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參與其中樂(lè)在其中

    中玉金標(biāo)記分子標(biāo)記部全體員工

    2015年是中玉金標(biāo)記正式開張營(yíng)業(yè)的第一年。

    這一年，不管是剛剛?cè)肼毜男氯?，還是與公司一起成長(zhǎng)起來(lái)的老兵，我們感觸最深的就是公司實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的建設(shè)。

    以“建立中國(guó)種業(yè)領(lǐng)先的公共研發(fā)平臺(tái)”為己任，中玉金標(biāo)記在上半年投資到位5500萬(wàn)元建起了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的分子育種和分子檢測(cè)高通量平臺(tái)?，F(xiàn)在，實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)完成了高通量DNA提取、高通量基因型檢測(cè)、高通量基因芯片分析與高通量測(cè)序等不同技術(shù)平臺(tái)的配套。高通量實(shí)驗(yàn)室在一年的時(shí)間內(nèi)建設(shè)成為了先進(jìn)的高通量分子育種與分子檢測(cè)中心。

    分子育種服務(wù)也面向全國(guó)的育種單位，截至到12月中旬我們已經(jīng)為全國(guó)80多家育種單位完成了110項(xiàng)服務(wù)。

    種企做科研，實(shí)驗(yàn)室固然重要，科研人才才是關(guān)鍵。分子標(biāo)記部這個(gè)科研大家庭的氛圍感染著每一個(gè)人。前一段時(shí)間，公司質(zhì)量檢測(cè)平臺(tái)收到一個(gè)比較特殊的項(xiàng)目，前期準(zhǔn)備工作麻煩耗時(shí)，同時(shí)項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)時(shí)間又比較緊急。按照平臺(tái)的工作容量來(lái)算，整個(gè)項(xiàng)目極有可能會(huì)被延遲。雖然不在同一個(gè)部門，但是其他平臺(tái)的同事們得知情況后，主動(dòng)在自己的工作間隙來(lái)到我們平臺(tái)幫忙，最后確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量地順利完成。

    目前，國(guó)內(nèi)并不缺少高精尖的基因組研究成果及新興的分子育種技術(shù)方案，但都集中于科研單位。相對(duì)應(yīng)地，奮戰(zhàn)在育種一線的各種企的育種工作者由于種種原因，并不能快速地了解這些新成果和新技術(shù)，也缺少將其轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)應(yīng)用環(huán)節(jié)的能力。這二者之間的斷層，我們感觸頗深，沖破這個(gè)斷層，實(shí)現(xiàn)新成果、新技術(shù)的快速順利轉(zhuǎn)化和應(yīng)用是我們新一年的努力方向。

    分子輔助育種技術(shù)的推廣為作物育種技術(shù)的加速打開了一扇窗。在傳統(tǒng)育種的基礎(chǔ)上，利用分子手段來(lái)加速育種過(guò)程，中玉金標(biāo)正在推動(dòng)著種業(yè)公司對(duì)分子輔助育種技術(shù)認(rèn)知、了解和應(yīng)用。

    感觸

    站在2015年的尾巴上，感觸頗多。這一年，我國(guó)分子育種開始起步。中玉金標(biāo)記作為育種單位共進(jìn)行了8000多份玉米材料，2000多份小麥材料以及1000多份蔬菜材料的基因型分析，為進(jìn)一步的分子育種打下了基礎(chǔ)。我們開展的玉米品種抗病改良業(yè)務(wù)深受歡迎，已經(jīng)啟動(dòng)了10多個(gè)主要品種的抗病改良。

    當(dāng)然，起步階段，也就決定了分子育種的任重道遠(yuǎn)。絕大多數(shù)育種單位還處于觀望階段，不了解或不相信分子育種的作用。

    這幾年來(lái)，我們一直說(shuō)要以企業(yè)為主體進(jìn)行育種研發(fā)。但是，客觀地說(shuō)，企業(yè)研發(fā)體系的建設(shè)還處在萌芽階段，還需要全社會(huì)的大力扶持和企業(yè)自身的長(zhǎng)期努力。只有科研成果轉(zhuǎn)化成技術(shù)或產(chǎn)品時(shí)才會(huì)變成生產(chǎn)力的一部分，希望育種研發(fā)上，企業(yè)的分量可以更重一些。

