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“川豐種業(yè)”欲領(lǐng)川種再騰飛
發(fā)布時(shí)間:2010-05-20        瀏覽次數(shù):1124        返回列表

---訪川豐種業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理伍先敏

今年中央一號(hào)文件對種業(yè)著墨甚濃?!巴苿?dòng)國內(nèi)種業(yè)加快企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)整合,引導(dǎo)種子企業(yè)與科研單位聯(lián)合,抓緊培育有核心競爭力的大型種子企業(yè)”的表述份量甚重。它體現(xiàn)著主管部門對中國種業(yè)發(fā)展思路,也指示著中國種業(yè)在《種子法》頒布10周年之際,涉及500億元市場價(jià)值的種業(yè)將有一場大變局。
    近兩年,特別是“種子執(zhí)法年”實(shí)施以來,川內(nèi)種業(yè)風(fēng)云暗動(dòng),“川種”被“中種”收購、國豪依托綿陽農(nóng)科所實(shí)施兼并組合,而最令人矚目的當(dāng)屬 “川豐種業(yè)股份有限公司”的重組??目前由四川、江西、安徽等十多家種子企業(yè)以及科研院所共同投資一個(gè)億的新的“川豐種業(yè)股份有限公司”(下稱“川豐種業(yè)”)已基本完成,從而擠身全國較大種子集團(tuán)公司行列。日前,記者專門采訪了川豐種業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理伍先敏。
    記者:您從事種子管理和經(jīng)營已有二十多年,經(jīng)歷了中國種業(yè)發(fā)展的每一次變革,就當(dāng)前形勢來看,您最大的感觸是什么?
    伍先敏:揪心。這是我最大的感觸。首先是外企的沖擊,跨國公司大量進(jìn)入我國種業(yè)市場,現(xiàn)已開始向玉米、水稻等大田作物進(jìn)軍,擴(kuò)張速度明顯加快。就我省種業(yè)現(xiàn)狀來看,目前還處于企業(yè)多、小、弱,品種多、亂、雜的狀況,資源分散、浪費(fèi),搶市場、搶資源、搶基地的惡性競爭,沒有形成具有較強(qiáng)核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。我在種子行業(yè)干了二十多年,當(dāng)前的形勢最為緊迫,如果我們現(xiàn)在還不行動(dòng),可能面臨的就是被市場淘汰。這么大的市場,如果被外企占領(lǐng),那不僅是我國種業(yè)的災(zāi)難,也將對我國糧食生產(chǎn)安全構(gòu)成極大的威脅。如何做大做強(qiáng)四川種業(yè),這是我們一大批種業(yè)人近幾年來一直考慮的問題,首先想的是盡自己最大的力量為四川種業(yè)起個(gè)示范作用,帶動(dòng)川種的發(fā)展。
    從全球形勢看,種業(yè)企業(yè)越來越趨向于規(guī)?;?、集團(tuán)化,幾乎1/3的種子市場被世界種業(yè)十強(qiáng)瓜分。相比之下,我國種子企業(yè)的集中度非常低,目前全國種子企業(yè)多達(dá)8000多家,而種業(yè)50強(qiáng)企業(yè)100多億元的經(jīng)營額僅占我國市場份額的30%多?!按ㄘS種業(yè)”利用無形資產(chǎn)加資金,兼并聯(lián)合其他育種單位和種子公司,使產(chǎn)品和資金優(yōu)化配置,在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化市場網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提升行業(yè)競爭能力,逐步打造成具有較強(qiáng)優(yōu)勢的集團(tuán)種子企業(yè),推動(dòng)四川種業(yè)做大做強(qiáng)。
    記者:“川豐種業(yè)”目前已兼并聯(lián)合十多家省內(nèi)外優(yōu)勢種子企業(yè),今后將怎樣實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)重組,發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢?
    伍先敏:基于當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,“川豐種業(yè)”集中了省內(nèi)外十多家具有各自優(yōu)勢的種子企業(yè)和科研院所。各企業(yè)以入股的方式成為“川豐種業(yè)”的股東,這些公司有的擁有生產(chǎn)基地的優(yōu)勢,有的公司具有品種優(yōu)勢,目前,“川豐種業(yè)”共集合了各股東100多個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品種。在資源共有、成本共擔(dān)、利益共享的原則下,發(fā)揮優(yōu)勢資源,減少浪費(fèi),通過統(tǒng)一運(yùn)作,統(tǒng)一包裝,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
    在新的“川豐種業(yè)”重組完成后,將創(chuàng)造條件,實(shí)現(xiàn)品種、人才、市場的科學(xué)配置。通過內(nèi)部機(jī)制的約束,使各股東在種子資源、種子價(jià)格、市場分配、基地建設(shè)等各方面形成規(guī)范有序的市場發(fā)展模式。積極創(chuàng)造條件組建以作物生產(chǎn)、經(jīng)營為主的事業(yè)部,實(shí)現(xiàn)作物品種、人才市場等優(yōu)勢資源的合理配置,提升集團(tuán)的市場競爭能力,并逐步建設(shè)自主研發(fā)、生產(chǎn)加工和營銷服務(wù)平臺(tái),形成產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)化和綜合性競爭優(yōu)勢。
    記者:良種研發(fā)能力是種子企業(yè)的核心競爭力,“川豐種業(yè)”如何發(fā)揮種子品種的科研實(shí)力,以實(shí)施自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種的開發(fā)?
    伍先敏:在研發(fā)投入上,跨國公司一般占銷售收入的10%,有的高達(dá)15%-20%。而目前我國擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的種子企業(yè)則不到總數(shù)的1.5%,多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入僅占銷售收入的2%-3%。
    長期以來,我國種業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”的分割狀況,同時(shí)由于種子研發(fā)投入大,見效時(shí)間長,風(fēng)險(xiǎn)大,企業(yè)不愿投入大量資金,從而造成種子產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入不足,競爭能力低下,嚴(yán)重束縛種業(yè)做大做強(qiáng)。
    目前,“川豐種業(yè)”已在簡陽征用了120多畝土地,修建3萬平方米左右的倉儲(chǔ)、加工、檢驗(yàn)、科研基地,將成立“川豐農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所”,集合專家人才實(shí)現(xiàn)良種研發(fā)的科學(xué)配置?!按ㄘS種業(yè)”今后將在品種研發(fā)上下大力氣,在現(xiàn)有的100多個(gè)自有品種的基礎(chǔ)上,開發(fā)具有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢新品種。 本報(bào)記者
【人物介紹】
    伍先敏:1983年8月從西南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后從事種子工作至今?,F(xiàn)任成都市種子總公司、川豐種業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理;四川省種子協(xié)會(huì)副會(huì)長、成都種業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長;成都市政協(xié)委員、成都市青聯(lián)常委;第九屆成都市十大杰出青年;首屆國家農(nóng)作物品審會(huì)油菜專委會(huì)委員;農(nóng)技推廣研究員;國務(wù)院政府津貼獲得者;成都市農(nóng)業(yè)中級職稱評審會(huì)評委。

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