種業(yè)人，說說創(chuàng)業(yè)那些事兒
《 農(nóng)民日報(bào) 》（ 2016年09月26日 06 版）
編者按：種業(yè)在我國可謂是朝陽產(chǎn)業(yè)，在這個涌動著創(chuàng)業(yè)熱潮的時代里，種業(yè)人的創(chuàng)業(yè)勁頭十足。其中，包括從國外育種公司回國，投身國內(nèi)育種業(yè)的“海歸”高級人才；在育種行業(yè)摸爬滾打多年，經(jīng)營水平上了一定規(guī)模的土生土長的“草根”育種家；“半路出家”，子承父業(yè)，埋頭苦干的種業(yè)“大拿”。本期，我們請到了這些創(chuàng)業(yè)者，與大家共話他們的中國“種業(yè)夢”。
把國外先進(jìn)模式移植到中國
口述者：盧洪年齡：45歲領(lǐng)域：分子育種
2004年1月，我加入到杜邦-先鋒公司，擔(dān)任該公司的全球分子標(biāo)記實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理。在杜邦-先鋒工作的近4年時間對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我參與和管理了1000多個各種類型的分子育種項(xiàng)目，見證了分子育種與傳統(tǒng)育種和轉(zhuǎn)基因育種的深度融合，并給育種帶來的效率、精準(zhǔn)性、可預(yù)見性方面的極大提高。我的實(shí)驗(yàn)室每天都會收到來自世界各地的葉片或種子樣品，這是先鋒的育種家從他們的育種站寄來樣品進(jìn)行分子標(biāo)記檢測。從我的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生分子數(shù)據(jù)之后，數(shù)據(jù)便返回給育種家并自動進(jìn)入公司數(shù)據(jù)中心。我覺得這是一個非常好的管理模式，對公司的育種水平、信息共享、運(yùn)營效率都有極大提高。我們?yōu)槭裁床荒軌虬堰@種模式移植到中國來呢？中國的種業(yè)公司眾多，而每個公司的財(cái)力、人力、育種規(guī)模都非常有限，難以支撐起一個高通量、高水平分子標(biāo)記實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果我們聯(lián)合國內(nèi)多家公司的力量并在農(nóng)業(yè)部的支持下，一定能夠建立一流的分子育種實(shí)驗(yàn)室。
正是抱著這種夢想，我放棄了在美國的工作回到國內(nèi)追尋我的中國“種業(yè)夢”。創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的過程，當(dāng)2008年回到國內(nèi)時，我還沒有信心立刻開始創(chuàng)業(yè)。主要是基于兩點(diǎn)考慮：一是我需要時間來深刻認(rèn)識我國的種業(yè)現(xiàn)狀和國情；二是當(dāng)時的種業(yè)對于分子育種的認(rèn)識程度非常有限，大家可能不會接受這項(xiàng)技術(shù)革新。在剛回國的5年時間里，我進(jìn)一步了解到我國種業(yè)研發(fā)與國際公司之間的巨大差距，無論是在研發(fā)體系上還是在研發(fā)投入、人才隊(duì)伍、育種方法上我們都存在30~40年的差距。可喜的是，從2011年國務(wù)院出臺“8號文件”開始，中央連續(xù)出臺了一系列重要的對種業(yè)發(fā)展有重大影響的政策，我覺得中國種業(yè)的發(fā)展機(jī)遇來了。經(jīng)過兩多年的嘗試和努力，2013年，在農(nóng)業(yè)部種子局的大力推動下，在9家股東單位的大力支持下，中玉金標(biāo)記終于開始起航。我心存感恩，并立志要為中國種業(yè)的發(fā)展做出一番事業(yè)。
