種業(yè)是一個觸及中國農(nóng)業(yè)發(fā)展命脈的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)則是種業(yè)發(fā)展的主體。在外資企業(yè)的強勢進(jìn)入和市場沖擊下，我國本土種子企業(yè)該如何突圍？
我國自2000年頒布《種子法》以來，種業(yè)開始進(jìn)入市場化發(fā)展階段，隨著國內(nèi)種子市場的逐步開放，全球種業(yè)前十強的跨國集團(tuán)開始大舉進(jìn)軍中國市場，面對外資種業(yè)巨頭的蠶食，本土種業(yè)堪憂。
據(jù)不完全統(tǒng)計，外國種子已經(jīng)控制中國市場70%的種子來源，而與此形成鮮明對比的是，中國本土種子企業(yè)的前十強在國內(nèi)所占市場份額僅為13%。
種業(yè)是一個觸及中國農(nóng)業(yè)發(fā)展命脈的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)則是種業(yè)發(fā)展的主體。在外資企業(yè)的強勢進(jìn)入和市場沖擊下，我國本土種子企業(yè)該如何突圍？
種子質(zhì)量是企業(yè)生存之本
進(jìn)口種子能夠占據(jù)中國種業(yè)市場的半壁江山，憑借的就是合格的種子質(zhì)量。同樣的品種，國外生產(chǎn)的種子一粒幾十元或是上百元，我國生產(chǎn)的種子一袋幾元或幾十元。而農(nóng)民們在嘗試了不理想的種子后，寧可花大價錢也愿意買那些數(shù)粒的外國種子。
“這就是產(chǎn)品終端質(zhì)量的差距。”中國農(nóng)業(yè)大學(xué)種子科學(xué)研究中心主任王建華說，“我們要注重如何把優(yōu)良的品種生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的種子，而企業(yè)現(xiàn)在恰恰缺少這種觀念。”
王建華認(rèn)為，種業(yè)的發(fā)展不僅僅是品種的問題，種子質(zhì)量才是種業(yè)競爭的關(guān)鍵。這一點，大北農(nóng)集團(tuán)副總裁宋維平表示贊同，他認(rèn)為，培育成一個好品種只是完成了種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的40%，而對于商業(yè)化育種來說，大量的工作還是集中在種子的生產(chǎn)過程中。
種子作為一個活的生命，從育種材料到商業(yè)化產(chǎn)品，這之間要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)，而我國種子企業(yè)在生產(chǎn)種子的環(huán)節(jié)上能力有所偏差，企業(yè)往往只重視種子的發(fā)芽率，卻忽視了種子的純度、活力、生命力、健康性等多項指標(biāo)，這也是造成國產(chǎn)種子質(zhì)量不穩(wěn)定的主要原因。
早在2011年10月27日，農(nóng)業(yè)部辦公廳就曾下發(fā)《關(guān)于2011年春季種子市場聯(lián)動抽查結(jié)果和2010年冬季種子企業(yè)監(jiān)督抽查品種純度結(jié)果的通報》，通報結(jié)果顯示，全國種子企業(yè)春季抽查不合格率高達(dá)14.9%，在不合格產(chǎn)品名單中，銀荃高科、登海種業(yè)、敦煌種業(yè)、神農(nóng)大豐等種業(yè)上市公司赫然在列。
面對眾多國內(nèi)企業(yè)種子質(zhì)量不合格的問題，奧瑞金種業(yè)股份有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，生產(chǎn)、加工是種子公司發(fā)展經(jīng)營的基礎(chǔ)，先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備、規(guī)范的操作管理流程、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系是提高種子加工質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)要確保生產(chǎn)出質(zhì)量合格的種子，就得嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全套引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系，并對種子生產(chǎn)、加工過程進(jìn)行全程監(jiān)控。
科技創(chuàng)新突破種業(yè)掣肘
“當(dāng)然，我國本土種子企業(yè)與國外跨國公司相比，有差距也是客觀的事實。”中國種子集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部副總張濤表示，國外發(fā)展種業(yè)都已經(jīng)有上百年的歷史，而我們國家從上世紀(jì)80年代才開始真正將種業(yè)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，差距必然存在，但問題的關(guān)鍵在于我們要知道差距在哪兒。
