中國農(nóng)業(yè)大學教授、中國工程院院士 戴景瑞

      對種業(yè)發(fā)展我有五條建議：

 

      第一，作為研究型大學的作物遺傳育種學科、國家級的作物改良中心和重點實驗室，應(yīng)該圍繞種業(yè)發(fā)展的需求，積極開展基礎(chǔ)性和公益性研究，為育種單位和種子企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的種質(zhì)資源、創(chuàng)新的理論和先進的技術(shù)，同時還要針對種業(yè)發(fā)展的需求為育種單位和企業(yè)培養(yǎng)實用型的優(yōu)秀人才。

 

      第二，大學、國家級研究中心和重點實驗室還要不斷提高自身的研究水平，積極開展國際合作和引進高端人才，在種業(yè)科技領(lǐng)域的國際競爭中不斷壯大自己，爭取躋身國際一流學科的前列。

 

      第三，大學、國家級研究中心和重點實驗室要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與先進的種子企業(yè)緊密合作，建立產(chǎn)、學、研合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟和先進的育種平臺，采取多種方式向企業(yè)輸送人才、技術(shù)、種質(zhì)資源，盡快使種子企業(yè)發(fā)展壯大，推動種子企業(yè)早日成為種業(yè)的創(chuàng)新主體。

 

      第四，在種子企業(yè)不斷成長壯大的過程中，短期內(nèi)其研究成果尚不能覆蓋全國的種子市場，為了防止跨國公司進入帶來的沖擊，大學、科研院所還要充分發(fā)揮自己的人才、資源和研究平臺的優(yōu)勢，不斷推出創(chuàng)新育種成果，填充需求日益增長的種子市場，以保持和壯大我國種業(yè)的國際競爭實力。

 

      第五，我國種子企業(yè)的成長還處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的初級階段，在經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、營銷策略、資金投入、資源占有、研發(fā)水平和人才素質(zhì)等各方面距離現(xiàn)代種業(yè)的國際水平還有相當大的差距。因此，我國種子企業(yè)要想在激烈的國際競爭中成為創(chuàng)新的主體、市場占有的主體，可能還要經(jīng)歷相當長的時期，并且付出巨大的努力才能實現(xiàn)國人所期待的目標。