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經(jīng)驗(yàn)育繁推“三管齊下”完善企業(yè)發(fā)展鏈

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-05-13  來源:農(nóng)民日?qǐng)?bào)  瀏覽次數(shù):194
 

《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》( 2013年05月13日   06 版)

    侯云鵬(北京屯玉種業(yè)有限責(zé)任公司董事長)

    在科技創(chuàng)新方面,我們積極與中國農(nóng)科院作物所進(jìn)行技術(shù)合作,參加科企聯(lián)合“8+1合作”;積極與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行技術(shù)合作,引進(jìn)陳紹江教授及其團(tuán)隊(duì),開展分子標(biāo)記和單倍體誘導(dǎo)育種,構(gòu)建商業(yè)化育種體系;參加了農(nóng)業(yè)部玉米產(chǎn)業(yè)體系“9+1合作”。

    在基地建設(shè)方面,我們?cè)圏c(diǎn)土地流轉(zhuǎn),與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社共同建設(shè)規(guī)?;?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,并引進(jìn)果穗烘干線和加工線,建設(shè)機(jī)械化生產(chǎn)基地。

    在市場營銷方面,我們實(shí)行“三實(shí)營銷”,即實(shí)事求是的試驗(yàn)、眼見為實(shí)的示范和親身實(shí)地的觀摩。同時(shí),引進(jìn)基于云計(jì)算的信息挖掘技術(shù),建設(shè)信息管理系統(tǒng),在銷售推廣和技術(shù)服務(wù)方面做到信息化。

    劉顯輝(北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司總經(jīng)理)

    國務(wù)院意見和種業(yè)發(fā)展規(guī)劃出臺(tái)后,北大荒種業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行了企業(yè)三大系統(tǒng)的打造和升級(jí)。

    一是科研創(chuàng)新,全面構(gòu)建墾豐種業(yè)商業(yè)化育種系統(tǒng)。首先,建立了研發(fā)中心→研發(fā)分中心(育種站)→測試站的組織機(jī)構(gòu)框架,逐步完善公司研發(fā)體系建設(shè),現(xiàn)已完成1個(gè)研發(fā)中心、2個(gè)研發(fā)分中心、9個(gè)育種站和黑龍江省內(nèi)28個(gè)品種測試點(diǎn)建設(shè)。其次,實(shí)施首席育種家制度,以首席育種家為核心,打造不同專業(yè)分工的團(tuán)隊(duì)化育種組織體系,逐步完善研發(fā)管理信息化平臺(tái),建立以市場需求為導(dǎo)向的規(guī)?;N新機(jī)制。再次,加大科研投入力度,引進(jìn)一流研發(fā)人才,購買先進(jìn)設(shè)備、品種、材料,建設(shè)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施等。

    二是合理布局,完善現(xiàn)代化種子生產(chǎn)、加工及質(zhì)量控制系統(tǒng)建設(shè)。在生產(chǎn)基地建設(shè)上,逐步嘗試在適合地區(qū)建設(shè)自有制種基地,進(jìn)行種管收全程機(jī)械化技術(shù)試點(diǎn)。在種子加工方面,將種子加工轉(zhuǎn)變?yōu)榉N子優(yōu)化,提升種子生命活力、成苗率、抗病性等指標(biāo),引進(jìn)國外先進(jìn)的加工工藝和設(shè)備,逐步實(shí)現(xiàn)種子加工的全程自動(dòng)化、機(jī)械化、數(shù)字化,促進(jìn)加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,使不同批次的種子質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定一致。在種子質(zhì)量控制方面,全面向國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看齊,完善種子質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),采取全程種子質(zhì)量監(jiān)控,確保全程可追溯,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制精細(xì)化。

    三是直銷直供,打造北大荒種業(yè)市場營銷系統(tǒng)。對(duì)黑龍江墾區(qū)內(nèi)原有88家墾區(qū)種子企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合及資產(chǎn)重組,實(shí)現(xiàn)了墾豐全系列產(chǎn)品在全墾區(qū)范圍內(nèi)的直銷直供。在黑龍江地方市場,公司將于今年完成除哈爾濱、大慶等第一、二積溫帶外非墾區(qū)范圍內(nèi)縣級(jí)直營店及加盟店的建設(shè)工作。

    孫占勇(北京德農(nóng)種業(yè)有限公司副總經(jīng)理)

    目前,國內(nèi)公司跟國際種業(yè)公司在生物技術(shù)領(lǐng)域的差距比常規(guī)育種領(lǐng)域的差距還要大,為了縮小差距,德農(nóng)在北京市通州區(qū)國際種業(yè)科技園內(nèi)建立了500平方米的生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室并投入運(yùn)行,其中包括雙單倍體育種實(shí)驗(yàn)室、轉(zhuǎn)基因實(shí)驗(yàn)室、分子輔助育種實(shí)驗(yàn)室及植物病理實(shí)驗(yàn)室。在應(yīng)用基礎(chǔ)性研究方面,公司采取跟蹤研發(fā)的策略,同科研院校開展科研合作,公司提供部分資金,科研單位做上游的基礎(chǔ)研究,公司做下游的應(yīng)用研究。

