惠民董事長(zhǎng)祁先超右和總經(jīng)理劉立清在研究工作
惠民DNA分子檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室
惠民已經(jīng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的農(nóng)作物品種7個(gè)，獨(dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的農(nóng)作物品種9個(gè)，其中自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的太D棉系列品種，已穩(wěn)居長(zhǎng)江流域棉區(qū)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
近年來，惠民先后榮獲中國(guó)種業(yè)骨干企業(yè)、農(nóng)業(yè)部首批頒證的“育繁推一體化”的種業(yè)企業(yè)、種子行業(yè)信用AAA 級(jí)信用企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、湖北省農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新示范企業(yè)、科技部備案的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、湖北省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、湖北名牌產(chǎn)品、湖北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、武漢市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、湖北省創(chuàng)新型企業(yè)、武漢國(guó)家農(nóng)業(yè)園十強(qiáng)企業(yè)等系列殊榮。
金秋十月，惠民與袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司等32家企業(yè)獲得了農(nóng)業(yè)部新頒發(fā)的《農(nóng)作物種子經(jīng)營(yíng)許可證》，成為首批獲得“育繁推一體化”的企業(yè)。這是惠民繼2010年被中國(guó)種業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“2010年中國(guó)種業(yè)骨干企業(yè)”之后獲得的又一殊榮，惠民也因此成為全國(guó)4家棉種“育繁推一體化”的獲證企業(yè)之一。
面對(duì)祝賀，惠民董事長(zhǎng)祁先超謙虛地說：惠民能夠邁進(jìn)“種業(yè)國(guó)家隊(duì)”，在全國(guó)6700多家種子經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中，爭(zhēng)取到這樣1/32的機(jī)遇，應(yīng)該說是受惠于國(guó)家的“三農(nóng)”政策；得益于各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和大專院校及科研院所的緊密合作以及種業(yè)同行、經(jīng)銷商、農(nóng)戶和社會(huì)各界對(duì)惠民一如既往的關(guān)愛、幫助和支持；得益于惠民全體員工的共同努力！
反哺農(nóng)業(yè) 十年拼搏書寫華章
“種業(yè)國(guó)家隊(duì)”的貢獻(xiàn)
激情創(chuàng)業(yè)?；菝癯闪⒅?，是一家以抗蟲雜交棉種子產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主的小公司，經(jīng)過短短3年的艱苦創(chuàng)業(yè)，就一舉躍居湖北棉花種業(yè)界的三甲行列。六年后，惠民成為在湖北種業(yè)界規(guī)模第三、全國(guó)棉花種業(yè)中規(guī)模第三、雜交棉種第一的知名企業(yè)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已由過去的單一棉花向棉花、玉米、水稻等多作物拓展；產(chǎn)品數(shù)量已由過去的少數(shù)幾個(gè)抗蟲雜交棉品種，向雜交棉、雜交玉米、雜交水稻等多產(chǎn)品、系列化發(fā)展；產(chǎn)品生產(chǎn)能力已由過去的幾十畝棉花制種基地、自身沒有種子加工能力，發(fā)展到現(xiàn)在擁有規(guī)模達(dá)3萬畝的制種基地、1000萬公斤的種子生產(chǎn)、加工能力；產(chǎn)品市場(chǎng)已由過去湖北有限的幾個(gè)縣市向立足長(zhǎng)江流域市場(chǎng)，穩(wěn)步拓展黃河流域、西北內(nèi)陸種植區(qū)及全國(guó)市場(chǎng)方向發(fā)展。