    ——中玉金標(biāo)記CEO盧洪

平臺(tái)更大，目標(biāo)更大

    德瑞特種業(yè)銷售部辦事處劉杰  

    說(shuō)起過(guò)去一年的變化，最大的感受是目標(biāo)更大了，責(zé)任也更大。從創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成為“中國(guó)黃瓜第一品牌”，到現(xiàn)在的“成為中國(guó)蔬菜第一品牌”，每每想起自己為之奮斗的目標(biāo)，心里總是忍不住一陣激動(dòng)，由衷地覺得光榮！

    與隆平高科的合作，可以推動(dòng)德瑞特種業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。隆平高科為德瑞特及我們每個(gè)人提供了一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上施展自己的抱負(fù)，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)、提高駕馭全局的能力。

    今年，我們分別在天津和壽光成立了2個(gè)大型實(shí)驗(yàn)室。要發(fā)展分子育種，單憑德瑞特的實(shí)力目前還有所不逮，而隆平高科有分子育種平臺(tái)，有充裕的研發(fā)資金，可以快速地提高公司的科研能力。研究和優(yōu)化育種關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)育種技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大種質(zhì)材料的創(chuàng)新范圍與純化速度，大幅度提升種質(zhì)材料性狀鑒定的效率和準(zhǔn)確度，提高育種效率。

    作為公司的明星產(chǎn)品，今年，黃瓜組合選育試驗(yàn)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，針對(duì)性也更強(qiáng)。公司目前在天津、德州、壽光、聊城及7個(gè)辦事處設(shè)了試驗(yàn)站，天津試驗(yàn)站五個(gè)大型現(xiàn)代連棟大棚。

    觀察

    今年，隆平高科收購(gòu)天津德瑞特，可以說(shuō)是種業(yè)龍頭老大與種業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的頂尖精英強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

    隆平高科為德瑞特提供了一個(gè)更大的舞臺(tái)，這里有更尖端的生物育種技術(shù)、規(guī)范合理的企業(yè)管理模式以及雄厚的資金、材料支持，而德瑞特回饋隆平高科的不僅是細(xì)分領(lǐng)域的做大做強(qiáng)，更是四兩撥千斤的經(jīng)營(yíng)思路和以小見大的管理理念。

    種企兼并重組是近年來(lái)，種業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，順勢(shì)而為才能乘風(fēng)破浪取得先機(jī)。隆平高科與德瑞特的攜手，是民族種業(yè)點(diǎn)面結(jié)合的經(jīng)典案例。種業(yè)兼并重組不是簡(jiǎn)單的1+1=2，而是要像尋求雜交組合一樣，各取其優(yōu)，從而達(dá)到1+1＞2的效果。

    ——本報(bào)記者王澎

忙碌著，成長(zhǎng)著

    江蘇紅旗種業(yè)儲(chǔ)運(yùn)加工檢測(cè)部徐勇

    2015年是我進(jìn)入紅旗種業(yè)后最忙的一年。

    去年10月，公司在“新三板”掛牌，知名度提高，業(yè)務(wù)量也顯著提升。今年我所負(fù)責(zé)的部門，全體員工有8個(gè)月都在加班加點(diǎn)組織生產(chǎn)，最忙的3個(gè)月里，部門員工24小時(shí)“三班倒”，滿負(fù)荷生產(chǎn)，這在以往是從來(lái)沒有遇到過(guò)的。本部門常規(guī)稻種的加工量由2014年的500萬(wàn)公斤提高到了2000萬(wàn)公斤，雜交稻加工量由240萬(wàn)公斤提高到了600萬(wàn)公斤。

    工作量大了，機(jī)器設(shè)備全部滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，可忙壞了原本數(shù)量有限的機(jī)械維護(hù)保障人員。其他崗位的員工還可以三班倒，但機(jī)械維護(hù)保障人員只能連軸轉(zhuǎn)。這一年，我經(jīng)常陪他們加班到深夜。夜深人靜中，跟著他們一起忙活，慢慢地我也學(xué)會(huì)了聽聲音辨別機(jī)器是否“健康”的本領(lǐng)，人手倒不過(guò)來(lái)時(shí)也能頂一下崗了。

