魯鑫秋反彈琵琶做種業(yè) 靠創(chuàng)新社會效益最大化
——山東鑫秋種業(yè)的企業(yè)理念及體系創(chuàng)新
山東省委副書記劉偉（前排右二）視察山東鑫秋種業(yè)科技有限公司，該公司董事長、總經(jīng)理張友秋（前排右三）
在匯報以企業(yè)為主體創(chuàng)新三大體系穩(wěn)棉增糧讓利農(nóng)民的工作情況。
中國工程院院士、山東鑫秋種業(yè)院士工作站首席專家郭予元（左二）
在該公司棉花良種試驗基地作技術(shù)指導(dǎo)，董事長、總經(jīng)理張友秋（左三）陪同。
國家棉花轉(zhuǎn)基因重大專項首席專家、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院生物技術(shù)所研究員、博士生導(dǎo)師郭三堆（左一）
到山東鑫秋種業(yè)科技有限公司三系雜交抗蟲棉制種試驗基地指導(dǎo)工作，該公司董事長、總經(jīng)理張友秋（右一）在介紹情況。
德州金秋棉花研究所所長、山東鑫秋種業(yè)科技有限公司科技部主任栗紅梅（右一）在田間指導(dǎo)棉農(nóng)。
□□ 宋遜風
自從《農(nóng)民日報》1998年創(chuàng)辦種業(yè)專刊以來，筆者采訪了中外數(shù)百家種子企業(yè)。大者有美國先鋒公司，小者有廣西萬里公司。種子企業(yè)的董事長、總經(jīng)理幾乎都強調(diào)本公司的效益如何如何。然而，在筆者采訪中國種業(yè)骨干企業(yè)山東鑫秋種業(yè)科技有限公司長達一周的時間里，從副總經(jīng)理到中層干部乃至基層員工，談得更多的是農(nóng)民需求。即使跟董事長、總經(jīng)理張友秋談了一天半宿，談?wù)摰闹攸c多是“怎樣讓農(nóng)民多增產(chǎn)多增收？如何讓社會效益最大化。”筆者深切地體悟到：山東鑫秋種業(yè)與眾不同的是“反彈琵琶”做種業(yè)，追求社會效益最大化。
企業(yè)理念頗有預(yù)見
早在10年前，2001年1月，鑫秋種業(yè)在素稱“銀夏津”的中國棉都——山東省夏津縣正式建立。當時，《中華人民共和國種子法》剛剛頒布實施，種子市場尚未走上正軌。假冒偽劣種子猖獗，低價沖擊市場；國外品牌搶灘種業(yè)市場，民族種業(yè)尚難形成合力。面臨初創(chuàng)階段的重重困難，鑫秋種業(yè)何去何從？
當年的張友秋，扼守根深蒂固的道德底線，毅然決然地提出了獨樹一幟的企業(yè)理念：“一切為了農(nóng)業(yè)，一切為了農(nóng)民；以科技為先導(dǎo)，以誠信為根本；視質(zhì)量如生命，靠創(chuàng)新求發(fā)展。”有遠見卓識的企業(yè)家同生意人的根本區(qū)別在于對企業(yè)價值的理解和實踐。片面追求短期利潤最大化，往往會導(dǎo)致不擇手段；在創(chuàng)造利潤的同時，追求價值最大化，能增強社會責任。對農(nóng)民負責，就是對衣食父母負責。要以質(zhì)優(yōu)、價廉的良種奉獻衣食父母。對生意人奉行“主觀為自己，客觀為社會”唯利是圖的理念，應(yīng)當反其道而行之，改變?yōu)?ldquo;主觀為社會，客觀為自己”，時時、處處、事事都把群眾的切身利益擺在首位，裝在心里，做一個有益于人民的人。
在歷史的長河中，浪淘沙落始爍金；是沙子就會沉沒，是金子就會閃光。上述的企業(yè)理念，在10年前，似乎是不按常規(guī)出牌，甚至有人認為不符合競爭無序的市場潮流。然而，一步一個腳印，經(jīng)歷了10年發(fā)展的今天，均已被無可爭辯的事實、社會公正的評價及有關(guān)文件所驗證。句句至理名言，顯示了無與倫比的預(yù)見性。
講求效益不昧良心
山東鑫秋種業(yè)的企業(yè)理念是言必行，行必果。對于企業(yè)經(jīng)營來說，利潤不是做企業(yè)的唯一目的，更不是全部的體現(xiàn)。鑫秋人認為：企業(yè)的最大價值是給社會創(chuàng)造多少財富？給人民帶來多大利益？企業(yè)絕對不能昧著良心靠侵害農(nóng)民的利益去實現(xiàn)利潤的最大化。
