利用某些國家經(jīng)濟硬著陸的機會引進高端人才和技術，解決了一系列重大技術需求。這是中國企業(yè)跨越式發(fā)展的一次良機，有條件的種子企業(yè)應設法利用眼前的機會。