IPO 式財(cái)管

     曾擔(dān)任過華夏銀行行長的吳世強(qiáng)接管種企只相信數(shù)字和流程，他身上的淡藍(lán)色工作服右側(cè)口袋印有“瑞特種子”LOGO，散發(fā)著一股濃厚的標(biāo)準(zhǔn)化氣息。

     2008年，廣西瑞特決定將公司40%利潤投入科研；2009年，公司與袁隆平團(tuán)隊(duì)正式合作；2012 年，打造現(xiàn)代化種子加工中心。吳世強(qiáng)認(rèn)為，大手筆投入育種核心設(shè)施和不斷升級公司硬件的目的是讓公司走得更遠(yuǎn)。“不能像小作坊一樣運(yùn)作，每一步都必須是大跨步，站在高起點(diǎn)上，才能更勝一籌。”

     為高效利用資金，對數(shù)字十分敏感的吳世強(qiáng)充分評估每一次資金投入，“我們按照IPO標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置部門和建立規(guī)章制度，尤其是在賬務(wù)上面，數(shù)據(jù)真實(shí)且透明，而且拒絕兩頭賬。”

     吳世強(qiáng)始終記得做強(qiáng)做精的目標(biāo)，擁有獨(dú)立的育種、生產(chǎn)、加工、包裝鏈條，可以保質(zhì)量和嚴(yán)控成本，再加上科研給產(chǎn)品帶來的附加值，符合現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品收益組成，這就是他的種子生意經(jīng)。

     從平臺(tái)多贏到區(qū)域多贏

     吳世強(qiáng)回憶，從2008年至今，他和企業(yè)幾大股東曾經(jīng)歷了“中國合伙人”式的考驗(yàn)和磨練，是“多贏”的企業(yè)價(jià)值觀讓他們最終走到今天。他打算，將這個(gè)根植企業(yè)的理念發(fā)揚(yáng)光大。

     院士工作站的成功建立是廣西瑞特提升企業(yè)科研實(shí)力的第一步，吳世強(qiáng)說，“應(yīng)讓院士的光環(huán)普照大家。”

     眾所周知，廣西的野生稻種質(zhì)資源和栽培稻種資源數(shù)量居全國第一位，但廣西基礎(chǔ)研究嚴(yán)重缺乏，亟需一個(gè)公認(rèn)的高科技平臺(tái)對此進(jìn)行開發(fā)。

     吳世強(qiáng)打算建立院士培訓(xùn)系統(tǒng)，讓同行的企業(yè)共同接受院士指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)多贏；再利用院士工作站平臺(tái)匯集業(yè)內(nèi)高級人才和系統(tǒng)，對廣西區(qū)內(nèi)優(yōu)勢資源進(jìn)行研究，讓整個(gè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)多贏。