科技是國之利器，國家賴之以強(qiáng)，企業(yè)賴之以贏，人民生活賴之以好。就種業(yè)而言，科技創(chuàng)新是推動行業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的重要推力。目前我國種業(yè)科技創(chuàng)新初見成效，正逐步縮小與國際領(lǐng)先國家的差距。
9月27日，中國種子協(xié)會副會長鄧光聯(lián)在雙交會種業(yè)高峰論壇上談到種業(yè)科技創(chuàng)新的理論與實踐時說：“種業(yè)科技創(chuàng)新的基本經(jīng)驗可以總結(jié)為5點：企業(yè)高管的認(rèn)識程度是開展科技創(chuàng)新的關(guān)鍵；利用科研院所的優(yōu)勢是推動企業(yè)科技創(chuàng)新的有效途徑；加大研發(fā)投入力度是開展科技創(chuàng)新的基本保障；建立商業(yè)化育種體系是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要特色；開展生物技術(shù)育種是企業(yè)科技創(chuàng)新的重大突破。”
除了成功的經(jīng)驗外，還有一些制約因素阻礙著種子企業(yè)的科技創(chuàng)新。在鄧光聯(lián)看來，種業(yè)科技創(chuàng)新還要跨過“五道坎”。
“人才短缺依然是制約種業(yè)科技創(chuàng)新的主要因素。”鄧光聯(lián)說，“目前，我國種業(yè)高端育種人才大都還是集中在科研院所、大專院校，大多數(shù)科技骨干人才不愿意放棄‘鐵飯碗’去企業(yè)冒風(fēng)險。企業(yè)所需要的核心人才進(jìn)不來、留不住，科研人員不愿意到種子企業(yè)工作，很難形成較穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊。”
除了人才，種質(zhì)資源匱乏也是制約種業(yè)科技創(chuàng)新的主要障礙之一。“由于我國種子企業(yè)產(chǎn)業(yè)化時間不長，開展育種創(chuàng)新的時間更短，搜集和擁有的種質(zhì)資源及材料非常有限，企業(yè)擁有的品種資源零散而不系統(tǒng)，很難快速在品種選育上有新的突破和進(jìn)展。”
經(jīng)費投入不足同樣是一個制約種業(yè)科技創(chuàng)新的主要問題。目前，政府科技補(bǔ)貼項目側(cè)重于支持科研院所和大專院校，投放到企業(yè)的支持仍然不足。而近幾年處于低谷的種子市場更給科技研發(fā)帶來一抹陰霾。“企業(yè)的利潤空間越來越小，有些企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了問題，科研投入力不從心。”鄧光聯(lián)說，“還有少部分企業(yè)對科技創(chuàng)新缺乏足夠的信心，只顧眼前利益，不愿意花資金投入科技研發(fā)工作。”
分子育種技術(shù)可以極大地縮短品種選育的時間，然而這些技術(shù)還未能普及。“我國部分種企采用現(xiàn)代分子技術(shù)育種才剛剛起步，絕大部分種企主要以經(jīng)驗育種為主要手段。”鄧光聯(lián)告訴記者，“選育品種的方式和手段比較原始是制約種業(yè)科技創(chuàng)新的又一個主要原因。”此外，多數(shù)種企在數(shù)據(jù)的分析方面，還不能使用數(shù)據(jù)軟件進(jìn)行管理，不能應(yīng)用分子技術(shù)快速考察與目標(biāo)性狀相關(guān)的其他性狀，難以及時對目標(biāo)性狀做出預(yù)期，再根據(jù)預(yù)期在田間進(jìn)行人工選擇，育種手段相對落后，育種效率也還比較低。
科技權(quán)益得不到應(yīng)有保護(hù)是阻礙種業(yè)科技創(chuàng)新的重大問題。種業(yè)領(lǐng)域的侵權(quán)行為時有發(fā)生，表現(xiàn)突出的是套牌侵權(quán)行為，將適銷對路品種裝在自己的包裝內(nèi)，以逃避處罰；更有甚者直接銷售未經(jīng)許可經(jīng)營的品種，嚴(yán)重挫傷了科技創(chuàng)新單位和人員的積極性，不利于保護(hù)企業(yè)的原始創(chuàng)新能力,嚴(yán)重地阻礙了種業(yè)科技創(chuàng)新。
“對于種子企業(yè)而言，做好自身定位很關(guān)鍵，若定位不準(zhǔn)，可能出偏差，走彎路。”鄧光聯(lián)分析說，“我認(rèn)為，若定位于大型種子企業(yè)，一定要重視科技創(chuàng)新，特別是把育種科技創(chuàng)新放在重要位置；對于小型種子企業(yè)而言，可以不考慮育種；中型企業(yè)可以依托大企業(yè)或者科研單位開展育種。此外，還要做好種業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)劃，包括育種的作物種類、主要針對區(qū)域及布局，發(fā)展步驟、人員組成、時間進(jìn)度等。”
