本報(bào)記者 王盟

　　隨著中央一號(hào)文件的出臺(tái)，打造中國(guó)“孟山都”的呼聲甚囂塵上。從2011年4月國(guó)務(wù)院頒布的關(guān)于種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，到如今的一號(hào)文件，再到今年4月即將出臺(tái)的相關(guān)政策，種業(yè)發(fā)展的外部政策環(huán)境日益完善。

　　資本運(yùn)作

　　目前，種業(yè)整合已是大勢(shì)所趨，亟待形成一批繁、產(chǎn)、銷一體化的綜合性種子企業(yè)。這樣的企業(yè)擁有先進(jìn)的種業(yè)研究實(shí)力和自己的實(shí)驗(yàn)基地，同時(shí)形成了一體化的銷售網(wǎng)絡(luò)。不過(guò)，要想形成這樣的公司，僅憑某個(gè)種企的單一力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是需要進(jìn)行行業(yè)整合，借助資本力量實(shí)現(xiàn)新的提升。

 　 2月5日，甘肅亞盛股份有限公司發(fā)布公告，公司收購(gòu)控股甘肅農(nóng)墾集團(tuán)的“孫公司”甘肅農(nóng)業(yè)科技有限公司，無(wú)疑掀開(kāi)了整合種業(yè)的步伐。圍繞著國(guó)家出臺(tái)的種業(yè)發(fā)展策略，農(nóng)墾集團(tuán)開(kāi)始對(duì)旗下的公司進(jìn)行戰(zhàn)略組合。

　　相比亞盛集團(tuán)(600108,股吧)這樣的主業(yè)多元化的農(nóng)業(yè)上市公司，登海種業(yè)(002041,股吧)、敦煌種業(yè)(600354,股吧)、隆平高科(000998,股吧)等上市公司在種業(yè)方面更有話語(yǔ)權(quán)。2000年，隆平高科上市；2004年1月15日，敦煌種業(yè)在上海證券交易所上市；2005年4月18日，登海種業(yè)也進(jìn)軍資本市場(chǎng)。這三家企業(yè)是種子企業(yè)在資本市場(chǎng)的代表，越來(lái)越多的種子企業(yè)也開(kāi)始利用資本市場(chǎng)為企業(yè)的發(fā)展助力，在證監(jiān)會(huì)公布的518家上市排隊(duì)企業(yè)名單中，河南金博士種業(yè)股份有限公司赫然在列。

　　除此之外，一些種業(yè)研究院尚沒(méi)有真正開(kāi)啟種業(yè)的市場(chǎng)化之路，因此在市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道設(shè)置等方面的投入并不多。

　　河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融研究所副所長(zhǎng)鄭祖玄教授表示，種子企業(yè)更應(yīng)當(dāng)大規(guī)模地橫向整合，而這種整合往往離不開(kāi)資本市場(chǎng)，國(guó)家政策應(yīng)當(dāng)扶持和鼓勵(lì)種業(yè)的大規(guī)模整合，并且一定要走現(xiàn)代生物工程的技術(shù)研發(fā)道路。在他看來(lái)，種企整合將成為未來(lái)資本市場(chǎng)可以大有作為的領(lǐng)域。

　　中國(guó)社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士蔡勝勛認(rèn)為，當(dāng)前已上市的種業(yè)公司面臨著市盈率高、財(cái)務(wù)狀況不善、盈利能力差等問(wèn)題，但這并不是行業(yè)凋零的現(xiàn)象。“這是我國(guó)種業(yè)在一定發(fā)展階段的必然反映。”蔡勝勛告訴記者。

　　對(duì)于那些業(yè)已上市的公司，資本市場(chǎng)也起到了巨大的助力。萬(wàn)向德農(nóng)(600371,股吧)證券部一位工作人員告訴記者，公司目前已經(jīng)形成了繁育、生產(chǎn)、銷售的一條龍?bào)w系，目前在西北建立了自己的玉米種子繁育體系。而敦煌種業(yè)股份有限公司一位工作人員表示，自己并不清楚公司的財(cái)務(wù)狀況，因此不便透露消息，不過(guò)她告訴記者，企業(yè)目前的發(fā)展勢(shì)頭良好。

　　河南九鼎德盛投資顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理肖玉航認(rèn)為，目前我國(guó)上市的種企財(cái)務(wù)狀況并不良好。不過(guò)，上市顯然還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。“比如這次在證監(jiān)會(huì)公布名單的河南金博士種業(yè)股份有限公司，如果此時(shí)上市，將會(huì)獲得較好的定價(jià)機(jī)會(huì)。”肖玉航說(shuō)道。

