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棉市低迷棉種銷售能否突圍

編者按

    種子產(chǎn)量、銷量與棉花種植、生產(chǎn)互為掣肘。近幾年,我國棉花種植面積不斷縮減,種子價格走低,市場很不景氣,在這樣的大背景下,棉種銷售如何營造大環(huán)境中的小氣候,沖破低迷逆勢而上,經(jīng)銷者不妨了解一下我國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境,借鑒一些湖北襄陽科利圓種業(yè)的做法與經(jīng)驗?!?農(nóng)民日報 》( 2014年06月16日   07 版)余宏章 文/圖
 

“科利圓”利從哪兒來?


        數(shù)日前,筆者去湖北宜城市流水鎮(zhèn)移民新村及鄧林街道辦事處,考察那里的棉種市場,棉田長勢,汽車在丘陵與平原間起伏前行,一望無際的棉花西瓜套種大田不斷延伸,由于全部采用地膜覆蓋栽培,映入眼簾的是白皚皚一片,疑是滿地雪景,非常壯觀。

    宜城市的兩位代理商薛加敏和余漢衛(wèi)向我們介紹,近幾年來宜城市的植棉面積保持在20萬畝左右,基本穩(wěn)定,由于露地直播棉面積比例增大,棉種的銷售量隨之快速增長。

    湖北省襄陽市科利圓種業(yè)有限公司總經(jīng)理雷玉蓮告訴我們,襄陽市所轄的宜城、襄州、棗陽等縣、市、區(qū),同全國各地棉區(qū)一樣,因為棉市行情不景氣,近幾年來棉田面積也呈逐漸下滑的趨勢,全市前幾年上報棉田面積63萬畝,今年預計不足50萬畝,但科利圓種業(yè)的國欣棉種銷售量,卻呈逆勢大幅上升之態(tài),繼續(xù)擎起國欣棉種在南方棉區(qū)銷售冠軍的大旗。據(jù)統(tǒng)計,2009年科利圓銷售各類國欣棉種6萬多袋,2010~2012年穩(wěn)定在10萬袋左右,2013年超過12萬袋,今年突破13萬袋,占當?shù)孛薹N市場份額的30%,在棉田面積全面萎縮的大環(huán)境中,科利圓棉種的銷售量能連續(xù)增長,這不能不算是一個奇跡。

    早在2010年,一位經(jīng)銷商總結科利圓種業(yè)的營銷經(jīng)驗:一是篩選棉種認準國欣;二是樣板效果迅速轉化;三是網(wǎng)絡健全活而不亂;四是售后服務貴在堅持;五是團隊齊心無往不勝。時間過去了5年,科利圓種業(yè)是靠什么秘訣保持驕人業(yè)績的呢?通過我們兩天的調查、走訪與座談,應該說,他們有些新鮮經(jīng)驗可以借鑒。

    1

    棉花套種西瓜棉種銷量和種植效益同步提升

    宜城市的棉田,大部分在丘陵地區(qū)種植,由于水源不足,只適宜種植旱地作物,當?shù)剞r(nóng)民有種植棉花、西瓜的經(jīng)驗,于是采取了棉花與西瓜配套種植模式,選擇上桃集中、品質好的國欣棉種,改營養(yǎng)缽育苗為大田直播,既保住了棉花面積,又增加了國欣棉種的銷量,特別是提高了種植的綜合效益。該市流水鎮(zhèn)棉花與西瓜配套種植面積達10萬畝,鶯河村村民劉志貴,每年種植棉花、西瓜30畝,每年收入10萬元左右,今年他將種植面積擴大到50畝,村民張多成,每年植棉近40畝,也是與西瓜套種,去年收入14萬元,4年前就買了一輛長安牌的小轎車,他說,村里約有三分之一的植棉農(nóng)戶都買了小轎車或皮卡車,也都堅持使用國欣棉種。這里的西瓜都是上門收購,不愁銷路。襄州區(qū)東津鎮(zhèn)人多地少,當?shù)剞r(nóng)民將國欣棉種與大蔥配套種植,秋后再套花菜、包菜,這種模式每畝可收入4000~5000元。與棉花套種的西瓜和大蔥,一般在6月中旬前后收獲完畢,與棉花沒有共生矛盾。我國不少棉區(qū),在棉花與其它作物配套生產(chǎn)上,也有一些獨具特色的種植模式,是否也能象科利圓種業(yè)這樣加以引導多留一點棉花面積呢?

