來源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)

    李繼軍，出生于1965年6月，河南省柘城縣人，研究員、農(nóng)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、工商管理博士，現(xiàn)任河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司總經(jīng)理、黨支部書記；兼任中國種子協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國種子協(xié)會(huì)玉米分會(huì)會(huì)長、河南省種業(yè)商會(huì)會(huì)長、中國管理科學(xué)研究院特聘研究員、寧波大學(xué)教授。被評(píng)為河南省十大青年科技新聞人物、河南省優(yōu)秀農(nóng)業(yè)專家、河南省新長征突擊手、河南省十大“三農(nóng)新聞人物”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

    李繼軍領(lǐng)辦的河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，位居全國同行業(yè)前列，公司被認(rèn)定為科技企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，在中國種業(yè)五十強(qiáng)排名第16位，河南第一位。今年被評(píng)為中國種業(yè)骨干企業(yè)第9名；“秋樂”商標(biāo)被評(píng)為河南省著名商標(biāo)。10年來公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值18億元，創(chuàng)社會(huì)效益300多億元。

    農(nóng)民日?qǐng)?bào) 記者 宋遜風(fēng)

    河南省農(nóng)科院種業(yè)有限公司（“秋樂種業(yè)”）是一家既擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新品種，又具備科技創(chuàng)新能力的中國種業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)，在全國范圍內(nèi)頗有代表性。近日，記者采訪了中國種子協(xié)會(huì)玉米分會(huì)會(huì)長、秋樂種業(yè)總經(jīng)理李繼軍博士。他認(rèn)為，種子企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在國內(nèi)外具備核心競爭力，必須整合資源，打造現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)。

    記者：《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》出臺(tái)，給中國種業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，您是一位集企業(yè)家與學(xué)者于一身的企業(yè)掌門人，在您看來，中國種業(yè)企業(yè)該向什么方向發(fā)展？

    李繼軍：秋樂種業(yè)2000年成立，當(dāng)初不足1000萬元的營業(yè)額，到2009年已達(dá)到了3億元，幾乎每年都在實(shí)現(xiàn)翻番，一直保持較高的發(fā)展速度，推廣銷售玉米新品種“鄭單958”已占全國的1/5，并率先推出單粒播精品種及其配套的耕作新技術(shù)。但近兩年卻出現(xiàn)了徘徊的局面。徘徊的原因，同其他大的種子企業(yè)一樣，一是受到國際跨國公司種子的沖擊，局部市場的種子出現(xiàn)積壓；二是自身的科技創(chuàng)新能力跟不上市場變化的需求。主要表現(xiàn)在：一般科技人員多，而國際型的高端人才少；大路貨的資源多，創(chuàng)新性的資源少；研發(fā)機(jī)構(gòu)有，但體系未成型，技術(shù)和服務(wù)不到位。要適應(yīng)市場的新形勢，應(yīng)對(duì)國際種業(yè)的競爭，中國種業(yè)企業(yè)必須走現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)的發(fā)展之路。

    記者：建設(shè)現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)臈l件，現(xiàn)階段中國種業(yè)界不是所有的企業(yè)都能做到吧？

    李繼軍：當(dāng)然。按照《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》中所確定的目標(biāo)，建設(shè)現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)是育種能力強(qiáng)、生產(chǎn)加工技術(shù)先進(jìn)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)服務(wù)到位、育繁推一體化的大型種子企業(yè)。

    對(duì)于“育繁推一體化”，我認(rèn)為落腳點(diǎn)應(yīng)在“一體化”上下功夫，不僅硬件要全，管理、機(jī)制、模式、流程等軟件更要適宜；不僅“育繁推”的環(huán)節(jié)要全，而且效率要高，效益要好，具備有序的發(fā)展性和持續(xù)的增長潛力。

    記者：應(yīng)該說秋樂種業(yè)具備了建立現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)的一些條件，向這個(gè)方向發(fā)展主要從哪些地方著手？

