育種人才：離企業(yè)近一點再近一點
《農(nóng)民日報》（ 2015年08月10日 05 版）
編者按
二十一世紀(jì)什么最值錢？人才！這不僅是電影臺詞，更是種業(yè)科研領(lǐng)域的真實寫照。隨著種業(yè)科研體制改革的不斷深化、科企合作的日趨緊密，科研院所里越來越多的人才通過不同的方式向種子企業(yè)流動。本期《業(yè)界聚焦》帶您看看科研人員如何向種子企業(yè)流動。
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高校育種專家到企業(yè)兼職 為科企共贏筑橋梁
繪圖：吳狄 本報記者楊娟 每天早晨6點動身趕到位于長沙望城區(qū)農(nóng)村的企業(yè)育種基地，在田間一待就是整天；晚上趕回學(xué)校，給本科生上課；周六不休息，指導(dǎo)碩士研究生的學(xué)業(yè)。這是湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院教授唐文邦這兩年以來的工作“新常態(tài)”。 在學(xué)校，唐文幫仍是學(xué)生眼中敬職敬責(zé)的好老師；在企業(yè)，他成為湖南希望種業(yè)有限公司不可或缺的首席育種專家。雖然忙得連軸轉(zhuǎn)，可是，這種快節(jié)奏下的高效率，讓唐文邦感到身心愉悅。用他的話來說，自己從紙上談兵的論文中解脫出來，把科研成果寫在大地上，真正實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研一體化，看著自己選育的水稻品種從實驗室走向農(nóng)田，就像看著自己的孩子成長了、有出息了。 唐文幫的變化，源于兩年前學(xué)校與湖南希望種業(yè)簽訂的合作協(xié)議。 到公司育種，不談錢，圖啥？ “我和唐老師合作從沒談過給他多少錢，我直接送他一些股份，讓他成為公司股東。育出好品種，公司賺錢了，自己也就賺了。當(dāng)時，唐老師差點辭掉高校工作，專職到我這兒育種，硬是被我給勸住了。”希望種業(yè)董事長丁新才笑著告訴記者，就算給了唐老師一個金飯碗，也不能讓他丟了鐵飯碗。 42歲的唐文幫，畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)并留校任職，這些年選育了不少好品種，是湖南省中青年育種家代表?？墒?，是什么讓這位擁有良好待遇、受人敬重的社會地位的大學(xué)教授差點兒就從高校辭職呢？ 唐文幫說，育種多年，一直以來，面臨的困惑是雜交稻高產(chǎn)米質(zhì)卻不高，高產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)之間，自己今后到底該往哪個方向去使勁？ “高產(chǎn)難道就不能優(yōu)質(zhì)？常規(guī)稻的米質(zhì)可以提高，雜交稻同樣也可以有好品質(zhì)。做到了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，米好吃也好賣，自然就受農(nóng)民歡迎。”在丁新才看來，商業(yè)化育種不只是把育種交給企業(yè)去做，而是企業(yè)要面向市場、面向農(nóng)業(yè)、面向農(nóng)村、面向農(nóng)民育種，選育農(nóng)民喜歡的品種。 “所以，公司一直把農(nóng)民對種子的需求作為育種的方向，目的是降低農(nóng)民種植成本、讓農(nóng)民種出既好吃又好賣的稻米。”唐文幫說，到公司育種，并不是為了掙更多錢，而是被希望種業(yè)商業(yè)化育種的理念和做法打動了，他希望利用公司提供的平臺，選育出更多受市場歡迎的品種。 于是，合作之路開啟。2013年，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)和希望種業(yè)簽訂了一份校企合作協(xié)議，公司每年給學(xué)校38萬元的技術(shù)合作經(jīng)費，其中18萬元由唐文幫作為課題發(fā)展基金。唐文幫在完成教學(xué)、科研工作之外，進(jìn)行品種選育等研發(fā)工作。