《 農(nóng)民日報 》（ 2018年10月30日 03 版）
石上流
社會的進步得益于生產(chǎn)力的發(fā)展，而生產(chǎn)力的發(fā)展又要得益于思想的解放。用解放了的思想去指導(dǎo)實踐，生產(chǎn)力的發(fā)展就會加快。企業(yè)的發(fā)展也是如此。
前身是湖北省種子公司的湖北省種子集團有限公司度過了40個春秋?，F(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團有限公司控股的“育繁推一體化”的國際化農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。40年的滄桑巨變，更是得益于思想大解放。
第一次（1978－1983） 春到人間草木知
1978年3月，當選為全國政協(xié)主席的鄧小平主持召開了“全國科學(xué)大會”，提出了“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”的論斷。確定了108個項目作為全國科技研究的重點。同年11月，黨的十一屆三中全會隆重召開，確定了我黨工作的中心，“把全黨工作重心轉(zhuǎn)移到社會主義建設(shè)上來”。1982年召開的十二大提出的“翻兩番、奔小康”的目標奮斗。
“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。”1978年的11月6日，中共湖北省委乘著中國科技大會的東風(fēng)，遵照上級的指示精神，決定成立湖北省種子公司（鄂文［1978］114號），主要職能是通過行政手段來加快以雜交水稻為核心的良種推廣，從科技的角度保障我國糧食供應(yīng)和安全。
利用作物雜交優(yōu)勢提高產(chǎn)量是當時世界農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展方向，1973年，經(jīng)農(nóng)業(yè)專家的協(xié)同攻關(guān)，我國率先成功地實現(xiàn)了雜交水稻的三系配套。雜交水稻正式走向大田應(yīng)用。剛剛成立的湖北省種子公司積極行動起來，迅速組織專家研究雜交水稻的南繁制種，開展本地示范推廣，成效顯著。雜交水稻示范面積由1975年的22畝迅速擴大到1983年的230萬畝，單產(chǎn)大幅度提高。為此，1982年，湖北省種子公司受湖北省人民政府隆重表彰。
在研究指導(dǎo)全省雜交水稻應(yīng)用推廣的同時，湖北省種子公司不斷加強種子體系的建設(shè)。1979年秋，湖北省委在黃陂縣召開了全省種子工作會議，省長親自主持會議。會議明確提出，要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必須實現(xiàn)種子的現(xiàn)代化。這次會議極大地推動了湖北省種子工作由“四自一輔”向“四化一供”轉(zhuǎn)變。據(jù)不完全統(tǒng)計，1979－1982年，湖北省共投資904.3萬元，用于“四化一供”建設(shè)；與此同時，生產(chǎn)經(jīng)營也有了較快發(fā)展。1977－1982年間，全省86家種子公司種子經(jīng)營量大幅度增長。全省主要農(nóng)作物良種基本做到三年一更換，有力地促進了全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，開創(chuàng)了湖北種子事業(yè)新局面。
第二次（1984－1992） 綠柳才黃半未勻
1984年1月，鄧小平第一次南巡，中國的經(jīng)濟熱情和發(fā)展又掀起了新的高朝，下海經(jīng)商已成為時尚。同年10月，中國共產(chǎn)黨十二屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》，第一次明確提出：社會主義經(jīng)濟“是在公有制基礎(chǔ)上的有計劃的商品經(jīng)濟”，突破了把計劃經(jīng)濟同商品經(jīng)濟對立起來的傳統(tǒng)觀念。
種子也不再僅是一種產(chǎn)品，已成為一種商品。此時，湖北省種子公司決定按照有計劃的商品經(jīng)濟生產(chǎn)的要求行一次深化改革。1984年8月，湖北省農(nóng)業(yè)廳黨組批準了公司上報的《湖北省種子公司管理體制改革方案（試行）》。批復(fù)中明確指出：湖北省種子公司屬于行政、技術(shù)、經(jīng)營三位一體的機構(gòu)，省農(nóng)業(yè)廳對公司實行“事業(yè)經(jīng)費定額補貼、宏觀工作定任務(wù)、經(jīng)營利潤定基數(shù)”的“三定”管理方案，實行企業(yè)管理、自負盈虧。公司實行經(jīng)理負責(zé)制，各部門負責(zé)人由經(jīng)理提名，職工實行雙向選擇?！斗桨浮放鷱?fù)以后，湖北省種子公司以最快的速度落實到位，有條不紊地開展各項工作。
