一粒種子引發(fā)的較量
□我國(guó)種子企業(yè)和跨國(guó)公司的差距主要不在育種科研能力，而在缺乏完整產(chǎn)業(yè)鏈
□目前我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為80億美元，未來10年還將翻番，將給企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間
競(jìng)爭(zhēng)：
賣種子還是提供解決方案
在此前與洋品種的對(duì)決中，我們?cè)?a href="http://m.gowu797.com/seed/dadou/" target="_blank">大豆上留下了永遠(yuǎn)的痛，玉米將是怎樣的故事
當(dāng)下有一場(chǎng)發(fā)生在本土品種和洋品種玉米之間的較量，引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。截至目前，美國(guó)杜邦先鋒公司的玉米品種“先玉335”在我國(guó)的推廣面積已經(jīng)超過3000萬畝，雖然尚未超過占比最高的國(guó)產(chǎn)品種“鄭單958”，但從趨勢(shì)上看，“先玉335”的優(yōu)勢(shì)十分明顯。
根據(jù)規(guī)定，外資企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)種子業(yè)務(wù)必須成立合資公司，如果經(jīng)營(yíng)大田作物，外資不得控股，不過這并沒有完全擋住外資進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的步伐。10余年間，已有70多家持有有效證照的外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，世界前20強(qiáng)都在其中。
其實(shí)這樣的遭遇戰(zhàn)已經(jīng)不是第一次了，據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，除大宗糧棉油等主要農(nóng)作物育種外，目前中國(guó)有50%以上的生豬、蛋肉雞、奶牛良種以及90%以上的高端蔬菜花卉品種依賴進(jìn)口。跨國(guó)公司的研發(fā)和營(yíng)銷已涉足我國(guó)很多品種，如油菜、甜菜、向日葵等。但是涉及三大糧食作物之一的玉米時(shí)，意義卻非同一般。在此前與洋品種的對(duì)決中，我們?cè)诖蠖股狭粝铝擞肋h(yuǎn)的痛，玉米將是怎樣的故事？
“我們的品種也不是完美的，但農(nóng)民真的能從中受益。”杜邦先鋒中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展高級(jí)總監(jiān)沈碧君對(duì)記者說。事實(shí)確實(shí)如此，盡管“先玉335”耐密性及抗倒性差，但其豐產(chǎn)性和脫水性好，米質(zhì)也不錯(cuò)。而最讓農(nóng)民樂于接受的是單粒播種，杜邦先鋒的品種由于出芽率高，每穴只需播一粒種，既省了種子又省去了疏苗環(huán)節(jié)，節(jié)約了勞動(dòng)成本。他們還專門針對(duì)中國(guó)的種植條件開發(fā)了單粒播種機(jī)，如果農(nóng)民購(gòu)買他們的種子會(huì)得到相應(yīng)的補(bǔ)貼。
從源頭到田頭，全產(chǎn)業(yè)鏈的布局是現(xiàn)代種業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式。沈碧君告訴記者，“我們不是只賣種子，而且提供解決方案。”
產(chǎn)業(yè)：
低水平出不了“龍頭”
我國(guó)8700多家種子公司中真正具有研發(fā)能力的只有10家左右
“雖然現(xiàn)在玉米最大的品種還是‘鄭單958’，但我們必須承認(rèn)，國(guó)外品種的品質(zhì)確實(shí)不錯(cuò)。我們和跨國(guó)公司的差距主要還不是在前端的育種科研上，而在于我們沒有一個(gè)工程化的體系，缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”中國(guó)工程院院士戴景瑞表示。而這也恰恰是中國(guó)種業(yè)普遍存在的問題。
與跨國(guó)公司的步步為營(yíng)、整體推進(jìn)相比，我國(guó)種業(yè)卻不得不面對(duì)小、散、弱的現(xiàn)實(shí)。產(chǎn)業(yè)初級(jí)階段的特征十分明顯，產(chǎn)業(yè)和研發(fā)集中度太低，低水平重復(fù)嚴(yán)重，缺少龍頭企業(yè)，全國(guó)8700多家種子公司中真正具有研發(fā)能力的只有10家左右，規(guī)模前十的企業(yè)市場(chǎng)占有率不到20%。
中國(guó)農(nóng)科院生物技術(shù)研究所研究員黃大昉介紹說，全國(guó)現(xiàn)有從事育種研究的各級(jí)科研院所和大學(xué)1000多家，雖然我國(guó)每年審定的品種有1000多個(gè)，但其中突破性成果卻少之又少。結(jié)果就是研發(fā)主體多，品種多而不強(qiáng)，推廣也無法集中。