跨國公司的種業(yè)發(fā)展，普遍具有全球戰(zhàn)略、創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)品輸出的典型特征，他們能夠集成科研機構(gòu)、大學(xué)和企業(yè)研發(fā)中心的技術(shù)優(yōu)勢及國家的優(yōu)惠政策，組成種業(yè)科技創(chuàng)新組織體系，以此來引領(lǐng)種業(yè)科技創(chuàng)新前沿。
張濤認(rèn)為，與國外跨國公司相比，我國種子企業(yè)明顯在科技創(chuàng)新能力方面有些落后。宋維平也認(rèn)為，科研成果轉(zhuǎn)化率不高的主要原因就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。
援引《農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民》雜志早前報道，目前擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的國內(nèi)種子企業(yè)不到總數(shù)的1.5%，絕大部分企業(yè)研發(fā)投入一般在其銷售額的1%，有的企業(yè)1%還不到，低于國際公認(rèn)的“死亡線”。而在研發(fā)投入上，跨國公司一般占銷售收入的10%左右，有的高達(dá)15%～20%。
另外，中國具有潛力巨大的種業(yè)市場，數(shù)據(jù)顯示，未來10年全球的種業(yè)市場份額有500億~800億美元，其中中國的種業(yè)占有80億美元，是世界第二大市場。
擁有市場就擁有驅(qū)動種業(yè)創(chuàng)新的巨大空間，宋維平表示，企業(yè)需要貼近市場，本身就能夠圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律加強品種的選育，如果企業(yè)的科技創(chuàng)新能力能夠培養(yǎng)強大，使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上不斷獲益，那必然就能推進(jìn)中國種業(yè)的發(fā)展。
宋維平認(rèn)為，種業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力主要針對育繁推一體化的企業(yè)、研發(fā)型企業(yè)和生產(chǎn)制種類企業(yè)三大類，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力提高，不僅品種的優(yōu)良性能夠成功轉(zhuǎn)化，品種的不足和缺陷企業(yè)也能夠得到彌補。
“先鋒公司的玉米品種"先育335"本身夠厲害，厲害的是推出"先育335"背后的平臺能力。”宋維平說，先鋒、孟山都等種業(yè)巨頭之所以能夠?qū)⒎N業(yè)發(fā)展強大，就是因為它們背后有強大的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊遍布全球。
“如果我國種子企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力能夠解決，那我們國家種業(yè)發(fā)展中遇到的一切問題都能夠迎刃而解。”宋維平說。
提高產(chǎn)業(yè)集中度
原隆平高科總裁劉石在其博客中指出一個現(xiàn)象，國內(nèi)科研院所、大專院校等科研機構(gòu)在育種目標(biāo)設(shè)置、育種戰(zhàn)略、育種計劃、信息、育種資源等方面各自為戰(zhàn)，互不交流，造成大量低水平的重復(fù)建設(shè)和社會資源的浪費。
劉石估計，這樣的組織形式造成的社會資源的浪費在70%以上。這也是我國雖然有大約10萬人專業(yè)從事各種作物的育種工作，但是育出高水平品種的數(shù)量卻寥寥無幾的重要原因之一。
宋維平也表示，科研機構(gòu)在育種過程中對于關(guān)鍵性的儀器設(shè)備、工程設(shè)備浪費比較大。200萬元甚至400萬元一臺的育種設(shè)備，某個科研單位購買后，可能真正的利用率才10%。
因此，商業(yè)化育種必須具備信息和育種資源共享的機制，對于公益性材料的種質(zhì)資源、大型儀器設(shè)備等資源有必要進(jìn)行共享。
另外，宋維平還提出，中國種業(yè)要想做強做大，國家首先要形成具有核心競爭力的育繁推一體化的種子企業(yè)，同時還要積極培育研發(fā)型企業(yè)。
前不久，國務(wù)院印發(fā)的《全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中也指出，要大力發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)，整合種業(yè)資源，培育一批具有重大作用前景和自主知識產(chǎn)權(quán)的突破性優(yōu)良品種，建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化、機械化的良種繁育和生產(chǎn)基地，打造現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)。
承德裕豐種業(yè)項目總監(jiān)張建光表示，基地的建設(shè)是他們公司面臨的最大問題，因為目前土地都是由農(nóng)戶單獨管理，基地落實十分困難。如果國家能夠?qū)嵭型恋亓鬓D(zhuǎn)政策，土地由國家或公司承包，進(jìn)行公司化管理，機械化作業(yè)，那對基地的建設(shè)和種子質(zhì)量都會有保障。
《中國科學(xué)報》 (2012-02-28 B2 生物)
作者：李惠鈺來源中國科學(xué)報)
