《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》（ 2013年12月09日   07 版）

    大力推動(dòng)商業(yè)化育種，使企業(yè)能選育出自己的拳頭品種，用不著套牌侵權(quán)。培育骨干企業(yè)，打造企業(yè)品牌，使企業(yè)品牌效益大過(guò)侵權(quán)套牌收益，讓企業(yè)違法得不償失。

    大力推動(dòng)商業(yè)化育種，使企業(yè)能選育出自己的拳頭品種，用不著套牌侵權(quán)。首先是吸納高端人才。企業(yè)開(kāi)展商業(yè)化育種不缺一般研究人員，大專院校新畢業(yè)的碩士、學(xué)士乃至博士因就業(yè)觀念的改變，愿意到大型種業(yè)公司工作，難的是如何讓在農(nóng)業(yè)科研院校成長(zhǎng)起來(lái)的育種領(lǐng)軍人物進(jìn)入企業(yè)。湖南省的做法是：鼓勵(lì)育種家自己創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)、留職到企業(yè)辦科研（省里出臺(tái)政策，到企業(yè)工作5年內(nèi)保留編制，隨時(shí)可以回；企業(yè)發(fā)展后一般就留在企業(yè)了）、到企業(yè)兼職服務(wù)、高薪聘請(qǐng)等方式，將省內(nèi)大部分領(lǐng)軍育種家吸引到企業(yè)工作，讓企業(yè)成為吸納人才的高地。其次是保證科研經(jīng)費(fèi)。種子企業(yè)每年拿出大量經(jīng)費(fèi)用于新品種選育，保證了科研人員的需要。去年湖南省用于商業(yè)化育種的經(jīng)費(fèi)突破了2億元。再次是開(kāi)通商業(yè)化育種的綠色通道，讓骨干企業(yè)選育的新品種不經(jīng)過(guò)預(yù)試直接進(jìn)入?yún)^(qū)試，比農(nóng)業(yè)科研院所選育的新品種快一步審定，讓企業(yè)一步快，步步快。

    近三來(lái)，湖南省新審定的水稻等主要農(nóng)作物新品種80%以上都是企業(yè)選育的。這樣一來(lái)，湖南骨干種子企業(yè)都形成了自己的科研團(tuán)隊(duì)，有了自己的自有品種，從源頭上抑制了侵權(quán)套牌行為。

    高端人才流向企業(yè)后，對(duì)湖南省市州一級(jí)農(nóng)業(yè)科研所帶來(lái)了較大的沖擊。因待遇相對(duì)較低、科研經(jīng)費(fèi)少、出成果難，市州一級(jí)農(nóng)業(yè)科研所很難留住人才。湖南省將新品種的區(qū)試任務(wù)主要交由市州一級(jí)農(nóng)業(yè)科研所來(lái)做，起到了緩沖作用。

    建議：今后市州一級(jí)農(nóng)業(yè)科研所可以在農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)研究推廣上做文章。

    培育骨干企業(yè)，打造企業(yè)品牌，使企業(yè)品牌效益大過(guò)侵權(quán)套牌收益，讓企業(yè)違法得不償失。企業(yè)小、散、弱，是種子市場(chǎng)亂象的總根源。大家都想賺錢，正規(guī)渠道賺不到，就搞歪門邪道。湖南通過(guò)提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入條件，通過(guò)企業(yè)的并購(gòu)重組和自然淘汰，5年時(shí)間使全省種子企業(yè)數(shù)量由起初的180多家調(diào)控到目前的46家，只有原來(lái)的25%左右。過(guò)去一碗飯4個(gè)人吃，肯定有人吃不好，只好“饑寒起盜心”，做一些違法勾當(dāng)。現(xiàn)在，1個(gè)人吃原來(lái)4個(gè)人的飯，不但可以吃飽，還可以想著怎么吃好，心思就用到怎樣打造企業(yè)品牌、守住自己的發(fā)展成果上來(lái)了。自然而然，侵權(quán)套牌行為就少下來(lái)了。在行業(yè)評(píng)選的全國(guó)82家3A級(jí)種子企業(yè)中，湖南省就占了10家，占全國(guó)的12%多。湖南省22%的種子企業(yè)是全國(guó)3A級(jí)企業(yè)，排全國(guó)第一；而這些企業(yè)的市場(chǎng)占有率超過(guò)了90%，奠定了湖南省種子市場(chǎng)的主體地位，為湖南省種子市場(chǎng)的穩(wěn)定起到了定海神針的作用。

    另外，近幾年湖南省大幅度提高了品種審定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制品種審定數(shù)量，這在一定程度上對(duì)淘汰落后的種子企業(yè)起到了事半功倍的作用。一些沒(méi)有研發(fā)能力，市場(chǎng)規(guī)模小，買品種又出不起價(jià)的種子企業(yè)因沒(méi)有品種可以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只好關(guān)門。

    建議：對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)在嚴(yán)格品種審定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，擴(kuò)大國(guó)審品種的數(shù)量，打破各省之間的地方保護(hù)，為培育全國(guó)性的育繁推一體化企業(yè)打開(kāi)方便之門。如果各省都能如此，將全國(guó)種子企業(yè)的數(shù)量調(diào)控到1000~2000家左右，將會(huì)迎來(lái)我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期，才能更好地實(shí)現(xiàn)中國(guó)種業(yè)強(qiáng)大夢(mèng)。