《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》（ 2013年10月14日 08 版）
個(gè)頭不高，中等身材，樣子黑黑瘦瘦的，穿著樸素土氣，看起來依然像個(gè)農(nóng)民，他叫陳文彪，是貴州紅四方農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)理。通過30年的努力，陳文彪所在公司建成4萬多畝貴州省最大的雜交水稻制種基地，占貴州省雜交水稻制種基地的70%，現(xiàn)在已經(jīng)成為國家級(jí)雜交水稻制種基地。
培育出適合本地發(fā)展的雜交水稻種
30年前，陳文彪是貴州省岑鞏縣注溪鄉(xiāng)哨坪村的一個(gè)普通農(nóng)民。上世紀(jì)八十年代初，岑鞏縣推行雜交水稻種植，由于群眾普遍持懷疑態(tài)度，大家都不敢種植，陳文彪身先士卒，把自家的責(zé)任田當(dāng)成試驗(yàn)田，在田邊搭起窩棚，吃住在田邊搞試驗(yàn)。
由于經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不足，他種植的雜交水稻全部失敗，造成家里口糧困難。第二年，他結(jié)合氣候、水溫、施肥等因素進(jìn)行總結(jié)，再次種植雜交水稻，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)稻谷600公斤。種植本地稻種最多能產(chǎn)300公斤，雜交水稻居然翻番。消息傳出，在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng)。在他的示范帶動(dòng)下，該縣雜交水稻種植得到全面推廣。
此后，他開始試著從事雜交水稻制種研究和試驗(yàn)。1987年秋，在他歷經(jīng)3年的研究后，終于培育出了適合本地發(fā)展的雜交水稻種子。1988年，陳文彪當(dāng)選為第七屆全國人大代表。
將雜交水稻制種發(fā)展成全縣支柱產(chǎn)業(yè)
1991年，陳文彪被岑鞏縣農(nóng)業(yè)局聘請(qǐng)為雜交水稻制種輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)注溪鄉(xiāng)哨坪村100余戶200余畝種子生產(chǎn)。當(dāng)年，共收種子4萬余公斤，畝產(chǎn)200余公斤，比全縣畝產(chǎn)高30余公斤。
1992年2月，陳文彪被轉(zhuǎn)為農(nóng)業(yè)局正式干部。此后，陳文彪建議將制種擴(kuò)大到注溪鄉(xiāng)小堡村，主動(dòng)承擔(dān)該村的組織發(fā)動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。當(dāng)年，小堡村制種500余畝，收種15萬余公斤，畝產(chǎn)300余公斤，高出全縣畝產(chǎn)50公斤。
1998年，陳文彪被組織提任為縣種子公司經(jīng)理，他頂住壓力，堅(jiān)持將制種面積擴(kuò)大到2000余畝。當(dāng)年收種50余萬公斤，所得利潤(rùn)不僅還清了公司以前所欠的債務(wù)，還投資70余萬元修建起縣農(nóng)業(yè)局辦公樓。
此后，陳文彪決心將雜交水稻制種發(fā)展成為全縣農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，他先后聯(lián)系貴州省農(nóng)科院金農(nóng)公司、重慶市種子公司和湖南省隆平公司，將制種由注溪鄉(xiāng)發(fā)展到思陽鎮(zhèn)。同時(shí)優(yōu)化品種，制種面積猛增至1萬余畝，產(chǎn)量達(dá)400余萬公斤。
陳文彪一面加大發(fā)展力度，一面拓展銷售市場(chǎng)。至2006年，新增龍?zhí)铩⑵角f、天星和羊橋4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制種，面積增加到1.3萬余畝，種子收購?fù)黄?00余萬公斤，最高畝產(chǎn)達(dá)450公斤。種子遠(yuǎn)銷湖南、安徽、江西、廣西等4省區(qū)。同時(shí)，借助湖南隆平公司平臺(tái)出口越南、老撾、緬甸等東南亞國家。
面向市場(chǎng)制定制種方案
2008年，岑鞏縣人民政府將雜交水稻制種推向市場(chǎng)，對(duì)縣種子公司開始實(shí)行企業(yè)化管理。企業(yè)自負(fù)盈虧。這一年，陳文彪從農(nóng)業(yè)局退休。他大膽將種子的生產(chǎn)、指導(dǎo)和銷售等全套環(huán)節(jié)進(jìn)行承包。
根據(jù)市場(chǎng)需求，陳文彪及時(shí)調(diào)整制種方案，首先更新優(yōu)化品種，挑選優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的系列組合共30余個(gè)品種實(shí)施制種。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，推行“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，派出35名技術(shù)員下到各制種村組進(jìn)行蹲點(diǎn)指導(dǎo)，投入資金200余萬元解決制種戶在生產(chǎn)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面所遇到的困難，并搞好產(chǎn)銷對(duì)接，銷售市場(chǎng)從國內(nèi)的4省區(qū)拓展到安徽、廣東、重慶、四川、湖南、貴州等10個(gè)省區(qū)，并與上述10余家省內(nèi)外種子公司簽訂收購合同，同時(shí)，縣種子公司與制種農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同，讓制種農(nóng)吃下“定心丸”。并建立保險(xiǎn)賠償機(jī)制，對(duì)因技術(shù)原因造成花期不相遇，產(chǎn)量減少的，由公司給予補(bǔ)償。
2009年，公司制種面積增加到1.8萬余畝，共收種子500余萬公斤，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400余萬元，上繳國家稅金10萬余元。2010年8月，陳文彪成立了貴州紅四方農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，由公有制企業(yè)向私有化轉(zhuǎn)型。
在市場(chǎng)運(yùn)作上，陳文彪打破以往由貴州紅四方一家公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的常規(guī)，先后引進(jìn)四川農(nóng)大高科農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、中國種子集團(tuán)等5家大型公司。
2012年，全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中共有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)75個(gè)村425個(gè)村民組的1.06萬農(nóng)戶實(shí)施雜交水稻制種生產(chǎn)，制種面積3.31萬畝，種子產(chǎn)量達(dá)到776.88萬公斤，農(nóng)民創(chuàng)收1.2億元，惠及1萬余農(nóng)戶5.48萬人。截至目前，制種面積已達(dá)4萬多畝。
張維軍
