中國種業(yè)企業(yè)定位

　　最近，關(guān)于發(fā)展中國種業(yè)，保護(hù)“民族種業(yè)”成為一個(gè)熱點(diǎn)?！懊褡宸N業(yè)”是一個(gè)抽象的和集合的概念。無論保護(hù)也好，扶持也好，發(fā)展也好，如果僅僅是泛泛而談、喊兩句口號容易得很；但真正做起來卻是不容易的，需要落到實(shí)處。

　　要談?wù)撨@一問題，我們應(yīng)當(dāng)“正本清源”。中國種子產(chǎn)業(yè)基本定位是什么？它所承擔(dān)的基本責(zé)任是什么？

　　中國的種子產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)普通的產(chǎn)業(yè)，它應(yīng)該為下游的中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，積極推廣先進(jìn)的技術(shù)和提供技術(shù)服務(wù)，為中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展作貢獻(xiàn)，為中國農(nóng)民的增產(chǎn)增收作貢獻(xiàn)，為全社會的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　我們看看中國目前種業(yè)的發(fā)展是否滿足了這一需要呢？過去六十年中國的種業(yè)的發(fā)展應(yīng)該說成績斐然，特別是中國的育種科研基本做到了支撐行業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本需要。但是，此之外，亮點(diǎn)不多，種子行業(yè)的“短板”依然明顯。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，中國的種子生產(chǎn)的過程基本上“靠天吃飯”，人為的干預(yù)和掌控能力非常有限；產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很低下，三分之二的種子最終因質(zhì)量問題而被“間苗”剔除，造成大量的產(chǎn)業(yè)的“無用功”和社會資源的浪費(fèi)；技術(shù)推廣體系雖然原本已經(jīng)建立，但運(yùn)作效率低，行政成本高，近些年在大多地區(qū)更近乎名存實(shí)亡；售后服務(wù)體系基本沒有建立，整個(gè)產(chǎn)業(yè)還停留在對其概念的討論階段；產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低，技術(shù)含量有限，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊；產(chǎn)業(yè)形態(tài)原始，產(chǎn)業(yè)分布極為分散；產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈并沒有有效形成…。

　　然而，我們種業(yè)的許多同行們受到過去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響頗深，總是習(xí)慣于縱向比較，與解放前比較，與文革前比較，與改革開放之初比較；不習(xí)慣或者不愿意“放眼世界”，做橫向比較。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，自身的技術(shù)的升級換代極其緩慢，與世界先進(jìn)國家的種子產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平差距并沒有縮小。即便與一些發(fā)展中國家的種子產(chǎn)業(yè)相比，我國在某些環(huán)節(jié)也有差距。我們種子行業(yè)的同仁和某些行政部門的主管過多強(qiáng)調(diào)市場份額、排名，國外企業(yè)的競爭，忽略了產(chǎn)業(yè)業(yè)自身對于中國農(nóng)民所能夠帶來的利益、實(shí)惠，對于生產(chǎn)效率提高所應(yīng)當(dāng)作出的貢獻(xiàn)，以及對于下游產(chǎn)業(yè)以的責(zé)任。

　　我們剛剛進(jìn)入中國的時(shí)候，因?yàn)榕c國內(nèi)公司的運(yùn)作思路和模式完全不同，我們并沒有必然成功地把握；但是我們堅(jiān)信一點(diǎn)，公司如果想在市場上站住腳，必須給客戶和中國的廣大農(nóng)民帶來額外的價(jià)值，必須為中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高作貢獻(xiàn)，而并沒有過多關(guān)注與國內(nèi)公司的競爭問題 ? 這些就是我們不斷研發(fā)和投入新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)技術(shù)推廣和服務(wù)的原動力。

　　市場營銷、廣告宣傳，企業(yè)的管理當(dāng)然有很多技術(shù)、技巧可言，但萬變不離其宗。沒有對于最終用戶價(jià)值的提升，沒有對于社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的貢獻(xiàn)，任何公司都不可能獲得在市場上生存和發(fā)展的空間。