回顧公司前5年的創(chuàng)業(yè)歷程，祁先超說：惠民的第一個(gè)5年，是一個(gè)超常規(guī)發(fā)展的5年，由于總經(jīng)理劉立清帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)有方，使公司的業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。公司成立當(dāng)年，就實(shí)現(xiàn)了盈利，隨后幾年公司的營(yíng)業(yè)收入和盈利幾乎年年翻番。2006年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)超過1000萬元。他說，當(dāng)時(shí)的內(nèi)、外環(huán)境也比較好，叫做好團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)集體的創(chuàng)業(yè)激情）遇上了好時(shí)機(jī)（《種子法》頒布不久）、好產(chǎn)品（“轉(zhuǎn)基因卾雜棉種”）遇上了好市場(chǎng)（棉農(nóng)喜歡的新品種市場(chǎng)異常走俏）、好機(jī)制（惠民全新的理念、科學(xué)的管理、創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制）遇上了好領(lǐng)導(dǎo)。這是當(dāng)時(shí)取得成功的關(guān)鍵因素。這個(gè)輝煌的5年，著實(shí)為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
鮮花掌聲。2006年9月15日，我國(guó)研制的實(shí)踐八號(hào)育種衛(wèi)星在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心升空，將多個(gè)品種的種子帶到宇宙進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，其中的棉花種子，就是由惠民提供的，而且惠民也是惟一一家參與其中的民營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)。
2007年12月16日，《湖北日?qǐng)?bào)》、荊楚網(wǎng)以《高揚(yáng)棉種業(yè)鄂軍大旗》為題，報(bào)道了惠民獲得省高新技術(shù)企業(yè)、湖北種子行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、“華惠”牌雜交棉成為湖北名牌產(chǎn)品獲得的三項(xiàng)權(quán)威認(rèn)定。
2007年12月25日，人民網(wǎng)《人民日?qǐng)?bào)海外版》以《棉種業(yè)界的一顆新星》為題，報(bào)道了惠民在國(guó)家、省農(nóng)業(yè)廳、武漢市及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心和支持下，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)5年，取得的驕人業(yè)績(jī)。
2008年6月15日，《湖北日?qǐng)?bào)》以《鄂雜棉10號(hào)成長(zhǎng)江流域最佳棉種》為題，報(bào)道了惠民選育的鄂雜棉10號(hào)（太D5）F1轉(zhuǎn)基因雜交棉，種植面積在長(zhǎng)江流域排第1位，成為唯一進(jìn)入全國(guó)十大優(yōu)勢(shì)品種的南方棉區(qū)品種。
2009年11月2日，人民網(wǎng)《人民日?qǐng)?bào)海外版》又以《太9的期待，持久的豐收》為題，報(bào)道了該公司在一天中所發(fā)生的三件喜事和在一年中所發(fā)生的三個(gè)變化。
2011年3月22日，人民網(wǎng)《人民日?qǐng)?bào)海外版》再次以惠民榮獲“中國(guó)種業(yè)骨干企業(yè)”為題，跟蹤報(bào)道了該公司領(lǐng)航人祁先超和劉立清善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的故事。
反哺農(nóng)業(yè)。用自己所學(xué)到的知識(shí)“反哺農(nóng)業(yè)”，是惠民創(chuàng)業(yè)者的初衷，惠民的發(fā)展壯大史，既是新技術(shù)新成果的推廣史，也是服務(wù)社會(huì)的惠民史。經(jīng)過10年的艱苦努力，惠民已在10?。ㄊ校?70多個(gè)縣市，建立起了擁有5000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端零售商的龐大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，每年向社會(huì)推廣優(yōu)質(zhì)放心種子800萬畝，為社會(huì)年增收12億元以上，節(jié)支節(jié)勞5億元以上，減少使用殺蟲劑1萬噸，帶動(dòng)了約50家制種公司、1萬戶制種農(nóng)戶、300多家種子代理商、近萬家種子經(jīng)銷商的種子經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，解決了9萬多農(nóng)民的季節(jié)性就業(yè)，形成了一個(gè)“農(nóng)業(yè)致富產(chǎn)業(yè)鏈”。