為了落實省委、省政府發(fā)展雜交水稻的規(guī)劃，湖北省種子公司大力組織專家聯(lián)合攻關(guān)，開展篩選適合湖北種植的品種、研究制種及高產(chǎn)栽培技術(shù)等工作。“功夫不負有心人”。湖北水稻品種由汕優(yōu)系列新組合代替了南優(yōu)系列老組合，增產(chǎn)優(yōu)勢明顯，抗逆性大大增強，受到農(nóng)民的極大歡迎。水稻雜交制種技術(shù)也長足進步，雜交制種面積由1985年的3.57萬畝，上升到1990年的26.24萬畝，單產(chǎn)由112公斤/畝上升到149公斤/畝，實現(xiàn)了雜交水稻種子生產(chǎn)自給，徹底改變了“楚國種田、吳國供種”的被動局面。
在推廣雜交水稻的同時，湖北省種子公司也開始了自身的經(jīng)營活動，在經(jīng)營活動中克服官商作風(fēng)，運用市場的手段，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。1990年1月成立湖北省雜交稻種子銷售聯(lián)合體，發(fā)揮了聯(lián)合體對全省種子計劃生產(chǎn)和調(diào)劑供應(yīng)、穩(wěn)定種子市場的作用。在經(jīng)營活動中，湖北省種子公司經(jīng)營的種子實現(xiàn)了由大麻袋向小包裝的轉(zhuǎn)變。
同時，湖北省種子公司加大種子基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在全省建設(shè)了5座種子低溫庫；利用聯(lián)合國糧農(nóng)組織援建款，建設(shè)了一條棉種硫酸脫絨機械加工線；省種子倉貯、機械加工設(shè)施得到加強，種子生產(chǎn)加工能力明顯提高。
此時，湖北省種子公司也開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工思想。為慶祝湖北省各級種子公司成立10周年，1990年3月湖北省種子公司在武昌南湖成功地舉辦了全省“種子杯”運動會，參賽代表隊13個，運動員、裁判員、工作人員共190人。這次活動的成功舉行，極大地提高了種子系統(tǒng)的社會地位。
第三次（1993－1996） 春風(fēng)拂檻露華濃
1992年1月，鄧小平開始了第二次南巡，發(fā)表了“發(fā)展是硬道理”等著名論斷，實現(xiàn)和推動了理論上的重大突破，結(jié)束了姓資姓社的爭論，把改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)再次向前推進。同年10月，黨的十四大召開，明確提出了我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。
在鄧小平南巡談話和黨的十四大精神指引下，湖北省種子公司再也按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情。1993年3月，湖北省農(nóng)業(yè)廳正式批準了湖北省種子公司上報的全方位改革方案。湖北省種子公司也更名為“湖北省種子總公司”，實行事企分設(shè)。種子管理和種子經(jīng)營相對分開，實行一套人馬、兩塊牌子，管理活動經(jīng)費實行包干使用，經(jīng)營活動則按照市場經(jīng)濟的要求進行。湖北省種子總公司據(jù)改革方案，初步建立起了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的機制。人事用工制度由任命制改為聘用制；職工實行雙向選擇，允許職工停薪留職、離退休養(yǎng)、自謀職業(yè)。經(jīng)營人員實行經(jīng)營承包、工效掛鉤，拉開分配檔次，打破平均主義。改革后的湖北省種子總公司努力加強自身經(jīng)營，迅速出臺了經(jīng)營承包方案，與各部門負責(zé)人簽訂合同。這是在全國率先轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的省級種子公司。
改革后的湖北省種子總公司強化市場經(jīng)濟意識，全方位布局種子生產(chǎn)經(jīng)營。1993年2月，湖北省種子總公司第一個種子商標“鄂豐”，經(jīng)國家工商批準，注冊成功。1995年8月，湖北省馬協(xié)型雜交稻開發(fā)集團在漢成立，主要聯(lián)合有關(guān)單位集中推廣武漢大學(xué)研究出的馬協(xié)系列雜交稻新品種，效果良好。
