東北新聞網(wǎng) 11月初，記者到丹東農(nóng)科院采訪，看到了這樣一份統(tǒng)計(jì)數(shù)字，1998年以來(lái)，丹東農(nóng)科院累計(jì)取得科研成果118項(xiàng)，獲獎(jiǎng)成果52項(xiàng)，院長(zhǎng)景希強(qiáng)本人組織完成的科研成果29項(xiàng)，獲獎(jiǎng)成果13項(xiàng)，其中省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)7項(xiàng)。這些科研成果被廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益2.5億元，社會(huì)效益460多億元。因此，景希強(qiáng)被人們稱為“北方的袁隆平”。

　　然而，成果的取得并不是一帆風(fēng)順的。上世紀(jì)90年代，剛走上丹東農(nóng)科院院長(zhǎng)崗位的景希強(qiáng)面對(duì)的是職工一年缺兩個(gè)月工資、欠外債300多萬(wàn)元的狀況。為此，他痛下決心，大膽改革。

　　景希強(qiáng)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)入手，在院里實(shí)施全員聘任制，把一批有膽有識(shí)的年輕人提拔到中層干部崗位上來(lái)。在科研管理上，把原來(lái)科研兼開(kāi)發(fā)的課題組解脫出來(lái)專心搞科研，科研成果統(tǒng)一由院種子公司開(kāi)發(fā)，責(zé)、權(quán)、利分明，大大提高了專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員的積極性。在激勵(lì)機(jī)制上，將成果和效益直接掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員。

　　改革為農(nóng)科院發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)。丹東農(nóng)科院先后被確立為國(guó)家農(nóng)作物品種區(qū)域試驗(yàn)站、國(guó)家玉米原種基地，一直承擔(dān)著國(guó)家、省、市各級(jí)科研和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

　　“我們這樣的單位不僅要搞科研，更要把農(nóng)業(yè)科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?！痹诮?jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)上，景希強(qiáng)眼光獨(dú)到。經(jīng)過(guò)3次股份制改造，農(nóng)科院組建丹玉種業(yè)科技股份有限公司。目前，種業(yè)公司已發(fā)展到年3000萬(wàn)公斤的經(jīng)營(yíng)能力。“丹玉”商標(biāo)被評(píng)為全國(guó)馳名商標(biāo)。

　　很多人會(huì)這樣問(wèn)：既是一院之長(zhǎng)，又是一企之長(zhǎng)，能抵擋得了權(quán)力與金錢的誘惑嗎?景希強(qiáng)用行動(dòng)給出了最好的回答。凡重大事情，一律上院長(zhǎng)辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)、公司董事會(huì)集體決策。對(duì)單位年度經(jīng)費(fèi)，按預(yù)算項(xiàng)目使用，按規(guī)定額度支出，按財(cái)務(wù)制度報(bào)賬，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受監(jiān)督。自擔(dān)任院長(zhǎng)以來(lái)，景希強(qiáng)當(dāng)面回絕各種形式的送禮、謝禮、好處費(fèi)20余次，金額高達(dá)五六十萬(wàn)元。(遼寧日?qǐng)?bào))