種業(yè)新說(shuō)：圣豐種業(yè) 中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)
最近筆者看到國(guó)內(nèi)知名種企山東圣豐種業(yè)集團(tuán) “一體兩翼”戰(zhàn)略打造種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈定制服務(wù)商，成為中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)集團(tuán)的文章，在國(guó)外種業(yè)巨頭環(huán)伺、民族種業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)仍顯羸弱的今天，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代連最落后的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也終于有第一個(gè)敢吃螃蟹的企業(yè)站出來(lái)，對(duì)抗國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)、響應(yīng)克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”倡議，真心為這家充滿豪氣的公司點(diǎn)贊。筆者隨后對(duì)這家中國(guó)第一的互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)詳細(xì)了解，發(fā)現(xiàn)圣豐種業(yè)不僅有信心，還非常有實(shí)力，而且善抓機(jī)遇。且聽(tīng)筆者娓娓道來(lái)。
圣豐“一體”底氣足 山東圣豐種業(yè)集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)涵蓋植物種質(zhì)資源平臺(tái)交易、農(nóng)作物種子品種定制、育繁推一體化、農(nóng)產(chǎn)品定制等全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)集團(tuán)公司。旗下?lián)碛猩綎|圣豐種業(yè)科技有限公司、北京種籌天下科技有限公司、山東紅遍農(nóng)業(yè)科技有限公司、新疆圣豐種業(yè)有限公司、黑龍江圣豐種業(yè)有限公司、北京金圣豐生物高科技有限公司六家全資子公司。圣豐種業(yè)自出道以來(lái)就定位為做世界一流的油料種子供應(yīng)商，一路披荊斬棘，經(jīng)歷十五年的發(fā)展，由原來(lái)的山東省最后一名，到2013年底被評(píng)為中國(guó)種業(yè)信用骨干企業(yè)第12強(qiáng)，成為行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域油料種子界的龍頭。雄厚的科研實(shí)力為其江湖地位的奠定功不可沒(méi)，四大品牌產(chǎn)品“花小寶”花生種、“麥小良”小麥種、“圣豐”豆種、“抗威”棉種，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，也為其發(fā)展立下汗馬功勞。
“兩翼”初生機(jī)遇佳 圣豐種業(yè)的“一體兩翼”是以山東圣豐種業(yè)科技有限公司做世界一流的油料種子供應(yīng)商戰(zhàn)略為主體，以北京種籌天下科技有限公司開(kāi)展打造全球植物種質(zhì)資源交易平臺(tái)及品種定制、山東紅遍農(nóng)業(yè)科技有限公司打造農(nóng)產(chǎn)品定制服務(wù)商為兩翼，整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀育種家資源，開(kāi)展符合市場(chǎng)(廠家)需求的定制化育種研發(fā)，在全球范圍內(nèi)整合育種資源、定制良種繁育、高于國(guó)標(biāo)的生產(chǎn)加工，向廠家精準(zhǔn)和定向提供所需類(lèi)型的農(nóng)產(chǎn)品原材料，直接給用戶(hù)提供收入可預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)化訂單種植。以終端消費(fèi)決定上游研發(fā)，以市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)種植，完全打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顯著特點(diǎn)就是需求個(gè)性化，種籌天下的育種定制和紅遍農(nóng)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品定制直接對(duì)接消費(fèi)者需求，給用戶(hù)帶來(lái)全新的產(chǎn)品體驗(yàn)，勢(shì)必在種業(yè)行業(yè)掀起一場(chǎng)定制化運(yùn)動(dòng)。這種互聯(lián)網(wǎng)定制化創(chuàng)新打破種子行業(yè)地域、組織、技術(shù)的界限，加強(qiáng)了創(chuàng)新資源的共享與合作，將會(huì)構(gòu)建種業(yè)更具活力的創(chuàng)新體系，推動(dòng)種業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)。
“一體兩翼”戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)就是將種子行業(yè)當(dāng)前“你有什么我用什么”的思維轉(zhuǎn)變成“你用什么我有什么”，玩兒的就是“定制”，讓農(nóng)民和企業(yè)做主體，以終端消費(fèi)決定上游研發(fā)，以市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)種植。育繁推一體，加左右兩翼一出，將種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)囊括進(jìn)來(lái)，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，如同武林高手打通了任督二脈，循環(huán)不息。