　　我們國內(nèi)的一些同仁一談起來國外的種子公司、競爭，總是“同仇敵愾”，立場也會前所未有的一致。但是，我們更應(yīng)該考慮的是我們種子行業(yè)的基本定位，它所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會基本責(zé)任。

　　這如同體育比賽。競技體育比賽有“計(jì)時(shí)賽”和“排位賽”兩種基本形態(tài)。最典型的排位賽是自行車比賽中的“爭先賽”和球類比賽。在第一圈中，比賽雙方都絞盡腦汁，費(fèi)盡心機(jī)，爭取占得有利地位，至于時(shí)間并不重要；反觀百米飛人大戰(zhàn)等比賽，最激動人心并不是“英雄排座次”，而是人類是否能夠超越自己的極限，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。它的著眼并非只有競爭對手，而是自己的記錄、人類的極限，他追求的是自我的超越。

　　如果我們國內(nèi)的種子公司，總是盯著國外的公司給自己造成的競爭的壓力，而不能深刻反省自身的技術(shù)，產(chǎn)品，服務(wù)是否在日益進(jìn)步，是否能夠滿足農(nóng)民的需要，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這無疑是舍本而逐末。

　　我們的教育從小就是“胸懷祖國，放眼世界”，這本身沒有什么錯(cuò)誤；但是如果我們沒有從“現(xiàn)在做起，從我做起”的精神和實(shí)際行動，我們便只有“空談了”。

　　產(chǎn)業(yè)集約化

　　美國是世界農(nóng)業(yè)的大國和強(qiáng)國，美國的種子產(chǎn)業(yè)也是世界上產(chǎn)值最高、實(shí)力最強(qiáng)的。美國目前有大大小小種子公司僅僅300多家。美國玉米種子市場形成了以先鋒，孟山都和先正達(dá)為龍頭，其他200多家地方企業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)格局。相比較而言，種業(yè)發(fā)展落后得多的中國目前擁有種子公司8，000多家，僅在玉米作物上擁就有種子公司2，000多家。在這種極度分散的產(chǎn)業(yè)格局下，要想追求產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，生產(chǎn)效率的提升，滿足市場發(fā)展的需求，并且在競爭環(huán)境中能夠與跨國公司全面抗衡，無疑只是一個(gè)“超現(xiàn)實(shí)主義”的美好愿望。

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)在沒有經(jīng)過最基本的市場化的洗禮，沒有經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化的整合，沒有按照產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行過改造的“原生態(tài)”狀態(tài)要想與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展十分成熟的公司進(jìn)行抗衡，并且希望獲得優(yōu)勢，這實(shí)在是一個(gè)“不可能完成的任務(wù)” ? 不管這個(gè)公司是來自國外的還是國內(nèi)的。

　　不完成自身的并購和整合，產(chǎn)業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)模效益，無法達(dá)到集約化；沒有集約化就不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化，達(dá)到生產(chǎn)效率的提升和綜合競爭力的飛躍；沒有現(xiàn)代化就不可能從根本意義上完成產(chǎn)業(yè)鏈的貫通，無法實(shí)現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的改造，推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級和功效的放大，也就無法達(dá)成從傳統(tǒng)種子產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代種子產(chǎn)業(yè)的蛻變。在這里，他們之間的逐層遞進(jìn)，逐級影響的邏輯關(guān)系。所有這些都必須以產(chǎn)業(yè)的整合、集約為起點(diǎn)。

　　如果沒有國外的公司參與這一過程，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)也必須依靠自身的力量來完成集約化的轉(zhuǎn)變，只不過這個(gè)過程更加緩慢而已。那么，我們的市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展愿意不愿意等待我們的種子行業(yè)“靈魂深處爆發(fā)革命”，種子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化“只聞樓梯響，不見人下來”？讓我們的農(nóng)民和農(nóng)業(yè)耐心等候、步履維艱？讓我們的城市提心吊膽、嗷嗷待哺？從全局和長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，我們愿意不愿意作出如此“寬宏大量”的抉擇？

　　以本人的觀點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)種子產(chǎn)業(yè)的集約化轉(zhuǎn)變，應(yīng)該做好以下幾件事：