　　上市迷途

　　對(duì)于種企的未來(lái)發(fā)展而言，上市無(wú)疑是一條“終南捷徑”，但卻遍布“荊棘”。

　　目前在A股上市的主營(yíng)業(yè)務(wù)為種業(yè)的公司中，大部分企業(yè)都是由政府或者科研院校對(duì)其進(jìn)行整合，然后打包上市。肖玉航表示，我國(guó)農(nóng)業(yè)公司股份制改造問(wèn)題很多，公司化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)比較困難，這也是我國(guó)農(nóng)業(yè)類公司上市數(shù)量較少的原因之一。并且，鑒于很多種業(yè)公司的股東為政府和科研院校，很多種業(yè)公司多屬事業(yè)單位性質(zhì)，市場(chǎng)化之路比較崎嶇，按照企業(yè)模式進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作比較困難。

　　由于種業(yè)日益成為影響未來(lái)糧食安全的重要砝碼，因此早日成立屬于大型民族企業(yè)顯得日益重要，不過(guò)鄭祖玄認(rèn)為這并不能操之過(guò)急。

　　“考慮到種業(yè)的戰(zhàn)略意義，國(guó)家自然可以考慮在資本市場(chǎng)上給予政策傾斜，甚至是放寬IPO(首次公開(kāi)募股)標(biāo)準(zhǔn)，但即使監(jiān)管當(dāng)局愿意放‘種企’一把，投資者不見(jiàn)得也會(huì)。如果監(jiān)管當(dāng)局放寬標(biāo)準(zhǔn)，投資者會(huì)認(rèn)為企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，不僅得不到應(yīng)得的‘溢價(jià)’,反而不得不出讓權(quán)益，得到‘折價(jià)’，這樣就得不償失了。”鄭祖玄表示。

　　肖玉航也有類似的看法，參與競(jìng)爭(zhēng)，接受外資種企的挑戰(zhàn)并不是什么壞事。“國(guó)家可以在種子企業(yè)發(fā)展的某些關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，防止外企侵害過(guò)大。其他的就放開(kāi)讓民族種企參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果會(huì)促使一些研發(fā)能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的農(nóng)業(yè)集團(tuán)誕生。”

　　破題之路

　　采訪過(guò)程中，上述幾家上市公司證券部工作人員并沒(méi)有向記者透露企業(yè)何時(shí)收購(gòu)種子企業(yè)的信息，只是表示，一旦收購(gòu)，會(huì)及時(shí)發(fā)布公告。

　　鄭祖玄表示，公司的兼并與收購(gòu)更多地取決于財(cái)務(wù)問(wèn)題，而不能是政府一廂情愿的事情。在眾多種子企業(yè)中，只有具有強(qiáng)大的技術(shù)背景（如生物工程方面）和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)能力、低廉的融資成本等優(yōu)勢(shì)，才能從整合中得到“協(xié)同效應(yīng)”，然而，目前中國(guó)資本市場(chǎng)中缺乏這些公司。

　　“種業(yè)的兼并收購(gòu)需要大型龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模的迅速壯大，國(guó)家需要為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，例如法律法規(guī)以及制定一些措施遏制跨國(guó)種企在國(guó)內(nèi)的過(guò)度擴(kuò)張，雖然出臺(tái)了很多政策，但明顯還不夠的。”蔡勝勛告訴記者。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，公司的治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況是影響農(nóng)業(yè)公司上市的兩個(gè)重要因素。由于種子企業(yè)與政府及科研機(jī)構(gòu)的關(guān)系比較多，對(duì)公司治理機(jī)構(gòu)改革提供了較大的挑戰(zhàn)。比如，政府采購(gòu)及政府補(bǔ)貼這些方面的不確定性會(huì)嚴(yán)重影響到公司上市的步伐，而科研機(jī)構(gòu)與種子企業(yè)在產(chǎn)品方面的專利權(quán)等各種產(chǎn)權(quán)關(guān)系一定要理清，否則會(huì)有大量的障礙。

　　“應(yīng)該將國(guó)家有限的財(cái)力集中投入到種業(yè)基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，通過(guò)高質(zhì)量的基礎(chǔ)研究成果支撐種業(yè)應(yīng)用研究；要將已經(jīng)開(kāi)展種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的育種機(jī)構(gòu)剝離，結(jié)合國(guó)家事業(yè)單位改革的思路和做法，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)將其轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)化運(yùn)作的種子企業(yè)，建立以企業(yè)為主導(dǎo)的種業(yè)應(yīng)用研究模式。”蔡勝勛告訴記者，他認(rèn)為只有正確處理好這些關(guān)系，才能促使種企“凈身上路”。