惠民為民，是惠民的宗旨。總經(jīng)理劉立清回憶：2004年，雜交棉種子市場(chǎng)零售價(jià)瘋漲，每畝地每袋漲到了70元、90元、100元不等。當(dāng)年幾乎所有的種子公司對(duì)雜交棉種都提了價(jià)，唯獨(dú)惠民和經(jīng)銷商、代理商的結(jié)算價(jià)格仍然是按上一年訂立的每畝地每袋35元不變，僅此一筆，惠民讓利最少400萬元。對(duì)此，劉立清的說法是“不和經(jīng)銷商、代理商、生產(chǎn)商以及棉農(nóng)爭(zhēng)利，看似失去，其實(shí)得到的是比利更重要的“益”惠民誠信。
確保制種農(nóng)戶利益，惠民人說到做到。2006年棉種收購季節(jié)，江蘇徐州長(zhǎng)期低溫陰雨，導(dǎo)致棉桃霉?fàn)€嚴(yán)重，為了確保棉種質(zhì)量，惠民管理層果斷決策：制定了“由生產(chǎn)商監(jiān)督棉農(nóng)，將棉花依質(zhì)分類采摘、惠民全部按種子價(jià)格統(tǒng)購、惠民全程參與”的處理方案。對(duì)此，劉立清也有說法，“惠民失去的是當(dāng)年的350萬元錢，但得到的是徐州地區(qū)來年的一個(gè)大市場(chǎng)。”通過好壞花分開收購，既穩(wěn)定了下一年度的棉種面積，同時(shí)也保證了來年的棉種質(zhì)量。由此，“惠民為民”的佳話便在江蘇徐州地區(qū)傳播開來……
惠民發(fā)展的碩果
經(jīng)濟(jì)效益翻番?；菝褡?cè)資金從公司創(chuàng)業(yè)初期的1000萬元，到現(xiàn)在的注冊(cè)資本1億元，從創(chuàng)業(yè)初的資金到今天的資本，10年翻了10倍?；菝瘳F(xiàn)有總資產(chǎn)1.5億元，凈資產(chǎn)達(dá)1.3億元，土地使用權(quán)、品種經(jīng)營(yíng)權(quán)等無形資產(chǎn)價(jià)值5000多萬元?；菝駬碛袕?qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)體系。在長(zhǎng)江流域中下游的湖北、湖南、安徽、江西、江蘇、浙江及河南南部，擁有全覆蓋的營(yíng)銷和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有270余家市縣級(jí)經(jīng)銷商加盟的營(yíng)銷和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，目前服務(wù)于200多萬農(nóng)戶，種子輻射面積達(dá)到300萬畝，在湖北的市場(chǎng)占有率達(dá)30%，在長(zhǎng)江流域的市場(chǎng)占有率達(dá)12%，在雜交棉種業(yè)同行，處于領(lǐng)先水平。目前正在開拓黃淮流域和新疆棉區(qū)市場(chǎng)，2011年銷售額達(dá)到1.688億元。
創(chuàng)新模式升級(jí)。惠民在人員、資金等方面對(duì)科研給予重點(diǎn)傾斜，每年投入科研經(jīng)費(fèi)500多萬元支持育種研究，利用科研優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，籌集科研經(jīng)費(fèi)，提升公司地位。與科研院所和大專院校合作，提升科研實(shí)力，拓寬審定渠道，使得這些科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀人才、優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)良育種材料和精良設(shè)備等為惠民所用。這種“以我為主，企業(yè)自身投入與廣泛爭(zhēng)取各類科研項(xiàng)目相結(jié)合，自主研究與產(chǎn)學(xué)研科技合作相協(xié)調(diào)”的科技創(chuàng)新模式，既加快了企業(yè)的科研創(chuàng)新進(jìn)程，又加速了科技成果的迅速轉(zhuǎn)化。
