迎戰(zhàn)巨頭時(shí)代
《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》（ 2018年06月26日 05 版）
編者按：近日，德國(guó)拜耳收購(gòu)美國(guó)孟山都一案終于塵埃落定，國(guó)際種業(yè)的兩大巨頭“合二為一”，對(duì)世界種業(yè)格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。近年來，國(guó)際種業(yè)并購(gòu)大案可謂接二連三，國(guó)內(nèi)企業(yè)也主動(dòng)出擊，中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)、中信農(nóng)業(yè)攜手隆平高科收購(gòu)陶氏巴西玉米種子業(yè)務(wù)，一系列動(dòng)作為國(guó)際種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)注入了新元素。這種變革意味著什么？我國(guó)種業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？請(qǐng)關(guān)注本期話題。
拜耳收購(gòu)孟山都種業(yè)重塑新格局
國(guó)科現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)田冰川
拜耳收購(gòu)孟山都，是在全球行業(yè)演進(jìn)大背景下，內(nèi)因與外因疊加作用下，世界種業(yè)格局發(fā)生的一次巨變，堪稱巨頭之間“硬實(shí)力的重組、跨領(lǐng)域的聚合、黑科技的革命、大平臺(tái)的再造”。奠定了未來一個(gè)時(shí)代全球種業(yè)態(tài)勢(shì)，反映了產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的內(nèi)在邏輯，對(duì)我國(guó)種業(yè)深化改革、擴(kuò)大開放、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)既形成了戰(zhàn)略緊迫感，又提供了更新的經(jīng)驗(yàn)和更高的標(biāo)桿。
怎么看？四大關(guān)鍵詞凸顯種業(yè)全球化步伐
第一，這是全球大宗商品價(jià)格波動(dòng)、企業(yè)生命演進(jìn)、資本投入變現(xiàn)三大周期三維疊加共振下的“自然突變”。
從全球農(nóng)產(chǎn)品等大宗商品價(jià)格波動(dòng)來看，全球主要農(nóng)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)格在經(jīng)歷了2001—2011年的攀升，到達(dá)階段性高點(diǎn)后，自2011年起已進(jìn)入下降周期，并將延續(xù)到2025年。這對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)，包括種業(yè)構(gòu)成了巨大的壓力。產(chǎn)業(yè)鏈后端的利潤(rùn)空間被大幅壓縮，種業(yè)巨頭們必須要尋求轉(zhuǎn)變。
從企業(yè)生命演進(jìn)周期來看，“起—承—轉(zhuǎn)—合”的階段論是很精妙的概括。不論是孟山都、先鋒還是其他種子企業(yè)，在起點(diǎn)開始逐步積累、成長(zhǎng)，經(jīng)過世代傳承，將趨勢(shì)的判斷、技術(shù)的顛覆、先機(jī)的把握、大膽的投入、持續(xù)的執(zhí)行、艱難的堅(jiān)持完美融合，終于在將近二十年的持續(xù)奮斗后確立起國(guó)際種業(yè)的霸主地位。隨著時(shí)光流轉(zhuǎn)、需求演變及供給迭代，即便是國(guó)際巨頭也必須“再出發(fā)”，打造足以顛覆上一代的新戰(zhàn)略、技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。在此過程中，“合”是一個(gè)常見的選擇。
從資本投入變現(xiàn)周期來看，資本投入的終極目標(biāo)是獲取回報(bào)，資本最善于抓周期，最主要看成長(zhǎng)性。逆周期投入、順規(guī)律收獲是資本的特點(diǎn)。在孟山都的發(fā)展歷史中，資本投入就發(fā)揮了很大作用。孟山都擅用資本，不斷將科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代金融協(xié)同，在行業(yè)內(nèi)掀起過一股股并購(gòu)浪潮，完成了一宗宗堪稱“史詩(shī)級(jí)”的大并購(gòu)，推動(dòng)了美國(guó)乃至全球種業(yè)由分散走向集中、革命性新技術(shù)快速推廣。在此過程中，資本也逐步由投入期走向回報(bào)期。
第二，這是一次全球性、跨領(lǐng)域、深層次的“格局重構(gòu)”。
由孟山都所發(fā)起的這場(chǎng)合并案，催生出一連串的種業(yè)“世紀(jì)大并購(gòu)”，陶氏杜邦合并，中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)，以及巴斯夫針對(duì)剝離部分業(yè)務(wù)的“買買買”，而在中信農(nóng)業(yè)攜手隆平高科收購(gòu)陶氏巴西特定玉米種子業(yè)務(wù)之后，全球種業(yè)格局的迭代初現(xiàn)，這在兩年前難以想象。