金標(biāo)記的成立是希望探索一條全新的商業(yè)模式，幫助提高我國種業(yè)的核心競爭力。我們不做種業(yè)公司，我們不參與商品種子的生產(chǎn)和商業(yè)化過程，但我們?yōu)榉N業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)和育種資源服務(wù)，包括種質(zhì)資源分析、雜種優(yōu)勢群劃分、品種的抗病改良、品種的純度和真實(shí)性分析、玉米DH系的創(chuàng)制和聯(lián)合測試等等。利用我們一流的技術(shù)、一流的分析平臺、開放的商業(yè)模式，我們真誠地希望為中國種業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力。從2015年4月以來，我們已經(jīng)為種業(yè)公司和科研單位提供了400多項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)制了2萬多份玉米DH系，開展了十多次技術(shù)培訓(xùn)，有400多人到公司參觀學(xué)習(xí)。公司自成立以來，我們得到了社會各界的關(guān)心和支持，我們也以實(shí)際行動踐行著“為中國種業(yè)創(chuàng)造無限動力”的公司使命。
育種最重要的就是在田間觀察的眼光
口述者：歸黎明年齡：40歲領(lǐng)域：傳統(tǒng)育種
在做育種之前，我做過廚師、汽修，回來在長征蔬菜種子公司做育種，是子承父業(yè)。這一行很辛苦很枯燥，需要耐得住寂寞。當(dāng)培育出好的品種時，也很快樂。
育種需要時間積累，培育一個品種，從材料收集、初代選育、雜交組合、推廣到使其適應(yīng)市場，周期大約七八年。對于育種體系的建設(shè)，十年才剛起步，二三十年才能形成種子產(chǎn)業(yè)化。在持續(xù)解決問題的過程中，技術(shù)的更新、資源的積累才得以實(shí)現(xiàn)。
我們得考慮，未來市場上需要的是什么，針對大的趨勢，來制定育種計(jì)劃。這個趨勢指的是10年以上的長期趨勢，種子的品種不可能批量生產(chǎn)，我們的品種是推廣一代、儲備一代、研發(fā)一代。
比如，七八年前，我們培育出“機(jī)收1號”青菜種子?？紤]到的是勞動力的老齡化問題——種地的人越來越少，收割需要的勞動力比較多，我們的育種思路是，讓雞毛菜適應(yīng)機(jī)械收割。
普通雞毛菜品種下胚軸高3厘米，而“機(jī)收一號”可達(dá)到5厘米以上，葉片相對小。這樣菜就不易倒伏，適合機(jī)械收割，當(dāng)時這個品種作為儲備品種，如今隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化到來，大型生產(chǎn)基地已實(shí)現(xiàn)了雞毛菜機(jī)械化收割，今后小型收割機(jī)的推廣會讓該品種有更廣闊的市場前景。
人不可能天天換手機(jī)，但天天都要吃菜，我覺得這個市場前景非常好。但如果沒有非常多的積累，到時候需要青菜蘿卜，你就拿不出來。
我們銷售狀況平穩(wěn)上升，青菜品種市場占有率全國第一，花菜也擠進(jìn)前十名，輻射面達(dá)到全國各省，牢牢掌握種源，還有外域繁種基地達(dá)6200多畝。
不過，這不是一個暴利行業(yè)。風(fēng)投方面，不了解這行的人，不敢進(jìn)入；對行業(yè)了解的人，我們又有顧慮。有的人喜歡長期回報(bào)，但要求高利潤。
我們正式員工有15人，算上外來勞工、村民等外來幫手有30人。研發(fā)團(tuán)隊(duì)里有老專家、有碩士生、有本科生和大專生，橫向合作單位有復(fù)旦、交大等。
在上海嘉定徐行，我們的基地有150畝。大棚、溝渠道路、庫房等生產(chǎn)設(shè)施，都由政府投資，我們以租賃方式，獲得使用權(quán)，目前租期10年，預(yù)期要待更久。土地很重要，我們最需要一個穩(wěn)定的基地，而30年來，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)要為工業(yè)讓路，我們搬了5次家，每次搬都要重新規(guī)劃，非常麻煩。
在年輕人眼中，這是一份長期、重復(fù)、乏味的工作。如今，政府有對農(nóng)業(yè)人才扶持的政策，比如提供房屋補(bǔ)貼，這對我們很有幫助。
培養(yǎng)人才需要多年，才能積累經(jīng)驗(yàn)并形成理念，育種最重要的就是在田間觀察的眼光。以前人們要解決溫飽，現(xiàn)在則要好吃。市場正在細(xì)化，更需要我們多方面考慮。
我把南繁制種當(dāng)成自己的事業(yè)
口述者：賈贛萍年齡：41歲領(lǐng)域：南繁制種
我的兩個孩子現(xiàn)在到地里都不愿意回去，馬上要考大學(xué)的女兒想考農(nóng)大，以后也搞農(nóng)業(yè)。
