【觀察者網(wǎng) 文/張雅琦】昨天的觀察者網(wǎng)頭條是高價(jià)也買不來的“洋種子”。在“中國蔬菜之鄉(xiāng)”的山東省壽光市，來自美日韓的“洋種子”仍占三成以上市場(chǎng)份額。
“我們國家能造航母、能造C919大飛機(jī)，但為何不能研發(fā)出好菜種呢？”面對(duì)蔬菜種植大戶的訴苦，觀網(wǎng)的讀者也給出了自己的回答。
據(jù)中國海關(guān)數(shù)據(jù)庫，2014年中國農(nóng)作物種子進(jìn)口4.3億美元，比1995年增加了10倍；出口額從1995年的0.3億美元增加到2014年的3.5億美元。
數(shù)據(jù)來源：中國海關(guān)數(shù)據(jù)庫
據(jù)界面新聞報(bào)道，2015年我國種子市場(chǎng)總規(guī)模約為1150億元，居世界第二。
這么大的市場(chǎng)，如果利潤真那么高的話，為什么中國不早點(diǎn)發(fā)展種子市場(chǎng)？
可能是因?yàn)槔麧櫢?，投入也大?/p>
育種是長(zhǎng)期的科研實(shí)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)到室內(nèi)實(shí)驗(yàn)到農(nóng)田實(shí)驗(yàn)和專利推廣與適應(yīng)一般都需要十年以上的期限，保守的說，高投入風(fēng)險(xiǎn)還不小，需要巨額的資本長(zhǎng)期投入。
這些先鋒瑞克斯旺孟山都等種業(yè)巨頭的現(xiàn)代育種科研體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系不僅比國內(nèi)大部分的科研單位強(qiáng)，也比國外大部分院校強(qiáng)（包括歐美），僅先鋒每年投在研發(fā)的資金都至少十幾億美元。
國內(nèi)的單位需要從政策和資金上聯(lián)合，法律上也應(yīng)跟進(jìn)，盡快形成好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系，另外研發(fā)成果轉(zhuǎn)應(yīng)用這一環(huán)節(jié)是大部分院校的軟肋。
據(jù)界面新聞報(bào)道，孟山都、先鋒這兩家種子公司2015年在研發(fā)上分別投入了14億及13億美元（約為93.4億及86.7億人民幣），分別占其當(dāng)年種子銷售收入的10.67%及13.4%，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均5%-7%的水平。
2009年孟山都中國生物技術(shù)研究中心在京成立 圖片來源：人民網(wǎng)
而國內(nèi)種子公司科研投入是多少呢？
來看看登海種業(yè)。
據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院大數(shù)據(jù)庫顯示，2015年中國7家上市公司里，登海種業(yè)僅次于隆平高科位居第二。凈利潤排名甚至超過了隆平高科位居第一。
就是這家稱得上是中國種業(yè)最大企業(yè)之一的登海種業(yè)，據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道，2013年研發(fā)支出占營業(yè)收入的比例僅為2.22%，約為3339.9萬元人民幣。折算一下，登海種業(yè)的一年的科研投入僅為孟山都平均一天的科研投入。
根據(jù)農(nóng)業(yè)部2014年的數(shù)據(jù)，我國前10強(qiáng)種子企業(yè)年研發(fā)投入不到6億元。
而更多的中國上市種業(yè)公司的年度報(bào)告中都沒有科研投入方面的信息，且它們普遍缺乏自主研發(fā)體系，有關(guān)科研投入和科研工作方面的信息主要是與科研機(jī)構(gòu)合作的情況。
科研投入缺乏，沒有新種子怎么辦？
有人就想到了偷種。
據(jù)中國科學(xué)報(bào)報(bào)道，2014年，國內(nèi)種業(yè)公司大北農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)邵根伙之妻莫云就因涉嫌挖取孟山都公司、杜邦公司旗下先鋒種業(yè)等公司開發(fā)的自交系玉米種子，竊取玉米穗，并將其運(yùn)回北京的金色農(nóng)華公司，被愛荷華州首府得梅因聯(lián)邦法院起訴。
種業(yè)對(duì)于技術(shù)環(huán)節(jié)的要求恰恰是很高的。
作為統(tǒng)計(jì)博士，讀博期間在孟山都實(shí)習(xí)過，他們大量的種子篩選都是用大數(shù)據(jù)+基因技術(shù)。輪科研實(shí)力真的是數(shù)一數(shù)二，他有一個(gè)個(gè)不同的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，項(xiàng)目里又有各種螺絲釘齒輪一樣的攻堅(jiān)小組，大量科研人員（基本全博士）進(jìn)入各個(gè)攻堅(jiān)小組。我不覺得國內(nèi)私營小作坊能搞得過孟山都。