不僅僅是種業(yè)，合并的還包括農(nóng)化業(yè)務(wù)和植物保護(hù)，或者說是種子業(yè)務(wù)與農(nóng)化業(yè)務(wù)的全面組合。因此，這是一場(chǎng)力圖在農(nóng)業(yè)投入品端構(gòu)建整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的革命。不僅僅是要素組合發(fā)生變革，品牌和運(yùn)營(yíng)模式都將發(fā)生重大變化。合并后拜耳的種子業(yè)務(wù)可能會(huì)形成德國(guó)和美國(guó)（圣路易斯）兩個(gè)總部，孟山都作為公司品牌不再使用，但是具體產(chǎn)品的品牌仍將供應(yīng)；陶氏與杜邦合并后，為種子業(yè)務(wù)創(chuàng)造了一個(gè)新品牌；中國(guó)化工保留了先正達(dá)的品牌，體現(xiàn)對(duì)其價(jià)值的認(rèn)可；中信農(nóng)業(yè)與隆平高科為收購(gòu)的巴西業(yè)務(wù)起了一個(gè)新名字：LPSementeseBiotecnologiaLtda，簡(jiǎn)稱LPSementes，寓“隆平種子”之意。
第三，這是一次種企面向未來，推動(dòng)技術(shù)迭代、集成與轉(zhuǎn)化的“聚焦壓強(qiáng)”。
科技革命是產(chǎn)業(yè)革命的先導(dǎo)。孟山都最初發(fā)起對(duì)先正達(dá)的并購(gòu)，到最終與拜耳合并，很大程度上乃是基于戰(zhàn)略上對(duì)生命科學(xué)與數(shù)據(jù)科學(xué)之間轉(zhuǎn)變趨勢(shì)的重大判斷。數(shù)據(jù)科學(xué)已經(jīng)成為未來生命科學(xué)迭代的核心。
其一，數(shù)據(jù)科學(xué)已成為育種的基礎(chǔ)。孟山都數(shù)十年來通過并購(gòu)、合作等方式獲取的海量?jī)?yōu)良種質(zhì)資源，分布在溫帶、亞熱帶、熱帶等廣袤分散的區(qū)域，這就需要進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，形成強(qiáng)大的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，支撐育種平臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；其二，數(shù)據(jù)科學(xué)已成為農(nóng)戶整體解決方案的基礎(chǔ)。通過數(shù)據(jù)平臺(tái)將種子、植物保護(hù)、技術(shù)服務(wù)、氣象信息等整合起來，使得農(nóng)民和企業(yè)同時(shí)享受價(jià)值增值；其三，數(shù)據(jù)科學(xué)已成為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的基礎(chǔ)。不論是客戶關(guān)系管理、價(jià)格決策、供應(yīng)鏈管理，還是更好地決策、更高效地開展業(yè)務(wù)或者更有效地服務(wù)客戶，都可以借助數(shù)據(jù)科學(xué)工具加以實(shí)現(xiàn)。據(jù)了解，孟山都近三年來通過這個(gè)工具，每年減少營(yíng)業(yè)成本約五億美元。
通過合并，拜耳和孟山都要面向未來進(jìn)行更強(qiáng)大的研發(fā)投入。拜耳的研發(fā)投入力度本來就很高。2017年度的整體研發(fā)預(yù)算是48億歐元，平均每天1315萬歐元。拜耳承諾，合并之后，在前6年的經(jīng)營(yíng)過程中，要投入160億美元用于種子研發(fā)，也就是平均每年27億美元。因此，拜耳與孟山都的合并，不是以縮減成本為目標(biāo)，而是以在種業(yè)創(chuàng)新方面更多投入和更高產(chǎn)出為目標(biāo)。
第四，這是超大型巨頭企業(yè)之間構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、創(chuàng)新大平臺(tái)的“優(yōu)勢(shì)競(jìng)合”。
在全球范圍內(nèi)，種業(yè)已經(jīng)凸顯“強(qiáng)者更強(qiáng)”的格局，已經(jīng)完成由分散向集中的飛躍。即便如此，一家巨頭也很難真正做到百分百“贏家通吃”。存在突出優(yōu)勢(shì)，就一定會(huì)存在潛藏劣勢(shì)，可能是在區(qū)域布局、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品組合、技術(shù)儲(chǔ)備或者管理運(yùn)營(yíng)，亦或者其他方面。面對(duì)龐大的、差異化巨大的全球市場(chǎng)，巨頭之間脫離不開競(jìng)合關(guān)系。不僅僅是劍拔弩張的競(jìng)爭(zhēng)，更需要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合。在選擇單打獨(dú)斗，還是選擇聯(lián)合協(xié)作上，我們看到，經(jīng)歷這一輪超大型并購(gòu)重組，巨頭之間最終選擇了聯(lián)合協(xié)作，而且是從資本上比較徹底地聯(lián)合。
