中小型種業(yè)在當(dāng)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域扮演著重要的角色，然而，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，種業(yè)企業(yè)需要找到突圍之路。中小型種業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的思想，更多的中小型種業(yè)公司都是領(lǐng)導(dǎo)精神企業(yè)，基本上就是在改革開放初期，以領(lǐng)導(dǎo)的敢闖敢拼發(fā)展起來的，更多的種企肩負(fù)了地方的種子生產(chǎn)和購銷工作，那時(shí)候確實(shí)是信息不對(duì)稱，很多公司都是牢牢占領(lǐng)了各自的區(qū)域。然而，伴隨著中國加入世貿(mào)，允許國外公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，允許公平競(jìng)爭(zhēng)，這就給中國種業(yè)帶來了很大壓力，行業(yè)雖然在進(jìn)步，但是中小型企業(yè)的發(fā)展真的是迷失了方向，放手又不忍心，發(fā)展又缺少動(dòng)力。種業(yè)發(fā)展至今，審定標(biāo)準(zhǔn)DUS由兩個(gè)點(diǎn)位變?yōu)樗膫€(gè)點(diǎn)位，給模仿型育種企業(yè)來了當(dāng)頭一棒，當(dāng)套包沒有利潤，風(fēng)險(xiǎn)又大的時(shí)候，中小型公司很多都急于轉(zhuǎn)型，但是國內(nèi)的大公司又在轉(zhuǎn)基因上占領(lǐng)了先機(jī)，你產(chǎn)品還沒有把握明白的時(shí)候，強(qiáng)大的對(duì)手在轉(zhuǎn)基因合法化銷售。留給中小型種業(yè)的是什么？時(shí)間？品種？還是轉(zhuǎn)基因技術(shù)的合法化？還是國外公司的轉(zhuǎn)基因放開后我們?nèi)绾文馨l(fā)展下去？真的是太多太多的問題。把握當(dāng)下，如何發(fā)展？我們需要更好的思考一下。

      一、創(chuàng)新是種業(yè)突圍的關(guān)鍵

      中小型種業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，必須注重創(chuàng)新。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等多個(gè)方面。

      以研發(fā)型企業(yè)為主體的創(chuàng)新：我是研發(fā)型的中小企業(yè)的典型，目前是以研發(fā)為主體，以營銷為中心的中小型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展7年，年銷售100多萬袋玉米良種，那么我們就牢牢把握住育種為核心，最快的速度改良最優(yōu)秀的資源，以市場(chǎng)化育種為方向，利用單倍體優(yōu)勢(shì)，不斷的刷新選育新的資源，多點(diǎn)測(cè)試，提升自交系入選率，提升有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀組合，核心自交系每年都要申請(qǐng)保護(hù)，優(yōu)勢(shì)組合的雜交和幾個(gè)擁有轉(zhuǎn)化體的單位進(jìn)行合作，做到無縫銜接，用最快的速度進(jìn)入市場(chǎng)，找到產(chǎn)品的適應(yīng)區(qū)域，和經(jīng)銷商一同運(yùn)營好我們的品牌。不求更大的市場(chǎng)，把握當(dāng)下，量力而行，不盲目增量，相信還是會(huì)有機(jī)會(huì)。

      以生產(chǎn)基地為主體的創(chuàng)新，必須是引入口碑和實(shí)力最好的公司，不以賭博式生產(chǎn)，堅(jiān)決摒棄侵權(quán)產(chǎn)品，寧少毋濫的原則，這樣才能確保自己在生產(chǎn)上資金不受制約，如果有合適的產(chǎn)品，一定轉(zhuǎn)入地方的銷售，這樣如果行業(yè)壓力過大，自己繁殖的產(chǎn)品也可以自保，至少可以有一個(gè)緩沖。

      以銷售為主體的銷售型公司，一定制定靈活的管理制度，和市場(chǎng)客戶的維護(hù)，以試驗(yàn)篩選優(yōu)勢(shì)品種為核心，找到最適合的品種，然后激勵(lì)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，提高種業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      最后就是在銷售，研發(fā)和生產(chǎn)都一般的企業(yè)的選擇方向就是引入先進(jìn)的種植技術(shù)進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)和上游公司做好利益共同體，一同為行業(yè)發(fā)展來找到自己最適合的那個(gè)點(diǎn)。

      二、先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用助力中小型種業(yè)發(fā)展

      當(dāng)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用為中小型種業(yè)提供了許多發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，為種植者可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)作物生長狀況，及時(shí)調(diào)整管理策略。此外，人工智能、大數(shù)據(jù)可以為育種事業(yè)提高效率和有效的數(shù)據(jù)分析，單倍體和分子技術(shù)為育種提供了更快的速度，基因編輯、不育系，轉(zhuǎn)基因等項(xiàng)目為育種項(xiàng)目提高了市場(chǎng)化的應(yīng)用。

      三、市場(chǎng)拓展打開新的機(jī)遇

      除了技術(shù)創(chuàng)新，中小型種業(yè)還需要積極拓展市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。市場(chǎng)拓展可以通過多渠道銷售、品牌建設(shè)和與其他農(nóng)業(yè)企業(yè)的合作等方式來實(shí)現(xiàn)。通過與大型農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，中小型種業(yè)可以借助其資源和渠道優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)份額。同時(shí)，注重品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌知名度，吸引更多消費(fèi)者，促進(jìn)中小型種業(yè)的長期發(fā)展。

      四、面臨的挑戰(zhàn)與解決策略

      中小型種業(yè)在突圍過程中也面臨一些挑戰(zhàn)，如資金不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和政策環(huán)境復(fù)雜等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，種業(yè)企業(yè)可以積極尋求有資源的合作伙伴的幫助，在地方找到最適合的突破口，利用地方優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

      最后，中小型種業(yè)作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是其必然的選擇。通過創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用和市場(chǎng)拓展等手段，中小型種業(yè)可以找到自己的突圍之路，并為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。