在抓好自身經(jīng)營的同時，湖北省種子總公司仍然不忘全省的種子工作，按照農(nóng)業(yè)“三個轉(zhuǎn)變”（傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，計劃經(jīng)濟向場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，單一的糧棉生產(chǎn)向現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變）的要求，加大工作力度，全省種子工作發(fā)展較快，體系進一步健全，固定資產(chǎn)投資進一步加大，種子生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量穩(wěn)定提高。1995年，全省認定品種17個。1996年，全面啟動湖北省“種子工程”。當年全省種子精選加工量達2.6億公斤，種子包衣量3000多萬公斤，種子標牌供種達1億多公斤。
第四次（1997－2007） 千里鶯啼綠映紅
1996年，農(nóng)業(yè)部召開種子工作會議，著力實施種子工程。
1997年9月中共十五大正式召開，回答了舉什么旗、走什么路的問題：堅定不移地沿著十一屆三中全會以來正確路線勝利前進，中國的改革開放只有向前，不會改變。這次大會是在我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的。這是上世紀末，中共中央最響亮的一次聲音。
1997年1月24日，按照上級指示精神，根據(jù)《省種子管理站、省種子公司工作職能，內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案》（鄂農(nóng)黨字［1997］第07號），湖北省種子管理站、種子總公司徹底實現(xiàn)站司人財物分設(shè)，這在全國是率先的。省政府指定：湖北省種子總公司是省級種子生產(chǎn)經(jīng)營的全民所有制單位，具有獨立的法人地位，走市場化道路，同時更名為“湖北省種子集團公司”。
剛剛分設(shè)時的湖北種子集團公司面臨著許多新困難、新問題。但善于觀察思考的鄂豐人再次拿起改革武器，改善運行機制，加強內(nèi)部管理，按照市場經(jīng)濟的要求，開展了幾大創(chuàng)新。
一是機制創(chuàng)新。1999年5月，省委組織部、省人事廳（鄂人［1999］88號）將湖北種子集團公司正式列入全省事業(yè)單位合同聘用制改革試點單位。實行“競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄用，能上能下、能進能出、末位淘汰”的人事制度，實行崗位工資與效益工資并行的分配制度。
二是體制創(chuàng)新。2004年7月12日湖北省人民政府根據(jù)中央十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題的決定》的精神，決定湖北省種子集團公司與省農(nóng)業(yè)廳正式脫鉤，由省國資委履行出資人職責(zé)（鄂政辦發(fā)［2004］106號文），徹底實行政企分開，這是公司真正成為市場主體的一次重大變革。面對這一大體制變革，公司全體干部職工審時度勢、識大體、顧大局，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，體現(xiàn)了公司干部職工思想解放，政治覺悟高。
2005年，在省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，湖北省種子集團公司又進行了體制創(chuàng)新的探索，向省國資委上報了《公司整體改制方案》。幾經(jīng)周折，獲省國資委批復(fù)（鄂國資改革［2007］16號文），公司改制為由省國資委相對控股（占總股本30％）和職工參股（占總股本70％）的混合所有制企業(yè)。2007年12月25日公司在省工商局正式更名注冊為湖北省種子集團有限公司，標志著公司產(chǎn)權(quán)制度改革成功到位，公司進入了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新階段。
三是科技創(chuàng)新。2006年2月，在全國科技大會的精神鼓舞下，公司專門成立了科技研究發(fā)展部，全面開展水稻、棉花、玉米、油菜育種工作。先后在鄂州、海南建立了自己的科研基地。為此，湖北省種子集團有限公司獲湖北省人民政府2008年度中小企業(yè)科技創(chuàng)新獎。
四是市場創(chuàng)新。改制后的湖北省種子集團有限公司堅持開發(fā)領(lǐng)先的理念，積極開拓市場。幾年來，公司的產(chǎn)品市場占有率明顯提高，影響力明顯增強。公司油菜品種“中油雜2號”最高年份占長江流域市場份額5%，占湖北份額25％以上，為公司發(fā)展起到了重要經(jīng)濟支柱作用，為發(fā)展我國雙低油菜和油菜種子產(chǎn)業(yè)化作出了重要貢獻，該品種的選育與推廣先后獲得國家科技進步二等獎、中國農(nóng)科院科技進步一等獎、湖北省科技進步一等獎、湖北省科技成果推廣二等獎。在開展國內(nèi)經(jīng)營的同時，湖北省種子集團有限公司積極布局海外市場。2001年，禾盛99-5在孟加拉國注冊，從此拉開了公司種子出口的序幕。為了加快中國種子技術(shù)在世界推廣，公司還舉辦了各種形式的培訓(xùn)班。
