《 農民日報 》（ 2011年12月19日   03 版）本報記者 宋遜風

    2011年，北京德農種業(yè)有限公司實施人才戰(zhàn)略，從國際跨國種子公司引進了一批“洋博士”、“洋專家”。近一年來，北京德農發(fā)生了哪些新變化？最近，記者采訪了該公司的科研育種情況，突出感到北京德農近年來積極汲取國際種業(yè)先進經驗，加大改革科研機制的力度，使公司育種步入了科學管理快車道。

     整合資源規(guī)避重復

    北京德農董事長總經理于艷杰對記者說：我們國內大的種子企業(yè)有一個明顯的“通病”，就是旗下的各個育種中心、試驗站、課題組，基本上相對獨立、各自為戰(zhàn)，都分別在收集大批育種材料、選配大量組合，其中大部分材料雷同，大多數勞動重復，有差異性的創(chuàng)新點極少；要加速提升核心競爭力和國際競爭力，必須徹底改革科研機制。

    針對這種“勞民傷財”的舊機制，北京德農進行了較大的改革，以育種目標為導向，整合全公司的育種資源。即從公司總的育種目標出發(fā)，針對不同區(qū)域制定公司下屬的各個育種中心的分支育種目標。變過去的自下而上的匯總，為自上而下的分解，使每個育種中心的研發(fā)任務明確，目標集中，有效地避免了過去的盲目性和重復性。

    根據國際育種前沿趨勢，北京德農首先明確了玉米育種方向，確定了在保證產量的條件下開展機械化育種、抗逆性育種以及營養(yǎng)高效利用育種的育種方向，有針對性和目的性地開展育種工作。各育種中心根據公司總的育種目標分別確定了本中心的分目標，不僅避免了重復，還提高了效率。譬如公司的黃淮海育種中心選育的“德單1022、1023、1025”已進入2011年區(qū)試，2012年將有2個組合進入第2年區(qū)試和生產試驗。

    矩陣式科研管理

    北京德農比照國際種業(yè)管理方式，結合本公司科研育種實踐，深刻地感受到大的種子企業(yè)要保障研發(fā)工作的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，必須實行矩陣式管理。北京德農主管科研的副總經理孫占勇博士介紹說：過去各個育種中心的育種目標是中心主任負責制，現在每個育種中心既設立育種負責人，還設立行政負責人，雙向管理。育種負責人主管育種計劃的制定和實施；行政負責人主管后勤保障和技術支持工作；員工的考核由過去的一個人負責，變?yōu)橛杉夹g和行政兩個人共同考核，避免了企業(yè)管理中的集權化。

    以前自交系的培育和新組合的篩選都是由一個組負責，往往有一定的主觀片面性?，F在由育種組和新成立的試驗組共同承擔，育種組負責新自交系的選育和新組合的配制，試驗組負責新組合的篩選試驗，產品的晉級由育種組和試驗組共同決定，實現在新組合篩選過程中的分權化管理，提高了試驗評估過程中的公正性和客觀性，為研發(fā)決策提供了科學依據。

    流水線育種模式

    北京德農對照國際種業(yè)的先進育種模式，找出了國內種企的弊?。浩髽I(yè)選育新品種，都是靠育種專家的“經驗育種”，種質資源都掌控在育種專家的手里，影響公司研發(fā)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。怎樣才能把育種專家腦袋里的資源擺在公司的桌面上？

    北京德農實施了“流水線育種”模式，即按照育種流程，通過數據庫，把常規(guī)育種、分子標記輔助育種、單倍體育種、轉基因育種等統(tǒng)統(tǒng)整合起來，每個部門僅完成一個育種環(huán)節(jié)，大家共同完成一個育種系統(tǒng)工程。自主研發(fā)的“德農5號”玉米品種就是按照流水線育種模式培育出來的，公司根據市場需求設定育種目標，常規(guī)育種組成員提供育種材料，單倍體組成員利用單倍體技術培育自交系，商業(yè)組合組成員負責配制新組合，試驗組成員負責新組合的篩選，產品組成員負責品種的區(qū)試和審定，實現了資源共享，體現了科研團隊作用。

    全方位多渠道研發(fā)

    北京德農科研育種緊跟國際育種方向，在自主研發(fā)新品種的同時，全方位、多渠道開展與國內外科研機構的合作及品種開發(fā)。他們的玉米單倍體育種技術應用研究，通過加倍和鑒定，已獲得有利用價值的自交系1000多份，并已經有10多份骨干自交系進行了廣泛測配和組合鑒定，目前參加國家、省級區(qū)試、預試品種中的部分自交系即是利用單倍體育種技術培育的。該公司利用分子標記將公司的種質進行了雜種優(yōu)勢群的劃分，并開展了利用分子標記進行品種真實性和純度鑒定，取得了良好的效果。北京德農公司與浙江大學、中國農業(yè)大學、中國農業(yè)科學院及國外公司合作，開展轉基因技術的科研攻關，向公司玉米自交系中導入了抗蟲、耐除草劑雙抗基因，此項技術目前處于國內領先地位。

    北京德農在鞏固原有產品和市場的同時，還開辟了新的產品線及市場，成立了小麥事業(yè)部，擬投資5000萬元，建立3個小麥育種中心及3個小麥種子加工中心。在發(fā)揮早晚稻研發(fā)優(yōu)勢的基礎上，他們還同科研單位及種子企業(yè)合作，開展中稻的研發(fā)，開發(fā)南方的水稻市場，進一步拓展公司的研發(fā)領域，延伸了產業(yè)鏈。

    目前，北京德農已形成了一套完整的育種體系，作物育種范圍廣泛，包括玉米、水稻、小麥、向日葵、棉花、馬鈴薯、牧草等。他們根據公司長期發(fā)展規(guī)劃，對公司科研、試驗進行網絡化布局，現有玉米育種研究中心6個，水稻育種中心、向日葵牧草研究中心、棉花育種中心、生物技術研究中心各1個。公司育成的品種均處于領先水平，現已擁有玉米國審品種10個、省審品種38個，向日葵國審品種10個、省審17個,棉花國審品種5個,小麥國、省審品種各1個，水稻省審品種2個,飼用作物國審品種4個、省審品種2個等系列品種。