2007年，山東省棉花種子緊俏，供不應(yīng)求。鑫秋種業(yè)已經(jīng)向省內(nèi)提供了一大批“魯棉研18”棉種。后期有關(guān)單位給鑫秋種業(yè)打來電話，要調(diào)購40余萬斤“魯棉研18”棉種。張友秋實話實說：“要‘魯棉研18’，公司實在沒有了；要‘豐抗棉6號’,公司還有一點庫存。”當時，有好心人給張友秋出主意：“你就跟他們說，在倉庫里又找到了一些‘魯棉研18’棉種；然后把‘豐抗棉6號’棉種裝進‘魯棉研18’包裝袋里，500多萬元不就到手了嗎？‘豐抗棉6號’也是一個很不錯的品種，種到地里也壞不了年成，沒有后顧之憂。”對此調(diào)包的“高招”，張友秋嚴辭拒絕了：“做生意要先做人，做人要懷善心、做善行，講效益更要講良心。再說了，公司自創(chuàng)建以來就樹立了‘視質(zhì)量如生命’的理念，如果我組織職工去干調(diào)包使假的事，一下子就把企業(yè)多年來在職工心目中建立的質(zhì)量理念毀掉了，失去了質(zhì)量理念將比失去那500多萬元的損失更大。”
企業(yè)為主體良種獻農(nóng)民
僅有良心還不夠，要追求效益與價值的最大化，還必須要有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良新品種。張友秋常說：“對我們的衣食父母——農(nóng)民，要懷有敬畏之心。”敬，是恭敬之義；畏，是怕公司的種子給農(nóng)民帶來一點點損失。已近耄耋之年的總農(nóng)藝師徐子初先生向筆者介紹說：張董這個人，勤于學(xué)習(xí)，善于捕捉新品種新信息為我公司所用，思路非常超前。
2001年8月，山東省科技廳農(nóng)業(yè)良種產(chǎn)業(yè)化項目準備選擇合適的單位予以實施。張友秋聽說后，立即跑到縣科技局請纓掛帥，省科技廳經(jīng)過反復(fù)考核論證，最終確定山東鑫秋種業(yè)承擔了這個項目。鑫秋種業(yè)邀請山東農(nóng)業(yè)大學(xué)的教授參與合作，投入巨大的資金和科技研發(fā)力量承擔此項目，最后圓滿地完成了項目所要求的各項指標。這個項目的實施，對公司育、繁、推一體化向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，起到了有力的助推作用。在十年前，一個小小的民營種子企業(yè)確立“企業(yè)為主體”的理念，并能勇于承擔、善于實施如此重大的科技項目，在當時尚不多見。
經(jīng)過10年的不懈努力，山東鑫秋種業(yè)已建成13個良繁農(nóng)場、7萬畝良種繁育基地、770畝專用試驗基地、50畝海南南繁試驗站，年加工包衣棉種能力1000萬公斤的規(guī)模。近年來，公司主要生產(chǎn)推廣具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“鑫秋1號”、“鑫秋2號”、“鑫秋4號”棉花新品種及授權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營的“中植棉2號”、“魯棉研36”、“K638”、“石早98”、“嘉星一號”、“魯棉研18”、“魯棉研19”等轉(zhuǎn)基因棉花新品種。覆蓋山東、河北、河南、陜西、山西、天津、江蘇、安徽、湖北、新疆等10個?。ㄊ?260個縣區(qū)，累計推廣面積2000多萬畝。推廣質(zhì)量過硬的系列棉花新品種，使棉農(nóng)在不增加投入的前提下，年增產(chǎn)10%以上，畝增收150元以上。
目前公司已擁有育種材料900多個，包括抗蟲、抗旱、抗病、抗鹽堿、耐瘠薄，同時還擁有處于科技前沿棉花三系育種材料20多套，是目前國內(nèi)為數(shù)不多掌握該項技術(shù)資源的研發(fā)單位之一。
