隆平高科在下一盤大棋
——專訪中國種子協(xié)會副會長兼秘書長李立秋
本報記者王澎
袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司和天津德瑞特種業(yè)有限公司簽署《關(guān)于德瑞特等蔬菜種子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，拉開了今年種業(yè)兼并重組的序幕，這對種子行業(yè)有何啟示，近日，記者專訪了中國種子協(xié)會副會長兼秘書長李立秋。
記者：隆平高科收購天津德瑞特對于整個種業(yè)界的影響怎么樣？
李立秋：雙方有這個意向，在種業(yè)界影響很大，我想這是個大好事。隆平高科到北方來，我們大家對它都寄予厚望。德瑞特也是我們蔬菜種業(yè)的骨干企業(yè)，所以大家關(guān)注這個事是有道理的。
記者：您怎樣評價兩家企業(yè)？
李立秋：隆平高科是我國種子企業(yè)中的老大，處在扛旗的地位。特別是在中信入主以后，更增強了隆平的資金優(yōu)勢。天津德瑞特雖然是個民營種企，但它的黃瓜育種及銷售可以稱得上是國內(nèi)第一的，在世界黃瓜育種上也是老大。德瑞特做黃瓜育種的團隊很扎實，很有水平，特別是在以黃瓜為主的瓜類育種上后勁十足。
記者：一個種企達到多大時，可以稱之為“種業(yè)航母”？
李立秋：我認為，一是要有符合商業(yè)化育種要求的團隊及其機制，二是有系列品種在市場上推廣，三是年銷售額起碼要在50億元人民幣以上，利潤在10億元以上，才能算得上是中國的種業(yè)“航母”。這個銷售額估計能進入世界前五的行列。
記者：隆平高科控股德瑞特，將給德瑞特帶來哪些改變？
李立秋：我認為有四個方面的好處。第一，德瑞特在中國蔬菜種業(yè)之外的知名度并不高，由此它可以借助隆平高科的大牌子大大提高其知名度。可以使中國的黃瓜第一，向瓜菜乃至蔬菜第一發(fā)展。德瑞特可以站在一個更高的更大的平臺上。
第二，人才對于種企的發(fā)展至關(guān)重要，而德瑞特現(xiàn)在的規(guī)模和其在中國種業(yè)的地位不利于吸引更高級的人才進入。而隆平高科控股后，很多高技術(shù)人才就愿意加入了，對于吸引人才提升團隊的能力有很大的好處。
第三，德瑞特可以借助隆平高科分子育種的平臺進一步提升育種研發(fā)水平。德瑞特自己搞分子育種財力不足，而隆平高科通過整合建立了一個很完善、健全的分子育種平臺，這正是德瑞特所沒有且需要的。借助這個平臺開展瓜菜育種，可以加快德瑞特出成果的速度，更快的占領(lǐng)更大范圍的市場。
第四，隆平高科是多年的上市公司，管理非常規(guī)范，它接受的是全社會的監(jiān)督，而德瑞特是個民營公司，在內(nèi)部管理包括財務(wù)在內(nèi)的很多方面是有一定差距的。隆平高科入主以后，會在這些方面按照國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理要求，對德瑞特的團隊及其管理模式進行優(yōu)化，這對于一個企業(yè)而言是至關(guān)重要的。
對于一個企業(yè)而言，核心是研發(fā)，關(guān)鍵是管理，市場靠推廣，三方面都非常重要。
記者：并購對隆平高科有什么利好？李立秋：對于隆平高科而言，我分析也有四點好處。
第一，隆平高科是靠水稻起家的，同時也有一些蔬菜業(yè)務(wù)，主要以辣椒為主；三四年前開發(fā)了玉米業(yè)務(wù)，發(fā)展也很快。隆平高科企業(yè)的蔬菜種企在全國蔬菜種企綜合排名中處于第15名，這和它中國種業(yè)老大的地位是不相稱的。所以隆平高科要把德瑞特“拿”進來，做大瓜菜種業(yè)，這對于一個“龍頭老大”而言是非常有必要的。據(jù)專家分析，現(xiàn)在中國蔬菜種業(yè)目前的市值在150億左右，而潛力應(yīng)該在250億以上。這個蛋糕不小，隆平高科應(yīng)該多搶一些。
第二，隆平原來主要在南方發(fā)展，包括在湖南、四川、安徽的幾大公司。開發(fā)玉米業(yè)務(wù)后，開始向北進軍。如今隆平高科面向全國進行布局在下一盤大棋，一路向北發(fā)展，這是一個大手筆。就像下圍棋一樣，不能光占著一個“天元”。
第三，隆平高科要發(fā)揮其資金、科研、管理三方面的優(yōu)勢，收購一些在國內(nèi)有核心競爭力的中型甚至大型種企，這是向國際邁進的一大步。要做中國種業(yè)的“航空母艦”，就要像跨國公司學(xué)習(xí)。我估計隆平高科今后還會有更大的動作，他們應(yīng)該瞄準中國種業(yè)前十名中的一些企業(yè)，進行強強聯(lián)合。這是有必要的，他們也有這個實力。
第四，德瑞特雖然不大，但也是個強企，在黃瓜上很強，而隆平高科在綜合實力上很強，這就是強強聯(lián)合，將來會變得更強。