    2

    讓經(jīng)銷商既有優(yōu)勝感又有危機感

    雷玉蓮1997年進入種子行業(yè),通過不斷篩選,2000年認準了國欣品牌的棉種,現(xiàn)在她代理了好幾個國欣品牌棉種,有雜交棉種,也有常規(guī)棉種。在不同的縣、市、區(qū)中,選擇經(jīng)銷商,分別代理一個或幾個棉花品種,如宜城市的3個代理商,今年銷售了各類國欣品種近6萬袋,占該市棉種市場份額近三分之一。襄州區(qū)峪山鎮(zhèn)有23個農(nóng)資經(jīng)銷商,每個經(jīng)銷商都以相同價格銷售國欣棉種,國欣棉種市場占有率為93.8%。這么多年以來,為什么有這么多市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的經(jīng)銷商銷售國欣棉種呢?襄州區(qū)東津鎮(zhèn)老營片區(qū)的經(jīng)銷商彭官樂說,雷總選定的國欣棉種適應性、豐產(chǎn)性、抗逆性都得到了充分展示,多年來已得到農(nóng)民廣泛認同,大家都感到能賣上國欣棉種既榮幸又放心。

    一個地級的棉種代理商,一年銷售10多萬袋棉種,事務是浩繁的,科利圓種業(yè)細化管理,工作完成得很出色。除了常規(guī)的促銷宣傳外,獎勵措施有兩種,一是批量購貨獎,二是年終總結獎。

    批量購貨獎標準:凡在每年12月10日前一次性交提貨款10000元的,現(xiàn)場獎勵600元,超過10000元后,按每增加5000元為一個單位計獎。享受獎勵者,必須保證銷售一定數(shù)量的雜交棉種或常規(guī)棉種。年終總結獎分為銷量保持獎、銷量增長獎、突出貢獻獎和國欣棉種專營獎。凡保持上年度銷量的,每袋獎0.3元;銷售量比上年增加1倍以上或總量超過1500袋的,按銷售總量,每袋獎1.5元;簽了國欣棉種專營合同的,按銷量每袋獎0.3元。

    在市場管理上,科利圓種業(yè)嚴格執(zhí)行代理制度,所經(jīng)營的國欣棉種,批次批號必須備案在冊。經(jīng)銷商之間不得貶低、打壓對方品種,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消部分或全部返利,直至取消代理資格;經(jīng)銷商要各自維持好市場秩序,凡越區(qū)串貨的將扣除該批種子返利,對隨意降價銷售的也將扣除該批種子返利,情節(jié)嚴重的取消代理資格;對于在同一地區(qū)銷售同一品種發(fā)生代理權競爭時,新的競爭者需超過原有代理商銷售量的20%;原代理商業(yè)績下滑較多的有可能會被淘汰??傊?,要使每位參與競爭的人,既有優(yōu)勝感,又有危機感。

    3

    配套服務把良種優(yōu)勢轉化成效益優(yōu)勢

    國欣棉種品種優(yōu)勢明顯,作為企業(yè)老總,除了善于經(jīng)營外,還必須要精通技術、服務。雷玉蓮面對國欣棉生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,敢于親臨其境,現(xiàn)場化解矛盾。2012年6月中旬,襄州區(qū)劉集鎮(zhèn)小沖村2組龔石頭等農(nóng)戶反映,說國欣棉公枝多,不上桃,6月19日雷玉蓮和有關技術人員到現(xiàn)場調查,原來幾戶農(nóng)民采用的是棉花與甜瓜配套種植模式,底肥施的多,棉花與甜瓜間的行距窄,共生矛盾大,經(jīng)過與農(nóng)戶交流后,現(xiàn)場進行了棉花整枝,并指導運用縮節(jié)安化學調控,隨后又反復與農(nóng)戶溝通,當年國欣棉與甜瓜雙獲豐收。

