中國(guó)種子集團(tuán)公司副總經(jīng)理田冰川

    現(xiàn)代生物技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展為商業(yè)化育種提供了內(nèi)在推動(dòng)力，而種業(yè)全球化已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)化育種的催化劑。加快構(gòu)建我國(guó)的商業(yè)化育種體系，應(yīng)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，在培育一批突破性品種的同時(shí)，引導(dǎo)科研單位育種人才、育種技術(shù)和育種材料等科技資源向企業(yè)有序流動(dòng)，形成科企緊密合作的有效機(jī)制，從而推動(dòng)種子企業(yè)加強(qiáng)商業(yè)化育種能力和條件建設(shè)。

    滿足多樣化需求

    商業(yè)化育種的本源應(yīng)該是從產(chǎn)業(yè)中來(lái)、向產(chǎn)業(yè)中去。因?yàn)榉N業(yè)企業(yè)面臨著來(lái)自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變革、農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游利益格局變化等來(lái)自天地人各要素越來(lái)越大的壓力。種業(yè)企業(yè)既受到氣候、耕地、病蟲(chóng)害等自然方面的約束，又要滿足作為種子用戶的大田生產(chǎn)者和作為終端用戶的消費(fèi)者的要求。這樣多樣化的需求壓力，必須通過(guò)商業(yè)化育種來(lái)從品種上加以解決。因此，商業(yè)化育種的目標(biāo)，必須要將多樣化的需求聚焦到各作物、各區(qū)域（亞區(qū)域），凝練成非常具體的性狀目標(biāo)體系。

    因此，商業(yè)化育種，是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向的體系。要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的終端需求為導(dǎo)向，以大田生產(chǎn)的趨勢(shì)性關(guān)鍵問(wèn)題為中心，平衡產(chǎn)量性狀與綠色性狀，重點(diǎn)攻關(guān)綠色性狀，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    產(chǎn)業(yè)鏈條倒推布局

    商業(yè)化育種應(yīng)該從下游需求出發(fā)倒推，也就是說(shuō)按照產(chǎn)業(yè)鏈條從后端到前端的順序布局：產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、篩選測(cè)試、品種培育、親本創(chuàng)制、基礎(chǔ)支撐。

    其中，在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用環(huán)節(jié)，無(wú)疑應(yīng)由企業(yè)主導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為核心，科研教學(xué)單位、農(nóng)技農(nóng)機(jī)等服務(wù)組織參與其中，提供全程種植栽培服務(wù)。在篩選測(cè)試環(huán)節(jié)，由企業(yè)主導(dǎo)，政府監(jiān)管，以區(qū)域?yàn)榛c(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)需求的性狀指標(biāo)體系為目標(biāo)，科研教學(xué)單位提供支持。在品種培育環(huán)節(jié)和親本創(chuàng)制環(huán)節(jié)，應(yīng)該由目前科研教學(xué)單位為主，向強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)用型育種為主轉(zhuǎn)變；企業(yè)要在掌握產(chǎn)業(yè)需求、確定育種目標(biāo)、組織育種過(guò)程、確定投入產(chǎn)出、實(shí)施成果激勵(lì)等方面，體現(xiàn)出市場(chǎng)化的優(yōu)勢(shì)；科研教學(xué)單位與企業(yè)之間，在商業(yè)化育種體系建設(shè)上，需要協(xié)同協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在基礎(chǔ)支撐環(huán)節(jié)，應(yīng)科研教學(xué)單位為主體，科研教學(xué)單位的基礎(chǔ)性、資源性創(chuàng)新意義重大，但是重點(diǎn)企業(yè)也要圍繞建設(shè)商業(yè)化育種的需求，逐步建立起自己的種質(zhì)資源庫(kù)、基因庫(kù)等。

    因此，商業(yè)化育種，是市場(chǎng)化改革后企業(yè)向研發(fā)領(lǐng)域不斷延伸及市場(chǎng)化機(jī)制日益主導(dǎo)的體系。

    技術(shù)集成創(chuàng)新

    近年來(lái)，生物技術(shù)迅猛發(fā)展，引領(lǐng)種業(yè)創(chuàng)新日新月異，已步入分子育種的新時(shí)代。國(guó)際上有些種業(yè)公司基于新一代的高通量測(cè)序、分析技術(shù)，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出與作物重要農(nóng)藝性狀、產(chǎn)量和抗病抗逆等數(shù)量性狀緊密連鎖的標(biāo)記，構(gòu)建了龐大的分子信息數(shù)據(jù)庫(kù)；依靠精密設(shè)施設(shè)備和長(zhǎng)期的基礎(chǔ)積累，形成了龐大表型數(shù)據(jù)庫(kù)；在發(fā)展生物信息學(xué)基礎(chǔ)上，構(gòu)建了表型數(shù)據(jù)和分子數(shù)據(jù)的有效銜接，架起了種質(zhì)基因資源信息和龐大的表型數(shù)據(jù)的橋梁，建立起常規(guī)育種與生物育種相結(jié)合的技術(shù)手段，大幅度提高了育種效率，使育種工作實(shí)現(xiàn)了由“經(jīng)驗(yàn)”向“科學(xué)”的根本性轉(zhuǎn)變。

