徑山鎮(zhèn)位于杭州市余杭區(qū)西部，這里擁有13個行政村，超過1.2萬戶的農(nóng)戶。上周末，記者注意到，路上除了偶爾看到扛著農(nóng)具行走的農(nóng)民之外，鮮見田地里人們辛勤耕作的景象。而與此相對應(yīng)的則是，浙江森禾種業(yè)股份有限公司(下稱“森禾種業(yè)”)的余杭苗禾基地里卻一派忙碌。
董事長鄭勇平指了指他前方那片2600畝的現(xiàn)代化苗木基地告訴記者，類似這樣的基地在全國已布局12個，累計(jì)2萬多畝土地。
土地流轉(zhuǎn)了9年，從單純的種子種苗工程到現(xiàn)在的彩花美化，承接大型的園林景觀應(yīng)用。森禾種業(yè)的收入由剛開始的幾千萬增長到了7億~8億元的規(guī)模。而在鄭勇平看來，土地流轉(zhuǎn)只是第一步，按工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必要思路。
與此同時，鄭勇平還讓這些流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民跟著一起種植新種苗品種。他興奮地告訴記者，根據(jù)去年年中的統(tǒng)計(jì)，光紅葉石楠一個品種就已給基地周圍的農(nóng)民帶去了18億元的增收。
準(zhǔn)“股田制”模式
鄭勇平是個扎根林業(yè)多年的老手，學(xué)林業(yè)出身的他曾經(jīng)留校當(dāng)過老師，還在浙江省林業(yè)廳負(fù)責(zé)花卉種苗工作。
據(jù)他回憶，上世紀(jì)末浙江省啟動種子種苗工程，自己當(dāng)時最大的工作就是負(fù)責(zé)該工程規(guī)劃政策的制訂。
但兩年后，鄭勇平發(fā)現(xiàn)，該行業(yè)的推進(jìn)工作并不見成效，浙江省林業(yè)廳決定自己成立種子公司。于是，鄭勇平當(dāng)仁不讓地成為了當(dāng)時浙江省林業(yè)廳控股的股份制企業(yè)掌門人最優(yōu)人選?；ɑ芎陀^賞植物新品種選育，栽培新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用也成為了森禾種業(yè)的雛形。
一家涉農(nóng)企業(yè)，土地是企業(yè)必須解決的首要問題。于是，森禾種業(yè)與余杭區(qū)徑山鎮(zhèn)進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)的商洽工作，流出土地的綠景村和求是村的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社與該公司達(dá)成了租賃的協(xié)議，承包周期一般不少于20~25年，并簽訂了具有規(guī)避糧食價格波動等風(fēng)險的保障性土地流轉(zhuǎn)合同。
據(jù)記者掌握的資料，目前徑山鎮(zhèn)土地租賃指導(dǎo)價650元/畝/年，并可根據(jù)物價上漲情況，可指導(dǎo)約定每3年5%~10%比例的土地租賃價格遞增幅度。據(jù)此計(jì)算，森禾種業(yè)在徑山鎮(zhèn)當(dāng)?shù)乇P活的資本超過3000萬元。
盤活資本的同時，鄭勇平也沒讓流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民“閑”著，“準(zhǔn)股田制模式”就是他推崇的做法。
據(jù)鄭勇平介紹，在森禾種業(yè)現(xiàn)有的12個現(xiàn)代化生產(chǎn)基地里，遵循“屬地農(nóng)民優(yōu)先”的原則招募生產(chǎn)人員，農(nóng)民以土地、勞力、農(nóng)資等“入股”，森禾種業(yè)以新品種種苗為“股份”，并免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)，雙方按對等投入、對等分紅原則進(jìn)行花卉、苗木生產(chǎn)合作?！艾F(xiàn)在余杭這個基地就有30個基地技術(shù)人員以及200名左右的農(nóng)民?！彼f，“養(yǎng)護(hù)問題以及日常技術(shù)性的問題都承包給農(nóng)民來做?！?/FONT>
此外，還有一部分的農(nóng)民并不“入股”，而是購買森禾種業(yè)的花木品種種苗，在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)，然后由企業(yè)按合同價格回購花木。
“被流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民并沒有失去勞動力，能在這里繼續(xù)打工，不但跟著企業(yè)一起掙錢，還能學(xué)到技術(shù)?！彼f。
流轉(zhuǎn)背后的壓力
苗木育種繁殖一般都需要10多年，森禾種業(yè)采用從國外引進(jìn)親本優(yōu)良單株，運(yùn)用雜交育種技術(shù)，開發(fā)新品種的方法，建立栽培技術(shù)體系，紅葉石楠就是鄭勇平最得意的“作品”。
森禾種業(yè)2001年從國外引進(jìn)紅葉石楠新品種，并開展產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)，經(jīng)過3年多馴化、試種、篩選，開發(fā)出紅葉石楠的穴盤育苗、容器育苗、基質(zhì)配方等各類技術(shù)，于2004年開始將種苗大規(guī)模推向市場，畝均收益達(dá)到近萬元。
目前我國綠化已開始從單純的綠化升級為彩化美化，舊的綠地改造和新的景觀工程都需要彩色樹種，尤其是紅葉樹種。據(jù)鄭勇平預(yù)計(jì)，國家對于紅葉石楠的需求量將達(dá)到400億株以上。
“別看現(xiàn)在這里溫室、池塘、灌溉設(shè)施等都很完備，當(dāng)初流轉(zhuǎn)后這里沒有任何的道路、渠溝劃分，就是一片地?！编嵱缕秸f。
他坦言，建設(shè)基地的資金投入壓力相當(dāng)大，一個基地的改造花費(fèi)需要幾千萬元，包括道路劃分、溫室建設(shè)、水力、電力設(shè)施、排水渠道等，迫切需要外來資金的支持。
“但基地的資產(chǎn)如種苗、水利設(shè)施等無法作為固定資產(chǎn)抵押獲得貸款，而類似溫室膜又需要2年更換一次，再加上設(shè)備每年的折舊費(fèi)，光這些固定開支就吞掉了企業(yè)大部分的利潤，資產(chǎn)沒法盤活，讓我們每擴(kuò)張一步都小心謹(jǐn)慎?！彼f。
此外，該行業(yè)生產(chǎn)的大多是需要幾年開花成長的品種，注定了資產(chǎn)只能在幾年內(nèi)流動一次，而庫存大的特點(diǎn)更是讓資本望而卻步。
他坦言，雖然現(xiàn)在企業(yè)已完成了前期的研發(fā)和生產(chǎn)，但流動渠道一直走不通?！皼]有全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致需求與供給信息完全不對稱?！彼f，“這個行業(yè)沒有人會做廣告，也沒有專門的大賣場，都是一些模糊的企業(yè)形態(tài)。”
在鄭勇平看來，幫助一批同類型企業(yè)快速成長，拉動整個行業(yè)的發(fā)展才是擺脫當(dāng)前局面的關(guān)鍵?！斑@就好比是開一家商場，如果只有一個好的品牌，其他都很差，顧客怎么會進(jìn)來？”
現(xiàn)在森禾種業(yè)主要依靠承接一些大型的綠化工程項(xiàng)目來拉動銷售。“還需要幾年努力才能改變現(xiàn)在的局面。”鄭勇平說。 （第一財(cái)經(jīng)日報 李靜穎）