第五次（2008－2011） 一枝紅杏出墻來
2007年10月，在中國共產(chǎn)黨十七大上明確指出，深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力。并明確提出了科學(xué)發(fā)展觀的理論。
2011年，國務(wù)院在《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》中指出：農(nóng)作物種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。到2020年，形成科研分工合理、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、資源集中、運行高效的育種新機制，打造一批育種能力強、生產(chǎn)加工技術(shù)先進、市場營銷網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)服務(wù)到位的“育繁推一體化”現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團。
2008年，湖北省種子集團有限公司，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持改革創(chuàng)新，積極實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，真抓實干，克難攻艱，各項工作取得了優(yōu)異業(yè)績。
公司獨資成立了湖北禾盛生物育種研究院。培養(yǎng)了自己的科研隊伍。建設(shè)了科技部國際科技合作基地、優(yōu)質(zhì)水稻育種國家地方聯(lián)合工程研究中心、湖北省企業(yè)技術(shù)中心等省級以上創(chuàng)新平臺。承擔了科技部國家863計劃、農(nóng)業(yè)部948計劃、科技部國際合作專題項目、農(nóng)業(yè)部轉(zhuǎn)基因生物新品種培育重大專項。
公司大力開發(fā)自身成果。大力推廣公司主鄂早18、兩優(yōu)287、黃華占、漢單777等公司選育或選育的新品種。這些品種均成為全國或省級的區(qū)試對照品種，為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了重要貢獻。兩優(yōu)287是我國南方第一個優(yōu)質(zhì)雜交早稻品種，是湖北歷史上第一個超級稻，也是迄今為止唯一一個優(yōu)質(zhì)雜交早稻，結(jié)束了我國早稻無國標一級優(yōu)質(zhì)米的歷史。該品種先后獲得湖北省科技進步一等獎、湖北省科技成果推廣二等獎、湖北省技術(shù)發(fā)明一等獎。金中玉是單個品種銷量最大的鮮食甜玉米品種。
公司種子出口突飛猛進。2008年出口到孟加拉雜交水稻種子達400萬公斤。2009年在巴基斯坦總統(tǒng)扎爾達里與時任湖北省省長李鴻忠見證下，巴基斯坦農(nóng)業(yè)發(fā)展研究委員會主席扎法博士與公司簽署了雜交水稻及油料作物合作備忘錄。2011年，公司對外合作成果榮登“十一五”國家重大科技成就展，在國家展覽館進行展覽。2012年，公司被授予“湖北省國際科技合作基地”稱號，被認定為第一批湖北省國際合作示范企業(yè)。同年，獲得了由科技部國際合作司發(fā)展中國家種子技術(shù)培訓(xùn)班項目承辦單位資質(zhì)認定。
公司在全國影響力極大提升。先后獲得湖北省科技進步獎、湖北省科技成果推廣獎等獎項5項。先后被評定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，“中國種子協(xié)會行業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”，全國“守合同、重信用”企業(yè)，中國種業(yè)骨干企業(yè)，“省技術(shù)企業(yè)技術(shù)中心”。
2012年，為實現(xiàn)做大做強，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團旗下中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團股份有限公司收購52%的股份，公司正式進入國家方隊，肩負央企使命，發(fā)展民族種業(yè)。