這大概都是受我感染。我自小就看著我們江西萍鄉(xiāng)人每年都往返于家鄉(xiāng)與海南之間，而且制種隊(duì)伍一年比一年壯大。那時，就從心底萌發(fā)了對南繁無盡的想象。于是，從學(xué)校畢業(yè)后我就開始跟著天涯種業(yè)學(xué)習(xí)制種，如今，一干就是20多年，對農(nóng)業(yè)是打心里熱愛，把南繁制種當(dāng)成自己的事業(yè)。
有這樣一個說法，種業(yè)人，一年365天中有360天在地里，剩下的5天在路上。我現(xiàn)在“盤子”算是比較大的，多時每年能有2萬多畝的制種田。每年7月~10月在江西和湖南制種，11月~次年6月在海南。
這一次，我是8月28日到三亞的，專程來落實(shí)這邊的基地。今年天涯種業(yè)給了1萬多畝的指標(biāo)，到目前，剛把最后的兩三千畝地落實(shí)下來，找起來還是有點(diǎn)兒困難的?，F(xiàn)在當(dāng)?shù)剞r(nóng)民大棚種哈密瓜等經(jīng)濟(jì)作物的興致比較高，很多原本流轉(zhuǎn)出來的地都不愿意再給我們制種了。不過不怕，這難啃的骨頭我是年年啃，何況還有南繁辦和當(dāng)?shù)卣矌兔λ奶幋蚵牎?/span>
現(xiàn)在這兩三千畝地找齊了，我準(zhǔn)備立即回老家，落實(shí)工人、安排物資等等，年復(fù)一年，所有的瑣事都要親自操心。但只要干得動，我就會一直干下去，支持種業(yè)。
別小瞧制種，技術(shù)含量相當(dāng)高。每個品種都有各自的特性，就好像人，有的脾氣好，有的脾氣壞，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多了，這些都能一目了然。因此，農(nóng)業(yè)的老板跟其他行業(yè)的不一樣，每個細(xì)節(jié)每件事都要身體力行并不斷學(xué)習(xí)。
記得剛到海南制種的時候，我不知道什么叫不育系，相對應(yīng)的字母標(biāo)記也都記不清楚，硬是憑著一股韌勁兒邊學(xué)邊干。我從育種專家那了解到，和常規(guī)稻的自花授粉不同，雜交稻是異花授粉，是分父母本的。父母本只有在同一時間揚(yáng)花吐穗才能達(dá)到花期相遇，從而提高授粉率和結(jié)實(shí)率。
花期相遇是制種成敗的關(guān)鍵所在。圍繞這個關(guān)鍵問題，我常常是早上5點(diǎn)多就起床在田間觀察，深夜2點(diǎn)多才入睡，夜以繼日，廢寢忘食。經(jīng)過反復(fù)觀察、分析、比較，終于掌握了一整套雜交水稻南繁制種的核心技術(shù)。首先定好父母本錯期，然后根據(jù)錯期長短定好父母本具體播種時間，再通過肥水管理促父母本均衡生長。這樣一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，花期相遇才會恰到好處。
就這樣，制種技術(shù)在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，小行比改為大行比，秧田密播改為稀播，母本插單本改為雙本，二期父本改為三期父本，大面積使用機(jī)械化，產(chǎn)量由此不斷攀升，制種質(zhì)量不斷提高。
“制”而優(yōu)則“育”。別人多是從書本里學(xué)來的育種知識，而我更多靠實(shí)踐積累?，F(xiàn)在正在慢慢摸索，邊制種邊育種，并找到了一些方向。
中國“種業(yè)人”，中國“種業(yè)夢”
董文龍
我們常常講“洪范八政，食為政首”，它所蘊(yùn)含的意義是糧食安全是一個國家命脈所在。只有“春種一粒粟”，才有“秋收萬顆子”，有種才能有糧，有好種才能多打糧、打好糧，所以，種業(yè)也是關(guān)系到國家糧食安全，關(guān)系國家發(fā)展穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)性行業(yè)。在同其他國家的競爭中，強(qiáng)大的種業(yè)是國家強(qiáng)大競爭力的重要體現(xiàn)，這既意味著一個國家在種業(yè)方面強(qiáng)大的科研能力、制種能力，更意味著一個國家牢牢地把糧食安全的主動權(quán)握在了自己的手中。