10年來，山東鑫秋種業(yè)把搭建科技創(chuàng)新人才平臺，作為企業(yè)發(fā)展的重要工作基礎(chǔ)。為了創(chuàng)建以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系，公司每年按銷售收入的5%提取科技研發(fā)基金，用于科技創(chuàng)新，并積極爭取創(chuàng)新平臺建設(shè)項目。公司已設(shè)立“山東省企業(yè)技術(shù)中心”、“山東省開放式植物組培工程技術(shù)研究中心”、“山東省鑫秋科技院士工作站”、“山東省優(yōu)質(zhì)棉產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”、“德州金秋棉花研究所”及“山東鑫秋種業(yè)生物育種中心”等科技研發(fā)機構(gòu)和平臺。該公司還與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院植保所、生物所、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院、中國棉花研究所、山東棉花研究中心、山東省棉技站、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東英才學(xué)院農(nóng)學(xué)院、德州學(xué)院農(nóng)學(xué)院建立了長期合作關(guān)系。通過派出去、請進來的方式與大中專院校、科研單位協(xié)作，通過老專家傳、幫、帶，培養(yǎng)出一批掌握育種、繁種技術(shù)的高技能人才，組成了一支50多人的老中青相結(jié)合的研發(fā)團隊，其中具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的12人、中級專業(yè)技術(shù)職稱的18人。
鑫秋種業(yè)擁有450平方米高標準綜合種子檢驗檢測室，有16名經(jīng)考試合格取得資格證書的種子加工、貯藏、檢驗人員，嚴格按照質(zhì)量管理要求進行規(guī)范化、標準化、科學(xué)化的管理。為了確保種子質(zhì)量，該公司在黃河流域率先引進英國棉花種子色選機，通過色選機篩選，使種子質(zhì)量達到了萬無一失的標準。多年來，他們生產(chǎn)、銷售的轉(zhuǎn)基因棉花種子，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)作物種子監(jiān)督檢測中心抽檢，均達到或超過國家標準。2007年，鑫秋牌系列棉種被評為中國名牌產(chǎn)品，是全國獲此殊榮的5家棉種企業(yè)之一。
鑫秋種業(yè)先后承擔了山東省自主創(chuàng)新重大科技專項計劃項目、科技部火炬計劃項目、科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目、農(nóng)業(yè)部棉花良種繁育基地建設(shè)項目、科技部星火計劃項目、國家轉(zhuǎn)基因生物新品種培育重大專項項目、山東省科技發(fā)展計劃項目、山東省自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化重大專項項目、山東省農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目。另外公司于2010年申報的生物育種轉(zhuǎn)基因抗蟲棉新品種中植棉2號、鑫秋2號產(chǎn)業(yè)化項目被山東省發(fā)改委列入第一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點項目。其中科技部星火計劃項目——運用開放式組培技術(shù)快繁地被菊、百合項目已經(jīng)通過了專家鑒定。2006年參與完成的2000萬畝國產(chǎn)轉(zhuǎn)基因抗蟲棉配套栽培技術(shù)研究及推廣應(yīng)用項目獲農(nóng)業(yè)部農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎一等獎。
創(chuàng)新三大體系穩(wěn)棉增糧利農(nóng)
追求社會效益最大化，不僅需要良種，還必須要有與之相配套的“良法”，而且不能是一般化的“良法”。在10年的探索和實踐中，山東鑫秋種業(yè)獨創(chuàng)了自己的“三大創(chuàng)新體系”。
