在中國不長的種業(yè)發(fā)展史里，國有種子公司改制是其中重要的一頁，國內(nèi)幾乎所有的省市縣國有種子公司在這個大浪潮下解體，這些公司早年打下的基礎(chǔ)隨之消失。江湖沉浮，不甘輕易瓦解的個別公司順應(yīng)改革，變成了今天的國有控股公司，廣西壯族自治區(qū)種子公司（下稱“廣西種子公司”）就是其中之一。

      中國種業(yè)由計劃走向市場，發(fā)展日新月異，競爭也越來越激烈。但無論環(huán)境如何改變，廣西種子公司一直保持著老國企的使命感，用“以誠至信全心為農(nóng)”的企業(yè)宗旨鍛造著自己的金漆招牌。

      雄厚的硬件配備

      廣西種子公司成立于1978年，一路走來，光環(huán)縈繞。2000年，農(nóng)業(yè)部授予其全國種業(yè)100強稱號；2001年，成為廣西唯一獲得農(nóng)作物種子種苗及農(nóng)資產(chǎn)品進出口經(jīng)營權(quán)的種子公司；2003年，獲自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)稱號，并被農(nóng)業(yè)部授予全國種業(yè)五十強企業(yè)稱號，是廣西唯一一家全國種業(yè)五十強公司。

      2006年國務(wù)院40號文要求種子管理體制改革， 各市縣級國有種子公司解體，市場上出現(xiàn)了更多的經(jīng)營主體，競爭由此變得激烈。此時廣西種子公司順應(yīng)政策要求進行改制，于是有了國有控股的廣西種子公司。

      多年來，廣西種子公司注重發(fā)展企業(yè)硬實力， 深耕本地市場，不僅建立起高標準的大型種子加工中心（每天可加工10萬公斤種子）、種子倉庫（面積超過3600平方米）、國家級低溫低濕庫（面積1000 平方米）和3萬畝的雙雜種子生產(chǎn)基地（分布全國各地）。2000年，公司在南寧建成全國首家大型種子零售超市——廣西種子公司銷售中心。目前，廣西種子公司下設(shè)種子經(jīng)銷點遍布全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，數(shù)量超2000個，成為廣西規(guī)模最大的營銷網(wǎng)絡(luò)。

      獨特的引種優(yōu)勢

      過硬的實力吸引了不少國內(nèi)外種業(yè)巨頭的目光，他們紛紛表示出合作意愿。澳大利亞太平洋種子公司、美國孟山都、泰國正大等實力卓著的國際種業(yè)巨頭在廣西都選擇了廣西種子公司為合作對象。太平洋98、太平洋99、正大999、迪卡007等品種借助廣西種子公司成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)成功推開。

      廣西種子公司總農(nóng)藝師陳壬生說，公司的歷史基礎(chǔ)是他們引種優(yōu)勢之一。

      陳壬生說，公司在引進品種的同時自建品種選育系統(tǒng)，近年推出的孟兩優(yōu)系列品種均順利通過審定，其中最新選育的新組合孟兩優(yōu)907是兩系感光品種，有望占據(jù)市場高地。目前，廣西種子公司看準廣西機械化、工廠化育苗和專家遠程管理系統(tǒng)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，將繼續(xù)優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)，著手打造一個專業(yè)的種子推廣平臺，建立起自有的“三農(nóng)”品牌服務(wù)系統(tǒng)。

      廣西種業(yè)的黃埔軍校

      在廣西種業(yè)界，廣西種子公司被譽為行業(yè)中的黃埔軍校，現(xiàn)在區(qū)內(nèi)叱咤風云的種企高管相當一部分出自廣西種子公司。

      廣西種子公司十分注重人才隊伍建設(shè)，他們將人才視為最活躍的生產(chǎn)力要素，在培養(yǎng)方面自成體系。陳壬生回憶，區(qū)種子公司在1997-2000年間從全區(qū)各地廣納賢才，吸引了大批市縣一級種子公司的業(yè)務(wù)骨干。公司根據(jù)員工特點，采用自有的一套流程對其進行培訓，以不斷提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，讓他們在企業(yè)發(fā)展中找準自己的位置。公司的賢才很快得到提拔和晉升，并被其他企業(yè)挖角。

      “人才是公用的，誰也留不住。”陳壬生說， 人員流動也正常，公司需要不斷培養(yǎng)新人。

      按照目前廣西和全國種業(yè)的發(fā)展勢頭，陳壬生認為建立廣西種業(yè)集團的時機已經(jīng)到來，到時需要更多的人才共謀發(fā)展，將企業(yè)做強做大。

      在一些人眼里，國有企業(yè)辦事不靈活。但凡事需要看兩面，國有企業(yè)有著自己“紳士”的一面， 因為是政府控股的企業(yè)，在某種程度上代表政府形象，因此信譽必須絕對過硬，即便吃點虧。比如在不好的年景，委托農(nóng)民進行兩系制種，明明知道是“轉(zhuǎn)商”（將不能作為種子的稻種轉(zhuǎn)為其它用處， 如飼料）的種子也會照單全收。

      35年來，這艘橫跨兩個經(jīng)濟時期的大船從未改變其服務(wù)廣西種業(yè)的初始方向。面臨改革浪潮，它一直在積極前行。