第六次（2012－2015） 再把新桃換舊符
2012年，中共十八大勝利召開后，再次發(fā)出了進一步擴大改革開放的強音。2015年9月，中共中央、國務(wù)院近日印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》?！吨笇?dǎo)意見》明確提出要堅持和完善基本經(jīng)濟制度，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，為促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢作出積極貢獻。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的核心載體，是實現(xiàn)國有經(jīng)濟功能的重要支撐。沒有國有企業(yè)，就沒有國有經(jīng)濟，就沒有我國現(xiàn)代化建設(shè)取得的重大成就，就沒有中國特色社會主義制度，就沒有人民的共同富裕。
種業(yè)新政實施以后，湖北省種子集團有限公司按照各級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，全面布局公司種業(yè)發(fā)展。
高度重視科技創(chuàng)新。在湖北禾盛生物育種研究院的基礎(chǔ)上，建設(shè)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部秈稻新品種創(chuàng)制與種子技術(shù)重點實驗室，成果產(chǎn)出速度明顯加快，成果質(zhì)量明顯提升。
高度重視團隊建設(shè)。公司培養(yǎng)了一大批科技人才，涉及育種、繁種、制種、加工、營銷、國際業(yè)務(wù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)與推廣等各領(lǐng)域，其中，湖北省政府特殊津貼專家2人，湖北省有突出貢獻中青年專家1人，正高職5人，副高職18人，公司水稻、玉米兩名首席育種專家，分別兼任湖北農(nóng)作物品種審定委員會水稻、玉米專業(yè)組委員，水稻首席育種專家還兼任國家農(nóng)作物品種審定委員會水稻專家組委員。
高度重視成果推廣。黃華占、漢單777、金中玉等品種均成為全國或省級有影響力的品種。黃華占是我國南方第一個優(yōu)質(zhì)直播秈稻品種，引領(lǐng)了我國南方水稻直播的重大變革，正在南方大面積應(yīng)用。漢單777是第一個利用國外種質(zhì)資源自主選育的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、廣適、多抗的普通玉米新品種，先后通過湖北、安徽、湖北夏玉米、陜西、山東、國家東南區(qū)等省份和地區(qū)的審定，年推廣面積150萬畝左右。高度重視海外市場。公司已與亞洲、非洲、美洲等地40多個國家和地區(qū)建立了種子貿(mào)易和科技合作關(guān)系，在孟加拉、巴基斯坦、緬甸、秘魯、厄瓜多爾、印度等國合作建立了國際種子試驗基地。在巴基斯坦建立獨資公司，探索并推進種子“就地育種、就地生產(chǎn)、就地銷售”模式。同時，我公司連續(xù)多年承擔科技部援外技術(shù)培訓(xùn)項目，這些學(xué)員正在各個崗位上宣講中國故事、禾盛故事。
社會地位也不斷提升。公司被認定為全國“育繁推一體化”種子企業(yè)（2013，農(nóng)業(yè)部）、農(nóng)作物育種國際科技合作基地（2013，科技部）、秈稻新品種選育與種子技術(shù)重點實驗室（2013，農(nóng)業(yè)部）、優(yōu)質(zhì)水稻育種國家地方聯(lián)合工程中心（2015，國家發(fā)改委）、“禾盛及圖”被認定為“中國馳名商標”（2014，國家工商總局）。
第七次（2016－） 而今邁步從頭越
2016年7月，習(xí)近平對國有企業(yè)改革作出重要指示，強調(diào)必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。