一、企業(yè)包耕地農(nóng)民變職工
近些年來，在種子基地建設(shè)上，已經(jīng)盛行的“公司+基地+農(nóng)戶”的傳統(tǒng)模式，出現(xiàn)了種子純度、凈度、芽率低等質(zhì)量問題，還時有搶購、套購的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重地影響了向農(nóng)民提供足夠的優(yōu)質(zhì)棉種。
2002年春天，張友秋改變“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，結(jié)合制種質(zhì)量保障體系的實際，提出了徹底改革創(chuàng)新的意見，建立起山東鑫秋種業(yè)與眾迥異的新體系。根據(jù)土地流轉(zhuǎn)的政策，鑫秋種業(yè)成方連片承租農(nóng)民耕地作為繁種基地流轉(zhuǎn)到公司，再聘用農(nóng)民成為公司制種基地的工人。這種基地建設(shè)新體系，實施9年來，已經(jīng)收到了顯著的社會效果：公司可以保證對基地有足夠的投入，有利于推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)；降低成本，節(jié)約土地；規(guī)?；N植，企業(yè)化管理。為了保障農(nóng)民土地的資產(chǎn)性收益不受損害，在鑫秋種業(yè)承租農(nóng)民土地15年到20年期間，同時隨著市場行情的變化，5年提高一次流轉(zhuǎn)土地的價格。
二、改革套種模式棉麥雙獲豐收
棉花是關(guān)系國計民生的重要商品，植棉業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，棉紡織品是出口創(chuàng)匯的重要產(chǎn)品?？墒请S著我國人口逐年增多，耕地面積逐漸減少，糧棉爭地的矛盾日益突出。這個問題本來是政府部門需要考慮的宏觀大事。為了追求社會效益最大化，張友秋“先天下之憂而憂”，冥思苦想變棉糧爭地為棉糧增收的創(chuàng)新模式。
鑫秋種業(yè)于2007年冬季，開始了“麥棉兩熟雙高產(chǎn)組裝配套技術(shù)”的探索。在張友秋的主持帶領(lǐng)下，他們改麥棉套種“3∶2”、“4∶2”的舊模式為“6∶1”的新模式。使小麥占地面積達到60%，畝產(chǎn)小麥806斤，棉花占地面積40%，皮棉畝產(chǎn)190多斤，實現(xiàn)了糧棉雙豐收；棉花品級也提高半個等級，并減少了用工量，減輕了農(nóng)民的勞動強度?？鄢锘?、人工，農(nóng)民畝純收入增加600元。2010年該項新技術(shù)通過了省級科技成果鑒定。據(jù)了解，我國黃河流域適合推廣這項新技術(shù)的棉田有1000余萬畝，推廣100萬畝即相當于增加50萬畝糧田。這項技術(shù)2010年榮獲了國家科技部頒發(fā)的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新大賽優(yōu)勝獎，并入選“十二五”農(nóng)村領(lǐng)域科技計劃項目儲備庫，這就是張友秋及其鑫秋種業(yè)追求社會效益最大化的創(chuàng)新成果之一。
三、產(chǎn)學(xué)研推四結(jié)合科技變成生產(chǎn)力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。張友秋認為，農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)只有推廣到農(nóng)民，才能真正變成生產(chǎn)力。過去提出的“產(chǎn)學(xué)研”三結(jié)合，還不夠完善，新技術(shù)還不能推廣到終端——農(nóng)民手里，新模式還不能落地，還不能轉(zhuǎn)化成農(nóng)民的生產(chǎn)力。他主張必須加上一個“推”字，變?yōu)?ldquo;產(chǎn)學(xué)研推”四結(jié)合，科技才能變成生產(chǎn)力。
