“孟山都就是名聲不好，強勢、霸道、興風作浪。”留學美國、曾在孟山都就職七八年的王先生說。

　　孟山都、杜邦先鋒、先正達等國際種子巨頭巨大的身影在中國市場上晃動多年，中國種業(yè)危局的聲音也此起彼伏。“但是孟山都的創(chuàng)新無處不在。”這位孟山都前員工的語調(diào)中充滿了對前老板的無限景仰，“孟山都的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種文化，是在他的骨子里的。它簡直就是一架創(chuàng)新的機器，這導致它的投資、科研、育種、營銷、客戶管理、戰(zhàn)略等無不堪稱完美。”

　　10億美元聘首席科學家

　　傳統(tǒng)的孟山都是一個綜合業(yè)務公司，其業(yè)務包括化工、醫(yī)藥、食品添加劑、農(nóng)化、農(nóng)達（草甘膦）等。孟山都經(jīng)過16年的技術(shù)研發(fā)后，將傳統(tǒng)技術(shù)上市，當時的主要貢獻是玉米、大豆、棉花和蔬菜等品種。1980年，孟山都開始了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其中包括以下三個階段：1980年豪賭生物技術(shù)，1996年推出抗除草劑轉(zhuǎn)基因大豆，1997年開始大肆并購種子公司。

　　“到我這里，給10億美元來做我的首席科學家，什么都你說了算。”上世紀80年代，當時的孟山都CEO找到一家生物技術(shù)研究院院長，見面第一句話就是這樣說的。此后在這個研究院的基礎(chǔ)上，孟山都公司用了一年半左右的時間，建立了研發(fā)中心、溫室、三套用電系統(tǒng)，每年僅電費就要支出500萬美元，密蘇里州專門給這個中心配備有電纜。

　　孟山都公司對科研人才的尊重，主要體現(xiàn)在尊重其科研自由上，而且在薪酬水平上也是出手極為闊綽。孟山都曾經(jīng)用10億美元收購了一家玉米種業(yè)公司，其中500萬美元給總工程師發(fā)獎金，而這個公司從外觀上看也就是一個三層小樓。

　　進軍新領(lǐng)域都成No.1

　　2008年6月，孟山都公司承諾到2030年，玉米、棉花和大豆等主要農(nóng)作物的產(chǎn)量在2000年基礎(chǔ)上翻番，同時將作物單位產(chǎn)量所需的資源投入（如水、能源和肥料）減少1/3。孟山都還將通過給種植孟山都種子的農(nóng)民和至2020年新增的500萬資源匱乏地區(qū)的農(nóng)民提供先進的作物生產(chǎn)科技，幫助他們改善生活。

　　實現(xiàn)以上美麗的夢想，孟山都憑什么？這位孟山都公司的前員工告訴記者，先進的育種、生物技術(shù)、改善農(nóng)藝實踐，是孟山都農(nóng)業(yè)研發(fā)的核心和公司發(fā)展的依托，而這三大支柱相結(jié)合才能使全球農(nóng)作物產(chǎn)量保持持續(xù)增長，并控制整個種子產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。

　　“孟山都不斷推出新技術(shù)，幾乎每年都有新技術(shù)推出。”這位孟山都公司前員工說，孟山都公司在不斷地改變和創(chuàng)新，一旦他們進入新的領(lǐng)域，進入的領(lǐng)域中他都成為第一。“孟山都每年接近12億美元的科研經(jīng)費，97%在種子和技術(shù)領(lǐng)域。這需要過人的前瞻性和風險管理能力。上世紀80年代領(lǐng)導層決定研究生物技術(shù)，這是一個非常偉大的決定。”目前，全世界農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的90%以上來源于孟山都。

　　經(jīng)過長期的研發(fā)實踐，孟山都已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)品研發(fā)線，孟山都育種研發(fā)流程也具有一定的獨特性：首先是尋找與發(fā)現(xiàn)基因，大概需要2—4年，其概率是5%；然后概念論證需要1—2年，概率是20%；早期研發(fā)需要1—2年，概率是50%；高級研發(fā)需要1—2年，概率是75%；上市前需要1—3年，概率是50%。“孟山都的前期研究一般都和大量的科研院所或者其他公司合作，一般要8—9年的周期。”這位孟山都的前員工這樣表示。

　　保證這條技術(shù)研發(fā)流程成功的基礎(chǔ)是孟山都常年摸索出來的一個以項目為核心的矩陣式組織架構(gòu)。孟山都的研發(fā)隊伍分為作物團隊、育種團隊、生物技術(shù)團隊、生產(chǎn)財務團隊還有法規(guī)團隊，每個部門的利益并不同。整個研發(fā)過程是做減法的過程，什么時候聽科學家的，什么時候不能聽，都必須有選擇。每個項目的評價和甄選的主要標準就是能賺多少錢。“商業(yè)價值是否保留，是否推進，看的是成功的概率，市場上能否認可。創(chuàng)新要允許失敗，這也是孟山都的制勝法寶。”他說。林 石