“海歸”精英帶回了什么
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韓庚辰1997年12月，在北京中關(guān)村創(chuàng)立奧瑞金，首推精選小包裝包衣種子。 楊雅生擁有單價抗蟲基因?qū)＠麢?quán)和雙價抗蟲基因?qū)＠呐潘麑嵤┰S可權(quán)，在全國首推世界領(lǐng)先的“三系”雜交小麥。 孫書庫將杜邦先鋒的育種新技術(shù)引入先鋒中國，主持引進超前育種,基于分子標記的親本選擇設(shè)計以及利用已知遺傳信息對新雜交種表現(xiàn)的預(yù)測等。2013年1月，加盟富爾農(nóng)藝。 柏大鵬“先玉335”第一育種人。2010年進入江蘇金華隆種子科技有限公司，并成為公司領(lǐng)軍人物。 盧洪曾在多家國外公司開展分子育種工作。2013年9月，創(chuàng)辦中玉金標記（北京）生物技術(shù)股份有限公司，搭建我國種業(yè)科研公共服務(wù)大平臺。 張健曾在國外種業(yè)公司開展基因開發(fā)、轉(zhuǎn)化體系、基因檢測等工作。2014年加入華智水稻生物技術(shù)有限公司，現(xiàn)任總經(jīng)理。 ●●● ●●● 繪圖：吳狄 編者按 韓庚辰留美歸來創(chuàng)辦了種子公司、楊雅生打破了美國抗蟲棉在我國的壟斷地位、盧洪揮別美國知名種企立志搭建我國種業(yè)科研公共服務(wù)大平臺……這些擁有高新知識及先進理念的“海歸”精英，無疑給我國種業(yè)注入了新的活力。那么，在他們看來，國際種業(yè)巨頭有哪些東西是我們?nèi)鄙俚?？我們自身有哪些?yōu)勢？如何能保持自己的優(yōu)勢又能學(xué)人所長？本期“前沿”和您一同聚焦“海歸”精英視角下的民族種業(yè)。 創(chuàng)世紀轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司總裁楊雅生：走進種業(yè)近20年，接觸歐美不少同行，比較之下，有幾點體會：大公司發(fā)揮規(guī)模效益，小公司在某一方面有優(yōu)勢求得生存和發(fā)展；在法律法規(guī)完善和資本市場規(guī)范前提下，企業(yè)重組兼并的事情就變得非常容易，企業(yè)重組 |
意味著優(yōu)勢和資源聚集了，促使行業(yè)健康發(fā)展；大公司在科研育種上包括現(xiàn)代生物技術(shù)應(yīng)用上的巨大投入是必須的，但還永遠不夠，他們現(xiàn)在實施的是為終端用戶或農(nóng)場主提供一個完整的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方案和服務(wù)，包括但不限于品種選擇、農(nóng)藝服務(wù)、金融服務(wù)等等。 就目前中國種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，首先要系統(tǒng)、完整地梳理發(fā)展種業(yè)的法律法規(guī)。其次要更加集中和持續(xù)扶持行業(yè)，政府在項目或資金上的扶持力度的確很大，但還是顯得分散。科研項目不是一年兩年就能出成果，需要長期堅持和不斷投入，而我們很多項目期限要求很短，如果企業(yè)贏利能力不足，后續(xù)研究就無法保持了。 北京登海種業(yè)有限公司總經(jīng)理呂楠：國內(nèi)種業(yè)與跨國種子企業(yè)在外在差異是規(guī)模小、聚集度低、研發(fā)能力弱、效益差；內(nèi)在差異是理念差距（高投入高產(chǎn)出、質(zhì)量意識、尊重知識產(chǎn)權(quán)、價值定價、重視培訓(xùn)、國際化視野）、管理水平差距（用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)運營、矩陣式管理、流程及制度控制、人力資源管理等）、執(zhí)行力差距、法律和道德差距。 以色列凱伊瑪生物科技（北京）有限公司總經(jīng)理矯樹凱：美國先鋒公司占了我國玉米種子市場份額達10%以上，每年從中國“卷走”數(shù)千萬美元，給民族種業(yè)造成了不小的壓力。如果先鋒公司沒有進入中國，民族種業(yè)的日子會容易些。但如果沒有先鋒公司，單靠民族企業(yè)自己的力量，單粒播技術(shù)不會發(fā)展得這樣快，每公斤種子的利潤不會這樣高，不可否認外國種企起著推波助瀾的作用。 依法保護高層次留學(xué)人才的知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵高層次留學(xué)人才將在國內(nèi)取得的成果申請國內(nèi)外專利，支持他們通過專利轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等形式，加快高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。