為達到此目的，鑫秋種業(yè)在進一步開展品種選育的同時，加強對栽培技術(shù)的研究，加大良法的技術(shù)培訓(xùn)和推廣服務(wù)力度。使良種與良法相配套，發(fā)揮更大的效益，為農(nóng)民創(chuàng)出更多收益。為了規(guī)避推廣科技新成果帶來的風險，山東鑫秋種業(yè)把先進技術(shù)、先進模式拿到公司的試驗田進行試驗、消化，試驗成功后再對農(nóng)民開展技術(shù)培訓(xùn)，把成熟的技術(shù)交給農(nóng)民。這樣一來，就把推廣新技術(shù)、新成果的風險留給了公司自己，把新技術(shù)、新成果帶來的最大利益讓給了廣大農(nóng)民。
2001年鑫秋種業(yè)從成立之日起即開辦了專家門診，2003年開通了專家熱線，2004年使用了“非線性視頻編輯機”，2008年進一步改進完善了無線移動實時服務(wù)系統(tǒng)，得到了科技部副部長張來武的肯定：“解決了農(nóng)業(yè)科技服務(wù)最后1公里的問題，應(yīng)當在全國大力推廣。”
為了提升企業(yè)的研發(fā)能力，實現(xiàn)研發(fā)以企業(yè)為主體的目標，張友秋董事長提出并實行了與“產(chǎn)、學(xué)、研”合作的三項舉措：一是買斷技術(shù)，你研究我推廣。二是企業(yè)先期介入，聯(lián)合研發(fā)，我提供科研經(jīng)費，你側(cè)重品種選育，我側(cè)重栽培技術(shù)研發(fā)，成果雙方共享。三是你作兼職導(dǎo)師，我作實驗室和研究生。
關(guān)愛職工不計回報
山東鑫秋種業(yè)對外追求社會效益最大化，對內(nèi)力求職工利益最大化。筆者在該公司采訪的日子里，感受到鑫秋種業(yè)是一個友愛、溫暖、和諧的大家庭。公司雖是一家民營企業(yè)，但建立了黨總支委員會、共青團總支委員會、工會和婦聯(lián)，使每個職工都心懷歸宿感。
對沒有醫(yī)療保險的職工每人每月發(fā)給10元至15元的補貼。對所有職工都有大病積金，每人每月從工資中拿出一點利息和工會會費作為大病積金，大病住院，公司可給5000元大病基金。如果患有家庭無力承擔的重病住院的，費用由全公司集資解決。有一個臨時工，進公司才32天，突然發(fā)病，全公司募捐了1萬元，在職職工對此非常感動：“對臨時工都這么關(guān)懷，對我們也會更好。”對超過繳納社會養(yǎng)老金年齡的農(nóng)民工、下崗職工，公司按照相應(yīng)的額度，由工會儲蓄，離職時一次還本付息。
鑫秋種業(yè)還建立了“職代會”制度，每逢年終，全公司選出15%的職工代表，到公司參加一年一度的職工代表大會。對過去的一年進行總結(jié)，對新一年的目標開展討論。職工代表可以對公司全方位的工作提出建設(shè)性的意見，作到知無不言，言無不盡，人人心情舒暢。
鑫秋種業(yè)對職工的最大關(guān)愛是在培養(yǎng)人才上。該公司規(guī)定：職工中的大學(xué)畢業(yè)生愿意報考研究生的，公司發(fā)給本科工資；讀博士的，公司發(fā)給碩士工資，帶薪離崗攻讀。對困難學(xué)生還有資助，學(xué)成后，自由選擇去留。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)的一名職工，由公司資助，已經(jīng)取得了碩士學(xué)位，現(xiàn)在中國農(nóng)科院繼續(xù)攻讀博士。另有一名職工，也在公司的資助下攻讀碩士。對公司的這項優(yōu)待政策，有的班子成員提出意見，讓簽訂返回公司工作的合同。張友秋董事長明確表示不必簽合同，讓去深造的職工有自己選擇空間，如另有重點科研單位聘用，在社會上可以發(fā)揮更大的作用，也是公司對社會的貢獻，更是我們公司理念——“追求社會效益最大化”的延伸。
像鑫秋種業(yè)董事長、總經(jīng)理張友秋這樣大度地善待人才，在全國種業(yè)界堪稱楷模！究其緣由，“有容乃大”，在他的心里，不單單想著企業(yè)，更多的是裝著廣大農(nóng)民的利益，追求社會效益的最大化……