    田間生產(chǎn)實(shí)施精益化管理。公司改變了過去以村組為單位的粗放式管理形式,從2012年度開始實(shí)施田間生產(chǎn)精益化管理,每個(gè)制種地塊繪制平面圖,準(zhǔn)確記錄每塊種子田的作物生長信息,做到每個(gè)農(nóng)戶有檔案、每個(gè)地塊有信息,實(shí)現(xiàn)種子生產(chǎn)的可追溯,保障制種質(zhì)量。

    擴(kuò)能升級(jí),提高種子加工能力。過去2年,公司把甘肅張掖和武威的種子加工場進(jìn)行了改造升級(jí),提升果穗烘干、種子脫粒、種子精選、種子儲(chǔ)藏等方面能力,提高了種子加工質(zhì)量。朱宏宇(遼寧東亞種業(yè)有限公司副總裁)

    國務(wù)院8號(hào)文出臺(tái),確立以企業(yè)為商業(yè)化育種的主體,各級(jí)部門對(duì)種業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)方面給予了大力扶持,東亞種業(yè)在科技創(chuàng)新、基地建設(shè)、品牌構(gòu)筑、市場營銷等環(huán)節(jié)創(chuàng)造出不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

    一是響應(yīng)國家政策,全力建設(shè)東亞現(xiàn)代種業(yè)研發(fā)中心,這一項(xiàng)目得到了遼寧省政府及科技廳等部門的大力支持,同時(shí)得到了中國農(nóng)大等院校的技術(shù)支撐,公司集中人力、物力、整合科研力量投入到研發(fā)中心建設(shè)中。

    二是為了解決生產(chǎn)基地的問題,我們?cè)诜◣炜h建設(shè)一個(gè)生產(chǎn)加工基地,同時(shí)正在運(yùn)作流轉(zhuǎn)5萬畝左右的農(nóng)用地作為企業(yè)的生產(chǎn)基地,建設(shè)中國北方種子繁育中心,既解決運(yùn)輸困難、降低生產(chǎn)成本,也有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

    三是在國外建設(shè)生產(chǎn)基地,一方面搜集種質(zhì)資源,一方面學(xué)習(xí)國外農(nóng)場管理經(jīng)驗(yàn)。

    沈邵兵(隆平高科駐北京辦事處主任)

    在國家政策及項(xiàng)目資金的支持下,近兩年,隆平高科基地建設(shè)投入大幅增加。到2012年,隆平高科完成了關(guān)山基地、海南基地兩大核心試驗(yàn)基地與7個(gè)水稻育種站、5個(gè)玉米育種站的建設(shè)。目前,隆平高科建成國內(nèi)試驗(yàn)基地超過4500畝,國外育種基地100畝。

    在品牌構(gòu)筑方面,隆平高科實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,堅(jiān)持自主研發(fā)及價(jià)值營銷,提升品牌核心競爭力;不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,樹立良好品牌形象;始終恪守誠信自律,樹立守信負(fù)責(zé)品牌形象;增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),提高品牌保護(hù)能力;加強(qiáng)對(duì)外合作與交流,樹立品牌國際形象。

    在市場營銷方面,隆平高科進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),突出優(yōu)勢品種,大組合運(yùn)作能力進(jìn)一步提高。雜交水稻種子繼“Y兩優(yōu)1號(hào)”成為全國第一大秈稻品種后,“深兩優(yōu)5814”成為國內(nèi)第二大秈稻品種;雜交玉米中,“隆平206”推廣面積達(dá)到1000萬畝,進(jìn)入玉米種業(yè)第一梯隊(duì)。

    徐曉琨(河南秋樂種業(yè)科技股份有限公司市場部經(jīng)理)

    在行業(yè)總體供大于求的嚴(yán)峻形勢下,河南秋樂及時(shí)調(diào)整了制種面積和制種基地的布局,大幅壓縮了新疆和甘肅武威的基地面積,并將甘肅張掖的基地面積保持在合理的水平。在市場營銷環(huán)節(jié),公司一方面注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高,另一方面加強(qiáng)特色產(chǎn)品的推廣,如利用秋樂種業(yè)與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)戴景瑞院士的三系制種技術(shù)新推出的秋樂三系制種鄭單958,收到了良好的市場反響。目前,單粒播在公司的銷售比重已經(jīng)由去年16%上升到如今的40%左右。

 
 
 
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