除了研發(fā)投入的差距，種子巨頭的跨國優(yōu)勢(shì)也是國內(nèi)企業(yè)難以追趕的。
以同學(xué)們提到的國外種子公司為例，孟山都在66個(gè)國家都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有22000名雇員。
瑞克斯旺公司在比利時(shí)、法國、西班牙、葡萄牙、英國、德國、波蘭、匈牙利和澳大利亞等20多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。擁有職工1300多名，其中400多名專業(yè)科技人員從事于新產(chǎn)品的研發(fā)工作。
而中國種子公司一般都在國內(nèi)設(shè)置育種中心。
登海種業(yè)試驗(yàn)場(chǎng) 圖片來源：大眾網(wǎng)
據(jù)其官網(wǎng)介紹，登海種業(yè)在全國設(shè)立了32處育種中心和試驗(yàn)站，擁有216名科研人員。
而中種集團(tuán)擁有近65萬畝（含參控股企業(yè)）種子生產(chǎn)基地，建立了15個(gè)大型種子加工中心，現(xiàn)有研發(fā)人員250余人。
跟跨國種子巨頭相比還是有明顯差距的。
既然中國種子公司研發(fā)不行，那不能靠高校嗎？
可是，中國的農(nóng)業(yè)高?？蒲幸餐﹄y的。
南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的邵馨青總結(jié)了農(nóng)業(yè)高校科研經(jīng)費(fèi)管理最大問題之一就是科研項(xiàng)目的績(jī)效難以評(píng)定。很多農(nóng)業(yè)新品種的培育可能要高達(dá)5年甚至10年，但是在漫長(zhǎng)的實(shí)施過程中會(huì)遇到各種不可測(cè)的因素，比如研究環(huán)境的改變，自然氣候變化，研究對(duì)象的變化。這種高不確定性及漫長(zhǎng)的科研周期，使得大部分的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)只能依靠過國家撥款。但是如果短期之內(nèi)沒辦法做出具體研究成果，自然也就難以評(píng)定績(jī)效，隨后就會(huì)影響到科研經(jīng)費(fèi)的投入。
育種，很明顯需要長(zhǎng)期且大量的投入。即使現(xiàn)在在科研投入方面做了改變，效果也沒法立刻呈現(xiàn)出來。
那現(xiàn)在能做什么呢？
比如收購大型種子公司。
先正達(dá)試驗(yàn)田 圖片來源：新華社
據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道，2017年6月27日，中國化工宣布正式完成對(duì)瑞士先正達(dá)的收購。這起收購案耗資430億美元、耗時(shí)約一年半、延期多達(dá)6次，也是中國最大規(guī)模的海外收購案。
先正達(dá)是世界上最大的化學(xué)除草劑和殺蟲劑生產(chǎn)者，是全球第三大種子公司?，F(xiàn)有員工2.8萬人，在全球90個(gè)國家擁有107個(gè)生產(chǎn)和供應(yīng)基地，119個(gè)研發(fā)基地，研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)5000多人，年研發(fā)投入超90億元，在全球擁有專利超過13000件。
據(jù)企業(yè)觀察報(bào)報(bào)道，中國種子協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李立秋對(duì)此表示，育種實(shí)力很強(qiáng)的先正達(dá)進(jìn)入后，將加快我國種業(yè)科技創(chuàng)新步伐，彌補(bǔ)我國農(nóng)藥和種子原創(chuàng)性開發(fā)力度不足的問題。
但是國內(nèi)育種問題也不是說收購了一個(gè)先正達(dá)就能一蹴而就。
在現(xiàn)代育種上，除了部分糧食作物，我們?cè)谑卟怂下浜蠛芏?，這個(gè)是一個(gè)過程，也是一個(gè)方向。
我國種業(yè)已經(jīng)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，但是只有自主研發(fā)的能力跟上才能在這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。如何解決目前中國育種科研的困境，如何追趕與跨國種子巨頭的二三十年的差距，你有什么建議？