以拜耳和孟山都為例，拜耳是一家超大的全球化公司，擁有人體生命健康類產(chǎn)品業(yè)務(wù)、農(nóng)化業(yè)務(wù)及小部分種子業(yè)務(wù)，此外還擁有動(dòng)物保護(hù)業(yè)務(wù)，在歐洲的實(shí)力非常強(qiáng)；孟山都則有非常大的種子業(yè)務(wù)以及小部分農(nóng)化業(yè)務(wù)，在美國(guó)更加強(qiáng)大。這兩家公司過去是在交叉重疊領(lǐng)域存在一定競(jìng)爭(zhēng)，但是差異化優(yōu)勢(shì)明顯，通過合并，雙方可集中各自優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短處，實(shí)現(xiàn)更大更廣的產(chǎn)品組合，為用戶提供整合的解決方案，成為一個(gè)更加全球化的公司。
如何做？強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、打通鏈條
從并購(gòu)案中可以看出，全球資源流動(dòng)、企業(yè)聯(lián)合、格局迭代、技術(shù)演進(jìn)是行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，我國(guó)該如何應(yīng)對(duì)？個(gè)人認(rèn)為，答案就是四句話：深化改革，擴(kuò)大開放，破除藩籬，迎頭趕上。
第一，在全球格局重構(gòu)的形勢(shì)下，加快研發(fā)資源的流動(dòng)與創(chuàng)新體系的升級(jí)。單點(diǎn)技術(shù)的突破、某個(gè)產(chǎn)品的升級(jí)，這是結(jié)果。要批量地產(chǎn)出好結(jié)果，關(guān)鍵在于持續(xù)深化種業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新資源配置的體制機(jī)制改革。在事業(yè)單位與企業(yè)機(jī)構(gòu)之間的制度藩籬真正打通之前，需要在基礎(chǔ)性公益性研究與應(yīng)用型商業(yè)化研究的兩類創(chuàng)新主體之間構(gòu)建更加有效的、統(tǒng)籌協(xié)同的組織機(jī)制，有效解決創(chuàng)新鏈兩端“牛郎織女”的集成問題，完成種業(yè)企業(yè)成為創(chuàng)新主體的歷史性跨越。
第二，推動(dòng)企業(yè)之間的聯(lián)合、企業(yè)與資本之間的結(jié)合，并構(gòu)建承載要素流動(dòng)集成的創(chuàng)新大平臺(tái)。我國(guó)種業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化歷程短，企業(yè)尚處于成長(zhǎng)階段，單一企業(yè)在資本規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、全球布局等方面與跨國(guó)巨頭存在代際差異。需要企業(yè)之間通過聯(lián)合實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；需要科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代金融的深度融合，貫徹“科技為本，金融為用，打造產(chǎn)業(yè)航母”的發(fā)展理念；需要構(gòu)建硬實(shí)力、大平臺(tái)。大力培育一批大而強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主體，同時(shí)營(yíng)造法治市場(chǎng)環(huán)境，大幅度提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)法的力度，保障生命活力旺盛的中小企業(yè)發(fā)育生長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體的多層次分布，以及每個(gè)層次的發(fā)展。
第三，抓住新一輪技術(shù)革命的浪潮，在生物工程的技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)方面下功夫。生命科學(xué)不斷向縱深發(fā)展，生命科學(xué)與數(shù)據(jù)科學(xué)、制造科學(xué)的結(jié)合越來越緊密，未來育種向智能化方面迭代，常規(guī)育種的內(nèi)涵與外延正在發(fā)生深刻的變化。當(dāng)今世界正在發(fā)生新的技術(shù)革命，跨國(guó)巨頭已經(jīng)十分敏銳地向這個(gè)方向邁進(jìn)。這就需要我們動(dòng)員大企業(yè)、大機(jī)構(gòu)、大資本的力量，打造大平臺(tái)、聯(lián)合體。
第四，推進(jìn)開放式創(chuàng)新，大膽吸收全球的創(chuàng)新成果和研發(fā)資源。在更高水平的開放中，倒逼企業(yè)并購(gòu)重組、接受全球競(jìng)合的洗禮，更大力度、更深層次、更高水平地參加到全球創(chuàng)新要素的重組、研發(fā)資源的流動(dòng)中，共建、共享、共創(chuàng)新可能，推動(dòng)我國(guó)種業(yè)體制機(jī)制改革和創(chuàng)新體系重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在新的歷史時(shí)期的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