站在行業(yè)角度來(lái)看，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，因?yàn)榉N業(yè)進(jìn)入行業(yè)快速整合與重新洗牌的時(shí)期，近三年，平均每天有3家種企倒閉或被兼并;這也是一個(gè)最好的時(shí)代，因?yàn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”號(hào)召勢(shì)必給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)全新的洗禮。農(nóng)業(yè)站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。變則通，不變則亡。圣豐種業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位，雖不懼行業(yè)動(dòng)蕩，但仍能居安思危，革故鼎新，足可看出圣豐團(tuán)隊(duì)頗具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也很有“野心”。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)多 隨著各行各業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，農(nóng)業(yè)尤其是種業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化乃大勢(shì)所趨。依靠互聯(lián)網(wǎng)終端帶來(lái)流量用戶(hù)及利潤(rùn)與傳統(tǒng)行業(yè)的既定盈利模式之間存在不可避免的博弈。圣豐種業(yè)敢于在發(fā)展良好的時(shí)期選擇自我革新、與時(shí)俱進(jìn)，改變?cè)械娜諠u落后的傳統(tǒng)盈利模式，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)，勇氣可嘉，值得點(diǎn)贊。但是定制化育種和定制化種植要改變用戶(hù)的習(xí)慣，逐步轉(zhuǎn)變，還有很長(zhǎng)的路要走。
種業(yè)大佬劉石對(duì)種籌天下相當(dāng)認(rèn)可，評(píng)論種籌天下是一種非常新穎和社 會(huì)化的育種組織形式，但也指出“整合國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際間育種專(zhuān)家種質(zhì)資源，打破國(guó)內(nèi)專(zhuān)家以課題組形式各自為戰(zhàn)的育種模式”這一愿景很具挑戰(zhàn)性。在現(xiàn)有的育種模式下，國(guó)內(nèi)專(zhuān)家以課題組的形式各自為戰(zhàn)，造成種質(zhì)同質(zhì)化嚴(yán)重，且課題大部分都是以發(fā)表論文、評(píng)職稱(chēng)和完成項(xiàng)目考核為目的設(shè)置的，與市場(chǎng)化的育種目標(biāo)有著根本性的不同。種籌天下是要以“眾籌”的模式打破僵局，根據(jù)終端需求，設(shè)立育種目標(biāo)，整合各方優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源、募集育種資金，從而完成定制品種的“組裝”。但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系不健全，社 會(huì)信任缺失的背景下，如何建立資源引進(jìn)、交換與共享的機(jī)制，如何引領(lǐng)傳統(tǒng)育種走向市場(chǎng)化、商業(yè)化育種，這些亟需解決的問(wèn)題需要統(tǒng)籌各方資源，還要有雄厚的財(cái)力支持!
作為整個(gè)鏈條設(shè)計(jì)的終端，紅遍農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品定制服務(wù)對(duì)象是企業(yè)和農(nóng)場(chǎng)，直接來(lái)源于企業(yè)的需求訂單將成為整個(gè)種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定制服務(wù)的驅(qū)動(dòng)力，根據(jù)企業(yè)的訂單需求匹配和開(kāi)發(fā)農(nóng)場(chǎng)，匹配和開(kāi)發(fā)的依據(jù)是該農(nóng)場(chǎng)的土壤、水源、光照等能滿足企業(yè)的優(yōu)質(zhì)需求，同時(shí)，紅遍農(nóng)業(yè)會(huì)全程參與農(nóng)場(chǎng)的種植管理，提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。將來(lái)，紅遍農(nóng)業(yè)改變的將不止是我們餐桌上的日常果蔬，更能影響到我們作為主食的米、面、豆、谷及其加工品。但由于社 會(huì)信任的缺失，受利益驅(qū)使的人們往往不能按照“訂單”行事，紅遍農(nóng)業(yè)能否重建游戲規(guī)則，并讓企業(yè)和農(nóng)場(chǎng)在規(guī)則內(nèi)行事，將是重新定義這一領(lǐng)域的關(guān)鍵所在。
烈火煅燒驗(yàn)真功 筆者近日通過(guò)渠道了解到，圣豐種業(yè)的“一體兩翼”戰(zhàn)略已落實(shí)生根，兩翼種籌天下、紅遍農(nóng)業(yè)已注冊(cè)數(shù)萬(wàn)線上用戶(hù)，運(yùn)營(yíng)短短一個(gè)多月就已撮合線上交易額數(shù)千萬(wàn)元。選對(duì)了路，剩下的，就是快速發(fā)展。否則，被模仿被超越都有可能。
燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰，華為曾如是說(shuō)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈、未來(lái)市場(chǎng)波詭云譎的今天，圣豐一體兩翼這一戰(zhàn)略升級(jí)，為圣豐的未來(lái)開(kāi)辟了新的里程，為民族種業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展打通了新的道路。圣豐種業(yè)用“一體兩翼”的強(qiáng)健身軀和堅(jiān)實(shí)臂膀書(shū)寫(xiě)了一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)求實(shí)求新求變的理念，相信圣豐種業(yè)能以一個(gè)民族企業(yè)問(wèn)鼎種業(yè)江湖的氣魄和擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造由傳統(tǒng)走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輝煌。從零到一，從一到百，就是一個(gè)涅槃的過(guò)程，有成千上萬(wàn)個(gè)涅槃，才能重生一只烈火鳳凰，愿圣豐種業(yè)保持昂揚(yáng)的斗志不斷進(jìn)取，且行且珍惜。
