幾年來，新曹分公司在努力提高種子質量、大力拓展內外市場的基礎上，通過建章立制，所有人員實行定崗定位定責，進一步完善了企業(yè)內部的管理制度，規(guī)范了企業(yè)的生產經營行為，取得了顯著成效。
　　在農作物種子預約生產、種子的收購管理和銷售價格等方面嚴格執(zhí)行上級的操作規(guī)程和管理辦法，杜絕人情種、關系種，實行陽光操作。在各類費用開支上，從嚴控制，按費用開支標準執(zhí)行，努力減少各類非生產性支出。對季節(jié)性生產用工，進行競價談判、合同化管理，有效限制了生產成本，在選種下腳料的銷售上，我們根據周邊地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模大、銷售形勢看好的特點，采取競價銷售的辦法，取得了很好的效果，全年近40萬斤小麥種下腳料通過競價銷售，單價提高了近10%，增效近3萬元。