研發(fā)成果，獨家經(jīng)營權(quán)歸屬公司，公司按每公斤0.6元提成給學(xué)校作為品種權(quán)費。 學(xué)校、企業(yè)、個人“三方”共贏 合作協(xié)議簽訂之后，學(xué)校從企業(yè)獲得技術(shù)合作經(jīng)費和品種權(quán)費，一方面解決經(jīng)費緊張的局面；另一方面，學(xué)校從企業(yè)獲得長期實習(xí)的基地，有助于科研成果轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的根本目標(biāo)。 企業(yè)則利用學(xué)校的優(yōu)秀育種人才、種植資源和現(xiàn)代生物技術(shù)方面的成果，育種效率大大提高。記者了解到，在目前種業(yè)低谷的大背景下，希望種業(yè)引進(jìn)的多產(chǎn)育種人才讓其軟硬實力大大增強(qiáng)，銷售業(yè)績成倍增長。在去年湖南官方舉行的一次新品種拍賣會上，競拍單價最高的品種就是出自希望種業(yè)。 唐文幫說，對他個人而言，到企業(yè)育種后最大的好處是，緊盯市場選育品種，思維開闊了，思考問題的方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。“我以前一直搞傳統(tǒng)育種，對現(xiàn)代分子育種持懷疑態(tài)度，如果不是到企業(yè)來，自己很難邁出這一步。” 這一變化始于希望種業(yè)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)以及中科院現(xiàn)代化研究所的一項關(guān)于低鎘品種選育的合作。“現(xiàn)代化研究所通過分子檢測，給我提供了3個低鎘標(biāo)記的材料，沒想到，只要是被標(biāo)記的品種在我的試驗田里長出來檢測后鎘含量確實就低。這使我不得不承認(rèn)，現(xiàn)代化育種技術(shù)的科學(xué)性。”唐文幫告訴記者，由于鎘低積累水稻品種選育最終是解決的是生產(chǎn)中的實際問題，三個合作單位有著明確目標(biāo)，分工協(xié)作，發(fā)揮所長，已經(jīng)取得了較好的效果，選育的兩個品種都被推薦為2015~2016年湖南省低鎘應(yīng)急招標(biāo)品種。 “一直以來，公司與學(xué)校的合作局限于品種買賣，屬于簡單的‘交易’；現(xiàn)在才是真正的‘資源共享’、三方共贏的實質(zhì)性合作，我希望這樣的合作越久越好。”丁新才說。 育種、育人兩不誤 作為教書育人的農(nóng)大教授，兼職到企業(yè)育種，會不會影響本職工作而耽誤學(xué)生學(xué)業(yè)？ 唐文幫告訴記者，到企業(yè)育種后，由于有了更好的育種平臺和專業(yè)隊伍，其科研成果的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過學(xué)校對教師的考核。而他對學(xué)生的培養(yǎng)方式也發(fā)生了變化：學(xué)制3年的碩士研究生半年時間上課，一年做實驗，一年到公司實習(xí)。 “如果學(xué)生沒有到公司實踐的機(jī)會，育種就等于白學(xué)了，畢業(yè)后難以找到相對應(yīng)的工作，即使從事育種工作，也幾乎要從頭學(xué)起。”唐文幫說。 唐文幫的碩士研究生雷冰告訴記者，唐老師在選育品種的同時也在培養(yǎng)學(xué)生成才。由于學(xué)校與公司的合作協(xié)議，他在公司實踐，除了50元/天的科研補助，他還能更好地將理論與實踐相結(jié)合，熟練掌握整個育種的流程和具體操作。 “學(xué)生‘早入行’才能‘早得道’。育種與育人二者并不矛盾，沒有長時間的實驗和實踐，種子選育不出來，人才也培養(yǎng)不出來。學(xué)生跟著我進(jìn)企業(yè)、下基地，直接面對市場和生產(chǎn)實際，才會成長得更快更好，獲得社會更多的認(rèn)可。”唐文幫說。