　　1. 深化種子行業(yè)的體制改革?，F(xiàn)在條塊分割嚴(yán)重，政企仍然常常不分的體制不利于集約化的形成。強(qiáng)化以所有制，決策制度和分配機(jī)制為核心的體制改革，才能夠促進(jìn)真正意義上的、以市場為導(dǎo)向的龍頭企業(yè)的成長和壯大，加速集約化的形成；

　　2. 打破地方保護(hù)主義和政府的“家長情結(jié)”?？梢韵胍?，集約化的過程將是相當(dāng)痛苦的，因?yàn)樗貙⒁l(fā)一些與各級政府具有“裙帶關(guān)系”企業(yè)的“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，也會引發(fā)很多“哭爹喊娘”。地方上的種子公司不是孩子，各級政府官員也不是父母，這是我們必須清醒認(rèn)識到的，“溺愛”最終會害了這些企業(yè)；

　　3. 取消所謂“科研雙軌制”，這種制度無法調(diào)動私營企業(yè)的積極性，不利于私營企業(yè)競爭和成長的，嚴(yán)重阻礙產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。（以前有專文論述，在此不再重復(fù)）。

　　4. 改變平均主義心態(tài)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律就是“優(yōu)勝劣汰”，沒有什么不妥之處?！榜R太效應(yīng)”是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。所有這一切都是為了農(nóng)業(yè)發(fā)展和市場的需要，也符合中國國家長期和根本的利益；

　　5. 意識到并逐步改變文化陋習(xí)。中國人必須改變普遍存在的“雞頭”情節(jié)；“鳳尾”常常會更加精彩?！拔臒o第一，武無第二”造成了中國社會長期的內(nèi)耗和低效。只有按照市場的規(guī)律組織起來、團(tuán)結(jié)起來，才能“爭取更大的勝利”。

　　去年，媒體上曾出現(xiàn)過“麻雀與老鷹對抗”的討論，我十分認(rèn)同作者的憂慮。小舢板連不成航空母艦。中國這樣分散的產(chǎn)業(yè)格局這也是我們十分不愿意見到的。我們希望看到的是中國種子產(chǎn)業(yè)的成長和全大，老鷹與老鷹的競爭的格局能夠出現(xiàn)，畢竟這對于中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民的增產(chǎn)增收都是好事。

　　前些年，我國種子行業(yè)內(nèi)一直在評選“中國種業(yè)五十強(qiáng)”的活動。這個(gè)活動本身就十分勉強(qiáng)。且不說標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立是否妥當(dāng)，評選的過程是否公正透明，僅就命題而言就讓人覺得大有商榷的余地。眾所周知，我國的種業(yè)發(fā)展還處于起步階段，如此小而分散的產(chǎn)業(yè)評選所謂的“五十強(qiáng)”，其成員實(shí)在“強(qiáng)”不到哪里去。看看過去幾年的評選結(jié)果就可以知道，“五十強(qiáng)”每次“換血”都達(dá)到三分之一。這也從側(cè)面說明入選企業(yè)其實(shí)并不強(qiáng)，因?yàn)椤巴稒C(jī)”而入選的概率很高。但是，投機(jī)心態(tài)和方法不可能支持企業(yè)的長期發(fā)展。以市場和農(nóng)民的需求為最終導(dǎo)向才是企業(yè)發(fā)展的金光大道。

　　以本人愚見（本人愚見往往很多），未來中國的玉米種子產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該形成以3-5個(gè)龍頭企業(yè)為領(lǐng)軍，20-30個(gè)地方中型企業(yè)為中堅(jiān)，200 - 300個(gè)小企業(yè)為補(bǔ)充的中國種子產(chǎn)業(yè)的格局，其余的將會專門從事銷售，推廣和服務(wù)的公司。

　　完成了整合和蛻變的中國種子產(chǎn)業(yè)將更加有活力和競爭力，將以全新的面貌面對農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求和挑戰(zhàn)，也將更強(qiáng)有力地迎接外公司的競爭。