    2013年8月11日,襄州區(qū)雙溝鎮(zhèn)經(jīng)銷商謝建強反映,鄭張村有的國欣棉成片出現(xiàn)蔫萎,不知是什么原因,雷玉蓮與技術人員趕去診斷后,發(fā)現(xiàn)不光是國欣棉種,其它公司的一些棉種也出現(xiàn)了類似蔫萎,原來這是久旱之后遇雨陡晴產(chǎn)生的一種生理病害,主要原因是棉田潛在性缺乏鉀肥,農(nóng)戶與經(jīng)銷商明白這個道理后,增施了鉀肥。

    2014年5月20日下午,我們在宜城市移民新村調查時,看到李龍山、呂大慶等農(nóng)戶的地膜西瓜長得不錯,但棉花還有缺苗,鉀肥施用明顯不足,雷玉蓮又要求這些農(nóng)戶增補棉苗,并在蕾期急速補追鉀肥,增強后勁,農(nóng)戶們連連點頭表示嘆服。

    一手抓經(jīng)營,一手抓服務,有了這兩手,科利圓種業(yè)就一定可以把良種的優(yōu)勢,轉化為巨大的效益優(yōu)勢。
 

 

企業(yè)虧損原因

    一是目前棉種企業(yè)規(guī)模小,難御市場風險;二是管理不規(guī)范,品質意識較差,生產(chǎn)加工后的種子難以達標,有些甚至人為摻假使劣,以假亂真;三是種多混亂,沒有形成企業(yè)自己的主打品種和品牌;四是企業(yè)服務意識淡薄,有些企業(yè)售后根本無服務,更無誠信可言。
 

收益下降原因


    一是籽棉單產(chǎn)連年徘徊在225~250kg/畝之間,而2013年大面積棉田遭遇前旱后雨的天氣,單產(chǎn)比常年至少減產(chǎn)1/3以上,品級下降造成收購價格也降低了1/4以上;二是農(nóng)用物質和用工價格逐年上漲,植棉雇工日工價比3年前漲了1倍以上;三是品種繁多,市場混亂,有突破性的品種不多,不能形成一地一品主推高產(chǎn)優(yōu)質品種;四是缺乏因地制宜、確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的栽培模式和科學適用的減災防災有效措施。

鏈接

產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境

    根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,全球五大棉花生產(chǎn)國中,中國棉花單產(chǎn)最高,2012年我國棉花生產(chǎn)面積占全球的15.4%,總產(chǎn)卻占到了26%。我國棉產(chǎn)品每年消費量超過生產(chǎn)量的30%左右,由于每年從國外進口大部分,國產(chǎn)皮棉只消費了少部分。

    植棉面積逐年減少。調研顯示,近3年來全國植棉面積由常年的530萬公頃減少到400萬公頃,預計2014年還將減少到350萬公頃左右。

    棉種行業(yè)虧損,棉種市場混亂。一是棉農(nóng)收益逐年遞減導致植棉面積遞減,棉種銷售數(shù)量也隨之遞減;二是棉種市場魚龍混雜,棉農(nóng)自制自留種遞增;三是種子生產(chǎn)用工成本逐年遞增,利潤空間縮小,甚至虧本銷售;四是貸款經(jīng)營,庫存增加,損失逐年擴大。

    棉農(nóng)收入降低,國家財政負擔加重。為確保植棉農(nóng)民的最低收益。大量國產(chǎn)皮棉由政府收儲,為穩(wěn)農(nóng)強基,政府逐年以高于市場收購價收購庫存,財政補帖增加。

 
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