見(jiàn)到鄧興旺教授是在他的新辦公室里。

　　辦公樓整體坐落于北京市區(qū)西北的北大生物城，雖然還處于裝修施工階段，但鄧興旺和他的歸國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻早已入駐展開(kāi)工作。

　　不久前，國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城良種創(chuàng)制中心剛剛在這里揭牌。鄧興旺教授領(lǐng)軍的未名興旺系統(tǒng)作物設(shè)計(jì)前沿實(shí)驗(yàn)室與杜邦先鋒公司、中國(guó)農(nóng)科院作物所、北京市農(nóng)林科學(xué)院簽訂了合作協(xié)議，決定共同推動(dòng)良種創(chuàng)制。

　　良種創(chuàng)制中心采用全新的運(yùn)行機(jī)制商業(yè)化的產(chǎn)學(xué)研合作。它試圖創(chuàng)新生物種業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，快速批量化培育優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)作物新品種。

　　“我們希望能夠在作物前沿核心技術(shù)創(chuàng)新、作物新品種培育和產(chǎn)業(yè)化方面做幾件實(shí)事，期望能夠幫助改變中國(guó)種業(yè)目前的落后被動(dòng)局面，真正做一件利國(guó)、利民的大事?！编嚺d旺說(shuō)。

　　“育種不如買種”

　　洋種占據(jù)半壁江山

　　“國(guó)外種子公司一年推出幾十個(gè)新品，國(guó)內(nèi)公司幾年才出一個(gè)。我們和他們的差距得有30年?！编嚺d旺對(duì)中國(guó)種業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂早已是業(yè)界的共識(shí)。

　　據(jù)農(nóng)業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，我國(guó)種業(yè)從2000年開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，目前尚處于初級(jí)發(fā)展階段，商業(yè)化的農(nóng)作物種業(yè)科研體制機(jī)制尚未建立，科研與生產(chǎn)脫節(jié)，育種方法、技術(shù)和模式落后，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

　　由于缺乏研發(fā)能力，如今，“育種不如買種”已經(jīng)成為我國(guó)的普遍現(xiàn)象。自2000年起,我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放。作為世界第二大種子需求國(guó),我國(guó)的常年用種量為300億公斤,價(jià)值達(dá)500億元。巨大的市場(chǎng)空間，吸引孟山都、杜邦?先鋒、先正達(dá)等跨國(guó)種業(yè)巨頭紛紛搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。目前“洋品種”已控制我國(guó)蔬菜種子50%以上市場(chǎng)份額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅山東壽光每年的種子交易額就在6億元人民幣以上，其中洋種子就占據(jù)了半壁江山。

　　而相對(duì)于跨國(guó)種業(yè)巨頭們的風(fēng)光無(wú)限，中國(guó)種子企業(yè)的境地則顯得十分尷尬。

　　“國(guó)內(nèi)種子企業(yè)難以擺脫‘雜、多、亂、小、散’的現(xiàn)狀,綜合實(shí)力差。”科技部農(nóng)村技術(shù)開(kāi)發(fā)中心主任賈敬敦說(shuō)。

　　據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)共注冊(cè)種子企業(yè)8700多家,有效經(jīng)營(yíng)區(qū)域?yàn)槿珖?guó)的育繁加銷一體化的大型種業(yè)不足80家,擁有自主品種權(quán)的企業(yè)也僅100余家,而經(jīng)營(yíng)不再分裝種子的私營(yíng)代銷店高達(dá)10萬(wàn)家。而這8000多家種子企業(yè)中,沒(méi)有一家市場(chǎng)份額達(dá)市場(chǎng)總量的5%,前20強(qiáng)的銷售額加起來(lái)還不如一個(gè)孟山都。

　　缺乏原創(chuàng)核心技術(shù)

　　產(chǎn)業(yè)化方式落后

　　是什么因素制約了中國(guó)種業(yè)的發(fā)展？

　　鄧興旺認(rèn)為主要有兩點(diǎn)?！耙皇侵袊?guó)農(nóng)業(yè)生物產(chǎn)業(yè)缺乏原創(chuàng)的核心技術(shù)；二是產(chǎn)業(yè)化方式比較落后?！《?，各立山頭，單兵作戰(zhàn)’是我國(guó)現(xiàn)有育種的組織模式，也是制約種業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在?！?/FONT>