    產(chǎn)量大了，但產(chǎn)品檢測(cè)的把關(guān)要求比掛牌前更嚴(yán)格了，我們一點(diǎn)也不敢懈怠。為確保產(chǎn)品送檢的合格率，我們嚴(yán)格按照ISO9000的認(rèn)證要求，從收獲、臨儲(chǔ)、烘干、入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)采取收入與績(jī)效掛鉤的辦法，提高員工的責(zé)任感和積極性，嚴(yán)把種子質(zhì)量關(guān)口，確保產(chǎn)品質(zhì)量，今年本部門產(chǎn)品送檢合格率達(dá)到100%。經(jīng)過(guò)江蘇省種子檢驗(yàn)檢疫部門檢測(cè)，公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)東南亞國(guó)家的種子出口零突破，打開了國(guó)際市場(chǎng)。

    忙了一年，年底一算，公司普通員工的收入也顯著提高，一線工年收入由原來(lái)的5萬(wàn)余元提高到了8萬(wàn)元以上。今年也是本部門引進(jìn)新裝備、新設(shè)備最多的一年，許多進(jìn)口設(shè)備廠方調(diào)試后就投入一線生產(chǎn)，許多使用說(shuō)明還是英文的，很多年輕員工就利用就餐就寢的時(shí)間補(bǔ)習(xí)英語(yǔ)，不少人的英語(yǔ)水平有了顯著提高。以前公司涉外談判、涉外文本公函的擬稿還需要外聘專業(yè)翻譯，現(xiàn)在公司內(nèi)部員工就能勝任。說(shuō)起來(lái)，僅僅是口譯和筆譯，一年也為公司省下了不少費(fèi)用。

    變化

    江蘇紅旗種業(yè)登陸新三板一年來(lái)，發(fā)生了比較顯著的變化。首先是管理更加規(guī)范有序。由于嚴(yán)格按照掛牌公司管理要求開展各項(xiàng)工作，公司的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)都按照更高要求執(zhí)行。借助于規(guī)范化、制度化進(jìn)程的推進(jìn)，公司管理層和全體員工的規(guī)則意識(shí)、業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行力比掛牌之前有了明顯提升。

    發(fā)展動(dòng)力也更加強(qiáng)勁，掛牌新三板提高了公司的知名度和市場(chǎng)認(rèn)可度，增強(qiáng)了公司積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的能力，加快了公司市場(chǎng)拓展和擴(kuò)張的步伐，主營(yíng)業(yè)務(wù)量大幅度提升，掌握了種子市場(chǎng)更多的份額和話語(yǔ)權(quán)。

    除此之外，經(jīng)營(yíng)品種和市場(chǎng)定位更加多元化。這一年，我們公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)東南亞國(guó)家的首批種子出口，同時(shí)進(jìn)軍玉米種子市場(chǎng)，率先在東北市場(chǎng)打開了局面。目前，紅旗種業(yè)正調(diào)研東北粳稻市場(chǎng)，準(zhǔn)備兼并重組種業(yè)下游的優(yōu)質(zhì)米業(yè)企業(yè)，組建紅旗米業(yè)公司。

    ——江蘇紅旗種業(yè)董事長(zhǎng)黃銀琪

探索向前

    愛種網(wǎng)業(yè)務(wù)開拓部馬燾

    又到年關(guān)將至寫總結(jié)的時(shí)候，即將過(guò)去的2015年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)意義不同于往年。進(jìn)入一家全新的公司，從事一個(gè)新興的行業(yè)，轉(zhuǎn)眼間就整整一年了。

    作為愛種網(wǎng)正式簽約的第2名員工，最初投身農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)自己并沒有想清楚可行的商業(yè)模式和發(fā)展路徑。入職后首先開始的工作就是與總經(jīng)理一起進(jìn)行大范圍調(diào)研，前前后后拜訪了幾十家農(nóng)資企業(yè)，訪談了數(shù)百名業(yè)務(wù)人員和農(nóng)戶。與不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人士交流看法，不同目的和立場(chǎng)的觀點(diǎn)相互碰撞中，愛種網(wǎng)的商業(yè)模式和功能設(shè)計(jì)逐漸清晰起來(lái)。