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從科研院所跳槽到企業(yè) 未來會有更多人吃螃蟹 本報記者王澎 隨著深化種業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，種業(yè)科研主體地位日趨明確，鼓勵科研人員向企業(yè)流動的政策相繼出臺。但是，敢于從科研院所邁出這一步走向種子企業(yè)的科研人員卻少之又少。原本“旱澇保收”的編制待遇、企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、傳統(tǒng)科研體系和商業(yè)化育種體系的格格不入等等諸多因素都在無形之中給科研人員向企業(yè)流造成了層層阻礙。從科研單位跳槽到種企，這雖然不是天方夜譚，但也不是所有人都敢“吃”的“螃蟹”。 原本在黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院植保所擔(dān)任所長工作的劉輝就是一個敢于“吃螃蟹的人”。曾獲農(nóng)業(yè)部、黑龍江省、黑龍江農(nóng)墾總局多項科技進(jìn)步獎的他，卻辭去了科研所的職務(wù)，在2013年3月來到北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司任職工作。 “國家對于種業(yè)的重視程度越來越高，為科研人員搭建了一個寬廣的舞臺，我希望能為民族種業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。”劉輝談到選擇墾豐種業(yè)的原因時說，“在黑龍江乃至東北地區(qū)，墾豐種業(yè)的影響力都是毋庸置疑的，近年來的飛速發(fā)展和簡單和諧的企業(yè)文化深深吸引了我。”加入墾豐種業(yè)兩年多的時間，劉輝先后擔(dān)任了研發(fā)中心的副主任和主任，作為企業(yè)的科研管理人員，主要工作就是構(gòu)建并完善墾豐種業(yè)的商業(yè)化育種體系，以及進(jìn)行日常研發(fā)管理和對外交流等。 隨著國外種企的不斷沖擊、市場需求的轉(zhuǎn)變，育種研發(fā)能力已經(jīng)成為種企最重要的核心競爭力之一。兩年來，墾豐種業(yè)表現(xiàn)出對于研發(fā)的極大重視及渴望。沒有品種哪來市場？沒有科研哪來品種？劉輝說：“墾豐種業(yè)深刻認(rèn)識到這一點，近年來大力構(gòu)建的商業(yè)化育種體系已見雛形，年研發(fā)投入已經(jīng)過億元，研發(fā)基地、實驗設(shè)施、儀器設(shè)備等都以接近世界先進(jìn)水平。除了墾豐種業(yè)對于科研的重視之外，還得益于國家各部委、省政府、農(nóng)墾總局、中國種子協(xié)會等在資金、政策、項目、人才培養(yǎng)等全方位的支持。” 在企業(yè)與科研單位同樣在進(jìn)行研發(fā)工作，兩者卻大不相同。企業(yè)的科研是緊緊圍繞市場需求開展的，目的是不斷開發(fā)完善有市場價值的新產(chǎn)品，以應(yīng)用技術(shù)研究為主，科研單位是以公益性、基礎(chǔ)性研究為主。當(dāng)問及兩者不同之處時，劉輝答道：“企業(yè)的優(yōu)勢是科研人員待遇高、研發(fā)項目可持續(xù)性強(qiáng)，但工作穩(wěn)定性不如科研院所。科研院所的最大優(yōu)勢是有事業(yè)編制，收入比企業(yè)穩(wěn)定，但事業(yè)單位往往由于項目主持人的變化導(dǎo)致研究中斷，可持續(xù)性弱。” 研發(fā)目標(biāo)、研究方向、科研體系都不同的企業(yè)和科研院所，二者都有著對方無法比擬的優(yōu)勢，也存在著不容小覷的劣勢。如何充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，科企合作成為必然。“投資主體也大不相同，企業(yè)主要是自己投資，而科研單位主要依靠政府投資。”劉輝說，“企業(yè)的難點是人才短缺，而事業(yè)單位的難點是如何充分調(diào)動科研人員積極性以及爭取更多的項目和資金。” 