科技成果凸顯?；菝駬碛幸恢?yōu)秀的研究隊(duì)伍和一批科研育種系列高科技成果，先后獲得各級(jí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持共1800多萬元，先后承擔(dān)完成了國(guó)家863計(jì)劃和成果轉(zhuǎn)化資金、湖北省科技攻關(guān)和農(nóng)業(yè)板塊建設(shè)、武漢市新品種試驗(yàn)示范項(xiàng)目等8個(gè)項(xiàng)目?；菝瘳F(xiàn)承擔(dān)國(guó)家轉(zhuǎn)基因生物育種重大專項(xiàng)等8項(xiàng)，擁有國(guó)審鄂雜棉10號(hào)（太D5）等5個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的雜交棉優(yōu)良品種，另外華惠二號(hào)等一大批新品系正在參加多地各級(jí)區(qū)試。
質(zhì)控檢測(cè)科學(xué)。惠民探索和建立起了完善、科學(xué)、有效的種子制種質(zhì)量控制體系；建立了人工目測(cè)和科學(xué)檢測(cè)相結(jié)合、常規(guī)檢測(cè)和分子檢測(cè)相結(jié)合、海南異季鑒定和本地田間鑒定相結(jié)合的多級(jí)、多層次質(zhì)量檢測(cè)體系，通過數(shù)字編碼技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)的整合，在國(guó)內(nèi)種業(yè)中首家建立了產(chǎn)品防偽辨別查詢系統(tǒng)和缺陷產(chǎn)品召回機(jī)制，品質(zhì)管理和質(zhì)量檢測(cè)從源頭抓起，對(duì)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品實(shí)行一票否決。確保了農(nóng)民的利益，深受廣大產(chǎn)品用戶的信賴。
資產(chǎn)投入過億。2011年，惠民在武漢國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地光谷投資5000多萬元，新建了占地4萬多平米的湖北惠民種業(yè)科技園，園內(nèi)擁有高質(zhì)量的種子研發(fā)中心和具有國(guó)際先進(jìn)水平的種子加工檢測(cè)設(shè)備。目前，惠民建有科研大樓、質(zhì)檢大樓、種子加工廠、4000平方米的種子倉庫，建立科研育種基地100畝，建有4000平方米的辦公場(chǎng)所。10年間，惠民幾乎每?jī)赡昃陀幸淮未蟮馁Y產(chǎn)投入。迄今為止，累計(jì)資產(chǎn)投入過億元……
過去的10年，留給惠民的，除了鮮花和掌聲、資本擴(kuò)張、回報(bào)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展外，同樣也有困惑和陣痛、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……在今天，這些己經(jīng)成為惠民二次創(chuàng)業(yè)的一筆無形資產(chǎn)！
轉(zhuǎn)型發(fā)展 二次創(chuàng)業(yè)鳴笛起航
“種業(yè)國(guó)家隊(duì)”的智識(shí)
未來10年，惠民將如何變潛力為實(shí)力，在全國(guó)種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并做大做強(qiáng)？祁先超認(rèn)為：目前，惠民正處在一個(gè)加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，用后10年的發(fā)展眼光來總結(jié)和回顧前10年所發(fā)生的故事，一言以蔽之，是因?yàn)榛菝駡F(tuán)隊(duì)抓住了國(guó)家《種子法》剛出臺(tái)的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)的激情是因“法”而發(fā)生，創(chuàng)業(yè)的成果是因“法”而發(fā)財(cái)。有財(cái)力才有能力回報(bào)社會(huì)，否則反哺農(nóng)業(yè)就成了口號(hào)?，F(xiàn)在，惠民團(tuán)隊(duì)同樣面臨著一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，就是惠民進(jìn)入了“種業(yè)國(guó)家隊(duì)”，面對(duì)全國(guó)種業(yè)大市場(chǎng)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，惠民人該想什么該做什么？如何把握好國(guó)家“三農(nóng)”政策賜給惠民的第二個(gè)機(jī)遇，是惠民人思考的重要課題。