    從全球范圍的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，生物技術(shù)結(jié)合常規(guī)育種的集成創(chuàng)新體系有效實(shí)現(xiàn)了遺傳增益率高、準(zhǔn)確性高、預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)、可持續(xù)性強(qiáng)。

    因此，商業(yè)化育種，是生物技術(shù)與常規(guī)育種相集成，大規(guī)模、高通量、專業(yè)化、流水線的體系。

    整合資源明確主體

    目前，國(guó)家政策層面提出了一些企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合的模式，鼓勵(lì)包括科技成果資本化，建立股份制研發(fā)機(jī)構(gòu)，有實(shí)力的企業(yè)并購(gòu)轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)，打破界限建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)模式等。

    在進(jìn)行上述資源整合時(shí)，我認(rèn)為需堅(jiān)持4個(gè)原則：一是市場(chǎng)化自愿組合，源自本源，需求真實(shí)可持續(xù)；二是基礎(chǔ)扎實(shí)，條件成熟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，水到渠成；三是責(zé)任主體明確，后續(xù)資源的自主投入有保障，不太贊成一大堆企業(yè)搞股權(quán)分散、權(quán)責(zé)分散的合資企業(yè)；四是鼓勵(lì)模式創(chuàng)新，鼓勵(lì)多元化，創(chuàng)造寬松的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

    因此，商業(yè)化育種，是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合不斷深化，技術(shù)、知識(shí)、勞動(dòng)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)的體系。

    中國(guó)深度全球廣度

    在我國(guó)，玉米和很多蔬菜品種都是外源性作物，并非原產(chǎn)于中國(guó)。很多先進(jìn)的生物技術(shù)、信息技術(shù)也是來(lái)源于其它國(guó)家。因此，未來(lái)以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種，必須是既擁有扎根中國(guó)本土的深度，又必須擁有放眼全球視野的廣度。要更多的吸收全球的知識(shí)、技術(shù)、資源、人才來(lái)為中國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。對(duì)于外源性作物，尤其要按照國(guó)際規(guī)則和市場(chǎng)準(zhǔn)則，引進(jìn)、吸收全球的資源與技術(shù)，彌補(bǔ)我們的不足，集成創(chuàng)新、為我所用；對(duì)于本土優(yōu)勢(shì)作物，要強(qiáng)化原始創(chuàng)新，按照國(guó)際規(guī)則予以保護(hù)，并走出去、全球布局。

    因此，商業(yè)化育種，是實(shí)現(xiàn)“本土視野與全球視野、資源與技術(shù)、‘走出去’與‘引進(jìn)來(lái)’”三個(gè)結(jié)合的體系。

鏈接

    我國(guó)商業(yè)化育種體系尚處于構(gòu)建階段

    整體上看，目前我國(guó)企業(yè)的商業(yè)化育種處于體系構(gòu)建階段，主要體現(xiàn)在育種方法、技術(shù)和模式的探索不足，原始創(chuàng)新成果匱乏，育種資源、基因、材料和人才等基礎(chǔ)性資源支撐尚不堅(jiān)實(shí)；完全自研自創(chuàng)自主的親本材料與品種組合比例不高；大面積應(yīng)用的突破性更新?lián)Q代品種還不多等等。但是可喜的是，也有少數(shù)真正立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的龍頭企業(yè)，已經(jīng)將占銷售收入之比超過(guò)8%甚至是超過(guò)10%的當(dāng)期利潤(rùn)拿出來(lái)投入到長(zhǎng)周期的育種研發(fā)上，并且在商業(yè)化育種的體系構(gòu)建上取得了較大突破，并形成了較好的科技平臺(tái)和可持續(xù)的研發(fā)能力。

    產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作模式尚處于探索階段

    我國(guó)種業(yè)科技資源和人才主要集中在科研單位和大學(xué)，這是歷史，也是現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)科研體系中長(zhǎng)期存在的研發(fā)與推廣、研發(fā)與應(yīng)用相脫節(jié)的問(wèn)題雖然在當(dāng)前備受詬病，但這些資源和人才隊(duì)伍是國(guó)家投入巨大財(cái)力物力形成的，為我國(guó)種業(yè)發(fā)展作出了歷史性的巨大貢獻(xiàn)，也是將來(lái)商業(yè)化育種體系不可或缺的組成部分。國(guó)家在構(gòu)建商業(yè)化育種體系的過(guò)程中，需要將這些資源和人才隊(duì)伍充分利用起來(lái)，并使之進(jìn)入商業(yè)化育種體系中。以往的產(chǎn)學(xué)研合作，停留在簡(jiǎn)單的成果轉(zhuǎn)讓、成果買賣更多一些，以企業(yè)先期投入和定期投資、科研教學(xué)單位交付約定的品種為主。