充分認(rèn)識到企業(yè)需求的劉輝，帶著自己對與科研院所的了解和科技研發(fā)的理解來到了墾豐種業(yè)。近日墾豐種業(yè)與中國農(nóng)科院作科所簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，這讓劉輝這個“過來人”有了更大的發(fā)揮空間。“科研院所的科研人員除了像我一樣辭職后到企業(yè)去，還可以到企業(yè)兼職兼薪，這樣一來，科研成果可以迅速轉(zhuǎn)化，科研人員的價值和收入會同時增加，而企業(yè)也能吸引更多的人才。”作為墾豐種業(yè)科研主管的劉輝說，“我相信未來會有更多像我一樣‘吃螃蟹的人’。” 是金子，在哪都會發(fā)光 王澎 隨著近年來民族種業(yè)的飛速發(fā)展，種企對人才的渴求也日趨明顯。種企構(gòu)建商業(yè)化育種體系、培育有市場競爭力的新品種最需要的是有能力、有思想、肯吃苦的人才。 像唐文邦這樣兼職于企業(yè)和科研院所的育種家，在外人看來是既拿金飯碗又端鐵飯碗，可謂名利雙收。可曾想，唐文邦每天早上6點就要動身、每周有6天時間奔走于企業(yè)和學(xué)校之間，他的收獲與付出是成正比的。有人說唐文邦是“一腳踏兩船”，但實際上他卻是高校和企業(yè)鏈接的重要橋梁，科企合作、科研成果轉(zhuǎn)化、輸送科研人才靠的就是他這樣的人。 栽下梧桐樹，自有鳳凰來。種企在花重金招兵買馬時，希望得到的是能創(chuàng)造價值的人才、能助企業(yè)一飛沖天的良將。在科研院所堅持研究并取得驕人成果的專家學(xué)者們，無論從事基礎(chǔ)性研究還是應(yīng)用型研究，每個有成果的人背后都有一段艱辛的歷史。企業(yè)和科研院所需要的都是人才，而非混日子的懶漢。 離開科研院所就失去了編制，也就等于沒了保障。這似乎是制約科研人員向企業(yè)流動的巨大阻礙。細(xì)想之下，那些在科研院所干得風(fēng)生水起既評職稱又得獎項的大專家、名學(xué)者，哪個沒有“兩把刷子”？他們哪位不是種企趨之若鶩、爭相追捧的頂尖人才？ 現(xiàn)在的科研院所管理體制，可能還留給那些靠國家項目經(jīng)費、坐等固定工資的所謂的科研人員一絲空間。但隨著國家科研體質(zhì)機(jī)制改革的不斷推進(jìn)，養(yǎng)懶漢、留閑人的科研院所將不復(fù)存在，只有專注于科研、致力于種業(yè)的真學(xué)者、純專家才能在將來有一席之地。 是金子，在哪都會發(fā)光。 只要有能力就可以像劉輝一樣，佳禽擇良木而棲，選擇與自己志同道合的優(yōu)秀種企，共同做大做強(qiáng)。只要有能力就可以像唐文邦一樣，做科企合作的橋梁，鏈接科研院所與優(yōu)秀種企，為科研成果轉(zhuǎn)化添一把助推劑。只要有能力還可以“另立山頭”，依靠自身科研實力成立種子企業(yè)開創(chuàng)另一番事業(yè)也不再是天方夜譚。 企業(yè)不穩(wěn)定、沒保障，不該成為無能者的借口，更不該成為托辭。要向勇于走向企業(yè)的科研人員祝賀，要向他們致敬，更要向他們學(xué)習(xí)。 近年來，“吃螃蟹”的甜頭逐漸顯現(xiàn)，越來越多科研院所出身的種業(yè)專家“跳槽”到墾豐種業(yè)，他們在更貼近市場、更貼近農(nóng)民的企業(yè)舞臺上為民族種業(yè)貢獻(xiàn)自己的光和熱。 2013年，張亞田辭去黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院作物所副所長職務(wù)，到墾豐種業(yè)擔(dān)任研發(fā)中心副主任及玉米首席科學(xué)家工作。 2013年，徐希德辭去黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院水稻所副所長職務(wù)，到墾豐種業(yè)擔(dān)任水稻首席科學(xué)家。 2014年，胡喜平辭去黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院經(jīng)濟(jì)作物研究所副所長職務(wù)，到墾豐種業(yè)擔(dān)任大豆首席科學(xué)家。 |