雖然惠民曾經(jīng)有過第一個(gè)5年的“輝煌”（成功+喜悅），但也同樣經(jīng)歷過第二個(gè)五年的“盤整”（困惑+陣痛）。躋身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大勢(shì)之下，國(guó)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，惠民管理層不敢有半點(diǎn)懈怠。就像掛在墻上的規(guī)章制度，不可能一一針對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的具體問題一樣，發(fā)展中的企業(yè)也會(huì)隨時(shí)面臨著發(fā)展中的問題。祁先超說：關(guān)鍵時(shí)候，一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人所作出的決擇，有時(shí)直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的存亡。任何一個(gè)企業(yè)的成功，都是綜合因素的體現(xiàn)，任何一個(gè)企業(yè)的失敗，只要有一個(gè)因素就足矣。換言之，如果企業(yè)成功，絕不是一個(gè)人的功勞，同樣，在失敗的團(tuán)隊(duì)里沒有英雄。10年不過歷史的一瞬，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史上卻極不平凡。對(duì)于己經(jīng)邁進(jìn)“種業(yè)國(guó)家隊(duì)”的惠民來說，更是意義非凡。對(duì)惠民的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、種子同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與全國(guó)的種業(yè)市場(chǎng)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，祁先超更為熟悉和了解。他說，企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，是為了發(fā)展，對(duì)惠民而言，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。在時(shí)間概念上，牽住牛鼻子總比抓住牛尾巴要有利得多。
惠民人對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型怎么看？從事科研的高級(jí)農(nóng)藝師、公司副總經(jīng)理鄒勇的想法是，要“立足市場(chǎng)搞科研”，并在時(shí)間上提速；售后服務(wù)總監(jiān)陳廣智說：“惠民售后服務(wù)的過程，實(shí)際上是一個(gè)農(nóng)業(yè)科普知識(shí)的宣傳過程，是對(duì)老百姓運(yùn)用科技種田全方位實(shí)行科技指導(dǎo)的過程，只有盡到了這個(gè)義務(wù)，棉農(nóng)才服你，我們只有做得更好，才能緊抓市場(chǎng)”。惠民首席科學(xué)家劉定富博士站得更高看得更遠(yuǎn)，“不進(jìn)步就等于退步，做好今天的，想好明天的”，他的話意味深長(zhǎng)；公司副總經(jīng)理夏世杰，談及種子生產(chǎn)、質(zhì)保、監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)，很是興奮，因?yàn)樗诨菝裼H身經(jīng)歷了一個(gè)“管段與管線的過程”，這個(gè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開惠民人的責(zé)任心和事業(yè)心……
“種業(yè)國(guó)家隊(duì)”的膽識(shí)
“匯報(bào)工作說結(jié)果，檢討工作說流程，請(qǐng)示工作說方案”，這是祁先超站在“種業(yè)國(guó)家隊(duì)”的高度和新10年起跑線上，對(duì)惠民團(tuán)隊(duì)工作的要求。將心比心，對(duì)新10年惠民人怎樣走好惠民路，惠民團(tuán)隊(duì)也有更高的向往和期盼。祁先超說，基于這樣的反推思維，在惠民二次創(chuàng)業(yè)的路上，自己感到肩上擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任顯得更沉更重。
壓力，是源于對(duì)惠民“五年盤整”的理性分析：從內(nèi)部環(huán)境看，一是沒有牽住牛鼻子，怱視了科研作為種子公司核心能力的培育，導(dǎo)致科研新產(chǎn)品還未跟上惠民的發(fā)展和市場(chǎng)的節(jié)奏，人才引進(jìn)不大膽，只有獎(jiǎng)勵(lì)沒有處罰，原來制定的獎(jiǎng)勵(lì)成了保健因子，因而失去了激勵(lì)因子的活化作用；二是新業(yè)務(wù)的拓展還達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)；三是管理、創(chuàng)新速度與公司當(dāng)前和未來的發(fā)展不能同步；四是人才梯隊(duì)的建設(shè)，特別是中層管理人員缺乏，發(fā)展不能同步。從外部環(huán)境分析，一是長(zhǎng)江流域棉花播種面積萎縮；二是市場(chǎng)籽棉價(jià)格偏低，農(nóng)民種棉比較效益下降；三是種業(yè)界各區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；四是由于整個(gè)社會(huì)用工成本上升，導(dǎo)致企業(yè)員工用工成本上升；五是棉種收購成本翻番，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了一定的影響。