高層次留學(xué)人才職務(wù)發(fā)明成果轉(zhuǎn)讓后的收益分成，經(jīng)與單位協(xié)商同意，可高于國家規(guī)定的比例獲得獎勵。 ——《關(guān)于建立海外高層次留學(xué)人才回國工作綠色通道的意見》 中央財政增加“育繁推一體化”種子企業(yè)投入，支持引進國內(nèi)外先進育種技術(shù)、裝備和高端人才，并購優(yōu)勢科研單位或種子企業(yè)，促進“育繁推一體化”種子企業(yè)發(fā)展壯大。 ——《國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》 支持“育繁推一體化”種子企業(yè)整合育種力量和資源，加大科研投入，引進國內(nèi)外高層次人才、先進育種技術(shù)、育種材料和關(guān)鍵設(shè)備，創(chuàng)新育種理念和研發(fā)模式，加快提升企業(yè)核心競爭力。 ——《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》 要建立育種科研平臺，公開招聘國際領(lǐng)軍人才，打破院所和企業(yè)界限，聯(lián)合國內(nèi)研發(fā)力量，建立科企緊密合作、收益按比例分享的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)模式。 ——《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》 |
流程化育種，從經(jīng)驗到精準
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孫書庫 近年來，我國種業(yè)正在發(fā)生深刻的變化，但目前我國的育種水平與國際著名種子公司相比，除了在個別作物上具有相對優(yōu)勢外，在玉米、大豆等方面依然存在很大差距。想要改變這種落后的局面，需要育種平臺、信息平臺和科研的分工合作，實現(xiàn)育種活動的流程化。 國外大型種子公司經(jīng)過長期的育種實踐，逐步形成了一套科學(xué)的育種方式，但在國外并沒有流程化育種（商業(yè)化流水線式育種）這種明確的提法，它是我國種業(yè)專家廣泛考察了國外大型種子公司的育種活動，對比國內(nèi)種業(yè)的科研特點后提出的。流程化育種的提出，對學(xué)習(xí)國外先進的育種理念，改進我國主要基于經(jīng)驗的作坊式育種是很有幫助的。標準的程序、穩(wěn)定的規(guī)模、決策數(shù)據(jù)化等都是流程化育種的基本要件。 標準的程序。以玉米為例，玉米育種分為連續(xù)但又有明顯區(qū)別的兩個階段，即自交系的選育和雜交種的選育。每一個育種周期有規(guī)定的工作內(nèi)容，以傳統(tǒng)自交系選育為例，第一年育種群體組配在本試驗站，異地加代，第二年分離世代在本站，配合力的早代鑒定通常在F3開始，F(xiàn)4還要進一步測交鑒定，同時材料自交，材料的升級主要根據(jù)測交鑒定的結(jié)果，也參考材料自身的表現(xiàn)。經(jīng)過兩次測交，自交系定名，這種選系程序稱作早代測定，國外自交系選育中應(yīng)用廣泛。自交系定名后還應(yīng)繼續(xù)自交純化，并建立DNA指紋圖譜，各世代的材料要采用相應(yīng)統(tǒng)一的標準做系譜記載。自交系定名后即進入雜交種選育階段，對新選自交系要采用多個骨干系測交，在10個以上的點上進行產(chǎn)比。部分表現(xiàn)好的組合升級，下一年在更多的點上進行產(chǎn)比試驗，少數(shù)優(yōu)異的組合還要做3年左右的更廣泛的試驗才能商業(yè)化。 穩(wěn)定的規(guī)模。一個成熟的核心育種家，要保持一個相對穩(wěn)定的育種規(guī)模，每年都要組配一批新的育種群體。各世代的規(guī)模依照材料晉級的比率保持，這樣就形成了一個流水線式的工作流程。 |
決策數(shù)據(jù)化。決策數(shù)據(jù)化是提高選擇準確性的重要保證，材料的升級應(yīng)根據(jù)多點的試驗數(shù)據(jù)決定，不僅根據(jù)表型數(shù)據(jù)，也可能包括基因型數(shù)據(jù)。決策數(shù)據(jù)化并非排除育種經(jīng)驗，育種家的經(jīng)驗對試驗數(shù)據(jù)的理解和詮釋有很重要的作用。 材料的定向改良。每個育種家都應(yīng)該有針對特定區(qū)域的明確的育種目標，一味模仿他人很難取得重大成就，也是對公司資源的浪費。圍繞育種目標組織材料，定向改良，實現(xiàn)逐輪進步。材料的定向改良要遵循雜交優(yōu)勢群的基本概念，群間材料的混合要盡量避免，這樣有利于群間遺傳差異的長期定向積累。 