自2011年種業(yè)新政以來，公司盡管有了較大發(fā)展，但是在調(diào)整中節(jié)奏變慢，一些工作方法、思路沒有跟上時代的變化，發(fā)展減緩。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。為了明晰公司發(fā)展軌跡，公司制定了“雙輪驅(qū)動、四翼齊張”的發(fā)展戰(zhàn)略（雙輪：創(chuàng)新、人才；四翼：水稻、玉米、國際貿(mào)易、小麥）。下一步，我們將堅持“戰(zhàn)略引領(lǐng)，風(fēng)險管控，團隊支撐”的發(fā)展理念，堅持“突出主業(yè)、把握重點、關(guān)注基礎(chǔ)、強化風(fēng)控”的基本原則，通過科研育種的“彎道超越”工程、團隊建設(shè)的“白鷺計劃”、玉米產(chǎn)業(yè)的“黃淮海戰(zhàn)役”、水稻產(chǎn)業(yè)的“壯腰工程”、國際業(yè)務(wù)的“復(fù)興計劃”和小麥產(chǎn)業(yè)的“攻城掠地”六大工程的實施，大力實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。我們相信：到中國共產(chǎn)黨成立100周年時，公司在南方水稻產(chǎn)業(yè)進入第一方陣，玉米產(chǎn)業(yè)在北方進入第二方陣，種子出口量及國際業(yè)務(wù)再次領(lǐng)先，并在國外初步建立商業(yè)化育種體系。
為了全面實施這個戰(zhàn)略，公司將從四個方面加大力度。
（一）加大深化改革力度。緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標要求，以提高工作效率、效益為目標，繼續(xù)推進公司深層次改革，建立與市場經(jīng)濟更相適應(yīng)的體制機制。
（二）加大科技研發(fā)力度。公司重點加大以下幾個方面工作：一是提升團隊建設(shè)水平，引進科研團隊，成立院士工作站。二是提檔升級公司主營品種。三是選育立體搭配的新品種。按抗倒、抗病、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、廣適的要求大量地選育系列品種，滿足不同地區(qū)、不同層次、不同生態(tài)及不同發(fā)展階段對品種的要求，形成品類齊全、梯度開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)，提高品種供給質(zhì)量。四是加快生物技術(shù)的應(yīng)用。與專家合作加大生物技術(shù)在育種上的使用，在材料的改良創(chuàng)新上力求有新突破。五是加大應(yīng)用技術(shù)的研究力度。雜交水稻的制種技術(shù)已經(jīng)成為制約雜交水稻推廣應(yīng)用的瓶頸，下一步將加大這方面的研究力度，從技術(shù)研制和集成上再創(chuàng)新，降低成本，提高質(zhì)量，同時加大水稻的籽粒直播技術(shù)的研究，對我國的直播技術(shù)進一步改良升級。六是加大綠色技術(shù)的研究儲備。我們將高度關(guān)注最新的綠色技術(shù)研究進展，提前介入，加大投入，作好儲備，搶占先機，決勝未來。
（三）加大商業(yè)模式創(chuàng)新力度。公司要在商業(yè)模式創(chuàng)新上加大探索力度，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團“農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系建設(shè)”的統(tǒng)一部署和推進下，在“品種+體驗農(nóng)場+互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”上下功夫，使農(nóng)民既有看的，也可以線上線下便捷購買，最終走向品種推廣、技術(shù)培訓(xùn)、收購服務(wù)的一體化。
（四）加大海外開拓力度。大力推進國際貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。一是在海外建立育繁推體系，把我國先進的一體化技術(shù)應(yīng)用到相關(guān)國家。二是加大品種合作選育力度，就是廣泛開發(fā)利用所在國優(yōu)特異種質(zhì)資源，與公司資源結(jié)合創(chuàng)制新種質(zhì)，培育出更適合當?shù)亓?xí)慣的品種。三是開展抗除草劑技術(shù)的研究，升級傳統(tǒng)直播技術(shù)，實行更高水平的輕簡化栽培。四是加快轉(zhuǎn)基因玉米研究和成果儲備，一旦政策放開，就能迅速搶占市場先機。
“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。四十磨礪成既往，再創(chuàng)輝煌待此時。當又一個四十年迎面走來，經(jīng)歷風(fēng)雨后的湖北省種子集團有限公司信心彌堅，初心彌堅，路徑彌清。在新的征程里，我們堅信，有中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團股份有限公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有社會各界和海內(nèi)外廣大合作伙伴的大力支持，湖北省種子集團有限公司一定會以更大的氣魄抒寫無愧于新時代的新華章，公司的明天更美好！