動(dòng)力，源于對(duì)惠民發(fā)展前景看好的自信：首先，是惠民具備了種子公司成功的核心四要素（科研、團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量、機(jī)制）。其次，是惠民具備了在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的三個(gè)有利條件，一是已經(jīng)是中國(guó)種業(yè)骨干54強(qiáng)、惠民走進(jìn)了種業(yè)國(guó)家隊(duì)；二是惠民種業(yè)研究院的成立，為公司科技創(chuàng)新構(gòu)筑了廣闊的平臺(tái)，為承接國(guó)家高科研項(xiàng)目鋪就了綠色通道；三是惠民種業(yè)科技園在光谷的成功建立，對(duì)惠民的未來發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境、壓力與自信，催生了惠民二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“綱”（一個(gè)宗旨、二個(gè)使命、三個(gè)突破、四大戰(zhàn)略、五個(gè)抓手）和“目”。
祁先超說：惠民歷經(jīng)10年風(fēng)雨磨練，已經(jīng)形成了一種穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。如今，創(chuàng)業(yè)的艱苦已經(jīng)遠(yuǎn)去，企業(yè)正處于一個(gè)快速的發(fā)展期。他說，惠民當(dāng)前和今后一段時(shí)間要走的路子，主要是圍繞“創(chuàng)新、戰(zhàn)略、能力、文化”8個(gè)字進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，內(nèi)容涵蓋科技投入、適應(yīng)未來，引進(jìn)率才、管理創(chuàng)新（授權(quán)體系、預(yù)算管理、績(jī)效考核）、企業(yè)文化等方方面面。在勾勒出了公司的發(fā)展藍(lán)圖后，他把話題一轉(zhuǎn)說，要想惠民的二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展愿望得以實(shí)現(xiàn)，有一條不能變，就是不斷加大科研投入的力度，始終堅(jiān)持走科、教、研、企市場(chǎng)一體化的道路！惠民與“三農(nóng)”發(fā)展共命運(yùn)，“惠民為民”的理念不能動(dòng)搖，他強(qiáng)調(diào)，一粒種子可以改變世界，一個(gè)品種可以壯大公司。品種是種業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，一個(gè)優(yōu)良品種占據(jù)一塊陣地，一批種子擁有一片市場(chǎng)，抓住品種創(chuàng)新，是許多種業(yè)公司發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。誰認(rèn)識(shí)早，誰行動(dòng)快，誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速掌握主動(dòng)權(quán)。
惠民為民，是惠民的宗旨:專注種業(yè)、發(fā)展科技，造?？蛻襞c社會(huì)，構(gòu)筑平臺(tái)、共同成長(zhǎng)，成就員工和股東，是惠民的使命;成為全國(guó)知名的種業(yè)公司，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，市場(chǎng)布局完整，是惠民的目標(biāo);成為客戶信賴、社會(huì)尊敬的種業(yè)先鋒，是惠民的愿景！
惠民之路，一頭連著輝煌的過去，一頭通向璀璨的明天！隨著“三農(nóng)”政策對(duì)農(nóng)企的呵護(hù)和國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，一個(gè)激情四射的“實(shí)力惠民”、“ 活力惠民”、“ 魅力惠民”正闊步向我們走來。
撰文：陳進(jìn) (本文來源：荊楚網(wǎng)-湖北日?qǐng)?bào) )