    李繼軍：自我建設(shè)與外引資源兩手都要抓，兩手都要硬。在加強(qiáng)自我建設(shè)方面，我們自2003年起，就成立了種子科研中心，擁有自己的高級(jí)職稱的科研專家38名?，F(xiàn)已建成南繁科研樓500平方米、育種基地300余畝、制種基地28萬畝、全自動(dòng)種子生產(chǎn)線2條，正在建設(shè)900噸果穗烘干成套設(shè)備，及配套的粒籽烘干設(shè)備。

    與此同時(shí)，公司加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，建設(shè)高效營銷團(tuán)隊(duì)。從包裝、包衣、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、服務(wù)、宣傳等方面尋找差異化的思路，與代理商共同成長，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。為了確保市場穩(wěn)定，嚴(yán)防假冒偽劣種子，公司斥巨資引入了先進(jìn)的編碼識(shí)別系統(tǒng)，每一袋種子都有唯一的防偽、防串貨和區(qū)域編碼。在目前兩個(gè)營銷分公司的基礎(chǔ)上，推廣區(qū)域營銷模式，在近幾年內(nèi)再建設(shè)10~15個(gè)營銷分公司，組成完善的秋樂種業(yè)營銷體系。

    世界種業(yè)的競爭，說到底是科技人才的競爭，所以，在外引資源方面，首先要引進(jìn)有創(chuàng)新能力的、國際型的、高端育種家及技術(shù)人才，其中包括轉(zhuǎn)基因技術(shù)及其他生物育種領(lǐng)域的專家。我們擬從跨國公司及海歸留學(xué)生中吸收一批高端科研技術(shù)人才。同時(shí)，從種業(yè)發(fā)達(dá)國家業(yè)已放開的種質(zhì)資源中選擇一批有應(yīng)用前景的種質(zhì)資源為公司選育有突破性新品種所用。

    最近，秋樂種業(yè)同河南省農(nóng)科院、周口市農(nóng)科院、鶴壁市農(nóng)科院等科研單位已達(dá)成意向，將從省、市農(nóng)科院引進(jìn)育種科研人員和成熟科研團(tuán)隊(duì)，組建成秋樂種業(yè)技術(shù)研究院，在海南建成目前國內(nèi)先進(jìn)的玉米新品種研發(fā)中心，在河南建成小麥、棉花研發(fā)中心。

    記者：據(jù)了解，秋樂種業(yè)在兼并重組和籌備上市方面動(dòng)靜不小，現(xiàn)在進(jìn)展到什么程度？

    李繼軍：推動(dòng)種業(yè)兼并重組，不能是簡單地相加，而應(yīng)是優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠共贏，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)作效應(yīng)、規(guī)模效益。秋樂種業(yè)是一個(gè)以玉米種子研發(fā)經(jīng)營為主體的企業(yè)，目前已兼并了河南維特種子有限公司（主營小麥種子）、河南豫研種子科技有限公司（主營棉花、油料作物種子）、河南農(nóng)科院糧作所科技有限公司（主營玉米種子），在張掖成立了甘肅種業(yè)有限公司（玉米制種）。通過兼并重組，有效解決了同質(zhì)化競爭的矛盾，秋樂種業(yè)也初步實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營。公司還將兼并5家企業(yè)，進(jìn)一步豐富秋樂種業(yè)的研發(fā)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

    種子行業(yè)必然發(fā)展成為一個(gè)資本和技術(shù)密集型的高科技產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，一方面要實(shí)業(yè)運(yùn)作，另一方面要資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。秋樂種業(yè)在2010年就啟動(dòng)了上市進(jìn)程，制定了嚴(yán)格科學(xué)規(guī)范的改制上市計(jì)劃。目前，公司名稱將由“河南農(nóng)科院種業(yè)有限公司”更名為---“河南秋樂種業(yè)科技股份有限公司”。2011年底，公司準(zhǔn)備好上市材料報(bào)中國證監(jiān)會(huì)審核，計(jì)劃2012年上半年公司在中小板或創(chuàng)業(yè)板實(shí)現(xiàn)上市，募集資金將用于構(gòu)建現(xiàn)代種業(yè)設(shè)施、商業(yè)化育種體系、良種繁育基地及先進(jìn)的種子加工線，力爭早日建成有國內(nèi)外競爭力的現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)。