如果說橫向看是分散的、分割的，那么縱向看則是斷裂的。農(nóng)業(yè)部科技教育司轉(zhuǎn)基因生物安全管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)處處長(zhǎng)寇建平說，與跨國(guó)公司相比，我們的品種推廣和科技服務(wù)簡(jiǎn)單而落后。我們的模式基本上是科研單位或高效形成了新品種后，就轉(zhuǎn)讓給種子公司向市場(chǎng)推廣；因?yàn)椴⒉粎⑴c研發(fā)，對(duì)品種沒有足夠的了解，所以在向農(nóng)民推廣服務(wù)的時(shí)候很多信息已經(jīng)減損，種植的效果也打了折扣；接著，由于我們的種植結(jié)構(gòu)分散，致使品種間很容易因串粉而退化減產(chǎn)，科研單位就繼續(xù)申請(qǐng)項(xiàng)目培育新品種。
而事實(shí)上種子換代并非越快越好，美國(guó)的小麥品種表現(xiàn)很穩(wěn)定，20多年來也只推廣了幾個(gè)品種，原因是種子企業(yè)每年都會(huì)對(duì)品種作提純復(fù)壯類的工作，即對(duì)品種進(jìn)行修復(fù)，恢復(fù)其原種的性狀。而我們科研單位和種子企業(yè)都沒有人做這樣的工作。
瓶頸：
小舢板連不成航母
引導(dǎo)創(chuàng)新資源向企業(yè)流動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)是當(dāng)務(wù)之急
在第二屆中國(guó)(博鰲)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新論壇上，農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)、中國(guó)農(nóng)科院院長(zhǎng)李家洋院士針對(duì)種業(yè)的現(xiàn)狀提出，“糧食安全靠種業(yè)，種業(yè)發(fā)展靠科技，科技支撐靠創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)靠體制。”體制創(chuàng)新已經(jīng)成為改變種業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵，現(xiàn)有的科研體制成為種業(yè)做不大的重要原因。
種業(yè)的特點(diǎn)決定了它必須是包含“育—繁—推—服”一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。僅僅培育出好的品種遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，推廣和服務(wù)至關(guān)重要，種子對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力是靠農(nóng)民的種植和產(chǎn)量檢驗(yàn)的。
“強(qiáng)大的育種產(chǎn)業(yè)必須是從上游到下游的創(chuàng)新鏈條，各環(huán)節(jié)協(xié)同分工，目標(biāo)一致。”戴景瑞說，“我們往往是各自為戰(zhàn)，沒有很大的團(tuán)隊(duì)，這樣是搞不出好的品種來的。即使搞出來，也往往是這兒蹦出一個(gè)，那兒蹦出一個(gè)，沒有形成連續(xù)不斷的生產(chǎn)線式的育種體系。”
其實(shí)我國(guó)在育種方面的科研實(shí)力并不弱，即使是孟山都、杜邦先鋒等種業(yè)巨頭也承認(rèn)這一點(diǎn)。我國(guó)有一批高水平的育種人才，且不說袁隆平、李振聲、戴景瑞等國(guó)際知名的育種專家，年輕一代中也不乏翹楚。但是資源和人才基本上都集中在科研單位，種子企業(yè)無法提供相對(duì)優(yōu)厚的待遇和良好的科研條件，缺乏優(yōu)秀人才和科技資源支撐，自然也強(qiáng)不起來，只能賣種子。
如何建立商業(yè)化種業(yè)發(fā)展體制機(jī)制，讓企業(yè)和科研院所、高校聯(lián)合協(xié)作，組成利益共同體，逐步引導(dǎo)創(chuàng)新資源向企業(yè)流動(dòng)，進(jìn)而鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)是當(dāng)務(wù)之急。2011年國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，各地正在積極探索和嘗試。
“小舢板連不成航空母艦。”曾在孟山都、杜邦先鋒、隆平高科均擔(dān)任高管的種業(yè)職業(yè)經(jīng)理人劉石認(rèn)為，“中國(guó)的種業(yè)必須在國(guó)家宏觀政策的支持下，按照市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的規(guī)律重新改造。”
“基于我國(guó)種業(yè)科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，新型種業(yè)體系建設(shè)應(yīng)依據(jù)不同發(fā)展階段和不同環(huán)節(jié)，制訂不同的工作重點(diǎn)。”北京國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長(zhǎng)閆傲霜建議，“目前，應(yīng)充分發(fā)揮高校、科研院所優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定支持基礎(chǔ)性、前沿性、公益性研究，同時(shí)積極提升企業(yè)的自主研發(fā)能力，逐步將企業(yè)培育成創(chuàng)新主體。”