第五，加強(qiáng)“中國(guó)深度、全球廣度”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究，支持產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)的大發(fā)展。為深化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步融合，我們需要發(fā)展大企業(yè)聯(lián)合組建的、凝聚產(chǎn)業(yè)需求的新型產(chǎn)業(yè)智庫(kù)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，這類機(jī)構(gòu)應(yīng)該得到政府的大力支持。
荃銀高科董事長(zhǎng)張琴：“大種業(yè)”呼喚科技創(chuàng)新
□□
本報(bào)記者楊丹丹
面對(duì)全球種業(yè)市場(chǎng)愈發(fā)呈現(xiàn)“寡頭壟斷”的局面，我國(guó)民族種業(yè)將如何應(yīng)對(duì)全球種業(yè)格局的變化呢？近日記者采訪了安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)張琴。
“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏，打破了國(guó)界隔閡。對(duì)企業(yè)發(fā)展怎么有利就怎么干，這一理念值得我們中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和前瞻更是具有超前的戰(zhàn)略意義。”張琴感嘆道，種業(yè)全球一體化趨勢(shì)更加明顯，未來種業(yè)市場(chǎng)將更加開放，勢(shì)必對(duì)中國(guó)種業(yè)發(fā)展造成極大的挑戰(zhàn)和沖擊。
種業(yè)是農(nóng)業(yè)的“芯片”，是國(guó)家基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)，其對(duì)糧食增產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)45%以上。“對(duì)于種業(yè)這樣一個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的特殊行業(yè)，需要國(guó)家在政策上給予更大的支持與傾斜。”張琴呼吁，應(yīng)該從國(guó)家層面加快打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的種子企業(yè)。
而對(duì)于種子企業(yè)自身來說，在這種大背景下更要發(fā)揮合作精神，加強(qiáng)科企合作與科技創(chuàng)新，用科技的力量助推民族種業(yè)快速趕超發(fā)展。“科技創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。面對(duì)世界種業(yè)格局帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，更需要我們強(qiáng)化科技屬性，在全社會(huì)營(yíng)造尊重科學(xué)家、崇尚科學(xué)的氛圍，讓科學(xué)家成為這個(gè)時(shí)代的‘明星’和‘標(biāo)桿’，吸引更多的有志青年投身到科技創(chuàng)新和鄉(xiāng)村振興事業(yè)上。”張琴說。
張琴認(rèn)為，只有直面市場(chǎng)需求，建立有效的科企合作機(jī)制，才能讓科學(xué)家的研究更“接地氣”，讓企業(yè)的發(fā)展更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解，荃銀高科牽頭發(fā)起的“6+1”國(guó)家水稻商業(yè)化分子育種技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟就是科企合作模式的一種創(chuàng)新探索。荃銀高科希望通過科企深度合作，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究有效結(jié)合，共同解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
“但在‘6+1聯(lián)盟’實(shí)體化運(yùn)營(yíng)的過程中，還面臨著諸多問題，迫切需要進(jìn)一步放寬科研人員到企業(yè)持股和兼職的限制，進(jìn)一步推動(dòng)科研院所切實(shí)落實(shí)中央改革政策，進(jìn)一步改變科技創(chuàng)新唯論文的評(píng)價(jià)導(dǎo)向。”張琴表示。荃銀高科計(jì)劃依托“6+1聯(lián)盟”較好的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在科研機(jī)制創(chuàng)新上進(jìn)行更深入的探索。