信息化管理平臺。信息化管理平臺包括數(shù)據(jù)庫及各種管理和分析軟件。數(shù)據(jù)庫主要包括各種表型數(shù)據(jù)和基因型數(shù)據(jù)。信息化管理可使科研人員立刻獲得所需要的各種信息，還可以方便地獲取配合力、深層遺傳資訊等。各種管理和分析軟件使試驗設(shè)計、資源管理、數(shù)據(jù)分析、材料升級等迅速完成，從而大大提高了工作效率。信息化平臺使材料的取舍建立在歷史、遺傳和各種數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，比單純經(jīng)驗育種有更高的可靠性。信息化管理平臺使有關(guān)科學(xué)家實現(xiàn)了信息共享，不僅使科研團隊的整體效率得到提高，也保證了公司的科研工作不因個別重要成員的離隊而蒙受大損失。我國育種家要完成這些相應(yīng)的工作通常要花費很多時間，甚至有些工作根本無法完成。我國很多科研人員在訪問國外公司后，深刻感到我國育種信息化方面的差距，信息化管理是我們最難模仿的方面。 科研人員及科研部門之間的分工合作?？蒲袑嵙Φ奶岣卟皇强蒲腥藛T的簡單相加，分工合作才能有效提高核心競爭力。國外育種家之間的分工常根據(jù)目標區(qū)域進行，也可根據(jù)育種階段進行。育種家的合作首先體現(xiàn)在資源的共享，育種家創(chuàng)造的所有種質(zhì)資源完全屬于公司，公司內(nèi)部任何一個育種家都可以根據(jù)需要利用出自其他育種家的資源。育種家還可以通過信息化管理平臺共享有關(guān)信息，通過田間檢查及研討會交流信息，相互幫助。 |
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難忘尊重人才的氛圍 在國際種業(yè)公司里，尊重知識、尊重人才的文化氛圍十分濃厚。重要的科學(xué)家崗位一般會進行全球公開招聘，這些科學(xué)家一定會得到很好的待遇和禮遇。 我清楚地記得在2003年10月的一個下午，當時我在康奈爾大學(xué)做博士后，收到杜邦-先鋒公司的面試通知。先鋒公司的行政助理幫我訂好了往返的機票及當?shù)刈詈玫馁e館，當我走出機場時一輛豪華林肯車在機場接我，這是我首次乘坐豪華林肯，并且是先鋒公司專門來接我的，令我受寵若驚。面試時間是滿滿一天（還有前一天晚上的晚餐及面試當天的午餐和晚餐），大約有30多人以單個或小組的形式面試我，我還要做一個向全公司開放的學(xué)術(shù)報告。2004年1月3日，我順利地進入先鋒公司研發(fā)總部上班，擔任先鋒公司全球分子標記實驗室經(jīng)理。上班伊始，公司幫我租了一個豪華公寓和一輛幾乎全新的汽車，我可以免費使用一個月。然后有不同部門的研發(fā)總監(jiān)和科學(xué)家邀請我一起午餐，增進相互認識和合作，這些都體現(xiàn)了公司對于科學(xué)家的尊重和接納。先鋒公司給科學(xué)家的待遇在當?shù)貞?yīng)該是十分優(yōu)越的，我參加工作的第一年就買了一個實用面積大約300平米的房子并帶有3個車庫（不含在房子面積里）和占地1.5畝的花園，還買了一輛雷克薩斯的轎車。這在中國可能是難以想象的，我甚至今天在北京五環(huán)內(nèi)也買不起一個面積200平米的公寓，更不要說是別墅了。 盧洪 |
請把“高知”帶到種企 韓庚辰、楊海生、孫書庫、盧洪、呂楠、周偉等等都是有著國外留學(xué)經(jīng)歷，或有外資企業(yè)工作經(jīng)歷的“高知人才”。有的創(chuàng)建種企引領(lǐng)發(fā)展之潮，有的掌起民族種企航行之舵，在民族種企的每個陣地上都可以看到他們的身影。 與國內(nèi)農(nóng)業(yè)高校的博士研究生交談，大家普遍都有一個留學(xué)夢，并希望留學(xué)后回到國內(nèi)科研單位或高校工作。事實也的確如此，翻開“高知人才”的履歷表，大都有國外留學(xué)的經(jīng)歷，歸國后走進科研單位，實現(xiàn)他們技術(shù)改變世界的夢想。然而，除了高校和科研院所，知識精英們還可以去哪里？還可以到企業(yè)去！做一個名副其實的“知本家”，在民族種企這個更廣闊的舞臺上振興民族種業(yè)。 當我們手里拿著“iphone”手機，到淘寶上去購買物品，點“360”清除電腦垃圾，一個個產(chǎn)品，改變了生活，改變了世界?；氐椒N業(yè)，“鄭單958”、“先玉335”，一個個優(yōu)良品種種遍大江南北。是誰開發(fā)締造了這些產(chǎn)品？無疑是具備“高知”的精英人才。而又是誰讓這些產(chǎn)品實現(xiàn)了利益最大化？無疑是企業(yè)。 做個“知本家”，將先進的育種技術(shù)、企業(yè)運營及市場開拓經(jīng)驗注入民族種企，學(xué)以致用，技以實用。 李國龍 |