所幸，我們有一批甘于堅(jiān)守奉獻(xiàn)、勇于登高望遠(yuǎn)的“種業(yè)人”，就如我們本期介紹的盧洪、賈贛萍和歸黎明，他們或是從國外育種公司回國，投身國內(nèi)育種業(yè)的“海歸”高級人才；或是在育種行業(yè)摸爬滾打多年，經(jīng)營水平上了一定規(guī)模的土生土長的育種精英；或是“半路出家”，子承父業(yè)，在這個領(lǐng)域埋頭苦干，闖蕩出自己一片天地的種業(yè)“大拿”。正是有他們這樣千千萬萬的中國“種業(yè)人”，才能源源不斷地為我國種植業(yè)輸送優(yōu)良的種子資源，保證了國家的糧食安全；才能不斷地攀登育種科技研發(fā)的高峰，讓我們不斷追趕國際先進(jìn)水平，提升我國種業(yè)的國際競爭力。我們要向他們致敬！
的確，讓我們感到欣慰的是我們有這樣一批甘于奉獻(xiàn)、埋頭苦干的“種業(yè)人”，但是我們不能止于此，我們要清醒地認(rèn)識到，我國種業(yè)仍然面臨著“大而不強(qiáng)”的局面，面臨著與發(fā)達(dá)國家在科技水平上的巨大差距，面臨著在政策環(huán)境方面的不足。從育種技術(shù)手段來看，跨國種業(yè)大公司在分子育種領(lǐng)域嘗試了大概25年，成熟使用該技術(shù)大約15年，而我國種業(yè)公司的分子育種還未進(jìn)入系統(tǒng)化發(fā)展階段；在研發(fā)投入水平上來看，杜邦先鋒公司和孟山都公司2013年的研發(fā)費(fèi)用分別為10億美元和15億美元，而國內(nèi)種業(yè)公司，與國外公司相比投入根本不在一個數(shù)量級；而且在種業(yè)人才的待遇和科研氛圍方面，也存在較大差距。
有差距，并不一定是壞事，關(guān)鍵是我們要怎樣面對這種差距。是固步自封，不思進(jìn)取，還是增強(qiáng)緊迫感，奮起直追？中國“種業(yè)人”再次用實(shí)踐給出了答案。像盧洪一樣，我們有一大批具有高學(xué)歷，在海外大型跨國育種公司工作經(jīng)歷的科學(xué)家正在投身中國種業(yè)，他們將國外先進(jìn)的育種理念、育種技術(shù)、育種流程、育種平臺引進(jìn)國內(nèi)，使得近些年來，我國的種業(yè)在高精尖技術(shù)方面取得了長足的進(jìn)展，并通過搭建科研公共服務(wù)大平臺，為我國的育種公司提供最前沿的育種科研服務(wù)，為我國育種業(yè)整體科技水平的提升作出了重要的貢獻(xiàn)。我們也欣喜的看到，國家對種業(yè)的重視程度也在逐步加強(qiáng)，尤其是2011年，國務(wù)院頒布了《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，把我國種業(yè)定位為“基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的核心產(chǎn)業(yè)”，明確指出要逐步建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種機(jī)制，對我國種業(yè)發(fā)展具有里程碑式的意義。
實(shí)現(xiàn)中國“種業(yè)夢”最重要的還是要靠一批批的中國“種業(yè)人”，他們或是像盧洪那樣是海外高知人才，將國外最先進(jìn)育種技術(shù)帶回中國，引領(lǐng)種業(yè)的發(fā)展方向；或是像賈贛萍、歸黎明一樣，延續(xù)著傳統(tǒng)的育種、制種方法，源源不斷地為我國種植業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)的種子資源。先進(jìn)理念、現(xiàn)代技術(shù)手段也好，本土技術(shù)、傳統(tǒng)經(jīng)營模式也罷，他們都是在用自己的力量捍衛(wèi)著中國的種業(yè)安全、糧食安全，助力著中國“種業(yè)夢”的實(shí)現(xiàn)。中國的“種業(yè)人”要基于當(dāng)下，為我國種植業(yè)提供質(zhì)高量足的種子資源，更要著眼長遠(yuǎn)，利用現(xiàn)代化的育種手段，提高我國種業(yè)的國際競爭力。我們相信，只要有這樣一群甘于奉獻(xiàn)，勇攀高峰的中國“種業(yè)人”，我們一定會擁有一個強(qiáng)大的種業(yè)產(chǎn)業(yè)，一定會實(shí)現(xiàn)我們的中國“種業(yè)夢”！