科研機(jī)制創(chuàng)新的目的在于延伸產(chǎn)業(yè)鏈。“當(dāng)前，大的種子公司都在想辦法拓展自己的業(yè)務(wù)，把種業(yè)和其他農(nóng)業(yè)領(lǐng)域結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)更高層次的掌控。”張琴表示。而荃銀高科已經(jīng)開展了相關(guān)的探索，公司與中化農(nóng)業(yè)公司、金豐公社等開展深入合作，共同創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
實(shí)際上，壯大自身科研實(shí)力只是基礎(chǔ)，民族種企想要真正參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須加快“走出去”步伐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球水稻種植面積為23.97億畝，除了中國(guó)之外的種植面積約為19.44億畝，其中超過90%以上分布在東南亞、南亞和非洲，市場(chǎng)潛力巨大。
“目前，新《種子法》對(duì)于種質(zhì)資源的出口管理依然十分謹(jǐn)慎，這樣有利于防止我國(guó)種質(zhì)資源流失。”在張琴看來，應(yīng)該在保證種質(zhì)資源安全的前提下，構(gòu)建更加開放的政策環(huán)境，切實(shí)保障種子企業(yè)合法開展境外農(nóng)作物品種研發(fā)、種子生產(chǎn)以及種子進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)。“民族種企參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，離不開政策層面的保駕護(hù)航。”張琴說。
同時(shí)，張琴還呼吁完善種質(zhì)資源有效保護(hù)與高效開發(fā)利用機(jī)制、鼓勵(lì)大企業(yè)兼并重組和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作、整合現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)和儀器設(shè)備對(duì)外開放共享，形成“大種業(yè)”格局。
國(guó)際并購(gòu)一覽
中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)
2017年6月，中國(guó)化工集團(tuán)完成了對(duì)先正達(dá)的收購(gòu)，交易總價(jià)已接近440億美元，成為中國(guó)史上最大的海外收購(gòu)項(xiàng)目之一。中國(guó)化工與先正達(dá)具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性：先正達(dá)是全球最具實(shí)力的專利藥生產(chǎn)商，通過收購(gòu)先正達(dá)，中國(guó)化工擁有了一個(gè)完整的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈；此外，先正達(dá)的種子業(yè)務(wù)可以彌補(bǔ)中國(guó)化工的空白，也符合世界農(nóng)化與種子結(jié)合的潮流。
陶氏杜邦合并
陶氏化學(xué)公司與杜邦公司于2017年8月成功完成對(duì)等合并。合并后的實(shí)體為一家控股公司，名稱為“陶氏杜邦？”，公司擁有三大業(yè)務(wù)部門：農(nóng)業(yè)、材料科學(xué)、特種產(chǎn)品。按照兩家公司的市值，合并后的陶氏杜邦市值超1500億美元，超過原化工行業(yè)市值最大的德國(guó)巴斯夫公司（BASF），成為化工企業(yè)中新的全球老大。
巴斯夫收購(gòu)拜耳部分業(yè)務(wù)
2017年10月，巴斯夫簽署協(xié)議收購(gòu)拜耳種子和非選擇性除草劑業(yè)務(wù)的重要部分，這部分業(yè)務(wù)是拜耳計(jì)劃收購(gòu)孟山都的框架下拜耳有意剝離的資產(chǎn)。全部現(xiàn)金收購(gòu)價(jià)格為59億歐元。本次收購(gòu)和巴斯夫現(xiàn)有作物保護(hù)業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)，增強(qiáng)了公司的除草劑產(chǎn)品組合，并使巴斯夫通過關(guān)鍵農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的專利資產(chǎn)進(jìn)入到種子業(yè)務(wù)。
隆平高科收購(gòu)陶氏巴西特定玉米種子業(yè)務(wù)
袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司與中信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司完成對(duì)陶氏益農(nóng)巴西特定玉米種子業(yè)務(wù)的收購(gòu)，并于2017年11月舉行了交割簽約儀式。本次交易合計(jì)11億美元（不含交易費(fèi)用），交易標(biāo)的包括：巴西玉米
種質(zhì)資源庫(kù)的使用權(quán)、Morgan種子品牌、以及DowSementes品牌在特定時(shí)間內(nèi)的使用權(quán)。交易完成后，標(biāo)的公司正式更名為L(zhǎng)PSementes。