    做好農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，既要深深根植于中國(guó)農(nóng)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，也要跳出傳統(tǒng)行業(yè)看互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來(lái)的新價(jià)值。依靠各種立場(chǎng)的交鋒和各種觀點(diǎn)的碰撞，我們逐步想清楚了愛種網(wǎng)的戰(zhàn)略定位和切入點(diǎn)；也正是依靠行業(yè)內(nèi)友商之間模式和思路的橫向碰撞，我們不斷改進(jìn)著自身的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。

    因?yàn)楣ぷ髟騾⒓恿瞬簧傩袠I(yè)展會(huì)，越到后半年越能明顯感覺到，各個(gè)展會(huì)的論壇環(huán)節(jié)都開始爭(zhēng)先恐后地安排“互聯(lián)網(wǎng)”專題，而且這一專題也往往會(huì)成為整場(chǎng)論壇的最大亮點(diǎn)。這一年，包括愛種網(wǎng)、京農(nóng)農(nóng)資、農(nóng)村淘寶、農(nóng)商一號(hào)、田田圈在內(nèi)的一大批業(yè)內(nèi)主力電商平臺(tái)先后上線；這一年，越來(lái)越多的農(nóng)資企業(yè)開始謀劃積極與外部平臺(tái)接觸合作；這一年，越來(lái)越多的傳統(tǒng)渠道商開始考慮轉(zhuǎn)型和“觸電”，其中不乏積極主動(dòng)者甚至跟多個(gè)平臺(tái)同步合作；也是這一年，多家投資機(jī)構(gòu)宣布入股農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

    雖說(shuō)行業(yè)開始變得熱鬧，但市場(chǎng)上還沒有出現(xiàn)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成功案例，各家都在探索道路。從五花八門的宣傳手段，到人數(shù)暴增的地推團(tuán)隊(duì)；從投入巨大的線上促銷，到熱熱鬧鬧的線下會(huì)議，各種各樣的嘗試層出不窮。但就如同所有其他行業(yè)在發(fā)展初期時(shí)一樣，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的早期嘗試往往也給人以亂糟糟、不靠譜等負(fù)面印象，并讓一批最早接觸農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人掃興退出。愛種網(wǎng)同樣也在不斷嘗試，我們堅(jiān)持低成本試錯(cuò)，知道前方的路還很長(zhǎng)，但我們堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)緊密結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)一定能夠成為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造升級(jí)的最大機(jī)遇和最強(qiáng)利器。

    探索

    很多人稱2015年為種業(yè)電商元年，我更愿意稱之為種業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年?；ヂ?lián)網(wǎng)和電商緊密關(guān)聯(lián)，但并不等同！網(wǎng)比商大的多，更重要的是我們正在嘗試用互聯(lián)網(wǎng)高效、直連和交互的本質(zhì)來(lái)解決種子、農(nóng)資甚至農(nóng)業(yè)行業(yè)迄今落后的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)水平，而絕不是做簡(jiǎn)單的網(wǎng)購(gòu)種子的電商。

    信息孤島、信息不對(duì)稱和中間商強(qiáng)勢(shì)是傳統(tǒng)種業(yè)流通環(huán)節(jié)的痼疾。2015年層出不窮的種業(yè)電商網(wǎng)店和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正在進(jìn)入和嘗試著改變一些什么。

    模式不是想出來(lái)的，是試錯(cuò)和摸索出來(lái)的！農(nóng)村和農(nóng)民的上網(wǎng)習(xí)慣不是等出來(lái)的，是所有友商培育出來(lái)的?，F(xiàn)在，種業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和電商公司不是太多，而是太少！我期待2016種業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年，更熱鬧、更興旺。

    一個(gè)人可以走得很快，但一群人可以走得很遠(yuǎn)！每個(gè)種業(yè)人、種業(yè)公司、種業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人做好自己，就一定會(huì)“你若盛開，蝴蝶自來(lái)”！——愛種網(wǎng)CEO王偉文